企业安全文化演讲稿

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平安文化是人类平安活动所制造的平安生产、平安生活的精神、观念、行为和物态的总和。这种定义建立在“大平安观”和“大文化观”的概念基础上，在平安观方面包括企业平安文化、全民平安文化、家庭平安文化等；在文化观方面既包含精神、观念等意识形态的内容，也包括行为、环境等实践和物质的内容。

构建企业平安文化，不仅要加强对平安文化理念的宣教，着眼于局部的、个别的文化形式，而且还要做好人、物、环境等各方面与企业文化理念、价值观、气氛、行为模式等深层次的人文内容亲密相关的一切管理工作。因此，笔者认为要做好化工企业平安文化的前提就是，平常必需做好一切预备工作、过程管理工作和安检工作。

一、做好预备工作，确保生产顺畅

现场管理是平安管理的动身点和落脚点，也是保持平安的主要因素，而现场管理工作的要点则在于做好相关系列预备工作。因此，必需提前做好预备工作，加强现场管理，搞好环境建设，规范岗位作业标准化，预防“人”、“物”的担心全因素，确保生产顺畅。

第一，培育工人专业力量，提高防患意识。掌握人的担心全行为，要求工作人员必需按规程和正确方法使用设备；准时发觉、处理异样或危急状态；准时巡察检查；正确使用防护用品，熟识避险方法；精确、准时、全面地供应生产过程中的各种信息资料，不弄虚作假，不隐瞒真相；听从指挥，忠于职守。

其次，加强基层管理素养，掌握“物”的担心全状态。设备都有寿命，任何设备的故障都有其规律性。因此，基层管理人员要努力把握故障规律，并要全面把握设备仪器的使用、点检、保养方法，提高自身综合素养，确保“物”的一切担心全状态都在掌控之中。

第三，规范工作程序，确保生产规范。要加强平安保证体系和平安监督体系建设，建立完善的平安监督网络，并要全面推广使用高处作业平台、滑线平安网、手扶水平平安绳等标准化平安设施，切实做到“临边有栏、孔洞有盖，水平爱护、垂直爱护、交叉爱护”和“临时围栏标准化，施工照明永久化，厂区道路规范化，施工用电平安化，氧气乙炔系统无漏点，绿化跟着建设走”。

二、做好管理过程，提高防患意识

有效的过程管理，是实现平安生产目标的必要条件。为此，我们必需切实做好以下5点：

第一，健全平安管理法规。健全平安管理法规，让员工明白什么是对的，什么是错的；应当做什么，不应当做什么，违背规定应当受到什么样的惩处，使平安管理有法可依、有据可查。对管理人员、操作人员，特殊是关键岗位和特别工种人员，要进行强制性的平安意识教育和平安技能培训，使其真正懂得违章的危害及严峻的后果，从而自觉提高自身平安意识和技术素养。

其次，在管理上实施行之有效的措施。企业应从公司、分厂〔场〕、班组建立一套层层检查、鉴定、整改的预防体系，成立由各专业专家组成的平安检查鉴定委员会，每月对企业重点装置进行一次检查，并对各分厂〔场〕提出的平安隐患项目进行鉴定。下属分公司也应相应成立平安检查鉴定组织机构，每月对所管辖区域进行平安检查，并对各分厂〔场〕上报的平安隐患项目进行鉴定，落实责任人进行准时整改。分厂〔场〕则应成立平安检查小组，每周对管辖的装置(区域)进行具体检查，能整改的马上整改，不能整改的上报分公司平安检查鉴定委员会，由上级部门鉴定进行协调处理。同时，要重奖在工作中发觉和避开重大隐患的员工，调动每一名员工的工作主动性，形成全方位的平安预防体系。

第三，坚持不断提高员工整体素养。人是企业财宝的制造者，是企业进展的动力和源泉。只有高素养的人才、高质量的管理、切合公司实际的经营战略，才能使去在激烈的市场竞争中立于不败之地。因此，企业平安文化建设，要在提高人员的素养上下功夫。依据企业特点，开展平安文化、平安学问及技能的教育，以制造和建立爱护员工身心平安的平安文化气氛为首要条件。同时，要加强平安宣扬，向员工灌输“以人为本，平安第一”、“平安就是效益、平安制造效益”、“行为源于熟悉，预防胜于惩罚，责任重于泰山”、“平安不是为了别人，而是为了你自己”等平安观念，树立“不做没有把握的事”的平安理念，形成“人人重视平安，人人为平安尽责”的良好气氛。

第四，坚持开展丰富多彩的平安文化活动。要增添分散力，依靠的是经营上的高效益和员工生活水平的提高，但心灵的认可、感情的交融、共同的价值取向也必不行少。因此，开展丰富多彩的平安文化活动，是增添员工分散力、培育员工平安意识的一种好形式。一是要广泛地开展认同性活动、消遣性活动、激励性活动、教育行活动；二是要张贴平安标语，营造潜移默化的平安气氛；三是要举办平安论文研讨、平安学问竞赛、平安演讲、事故平安展览；四是要建立荣耀台、违章人员曝光台；五是要评比最正确班组、先进个人；六是要开展平安竞赛活动，实行平安考核。

第五，坚持树立大平安观。要以预防人的担心全行为为目的，从平安文化的角度要求员工树立平安新观念。上级组织平安检查的目的是关心下级查处平安隐患、预防事故，这本是好事，可有些下级往往是百般应付，唯恐查出什么问题，就算真的查出问题也总是想通过走关系，大事化小、小事化了……类似的错误观念一日不除，正确的平安理念就树立不起来，平安文化建设就永久是空中楼阁。对此，企业必需树立大平安观，促使人人都具有科学的平安观、职业伦理道德和平安行为规范。

三、发觉一般设备劣化现象，防范故障于未然

第一，留意机械磨损。这是最常见的劣化形式，它有一个进展过程，在加强点检管理的基础上，可以早期发觉。削减由于机械磨损而产生设备劣化的主要措施是正确操作、加强维护〔尤其是润滑〕，找到规律后则可定期更换易损零部件或采纳新工艺和新材料以改善磨损。此外，对易磨损的部位要仔细执行点检标准，以及早发觉设备隐患。

其次，预防金属组织和性质改变。金属组织和性质改变、蠕变、高温腐蚀等，是化工行业常见的金属劣化表现形式。对此，企业要从加强金属监督人手，把有关监督内容与点检管理整合，按规定进行精密点检。通过点检的优化管理，早期预防金属劣化的发生。此外，化工设备高温高压易腐蚀部件极易产生疲惫裂纹，也应实行必要措施及早处理。

第三，消退设备外部腐蚀。腐蚀设备在外界介质的作用下发生的损坏过程称为腐蚀，这在化工企业非常普遍。对此，企业要从改良机件的原材料入手，主动采纳新工艺和新材料。同时，要对易产生腐蚀的部位加强点检力度，早期发觉，准时消退劣化。

第四，避开绝缘损坏。绝缘损坏是威逼化工平安的一大隐患。防止设备的.绝缘老化、损坏，要从加强包括绝缘监督在内的各项技术监督措施人手，使各项监督与点检管理相整合，把有关技术监督工作与精密点检和劣化倾向管理有机结合起来。同时，要防止由于制造、基建、设计上的缘由而造成的设备易劣化隐患。

企业平安文化演讲稿2

敬重的各位领导，各位同事：

我是一名刚参与工作不久的员工，在通知我来厂报到的前一天我的心情兴奋不已，向往着我的第一份工作，确定有着笨重的设备、精密的仪器还有和气可亲的同事。当我怀揣着那份向往来到厂里时，接待我们的只有和气可亲的同事，或许是没有见着设备和仪器，心里多少有点失落，接下来等待我们的是上岗前的培训学习，我知道这是对我们以后工作的负责，于是打起十二分的精神去学习去了，可是谁知道，这一学习就是20多天，在这段学习的历程中，我感受到了领导的细心教育，同事的热忱，当然学习的内容也多得超乎我的想象：平安生产的方针政策、法律法规、五项纪律，还有hse培训、井控培训、硫化氢防护等，经过20多天的奋斗，我的脑袋里消失最多的就只有两个字——平安。最终盼到了去分队报道的日子，到了队部办公室，接到的通知却又是先到hse办公室进行平安培训，在为期一周的平安教育后，最终来到了工作的井站，这次我见着了笨重的设备、精密的仪器。当站长支配好我们的住宿和生活后，交给我们的第一个工作却不是上岗，而是整整两天的平安教育。辗转反侧一个多月过去了，我们也还只能远远的看着那些设备和仪器，但是在这段有领导精彩的讲义和同事共同学习的时间里，我享受到的是一种文化的熏陶，这就是平安文化。

平安是我们每个人都很重视的问题，从小，老师给我们灌输的思想就是“平安第一”当然，要实现平安生产才是我们真正的目的。

进展才是硬道理。科学的进展、平安的进展是我们企业的目标，而平安文化是平安生产的核心和灵魂。“平安文化”的基本含义就是要建立一种超出一切之上的观念，即平安问题由于它的重要性，要保证得到应有的重视。平安文化不是平安行为的简洁综合，而是存在于单位和个人中的，有关平安的种种特性和看法的总和，是强调构造、理解、规范平安行为的学问体系。平安文化既是看法问题，又是体制问题；既和单位有关，又和个人有关；同时还涉及到，在处理全部平安问题时所应当具有的正确力量和正确行为。平安文化就是贯穿平安是什么、平安靠什么的一条主线。

目前，我们厂就急需这样的一种平安文化建设。平安文化的详细表现形式可分为6个方面：哲学、艺术、伦理、道德、风俗习惯和价值观。其中道德、风俗习惯和价值观是文化系统的深层结构，是文化中最不易变更的成分，是特质和核心。虽然我们有了严格的平安管理、完善的规章制度、健全的监管网络，但仍旧无法杜绝事故的发生。重要的是我们厂如今正处于元坝大会战的前沿，只有通过平安文化的培育与熏陶，使员工从内心深处形成“平安第一”的本能意识，才能最终实现平安的本质。当然我们可以通过组建平安文化进展促进会、推广企业