车间主任竞聘演讲稿范文1000字

车间主任竞聘演讲稿范文1000字各位领导、同事们：大家好我叫***现为车间一般工人我竞聘的职务是加工车间副主任第一我要感谢厂领导和厂为我们供给了这样一个展现自我的机会说真话竞聘这一职务我没有太大的掌握主若是就此时机锻炼自己成功入选诚然可喜说明领导和同事们的认同我将不辜负大家的重托做好份内的工作；没有竞聘成功我也不会馁必竟我以前拼搏过增添了人生的经历我将自始自终地加倍努力勤劳工作下边我就向各位领导和同事们报告一下我的自己状况和在此次竞选中优势和劣势让大家有所认识未立先破先谈一下自己的劣势吧客观审察自己我以为我的劣势主若是三个方面：第一是我的文化程度不高小时候家里条件不好母亲过早病逝初中毕业时考入了鹤岗体校可是体校高昂的花费不是我一个单亲家庭所能担当的上了不到一年被迫辍学那年我才17岁俗语说穷人的孩子早当家以后的10余年间为了生活我先后从事过建筑工人、工厂女工、售货员、服务员当过个体户老板也在街头卖过菜在社会的熔炉中不停挣扎、学习和锻炼品味了生活的艰辛丰富了人生的经历学会了珍惜岗位、珍惜时机知道了做人最重要的是勤劳工作、真挚待人、和平共处我的第二个劣势是年纪过了年我就30岁了相较于二十出头的兄弟姐妹来说我年长了好多人说男人三十而立关于女人来说30岁就较为难堪了家庭的责任要求我们远离天真和浪漫生活的负担让我变得扎实和求实减少了恋爱、成婚、生子的激情与麻烦只是是多了些安于本份、努力做事的专注第三个劣势是性别中国几千年来的“男主外、女主内”的传统风俗和女人的生理特色使我们女人任职场打拼中处于一种劣势在一些开辟性的工作、高强度的劳动和极度危险的环境中女人确实比不上男人不可以不说是一种劣势说完劣势下边再谈一下自己的优势我们知道女人在持家方面都是天生的妙手办理发迹庭内务有条不紊我也不例外相夫教子持家之术不弱于人车间的管理固然繁琐根本的原理却与理家同样只需我们对待工厂好像对待自己的家充散发挥专长仔细保护我相信我们女人也必定能干得更好、更优秀为何呢第一是由于我们仔细领导想到的领导交办的任务我们会仔细对待仔细办理彻彻底底地履行领导临时没想到的我们也能有所发现提出自己的建议给领导提个醒；其次是由于我们有爱心知道朝夕相处、一起工作就是一种缘分珍惜缘分着重感情时刻为兄弟姐妹着想这就是女人；第三是由于我们有耐心懂得尊敬领导擅长协分配合是作为副职的最正确人选除了具备上述女人共有的优势外我还拥有一些独有的优势：我比年青的朋友多了点生活经历想得多些考虑问题全面些、周祥些；比年长的同事多了些生机有较强的学习能力和适应能力能够迅速地接受新鲜事物赶快地掌握工作要领；比男人是少了些豪放可是多了些仔细事无巨细不耐烦越是琐碎的事情越能驾轻就熟；比一般的女同事又身体强健了些能够担的起重任负得起责任能够说正是由于具备了这些客观条件才使我有了竞聘的信心和勇气自然竞聘成功与否光有信心和勇气还不够最重要的仍是要有科学的工作方法和领导及同事们的支持、帮助和鼓舞若是我能够竞聘成功入选为加工车间副主任我将踊跃发挥好顾问和助手作用努力配合主任展开工作用实质行动回报领导的关怀支持和大家的深情后谊主要在以下四个方面努力：第一个方面、是要勤于学习第一要学好技术工艺、设施、指标、操作方法、生产过程中的注意事项等等不懂的问题立刻就问实时向领导讨教、向同事学习使自己赶快成长为生产上的骨干和专家里手；其次是要学会管理我以为第一步要当好“传声筒”勤请示、勤报告正确领悟领导的企图科学分解任务目标；第二步要从当一般的“传声筒”转变成擅长协调的人尽量防止“命令式”的口吻多用“代替式”的语气身临其境耐心仔仔细平气和地做好工作最后一点是在自己学习进步的同时配合好车间主任抓好员工队伍建设指引和帮助员工共同学习、共同进步在这里我建议厂子可否为大家印些工艺、技术和设施管理等方面的小册子使大家能够赶快的熟习工艺、熟习设施、熟习业务赶快地提升素质赶快地进入工作角色达成厂子交给的工作任务第二个方面、是要勇于负责主若是对三个方面负责一是对厂子负责踊跃主动地达成厂领导交办的各项工作任务无论是平时生产还是设施管理仍是制度建设都要担当起相应的责任保证厂各项目标顺利达成二是对车间主任负责当好车间主任的顾问与助手推功揽过多做补台方面的工作不做拆台的事情团结一心同心合力地抓好车间管理及各项工作任务三是对朝夕相处、一起工作的兄弟姐妹负责将同事们正确的合理的要乞降工作建议实时向厂领导反应作同事们的贴心代表做领导的现场代言人在兄弟姐妹和厂子之间架起一座相信的桥梁形成工作的合力和队伍的凝集力第三个方面、是要着重细节俗语说细节决定成败建厂之初各项制度还没有成立全部工作方法都有待于探索和熟习这就要求我们要特别着重细节上的管理形成优秀的工作习惯和标准化的作业气氛这方面我感觉要点要注意以下几个方面一是要增强设施保护踊跃探索设施的运行规律按期进行设施的养护与保护组织员工增强设施的巡回检查实时发现问题实时反应问题实时解决问题保证设施安全和正常运行；二是要注意人身安全教育和帮助员工时刻注意安全到处防备安全增强自我保安意识防备发生磕手碰脚的事情减少和防止流血事故发生三是要注意产质量量产品的质量是公司的生命要紧紧抓住与产质量量相关的各个环节上管理和控制特别是各项生产技术指标更要严肃对待严格按标准作业按操作规程作业不充许发生任何误差防止质量事故保证产质量量合格四是要注意环境整齐实时对工作现场进行清理、打扫和整改保持洁净整齐的作业场所创造舒心的工作环境；工具要坚持定置摆放减少无效力动和一到用时就慌乱慌乱现象提升工作效率总之我要抓住生产和现场管理上的每一个细节做文章除去各样不行靠要素保证生产的连续稳固运行第四个方面、是要培育生产骨干假如我入选第一件事就是要在厂子的支持下配合好车间主任搭建起车间的组织机构确立好班组长等生产骨干的人选要象厂子同样坚持公然、公正、公正的原则公然招聘班组长选贤任能在员工中发现人材培育人材打造一支有能力、有作为、有凝集力、有战斗力的高效率员工队伍敬爱的各位领导和各们同事们：我用满腔的热忱来参加此次竞聘演讲用语言表达自己的思想用思想去支配行动请相信我我说到就能做到自然公司的管理千丝万缕不只是是我上述表达的几点很多工作思路要在平时实践中发掘和