中小型房地产企业部门职能与岗位设置

中小型房地产开发部门职能及岗位设置一、部门通用职能1.制度建设1)建设、完善部门和本专业流程与相关管理制度。2)根据业务发展或当前突出的问题，制定创新课题，不断进行部门业务与管理的创新。2.部门计划管理1)根据公司战略规划和年度经营目标，编制部门年度、季度和月度计划，并负责部门计划的实施与控制。2)参加计划调度会，对本部门的计划执行情况进行总结，按要求进行整改。3.部门日常管理1)组织制定部门员工的月度重点工作任务，辅导、考核员工，并收集、上报要提供的绩效数据。2)完成本部门各类统计报表的编制、汇总及上报工作。3)负责部门设施、设备及办公用品的日常维护、管理工作。鲁4.保芳知识纷管理促1)杯薯总结蜓本部贡门业渗务工恋作开菌展过泳程中建的成昌功经翠验和拥失败葬教训乓，形肃成案属例和疲知识牢库，距并进耕行分费享。拣2)叹厚整理肾、管虽理部狐门文谎件档物案工鹊作。鹿5.若钢协作仙配合雁1)推茄完成轻流程匠与制衣度规龟定的顶部门谎配合亭工作万。迷2)姑用完成晓领导功交办手的其袄它任抚务。浑二、枕开发悬综合凤部职缸能败部门困使命导公司乱计划婚、规理划设息计、街报建联报批演的主肤要职臂能管员理部嫁门。字通过辜公司纤经营译计划窑管理艰，保功证公盐司有浴效运产转，乡提升沉公司鹿管理煌效率她和竞贿争力横；通虎过规龄划设寺计愿通过尊产品抬定位联、产挠品研出究、辟方案龙设计抓、初亦步设尿计、推跟踪窜施工稿图容设计扭和产骨品实夜施，青确保辣项目产产品膛能够教实现美公司屯项目妇定位雅；通炮过报痰建报警批手纠续的掠办理娱，保仙证公雷司项摸目开大发按萝计划营实施甘。办部门从岗位塌设置篇待定刊职能报【1斑.无罩战略指规划蛛1)擦斑协助烂公司户领导迎制订舍公司粪中长夕期战颜略目罪标与龄发展广规划资，及诵时跟捏踪与尖预测昂战略畏环境口变化粉，提差出战刑略修请正建眉议。宝2)返坡根据救公司捷战略孤目标蛋，指势导和填监督雅公司制战略山执行叛。站3)风驻协助壤运营羊管理守部制切订年找度经兼营计堆划，笋促进者战略吊实施筑与落过地。漠2.开企项目拜拓展险1)旨若根据抄公司雄发展困战略怀制定顽公司记未来蠢土地寺储备船计划页。怨2)精台收集条土地询信息暑，建闯立土焦地资秒源信根息库枪，寻申找价摔值增康长潜亚力较匪大的盛区域致或地盛块。岩3)布到负责愤与土初地方胶合作己挂牌雀的委嚷托土摊地评奏估、幸挂牌谋申请牛、数筛据编亿制、菜关系压协调姐等工能作。糖4)仗密组织萝各部塞门对栽计划扫竞买顺的土堡地进疗行综陷合分嘴析，雹编制裁竞买箩方案产，向爱公司灰领导遇提出集竞标训建议经。金5)娇林主持牺或协匪助公归司领损导进仍行项赚目谈框判，侮完成孩项目幅相关暂协议栗的草虽拟和拳签署索。犹6)押悔组织膏项目脚可行剑性研度究评愁审会悠，为羊项目咸投资栋决策燃提供民信息皱。误3.抹杂项目姿可研荣论证蚀1)膀率提出眼项目脑可研风计划沃与可条研小侧组建欣议名愤单。彻2)烟援组织从相关灶部门群编制输项目识初步米可研再报告蠢，项膨目可吉行性纳研究轮报告杨。】局部门盘职能也1.挂分计划舰管理秒1)覆速负责曲建立亡、健除全公沸司计众划管跃理体竟系，我并监冠督实千施。摊2)渠搂根据黎公司完战略盯和年感度经款营目事标，赤组织东编制键公司皮年度炎经营叠计划棉和项脊目开皇发计择划；瓜汇总敲并审预核各丰部门蹈和项鱼目公南司的证季度防/月软度计桐划。浇3)寿泊定期份组织秤计划茂分析耀会，草监控涨经营众计划巾与项养目计模划完巧成情应况，火提出梯预警婚。文4)直桐负责吴公司饮计划榴执行眼的监互督、缺评估畜与考途核。言2.批驾产品自研究脖1）男包负责吊建立始健全只公司湿产品晨研发年和标勺准化坟体系舰及其却推广骡、落底实工乳作，雷监督捎和检坊查产迎品标府准执旬行情街况。随2）稻鞠收集百和分款析产项品设独计资您料，辰研究芬产品万发展题趋势军，开范展各禽类产下品的死研究翼。赴3）讽洋组织渗总结扮和分死析已沫完成垫产品埋的设壮计缺巧陷和三问题叶，拟均制、脂修订线、完杏善公订司开宏发项思目的失产品扰标准作。舞4）鹿络负责滚跟进辱市场增动态强（包狱括市疼场需冈求、寒竞争昏对手背楼盘冬、政袭策导漫向等甜），促开展俗专题朋设计籍研究漫。萝5）第痕研究娇并掌塞握行骂业内帆的新喜技术扒、新坊材料坏、新越工艺爆的应呼用，警在公滴司内客部进肌行推芹广。难3.洒燃设计疮管理恋1）伍负岔责设宏计计解划的锄编制浑和执析行。赤2）龄组米织方搞案、饱初步蜜设计巨、扩缸初/近施工裁图设合计单秃位、苗勘察睁单位挨、市偷政设绕计单影位的贡评估揪及招亡投标啦工作胶。胜3）饮烛编制答概念奴及方嚼案、各初步晒设计掘、扩患初/灰施工示图设珍计任索务书火，组顺织公睁司相轻关部池门评券审后形提交重设计梅单位骡。伍4）渗停与设东计单世位沟缸通联颈系，革监控改设计跳单位非的设楚计质拢量和狂进度耕。芬5）箩石组织筝相关答部门工对概面念及己方案缘、初颜步设桨计、扒扩初哲/施难工图成设计寇成果倦的评旺审（罢内部雹、外过部专旅家）瞧，落询实设启计单卷位进蛋行修汤改完排善，掌并对财设计拖供方肾的设她计质柜量、晋服务羽、时温效等露作出尼评估浊。号参与匆施工室图技德术交可底。揉4.生工设计低成本俱控制巴1）定以监控妻设计蚁单位索实现谜限额盘设计袍目标翠，并沙根据接设计汪评审途的结悦论，括对超荐出成拒本计拳划的叙设计宰方案历进行汉调整痕修正浪。在5.恰每设计刊变更福管理躬1）哭兆审核便项目喂公司蹈的重液大设村计变膨更及究一般钟设计陪变更跨。稍6.携继工程挑设计捞技术咬管理方1）跃翻研究邪公司鞠工程盏管理拢状况陶，编服制工赵程设随计技慰术标职准，陷及新纳材料社、新俗工艺吨运用恰和推醋广等邪。姐2）松次各项育目主挤要技进术方芽案的秩论证絮和评热审（船如结跨构选衫型、但设备裳选型理等）阵。值3）删嫩研究弹和提吊出工掏程技妖术、档质量蔑问题妖的解膊决方朝案及为技术爪支持卫，并引提供绑后续冤项目壤参考蹈。册7.校该材料叮选型瞧封样苏1）死条协助谱采购杨部材洪料选国型封富样。轨8.重气设计躁技术肉档案盈管理皂1）宵衬归档趣、管病理设纪计技跟术档容案。著9.予宣报批鸡报建街1）贸办家理土折地相威关手史续，换获取群《国挠有土偶地使障用权相证》哑2）括棒办理粘《建牺设用赔地规住划许必可证掘》及先《建厅设工掏程规杀划许浪可证惰》。裳3）瓦瞎办理建规划吨阶段圣、方独案阶杆段、傲扩初帐和施旬工图糠设计月阶段挽的方帮案报会批。凝4）社海办理降人防醉、环摸保、丢交通励、消默防等听相关快政府蛙主管肤部门败的报士批。格5）料施办理秤工程资建设木、工模程验立收备歪案手害续。铅6）锦办劳理《年预售希许可嫌证》嘉及《名房产熔证》割。歌三、并财务旁管理府部职侨能述部门要使命召公司撤的财执务管药理、部预算土管理预与资隐金运限营中贫心。袋通过忌提高泰财务籍资产遭的运傍作效伴率，啊为公控司运揪行提阵供有蛙效的格财务足支持幸，为喂公司纺战略巷的落走地提望供遍“周随需这而至山”升的财坦务服棍务和标增值洪服务竭，并仰获取馋最大投经济死效益廉。均部门蚊岗位抖设置涌部门测职能该1.孩益财务丸制度悔体系峰的建痒立和始完善鉴1)伏纲对公搂司财标务管纹理信栋息系展统提膨出改挡进建仆议，郑确保熟财务农核算僚工作男的顺狗利进胸行。饰2)关周负责圆财务术人员皆的培企训、器业务接指导脊与管扩理。传3)住笨建立谎健全灿公司权风险小管控渣系统术和预快警体殿系。融4)欧卡建立说健全徒公司敬的理厉财文祝化。浮5)痕蔽财务阀部门至的信俘息化补建设靠。洲2.烘赤财务挽预算根及工搞程决落算管护理定1)伸颤组织愿编制袄公司导年度秩、季们度、毅月度铃财务挺预算娇，报钥经公幸司批妙准后息组织晃实施据。取2)莫能监督墓公司蹄预算幻执行映结果犹，提酿出合诱理化帆建议浅及调犯整方声案。桑3)柿扛根据腊项目怒结算浊报告尺，编粘制项尝目决料算报什告,荒对项撑目进精行经吴济评弦价。眯4)六恒参与西招标费文件蹦的审件核和坡评标献工作蓬。荷3.孤魂财务切分析民1)愚枪负责询公司轮对内嚼、外发的财肤务数己据统网计工甩作，覆收集值、汇顷总、明编制寄、上博报（均对内宪、对融外）缺公司醋统计宅报表绪及财朋务分豪析报桐告。坦2)舅扔负责逃项目鲜拓展书阶段合的投晓资估哑算与延分析从，为量投资千决策梁提供痰依据废。设4.来兔资金训管理嘴1)坛暑组织且制定坛公司窝年度现、季届度、毅月度档的资核金计耍划，什经公游司审罩批后缺按规予定权弊限支椒付。墨2)芝夹负责湖项目贵公司披售房捧款的外收取友工作坚，编验制应苍收及拢已收脉房款抖明细瓦表,腊确保也资金暖及时收入账啄。塑3)美锈负责塘公司读的银称行对疼帐工妈作，子保证催资金械的安万全。招4)悟挽负责辰公司慎日常碧库存爆现金浊的管定理。吨5)痕饶负责高公司拉的筹漂融资卖工作叠和资医金运衔作。辆5.尸史税务浸管理积1)厕先负责详公司要整体谦税务钻筹划变策略臭及税干务筹霞划方盾案。位2)陷凝负责栋总部忘各种逢税金临的缴骆纳及较办理捐各项衫税务授事宜班。蜡3)适尊负责郑项目筑公司碌税务给登记执证的岂办理膨及年玩审。风6.问透会计粱核算构1)菠脂编制目会计固凭证招、会巾计帐凶簿，视汇总爸记帐秩凭证丛，建浙立并件登记印总帐樱，编婚制会垃计报魔表和谋其它傅会计你数据咱。建2)兰秃核算捡部门模与项垫目的泽收入习、成奸本、搅费用璃情况箭，定订期报不送相姨关明漫细表娘。特把别加离强部丰门与岁项目话成本彼管理辨，建恳立成复本台农帐，康按月技报送剃成本弟明细墓表。缸3)鸭隐负责云财务加决算背及利点润分踪配的赚核算雁。斜4)甩恭参与淡并监拥督公讽司重茂大经狡济合聪同或侨协议症的签哨订过姜程，详审核酒各类棋经济河合同净，维材护公迅司经犁济利恳益。弄7.逮掉会计乐档案呢和印籍章管冻理傍1)恐渡整理蜘、装存订并升保管义会计逼档案丈，定队期检歼查会哄计档药案的谷保存烂情况猴。船2)张龄保管孙并按毒规定撑使用变财务井印鉴丸，按辆规定需办理列财务蝶印鉴乞的交退接手岂续。瓣8.较挑按揭支管理指1)距纱负责法与银幸行的茶对接患，按滨揭放问款工茅作。交9.袭像资本肌运作礼1)责崇根据模公司锋战略健，提究出公旦司资驼本运利营方阔案，福并监节督方景案的陪实施误和落扶实。族2)丑护制定挽公司阻融、备投资饺方案剩，拓剑展融君资渠益道，潜组织炭相关真手续步的办思理。衬3)禽惜制定帅公司行经营黄性资凭产管苍理制勿度，谎并监家督实卫施。狗四、桌合同拜预算迹部职普能萄部门枪使命梯通过勤拓展披阶段疗的成掏本估吩算、辫方案翠设计逐阶段闪的成滋本概点算、皂施工腊图设拌计阶倒段的气成本资预算贩，及毅初步笋成本复计划卡的确天定、沈成本雀计划外的审速核、柏动态场成本离的监杨控工脖作,趣保证并公司熟成本腾目标芒的实猎现及尿优化孕；歉通过陶招标摆采购视及供顶方管倡理体泳系的剃建立还，在境保证量质量艺、交究期的能前提错下降腔低公均司采泄购成宝本，屋提升头采购嗓效率返，提踏升公乱司在辈品质辞及品李牌上塘的竞蒜争优樱势，帮并与鱼优质但供方牢建立货长期滥的战呈略合梢作伙幼伴关烘系。雅部门泰岗位猎设置厨部门竹职能葡1.府瓦成本榨管理纺体系谱的建朝立浊1）恒郊建立兵和完掩善公鸣司成效本管角理体禾系，付管控竭项目因整体抽成本亦。狡2）乳愧建立吼公司贱的项都目成单本计毁划责跌任体扮系，梦组织个落实卫并提絮供考晒核依弯据。忆3）军致负责青建立窜公司射的项学目成抵本监挎控预帮警机妻制。忍2.仓析成本扮策划鸣1）淘负驼责收爬集、骄整理虚有关专成本滔价格砍信息矿和项近目动告态成借本信饱息。傍2）详洞参与隆项目触拓展母工作走，在踪项目舒可行枝性研缎究阶秃段进绍行成溉本估唤算。银3）钟箱负责俯在方旺案设蹦计阶瞒段进用行成守本概贝算，维形成旋项目泽初步挣成本乏计划片；提捐出初躁步设雷计的决限额甩设计惰成本研和控三制建疲议。递4）毙负榜责骄在施幻工图纪设计虽阶段馒提出桃限额使设计达和成卷本控奏制建峡议。刃5）砍组织姐编制耻项目案成本匙计划电，经茶总部抛审批泻后分躲解到喂项目抄公司蒙相关割责任康部门次。渔3.特扫动态器成本毛控制挑1）逐编丝制施羽工图娘预算弄，进熟度款对计划枯，材她料抽蓬量明残细。谱2）帝反负责粒审核凤项目肾工程裳、材调料设忆备、蔬技术贡服务轧、营鲁销服掠务合淡同进颈度款饺结算兵申请揉。伞3）赌孝按权司限审躺核项听目的冠设计观变更蜻、工掏程洽婚商费宽用，凝提出妥成本绍控制仁意见削。赢4）卧炉参与托公司冲招标堵采购胶工作牵，负蔽责编绸写招派标文浇件的铺经济奖标书炮，配洽合商尿务谈沉判，宏参与体评标蕉。垒5）仪编盛制成展本月鄙报向滨总部三成本螺管理包部提洽交。厘6）筛繁负责逼对项振目成摘本进竟行监乞控，嗽对超声出预芝期成名本变惯动范谨围的须支出肌进行消审核苏，并棕提出辈预警锣分析退报告堂。窄4.郊沉项目陈结算伏和成怪本后决评估漠1）槽组织差项目荐公司屡的项陪目结切算址，编焰制项餐目结甜算报傲告勤。痰2）帅绵组织薄项目呼成本医后评春估。载5.阻再成本隆档案夺管理距1）饰先负责要收集精和整分理工裙程报搂价和岭结算算等经爹济资依料并盛及时另归档像。暮6牛.位动成本扔信息书库建赠立熊1）炕注组织掏收集鸟、整送理有待关成抚本信宣息，污建立为成本骡信息太库。布2）酷季组织季研究焦材料滤造价迟方面胁信息订，建庄立公件司材阁料、扮设备词价格英信息朽库。岔3）朱肤指导挠、监拆督项敢目公巴司建醒立动浊态成化本信凡息台黄帐。惧7.乌呜供应播商管拢理寒1)创牧建立舌供应部商管病理体幕系，蓬编制半供应致商分骗类、斑考察部、评莲价标甚准。赴2)旋叠负责巾战略夹合作惹伙伴赠和供换应商古信息慰的收龄集，牧建立陪供应注商信茶息库格。弱3)漫怪组织寒战略纱合作饭伙伴雅和供弊应商扔的选嫂择评风价。会8.召该采购召管理殖1)扒狭进行思采购嗓策划推，确挽定公恒司的酬采购掀方式纽和采址购权右限。层2)努套组织孙制定扣公司橡采购乐的招柏标计右划。覆3)售裕负责踏各类越招标疫的组进织管序理工政作，守包括血组织哑制定慎标书睬、评扭分标营准和蜘评分晨表、锋发标研、答烧疑、搞询标阴、开驾标、伸评标捕、合尖同谈驳判等氏工作听。告4)规潮负责得招标侦文件身经济德标的搂起草蒸编制亲工作扭。串5)脱卷负责活各类刮供方糕的资罢质复蒙审和射评价堵。躬6)立超负责锐项目尼乙供师材料丝的认穷价。竭7)回编参与参材料墨验收疑，对趟不合察格材孤料和概设备虹提出样处理际意见喘。奏8)隆观根据谁各项门目的舟实际鸟进度狂，按段时完伟成各容标段偶的招单标及疑定标淋工作蹦，并城且控隶制各废标段恢实际恩定标询价在储该标胞段的璃预算乓内。芹9)恰重对承吉包商罚、供曲应商罩进行炕后续央管理促，监转督合赢同履蚊行过杜程，稿建立昂业绩处信息蛾库，颠监督逝、评挂价其日业绩案。壶9.腐幅合同谷管理锅1）扫赛组织脊拟定第公司帝内部有标准绵合同弓文本搂；组吃织相全关部允门对钟合同政进行捉会审羞、修皮改、皆会签隙和职靠责权待限内漏的合擦同签允订工妨作，呈并备当案相趋关文匀本。绣2）瓦拴负责莫在合绑同签帜署前貌对合初同文糟本进堡行审辱核乏，并尾按程气序报援批伞。监3）策驾负责灭相关裂合同桶的登筋记、爪保管届、结栗案，偷合同凡台账丈的建内立和黑公司棕所有高合同弄文本盖的册报送嗽备案昨工作佳。谣4）包坦负责贯组织走对合棍同履否约情替况的修检查徐和监激督。扒五、不工程刃管理价部职态能达部门僵使命佣是项助目公跨司的撇工程掠技术晌、质翅量、亏进度剂管理赵部门呈，它哄通过漏工程遣技术怠、质串量、蝶进度浴、安锯全文淹明的坦管理叙和监晚控，肝确保锁项目校工程夕顺利便进行帐。胸部门硬岗位木设置漫部门馋职能核1、抹计划壮管理且1）闷编制硬项目顿工程师进度诸计划眉并组省织实耍施、毫汇总丑项目芬开发集计划底。亲2、猾工程姥管理痛1）财负责瞎组织证场地里交接厚、三京通一粮平、滤定点泥放线障现场吼工作着。俩2）色审核泥项目锹施工防组织妙设计黑、监李理规趟划大衡纲及药施工冷总体堤进度井计划勿，监式督项济目工诸程专乳项计义划的流实施穿，并牢提出步整改厉意见马。饼3）肌组织钩施工较方案湿审核嗽。列4）程组织满项目济例会覆以及诱技术闻交底托和答滋疑君。败5）色负责雁项目衣工程麻计划凶、对进普度因、质循量、闻安全某文明假施工顷情返况千，将皮检查芒情况蜂整理呢汇报厦后进笼行通灭报。随组织益各种米工程惕验收唤。根6）偷签核量施工倾单位筒提供射、监戒理审圾核的杀材料翻计划杯及相沸关说霜明资叠料。胶7）向复合卸由施跨工单敏位提侧出、迟监理奉单位缓审核赏的技脾术签护证。果8）药负责肢业主熄保修这项目包、工国程维蚂修营技术牺审核关，并齿组织源实施斩。永9）安工程采部组欧织与龄物业溜的交鹅楼验觉收工醉作,戏并与要物业漂公司姓办理局房屋麦交接演手续救。奥3、帖工程爷档案颗管理岭1）责对工赚程档纤案资挂料进蒜行建块档。都2）狭审核奏并负恩责移嘱交项变目竣泪工后鼠的工谱程档钞案。累3）侦收集剩施工趟管理同案例伞，归芹类整允理。醒4、存报批释报建册1）堤负责电竣工显验收染及备斥案全贡套资尸料的伞提供碧。海2）凡协助移房产句面积射测量待。添5、截工程盆维护炒保修论1）翠组织蒙物业染移交捧工作撞。兔2）妄配合市物业复公司末验房分、交状房工弱作。乒3）旗负责驶项目布公司罢保盈修贵期内断的已贤交付过物业刷的工局程保军修管睡理工搜作恐。丢4）浆审核芦工程木维修兔保证撇金的羽支付薯。驰5）坏征询葵物业歼管理死公司野及客城户对单各项哨目眯维修中工作异的意楚见和滔建议删。达6）顷负责贩分析雅项目讲维修灾中发斥现的遥工程枣质量坚问题丝和质构量通陈病丑及时滴反馈顾相关秧部门钩。腐六、绘审计闸法务歌部职袋能见部门担使命趣为维惊护公各司正岁常的羊经营滚秩序饮，提理供有僚效的铺审计证和法幻务服兰务。裂建立事公司烟的内坏部控纳制和敌监察早机制鼓，监健控经植营风端险和编依法热经营完行为练，持葬续优隶化公壤司风婶险管佩理体梳系，启维护垂公司伪的合丢法权歇益。茄部门饺岗位拳设置提部门诉职能绕1.心瘦审计门管理进1)能牙财务续审计袭：组饱织对服公司竹及各犯下属重项目讲公司耍内部驴的财烈务预很算、厅财务饶收支谱情况珠，公孟司资各产、旦负债滴和损倾益进激行审雷计。形2)倚胃工程立审计鸭：组繁织对池项目纸大宗那招标突、采毫购、沾合同准及付括款等么进行况审计胳。同3)冠龄离任位审计根：对坑公司合高层舟管理谁人员敬及下蔑属公卵司高讨层管碌理人戏员的勾离任政进行鸽审计宽。姐4)伟求专项努审计主：对选公司斯各部截门及方项目顺公司剑的经下营行先为和幼重大丹投资煮活动俱过程跟进行促审计院。末2.颂停法务众管理殿泳趋1)兰梨为公史司领亏导执谅行国宁家法森律、累法规未、政苦策和勇重大猜经营欲决策晓提供仙法律支意见货。刊2)仔娱参与啄公司鞭重要传决议其、规益章制章度及对重大移经济历活动冷，起寺草和预修订狗相关敢的法欲律文衫书。奔3)舌泰负责戏处理拔公司森仲裁唯、诉恶讼和段非诉超讼法朝律事炕务。鞭4)幸箱收集召房地途产相彼关法诚律法烈规资政料，之建立桶法规押汇编额、案到例等戴信息驱库，滨开展忌法律券知识赌培训梳。裙5)什搜为公绕司提厚供商归务活幅动所痰需的域法律名咨询芦服务递与法蹈律支戚持服涛务。穗6)斗窑参与史公司只规章乎制度清的制萌定和放合法付性审塌查工僚作。李7)旱全负责标外聘际事务百所或陵律师涉的选怜择、汉聘用父合同肾的订痛立、哭管理禾和服菌务评炒价工穷作。盈8)串席为公绞司危云机事裁件的荒处理损提供院法律谈意见胡。多3.煎誉合同透审核定1)妈怨负责率公司颤所有视合同凑的法蓄律审糠核，民控制矩法律服风险污。裕七、箩市场汽营销股部职彻能即部门缓使命趴是公础司的督项目者定位显策划拣、销遭售管垫理、土客户串服务逃、品武牌推举广部御门。算通过农研究举、把谊握区惨域及暂项目虑的市为场动援态与脏趋势箭，确吵定项词目的铁定位盐及推演广方湾案；垒通过吧产品得推广版，完呜成销计售任艘务；聚通过播客户修服务逮体系狮的建拜立，钩提升汇业主论满意仁度，示负责酿和维横护公悠司品贯牌价念值。跪部门有岗位恐设置转部门夕职能锯贞1.熊兽销售枯策划唐1)揉磨组织勒编制扬、评歉审公样司项勾目的熄定位妄策划除及总垃体营榆销策承划方里案，导负责距报批伏及方枯案的做实施勤。店2)赚余协助巾开发塑综合劳部确老定项抚目的沃户型祝方案洁及外烘立面旬方案柴；参帅与概览念设谦计和炼方案厨设计暗的评烫审，丰提出挨合理产化建婶议。夹3)蛾浓组织处制定皇阶段兆性营绸销方搭案及护季度灭/月识度营腔销方异案。绿4）格编哑制卖摆场管叉理流数程及柄培训拖计划风。淋5）扁编搞制营蚁销计惰划和周预算订并报炎批。青6)晨健编制荣楼盘矩销售丹价格咸及调舱整方海案并聚报批寄。搁7)喘任编制吗项目调销售警资料屋和宣剧传内姐容。荐2.泼穗销售干管控栗1)怨声组织躬建立态销售随信息徒系统障，确沃保项贪目销掠售信旱息录该入和驶共享毯。伏2)岂剂负责赵办理熟预售肝证。清3)煮斗开展拔媒体著发布停推广劝、项塌目公仔关活乓动；赔4)沿宜组织励开展趋项目听销售胳前的历各项筝销售红准备鬼工作替；锄5)浇捏负责席客户拴销售季资料纤的管聚理；交6)素画汇总涉各项宋目销伯售日唇报表垒。绕7)桶王编制吉销售获工作弓月报肆和各肆阶段懂销售梢总结德。伐3.娱符品牌效管理艘1)闻液负责六公司冻品牌菌分析烟、定庆位和贤规划惧工作廊。贺2)按突组织赌CI节（客刊户识职别）仿规范誓制定盯并监各控执关行。仙3)腿丸负责滴公司届品牌员推广息活动漠的管飘理。壳4)站据定期钥组织榴公司华内的即品牌宣使用类情况组检查辞。置4.河道客户鼠服务其管理楼1)佳移建立清和完尿善公歇司客脏户服廊务流边程、搏标准赴和规支范，库提高郑服务访质量汽和效债率，龄制定粉客户挽服务鉴方案活并实必施。温2)凶遥收集矮公司煌现有顷客户来资源答，建广立公拴司客现户资毕源库沫，组青织开和展客赤户资扔源的未再开花发及声重点滔客户圣的跟真踪管吊理工送作。竟3)血朗负责洁收集广客户戚按揭钩资料首。析4）摩负书责销笼售合谜同签末署、始合同奋备案谈。星5）鼻负泛责销线售合武同的殊变更累、注恢销等丙事务智的办坛理。逆6)鹿版参与辛物业济移交私和客竞户入熟住工专作。挨5.约险客户浑投诉勾处理傍1)初蹄制定甲公司弱客户络投诉舍处理庄制度冬和客每户投彼诉重舅要性最分级康。碑2)秀陷负责闷接收挂客户幸各种卖投诉哑，组总织协杂调相堂关专晨业部银门处著理客章户投县诉，真并进贪行跟韵踪。良3)竖当建立窜回访姻制度霜，开绘展客壮户回慰访工炎作。竞负责词对客阔户投匹诉处匀理的姐结果跌进行嘴回访稻。批4)洁影负责乐记录谣客户杯投诉训信息腔，定魔期汇亩总客翠户投瑞诉情敢况，椒编制瑞客户移投诉他报告牙提交赖公司弯备案傅。爆6.减层客户术满意狗度调嫁查野1)熊印制定齿公司垮的客所户满策意度证调查罚方案硬并组钥织实糊施。矮2)偿呼统计馅分析晴客户圾满意缠度调目查结演果，忙向管渐理层唯提交递报告荡；并些反馈薯至相耳关部聋门，拼提出左改进吨建议妇和要银求。砍7.烦购物业潜公司初监督慌1)蚀畜定期绪进行旨项目佳巡访慧，监渡控物毅业项茂目服吴务品昏质和溪服务连标准屠的达念标状倾况。申2)汁槽组织表对物攀业公欧司的坏物业改服务芹与管洁理状尾况进歇行检它查、粗评估业。梯八、颜售后贤服务窄部职匀能毯部门泥使命楼售后凑服务子部是之公司吵售后爪维修基服务漂部门炮，对塌公司拢建设配的项突目进舰行公腹共设查施维刮修和灭业主晒维修柔投诉居的接刘待，石力求奴达到铁顾客撕的满果意。油部门独岗位拐设置集部门桑职能抵1．斧歼根据息公司牙市场眉营销郊部及军物业分公司兰的业武主维事修投乐诉及烈报修梯信息纵，负寺责为盼广大舟业主加提供贝维修右服务胜，并枯及时扰将处香理结撑果反酸馈市淡场营海销部蜂及物月业公查司。忙组织返售后任顾客肺满意坐度调限查。轧2．同瞒结合涛物业耕公司使、工挂程部税等相油关部疯门监阁督管功理施抬工单诊位保冈质期队内的咽维修庙工作过。折3．栗歪负责夜保修帝期外娇的各钱项维欺修，痕为业台主提白供有陵偿服砌务。深4．应手结合递物业遭公司伪做好趴小区北业主溪装修温管理储工作铃。负完责定障期对艇小区捉公共送设施牧及设门备做叼好检怖查工培作，第并做殿好相惭关记耳录。双5．劝宣对已艘交付疏的项殃目发职生的培突发讲性维疑修事劝件做剧到及锅时有剪效的姓处理间。蛮九、评人力疮资源同部职乐能籍部门罚使命虾公司死的人傍力资难源管庄理中刑心。万根据艰公司践发展愿战略擦需要疮，在俊公司番内部闪创造怪良好染的机歉制和蹈氛围虏，为磁员工唉提供笼职业腰发展狡空间塌和能骄力素免质的涨提升过机会滴，培毒养和碗造就鸟推动形公司方战略奶目标肤实现重的人据才队章伍。泡部门党岗位栗设置波部门五职能锡1.民炉人力千资源穷规划染和制雄度建沫设芽1)苗习组织茫制定轮公司致统一肺的人樱力资救源管编理制垒度并盛监控贪执行帅。墙2)耻窑负责茂制定耳公司耻人力左资源滑规划预并组政织实返施。些3)榜短确定荷公司独岗位抚设置汽和人纹员编勺制方圾案。装2.倘视招聘倦管理丛1)差亦制订目公司巾年度踢人力吩资源镰需求斥与招污聘计扣划。探2)彩烤组织托公司脏总部婆所有谎人员洞的招英聘和旬录用笋。睡3.慌肺培训冬发展疲管理健1)盾构编制瓦公司备的年横度培乞训计尺划和天培训阅预算歇并组怪织实运施。扇2)遇央根据泽公司钳发展警需要祝，指驼导优饥秀员燕工进诉行职臂业生唉涯规华划，系选拔困和培杰养后顾备管农理和硬专业焰技术斤人员滩。垒4.丙嗓绩效陆管理叠1)叹欲负责涂公司肚绩效别管理瘦体系徒建设俭，确辈保绩辟效管魂理体搬系有捷效支渐撑战俘略目芒标与泻年度偏经营毕目标金的实自现。城2)夸碑会同负开发内综合吉部制缠定公总司部欣门的讨绩效浓考核仪方案猫，并长组织强实施亭。报3)切怖制定槐公司树员工境的绩傲效考四核方梢案，挨并监衫督指芽导绩晶效考楼核实那施。演4)缸蓬汇总膊、统裂计分东管范稀围内跌考核随结果拦，提祸出考棕评奖翠惩建坡议，阿督促疾各部篇门及贝相关球人员捷根据评考核概结果秀改进是绩效欧。榨5)耗揉负责推公司竿日常膝考勤助登记业与劳刘动纪蔽律督飘查工回作。阔5.饼隆薪酬富福利工管理早1)舞趁建立敌公司宜薪酬奏福利踏体系晌，以未有效堂激励索员工允、保改证公寇司战呜略目发标的哥实现湿。犹2)印黎负责骄公司方薪酬蝶及福祸利总沿额预军算、凡审核何各项曾目公述司薪夜酬及签福利摊总额替预算猎。欺3)农撤负责薪公司惧员工历养老梳、医占疗、帆失业醋、生昂育、困工伤恢、住岭房公刘积金侧等各夏类保搏险的递办理净和费掘用扣侧缴。齐6.雹宋员工香关系诞管理独1)役嘉负责旦员工淘劳动医合同饰管理丧，管拖理公冒司人府员的说劳动写关系播。忠2)福含负责党员工目的入吃职、赢转正剩、调艺岗、佣调薪验、晋体升、还辞退消、离及职等穷人事器异动赤。积3)午搂负责尘员工筝档案丙的建限立和泽维护缴。僚4)您富完善遵员工晴沟通但制度旨，拓罚展沟校通管阀道，屡建立邻内部愿良好脑的沟疾通氛咱围；共调解喝和处赠理员毒工提悬出的愉申诉聪意见横与劳割资纠弹纷。选5)虏停了解届和掌尘握员喊工的头思想唯动态闷，组薯织员东工满纷意度愧调查泉并汇般总分笔析，辰采取岁措施优，稳吓定员只工队塌伍。永6)睛篇负责尚定期榆对项没目公盈司进穷行人芽事监休察。呆7.赞站公司粪组织贤架构肆与流嘉程建严设迁1）厘组戏织制称定公挖司管活控模线式、视机构上设置无。免2)惨鞋组织烈公司碑流程酿管理稳体系岸的建逝立、蠢维护诚和优然化工耀作。刘3)似乔检查卵和监畅督公细司流以程管隔理体妈系执颜行情恢况。萄十、脸行政石事务妻部职票能嫩部门屡使命石是