设计公司的规章制度

第第页设计公司的规章制度设计公司的规章制度1

为加强设计部的规范化管理，完成各项工作任务，促进公司进展壮大，提高经济效益，结合公司详细状况，制定本制度。

一、总则

1、设计部全体员工必需遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和确定。

2、设计部提倡树立“一盘棋”思想，禁止做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司进展的事情。

3、鼓舞设计师主动参加公司的决策和管理，鼓舞员工发挥才智，提出合理化建议。

4、提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体制造精神，增添团体的分散力和向心力。

5、必需听从工作安排，听从上级指挥，如有不同看法，应以书面陈述，一经上级主管确定，应马上遵照执行。

6、设计部全体员工必需维护公司纪律，对任何违背公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。

二、考勤制度

1、上班时间：XXX

2、周三至周一为工作日，周二为休息日。周二设计师值班由部门负责人统一支配，当周周二值班设计师休息日为当周周三。如工作需要休息日上班者可调休息，必需提前一日向部门负责人审请，获准方可。

3、按时上下班，不迟到，不早退，上班时间10分钟以内到班者，罚款5元，10分钟以上30分钟以内到班者，罚款20元，30分钟以上，按旷工半天论处〔按底薪计算〕。早退者一律按旷工半天论处〔按底薪计算〕。一个月内迟到累计超过5次〔含5次〕，扣除底薪的15%，5次以上，扣除底薪的50%。

4、上班时间内不得随便离岗外出，由于工作缘由外出须到前台登记外出缘由，其次天因公事外出的须在当天晚下班前告知部门负责人〔临时通知除外〕，否则按离岗处理50元/次、

5、旷工半天至三天者，扣除底薪的2倍计算，旷工三天〔含三天〕按自动离职处理，工资及提成不予结算。

6、当月内无迟到、早退、旷工、请假，嘉奖50元。

三、请假制度

1、请假两天内须提前一天向部门负责人口头或书面审请，获准方可。三天以上，须提前两天向总经理口头或书面审请，获准方可。否则一律按旷工论处。

2、一个月内请假累计不能超过五天〔含五天〕，超出部分一天扣除100元/次。

3、周六、周日不得请假，如在周六、周日请假，将扣除底薪的二倍。

4、电话，短信审请无效〔特别状况除外〕。请假内无基本工作，请假前必需交接好手头工作，否则罚款元20/次。

四、卫生及值日制度

1、值日设计师负责设计部划定区域的卫生清扫，即办公大厅、卫生间。当日下班前应把拖把洗洁净倒放靠在卫生间墙角。否则罚款20元/次。

2、值日设计师负责中午12：00—14：00之间的来访接待、电话询问并做好登记，否则罚款20元/次。如需调换须向部门负责人说明缘由，获准方可。否则罚款20元/次。

3、值日设计师须在8：10分之前做好卫生的清扫，否则罚款20元/次，值日设计师11：15—12：00为午饭时间，12：00之前须回到公司，否则罚款20元/次。

五、设计师日常行为规范

1、着装干净大方、举止文明，不得留怪异发型及穿怪异服装，否则罚款20元/次。

2、设计师的个人办公桌椅及设备每日早上需用抹布擦至无灰尖，下班前需把个人桌面整理洁净。否则罚款20元/次。

3、请保持个人桌面的卫生和办公区域的卫生，谈判后请自觉清理谈判桌，10分钟内未清理罚款20元/次。

4、不得在公司内玩耍、打闹、大声喧华，工作时间内不得非工作性上网和玩嬉戏，违者罚款50元/次。

5、设备责任到个人，请每位设计师爱惜自己的设备，下班前应关好自己的电脑，如其次天早上发觉未关机者罚款20元/次〔跑图例外〕。

6、设计师在职期间所设计作品资源归公司全部，任何人不得将公司资源变为个资源或泄露他人，一经发觉开处除理，并扣发工资及提成。

7、设计师做好工作记录〔早上记录当日应处理事物，下班前做好当日工作总结〕，对上级下达任务不执行者或消极怠工者，否则罚款50元/次。

8、设计师养成习惯做好工作记录，做到每日工作一小结，每周工作一大结，每月工作一总结。

9、设计师必需参与每日的晨会、每周五设计部例会及每周一公司例会，不到者罚款30元/次。

10、设计师每日晨会时向部门负责人汇报前一日工作状况及当日工作打算，每月最终一日下午下班前向部门负责人汇报当月个人总结及下月工作打算，否则罚款20元/次。

11、设计师要有团队合作精神，电脑里要设置单单独己的文件夹按年按月分类并且做到资源共享，以便提高设计师的签单率。

12、公司的楼书及量房原始图设计师用完后要放到指定处，以便利查找，公司资源及办公耗材设计师要做到节省、二次利用，无故铺张者罚款20元/次。

13、主动极积和公司各部门协作协调工作，和同事之间到达团结全都，互相关心。

14、市场竞争激烈，设计师出图纸及预算尽量在时间上压倒对手，设计师之间要多沟通，共同进退，如需请其他设计师帮助，要提前商定好提成比例，防止造成冲突。

15、设计师有义务协作业务员上门量房谈客户，推脱者罚款20元/次。

六、礼仪制度

1、接听电话：“您好，我是XXX”，同事之间不得直呼其外号、小名。

2、接待客户时肯定要面带笑容并且问好，洽谈结束后，要欢送客户。

3、做到“待客三声”—来有迎声，问有答声，去有送声。

4、做到“四个不讲”—不讲不敬重对方的语言，不讲不友好的语言，不讲不客气的语言，不讲不耐烦的语言。

七、新单保管及跟单制度

1、设计师在初次接单时，肯定要留客户的姓名、联系方式及相关信息。〔如：新居地址、面积、风格倾向、工程承包方式等〕。否则罚款20元/次。

2、跟单过程中设计师对客户应准时进行回访、跟踪、了解客户的动态，以提高成单率。若因跟单回访超出三天，罚款20元/次。

3、凡是公司单源，设计师等不得私自认定是无效客户，必需经双方确认，上报部门负责人认可后方可止跟单。任何不得铺张公司资源，否则罚款50元/次。

4、必需对每位谈的客户有份具体的记录，做到心中有数，把握跟单进度，以提高成单率。否则50元/次。

5、每月最终一日做好当月签单客户及未签单客户的资料、方案、预算和效果图的整理及备份，否则罚款30元/次。

6、若有飞单客户，设计师需把最终一次接触业主具体信息反馈给客户服务部，由客户服务部查明缘由通报给设计师。否则罚款20元/次。

7、业务员、设计师应保持准时沟通，使业务员、设计师能准时了解自已客户的详细状况，以便提高成单率。

八、绘图制度

1、设计师在接单后两个工作日内必需做好平面布置图及预算，否则罚款50元/次。

2、设计师在跟单过程中，改动平面方案及预算需在24小里内完成，效果图局部改动需在48小时内完成，否则罚款50元/次。

3、客户交定金后四天内出效果图，效果图客户确认后两天内出齐全部施工图。否则罚款50元/次。

4、客户签单后直接开工，在开前必需出齐原始框架图、平面布置图、墙体改造示意图，天花布局图、开关连线示意图、电源插座示意图，效果图在开工后四天内完成，否则罚款50元/次。

5、设计师上门量房时，应理睬客户的意图，同时问清全部房间中客户固定要求的房间布局及留意事项，客户喜爱的色调及风格。

6、施工中，客户变更项目图纸必需在24小时内完，否则罚款20元/次。

7、量房人员要做测量精确，包括梁高、梁宽、房高、窗高、窗宽、排水管、地漏、给水、配电箱、多媒体箱、空调孔等，必要时应采有数码相机将室内原空间状况记录下来。

8、设计制图的内容包括原始框架图、平面布置图、墙体改造示意图、地面铺设图、天花布局图、开关连线示意图、电源插座示意图、立面图、家具详图、效果图、隐藏工程光盘一份。

9、CAD图纸必需清晰标注具体的尺寸、文字说明、所用材料、颜色、及由甲方所购材料，否则罚款50元/次，如造成损失的由设计师自己承当。

九、后期服务跟单制度

1、设计师实行全程跟踪服务，在签合同时，应明确开工时间及竣工时间。

2、签单后，设计师通知工程部负责人开工时间及预备开工时所需的一切相关材料及设备。

3、开工前一天，工程部负责人组织本项目的项目经理到公司与设计师进行内部交底，由设计师向项目经理介绍与客户相关的具体资料、施工项及图纸。

4、设计师在整个施工过程中，要做到水电交底、木工交底及后期油漆调色交底及水电验收时用数码相机拍摄水电改造管线铺设的位置，否则罚款20元/次。

5、现场交底人员包括客户、设计师、项目经理、监理、质检。

6、现场交底时，由设计师按照图纸向客户及项目经理具体介绍设计意图和重点部位的设计要求，颜色、风格和装饰效果要求及材料详细使用的要求。

7、设计师应在开工竣工期间内，与客户及项目经理保持准时联系，发觉问题准时协调、处理，消退客户的投诉，以便做到与客户保持良好的关系。

8、设计师有义务帮助项目经理维持与客户之间良好关系、工程项目中增减项目的结算及工程款的催交。

9、施工中，图纸标注尺寸与现场发生冲突时，项目经理应以现场为准，设计师帮助。

10、施工中，客户如需变更，项目经理有责任通知并帮助设计师与客户达成全都。

11、严禁设计师引导客户购置公司指定建材联盟商以外品牌的主材。

12、帮助客户在项目施工前和施工过程中采料选购导购和整体配色服务，〔导购和配色内容包括瓷砖、地板、洁具、厨柜、墙纸、灯具及设计图纸内的特别材料等〕。

13、帮助客户针对室内陈设配饰指导服务。详细包括：软装选配的形式，材质、样式、陈设部位、数量确实定；室内颜色、色调的合理搭配。

设计公司的规章制度2

一、休假日

1、带薪年休假

在本企连续工作满1年以上的员工，享受带薪年休假。国家法定休假日、休息日不计入年休假的假期。

〔1〕员工累计工作已满1年不满10年的，年休假5天；

〔2〕员工累计工作已满10年不满20年的，年休假10天；

〔3〕员工累计工作已满20年的，年休假15天。

员工有以下情形之一的，不享受当年的年休假：

〔1〕员工依法享受寒暑假，其休假天数多于年休假天数的；

〔2〕员工请事假累计20天以上且单位根据规定不扣工资的；

〔3〕累计工作满1年不满10年的员工，请病假累计2个月以上的；

〔4〕累计工作满10年不满20年的员工，请病假累计3个月以上的；

〔5〕累计工作满20年以上的员工，请病假累计4个月以上的。

注：鉴于实行倒班制及轮休制人员休假天数多于年休假天数，因此不享受带薪年休假。公司员工福利汇总

2、国家规定的法定节日：元旦一天、春节三天、清明节一天、“五一”国际劳动节一天、端午节一天、中秋节一天、国庆节三天。

3、全部假期均应以处理好自身工作为前提，必需做好工作交接，办理相应手续后开头享受假期。连续假期必需先申请批准，申请未经获准而不到岗者，以旷工论处。

4、集团轮休范围为常年驻外站、办，其他处办、公司不实行轮休。鉴于生产经营单位工作的特别性，原则上行政职能部门人员双休日担心排休，若在保证生产正常运行的状况下，可适当支配调休，但部门内必需留有值班人员。

5、全部公司员工都可享有国家规定的每年10天法定带薪假〔元旦1天，春节3天，劳动节3天，国庆节3天〕。妇女节妇女放假半天。

二、特殊休假

1、婚假

〔1〕员工本人结婚可请有薪婚假5天。员工福利制度

〔2〕员工子女结婚可请有薪假3天。

〔3〕员工兄弟姐妹结婚可请有薪假1天。

2、慰唁假

〔1〕员工父母、配偶、子女死亡，可请5天有薪慰唁假。

〔2〕员工兄弟姐妹、祖父母以及岳父母死亡，可请有薪假3天。

3、产假

〔1〕员工生育持医院证明经集团核准可请产假3个月，怀孕3个月以上小产，可请假4周〔按病假规定执行〕。

〔2〕员工配偶生育可请有薪假2天，申办该假期，须附有关诞生证明。员工福利方案

三、劳动保障

社保福利：集团为保障劳动者工作生活或按国家法律规定应予以交纳各种保险费用。包括各种社会保险、集团赐予的各种福利贺金等。

保险包括养老保险、医疗保险、失业保险等社会保险，详细参保状况结合当地政府规定执行。

设计公司的规章制度3

一、公司管理制度设计要点

〔一〕制度体系的掩盖面

〔二〕制度体系内容

〔三〕制度体系修订、调整

二、公司管理制度设计原则

〔一〕制度观合理

制定的制度应与企业进展目标及企业所提倡的价值观念相全都，并在企业的日常管理中严格地贯彻落实。

〔二〕规章制度应以正激励为主，与文化管理理念相符

员工需求根据马斯洛需要层次可分为：生理、平安、社交、自尊与自我实现五个层级，所以制定规章制度要以员工需要为动身点，充分考虑员工更高层次的需求；规章制度的落实要考虑奖罚明晰及执行落地，让员工好的行为得到准时鼓舞和强化，调动员工多担责任的主动性以及工作的主动性。

〔三〕规章制度执行到位，塑造严厉 性

规章制度制定目的明确，内容合理，可操作性强。执行不偏私，不例外，保证规章制度本身的严厉 性。

三、公司组织行为准则

〔一〕友爱公平、互相敬重

1、公司充分敬重员工，对任何员工严禁有卑视性的语言和行为；

2、为公司工作的全部员工应当是公平的，不应当有贵族阶层。

〔二〕精细管理、降低本钱

1、建立部门间的监督和制约机制；

2、实行全面预算管理，进行经济活动分析，找出问题，分析缘由，实行措施。

〔三〕适当授权、例外管理

1、权责对等，适当授权；

2、各级管理者在自己权限范围内，自行决策；

3、上级仅在特别状况下对下级的决策进行干预。

〔四〕团结协作、真诚服务

1、部门之间应团结协作，不能互相推诿；

2、树立内部顾客及服务意识，特殊是管理部门要树立服务观；

〔五〕效率与效果并重

1、公司要建立快速、高效的反应机制，以适应公司业务扩张；

2、注意过程掌握，保证正确结果。

〔六〕统一指挥

1、正常状况下，上级领导不能越级指挥；

2、管理人员的职责划分明确，不能造成多头指挥的混乱局面。

〔七〕公正竞争

1、在提拔、晋级和培训等方面，管理制度和选拔程序要公开；

2、人员筛选的标准和过程要透亮；

3、以业绩论英雄，在业绩面前人人公平。

〔八〕令行禁止

1、管理制度一旦制定必需严格执行，不适合的制度要准时废除；

2、在制度面前人人公平，各级领导应当抢先垂范。

〔九〕即时激励

1、以正面激励为主，以惩处措施为辅；

2、无论嘉奖或惩处，都要准时兑现；

3、年终考评与即时激励相结合。

四、公司全体员工行为准则

〔一〕基本素养

1、具有剧烈的进取心和创新精神，勤于学习，擅长总结，不断提高自身管理水平和专业技术力量；

2、具有剧烈的责任感，为股东、企业和顾客负责；

3、具备服务意识：上游为下游服务，部室为基层服务，全员为顾客服务；

4、具备团结精神，把个人恩怨和哥们关系放在公司利益之下；

5、爱岗敬业，脚踏实地。

〔二〕职业道德

1、维护公司利益，不做损害公司利益的事；

2、洁身自爱，不做损害他人的事；

3、不拉帮结伙，不搞圈子文化；

4、不行诋毁同事的声誉，不行讥讽他人的胜利。

〔三〕言行举止

1、严格根据岗位规定着装，保持干净，工作时间佩戴胸卡；

2、坐姿端正，禁止坐在桌上或脚踏桌椅；

3、使用礼貌用语，严禁说脏话；接电话时首先说“您好”；

4、接待客人要热忱、耐烦、有礼貌；

5、员工之间要互相敬重，互相谦让，公平相处，不行恶语相向。

〔四〕工作准则

1、仔细对待工作，按时完成任务；

2、遇见问题准时汇报，虚心求教；

3、到完成期限，无论工作完成与否，都要主动回复完成状况；

4、工作中不能因个人恩怨而消极协作，也不能因哥们关系而丢失原则；

5、各级领导要关怀员工，主动与员工沟通，准时了解员工的思想动态。

五、公司管理制度的概念

公司管理制度是公司为了规范自身建设，加强企业本钱掌握、维护工作秩序、提高工作效率、增加公司利润、增添企业品牌影响力，通过肯定的程序所制定出的管理公司的根据和准则。

公司管理制度大体上可以分为规章制度和责任制度。规章制度侧重于工作内容、范围和工作程序、方式，如管理细则、行政管理制度、生产经营管理制度。责任制度侧重于规范责任、职权和利益的界限及其关系。一套科学完好的公司管理制度可以保证企业的正常运转和职工的合法利益不受侵害。

多数中小企业在建立公司管理制度时，多是参照样本文档稍加修改来作为自己的管理制度。

不少企业设定了管理制度也只是放在资料柜的角落，在需要时拿出来读一下，而许多员工根本不清晰自己公司的管理制度。这种状况使公司的管理制度失去了其存在的实际意义，并形同虚设。

首先，并不排斥参照样本制定公司管理制度，由于有了参照才能让我们取长补短，切不行全部照抄，在制定管理制度时，首先应确认以下几方面，企业的行业性质、企业的工作性质、员工类别等等。

比方，广告公司由于行业性质确定了他们多数采纳弹性工作制，所谓弹性工作制是指每周到达肯定工作时间，但这些时间是可以由实际状况而支配的，并非严格的朝九晚五工时制。新的一些网络嬉戏开发公司也实施这种工作制。

另一方面，公司的管理制度会对员工的着装及发型等都会做明文规定，但由于行业性质的不同，比方广告、公关等等相关设计宣扬类的公司就比较注意形象的前卫时尚，不会对员工的装扮做要求，而像金融业、服务业等等就会对员工的仪表做严格统一要求。

六、公司管理制度的方法

〔1〕借鉴学习

作为新建企业在借鉴学习其他企业先进的管理制度时，要巧学活用，但绝不等同于生搬硬套的拿来主义。我们要围绕自身企业的实际，学习同行同业先进企业的管理新理念，管理者要大胆地解放思想，追求管理创新，彻底摒弃陈旧的管理观念，将所学到的、借到的科学管理理念、方法来统一企业员工的熟悉，使全体员工的思想观念、工作作风合乎自身企业进展前进的要求，主动参加管理、协作支持管理。

〔2〕不断总结

任何事物的先进与落后与否都是相对的。作为管理者，应当清楚的熟悉到，其他企业管理中最好的东西，放在本企业中运用并不肯定是最好的，要树立管理中的自信：“适合自己的`才是最好的”。因此，我们在新建企业的生产经营管理初期，就应当结合自身实际和需要，在管理工作实践中，不怕困难，不怕挫折，仔细端详自己管理工作中的缺乏和问题，并不断总结、完善、修正来提升管理工作水平，以建立健全真正意义上的科学的现代企业管理制度。

〔3〕循序渐进

新建企业的管理制度在管理工作过程中一般是沿着从无到有，从简洁到冗杂，从困难到简单的挨次进行的，所以循序渐进原则也是管理规律的反映。贯彻循序渐进的管理原则，要求做到：一是管理制度设计者要根据管理的系统工程进行编制，不能想当然的让制度缺失和消失空档；二是管理者要从企业管理的实际台阶动身，由低向高，由简到繁，通过日积月累，逐步提高管理制度的针对性和时效性；三是管理制度要贯彻执行到企业各项工作的每一个环节中去，如行政管理制度、人力资源管理制度、平安生产管理制度、财务制度等等，做到现代企业管理中责、权、利的有效结合。

〔4〕特色管理道路

正确评估，端详自身，走企业自身特色的管理道路。常言说得好：“走自己的路让别人说”，企业管理也是如此，没有肯定的模式，但有相同的框架。长松询问的专家认为，要形成自我特色的企业管理制度，一是要对制度有效宣扬，得到员工的普遍认同，才不致于成为空中楼阁，才有可能得到贯彻和执行；二是对制度执行过程中不断消失的问题和困难，应当有一个正确的熟悉和评估，既不附合，也不盲从；既不傲慢自大，也不悲观消极，以科学的客观公正的看法对待它；三是对制度进行适时修改和完善，旧的管理观念一旦进入管理者的潜意识，就简单根深蒂固，一时无法清理洁净，所以，因地制宜的适时进行修改和完善制度是一个正常的必要的过程，需要管理者有足够的士气去自我调整或自我否认。

针对性和实效性

现代企业管理制度强调针对性和实效性，注意责、权、利明晰。因此，作为新建企业管理制度一旦形成将面临的最大困难是什么？归根究竟是执行力问题。长松询问的专家在仔细调查讨论后，将执行力差的问题归结为三大方面的因素：一是领导管理风格确定企业的管理整体水平和效果；二是中层管理队伍的管理艺术和水平确定企业管理的综合实力；三是职工对管理制度的理解和支持程度确定企业管理制度的最终命运。

七、企业管理制度的规范性

〔1〕管理制度具有规范性

1、企业管理制度本身就是一种规范。

企业管理制度是企业员工在企业生产经营活动中共同须遵守的规定和准则的总称，企业管理制度的表现形式或组成包括企业组织机构设计、职能部门划分及职能分工、岗位工作说明，专业管理制度、工作或流程、管理表单等管理制度类文件。企业由于生存和进展需要而制定这些系统性、专业性相统一的规定和准则，就是要求员工在职务行为中根据企业经营、生产、管理相关的规范与规章来统一行动、工作，假如没有统一的规范性的企业管理制度，企业就不行能在企业管理制度体系正常运行下，实现企业的进展战略。

2、一个详细的专业性的企业管理制度一般是由一些与此专业或职能方面的规范性的标准、流程或程序、规章性的掌握、检查、奖惩等因素组合而成的，在许多场合或环境里，规章=规范+程序。从一个详细的企业管理制度的内涵及其表现形式来讲：企业管理制度主要由编制企业管理制度的目的、编制根据、适用范围、管理制度的实施程序、管理制度的编制形成过程、管理制度与其他制度之间的关系等因素组成的，其中属于规范性的因素有：管理制度中的编制目的、编制根据、适用范围、管理制度的构成等；属于规章性的因素有：构成管理制度实施过程的环节、管理制度实施的详细程序、掌握管理制度实现或达成期望目标的方法及程序；形成管理制度的过程，完善或修订管理制度的过程，管理制度生效的时间、与其他管理制度之间的关系。

3、规范实施企业管理制度是需要规范性的环境或条件的：

第一，编制的制度是规范的，符合企业管理科学原理和企业行为涉及到的每一个事物的进展规律或规章的；

其次，实施规范性的制度全过程是规范的，而且是全员的整体职务行为或工作程序是规范的；只有这样，企业管理制度体系的整体运作才有可能是规范的，否则将导致管理制度的实施结果呈现不规范的状态。

〔2〕稳定和动态改变相统一中呈现

企业管理制度的规范性是要求企业管理制度呈稳定和动态的统一的，常年一成不变的规范不肯定是适应的规范，常常改变的规范也无肯定是好规范，应当依据企业进展的需要而实现相对的稳定和动态的改变。在企业的进展过程中，企业管理制度应是具有相应的稳定周期与动态的时期，这种稳定周期与动态时期是受企业的行业性质、产业特征、企业人员素养、企业环境、企业家的个人因素等相关因素综合影响的。企业应当根据这些影响因素的改变，掌握和调整的企业管理制度的稳定性与动态性。导致规范性的企业管理制度动态改变时的因素一般有三种状况：

1、企业经营环境、经营产品、经营范围、全员素养等是要常常发生改变的，这些因素的改变相应会引发组织结构、职能部门、岗位及其员工队伍、技能的改变，继而会导致使用、执行原有的企业管理制度中规范、规章的主体发生改变，企业管理制度及其所含的规范、规章因素必定须因执行主题的改变而相应转变或进行修改、完善。

2、产品结构、新技术的应用导致生产流程、操作流程的改变，生产流程、操作程序相关的岗位及其员工的技能必定要随之改变，与之相关的企业管理制度及其所含的规范、规章、程序等因素必定须因此而转变或进行修改、完善。

3、由于进展战略及竞争策略的缘由，企业需要不断提高工作效率、降低生产本钱、增加市场份额，当原有的管理制度及其所含的规范、规章、程序成为限制提高生产或工作效率、降低生产本钱等的主要要素时，就有必要重塑企业机制，改良原有企业管理制度中不适应的规范、规章、程序。

〔3〕规范性企业管理制度的良性动态改变必需是与企业管理制度相适应的创新结果：

企业管理制度的动态改变需要企业进行有效的创新，也只有创新才能保证企业管理制度的具有相对的稳定性、规范性，合理、科学、把握好或利用好时机的创新是保持企业管理制度规范性的最正确途径或唯一途径。

1、企业管理制度是企业管理制度的规范性实施与创新活动的产物，通俗的讲：企业管理制度=规范+规章+创新；这是由于：一方面，企业管理制度的编制须根据肯定的规范来编制，企业管理制度的编制在肯定意义上讲，是企业管理制度的创新，企业管理制度创新过程就是企业管理制度文件的设计、编制，这种设计或创新是有其相应的规章或规范的。另一方面，企业管理制度的编制或创新是具有规章的，至少的规章就是结合企业实际，根据事物的演化过程依循事物进展过程中内在的本质规律，根据企业管理的基本原理，实施创新的方法或原则，进行编制或创新，形成规范。

2、企业管理制度的规范性与创新性之间的关系是一种互为基础、相互作用、相互影响的关系。良性的循环关系是两者保持统一、和谐、相互促进的关系，非良性的关系则是两者割裂甚至冲突的关系。作为企业来讲，应当努力使企业管理制度的规范性与创新性因素之间的关系呈良性关系，也就是：规范性的因素是创新的产物，现行的企业管理制度里规范性的因素是前期企业管理制度创新的目标，同时，又是下一轮创新的基础。只有这样，企业管理制度才能在规范实施与创新的双重作用下不断完善、不断发挥其保证与促进企业进展的作用。

八、企业管理制度的实践者

企业管理制度的执行，是企业管理的实践者。他们既有联系又有区分：制度是文件，是指令；执行是落实，是实践；制度是执行的基础，执行是制度的实践，没有制度就没有执行；没有执行，制度也只是一只空壳。所以要想贯彻落实企业管理制度还需做到以下几个方面：

〔1〕加强透亮度

员工是企业管理制度落实到位的主要对象。假如员工连遵守什么、怎样遵守都不明白或不完全明白，就是没有目的或目的〔目标〕不明确，后果将导致公司制定的管理制度流产。企业管理制度是员工在工作中不行或缺的一部分，制度遵守得好坏，取决于员工的工作看法和责任心。假如员工把平常的工作表现和制度执行的好坏程度分开来衡量自己是不恰当的。由于制度和工作在性质上不行分，是互相联系和依存的。制度遵守得好，工作起来就好，就顺心，没有压力；反过来，工作上的每一次过失和失误，大多是不遵守制度、遵守制度不彻底而引起的。因此，遵守企业管理制度虽然提倡自