管理人员的竞聘流程范文_第1页
管理人员的竞聘流程范文_第2页
管理人员的竞聘流程范文_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

管理人员的竞聘流程范文需求背景公司目前有一个管理岗位空缺，需要寻找一位合适的人才填补。为了确保选择到最优秀的人才，公司决定进行竞聘流程，让所有有意愿的员工进行自荐，由公司进行挑选和评估。竞聘流程公司会向所有员工公开该管理岗位的职责、任职资格、薪资待遇等信息，也会说明竞聘流程和评估标准。员工们需要根据公司提供的公示信息，认真评估自己是否符合该岗位的任职资格。如果符合，员工可以准备相关材料进行自荐，如果不符合，则不得进行自荐。自荐的材料需要包括以下内容：个人简历，包括学历、工作经历、专业技能等；个人自述，介绍个人能力、职业发展规划等；推荐人意见，提供至少两位推荐人的联系方式，推荐人应该是该员工的上级或同事，并且能够对其工作表现做出客观评价；相关证书或资格认证，如有证书或资格认证与该岗位相关，应该一同提交。公司会根据收到的自荐材料进行筛选，将符合岗位要求的员工进行初步评估。初步评估包括，筛选符合岗位要求的员工，确定哪些员工可以进入面试环节；初步评估得分占总评分比例30%。通过初步评估过后，公司将邀请该岗位的适当人员到面试。面试官将会由公司高层管理人员组成；面试主要内容包括个人能力、工作计划、职业规划等；面试得分占总评分比例60%。面试结束后，公司将会对所有参与面试者进行评估。评估包括面试表现、材料评估和其他因素的考虑；最高得分为100分，比例为材料评估得分占30%，面试得分占60%，推荐人意见占10%。最终由公司决定是否录用。结语以上是公司管理岗位的竞聘流程范文。在企业日益竞争的今天，每一个岗位都需要相应的人才来推动公司的发展。通过竞聘流程，公司可以

人人文库> 全部分类> 办公材料 > 办公文档

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论