规划建议书锦集5篇

Word第第页规划建议书锦集5篇规划建议书篇1

内容

壹、前言

贰、企业管理网系统规划

叁、ERP系统规划

肆、ERP推行步骤

伍、顾问建议及费用预估

陆、附件

壹、前言

使用电脑软件作为管理工具，建立企业管理网，是现代企业的必由之路。ERP是企业管理网的核心部分。ERP实施的成败有肯定的风险，上线前的评估与预备，上线过程中的培训与进度掌握，上线后的维护与进展，必需作全盘规划，以降低风险，提高胜利率，充分发挥ERP以及整个企业管理网的管理效益。

贰、企业管理网系统规划

一、系统架构图：

二、系统说明：

〔一〕在总公司导入ERP及办公自动化〔OA〕系统。供应链管理〔SCM〕及顾客关系管理〔CRM〕系统视需要而导入。

〔二〕以广域网〔WAN〕将上海办公室及各分公司与总公司的管理系统连接，形成中国区的内联网〔Intranet〕。

〔三〕将我方的内联网与供应商/经销商的电脑系统连接，允许供应商/经销商访问我方内联网的相关资料，以便进行网上沟通或在线交易，形成中国区的外联网〔Extranet〕。

〔四〕将中国区的内联网与国外的内联网连接，形成全球的管理网。

二、整个实施过程依上述先后挨次进行。

叁、ERP系统规划

一、采纳ERP套装软件，以适用中型企业的软件产品为考虑对象。软件供应商应为跨国企业，在中国及国外分公司所在地皆有分公司或代理，以因应整个企业集团要求统一ERP软件的考虑。

二、软件平台以基于微软产品〔如SQLServer〕为优先考虑，因其较为通行，熟识的人较多，找维护人员较简单，且与市面上的OA产品较简单相容。

三、系统应模块化，以便利逐步上线。

系统应具有弹性，用户自定义/二次开发功能愈强愈好。

四、系统应稳定〔成熟〕，并具有扩展性〔进展性〕。

系统需具备Web技术，以适应Intranet需求。

五、硬件采纳个人电脑网络。内联网的网络以基于Internet的解决方案为优先考虑，因其较有进展性。

六、软件供应商应具备丰富的上线辅导及解决问题力量，帮助软件上线。

七、为管理风险，外聘专业顾问帮助规划、评估、培训及进度掌握，以确保胜利上线。

肆、ERP推行步骤一、成立电脑化推行小组：资讯部主管为召集人，总经理、副总经理、各部门主管为小组成员。

二、基础培训：使全体幹部对推行ERP有正确的熟悉，并建立共识，以利以后各步骤的实施。

三、各部门确定其作业流程以及管理需求。

总经理与小组召集人确定公司整体管理需求。

四、各部门提出电脑化需求：亦即电脑化作业在各部门所要扮演的功能。

五、资讯部门整理各部门的电脑化需求后，规划公司的软件系统需求以及相应的硬件需求。

六、评估及选择ERP套装软件：由资讯部门会同各使用部门共同进行。

七、各部门会同资讯部修正并确定电脑化需求。

八、选定ERP软件，订合同。

九、确定硬件配置。硬件到位。

十、与软件公司人员订定ERP上线时间表。

十一、ERP软件内容及操作培训。

十二、INPUT/OUTPUT确认：输入资料、查询资料、报表、编号原则等。

十三、编号及起始资料建档。

十四、系统测试〔每个子系统逐一进行〕。

十五、试运行/并行作业〔每个子系统逐一进行〕。

十六、正式上线〔每个子系统逐一进行〕。

十七、操作手册、系统文件整理。

十八、电脑作业管理制度建立。

十九、系统评估

二十、系统进展：总公司运行顺当后，再将分公司纳入系统。

二十一、预估时间表：〔附件一〕

伍、顾问建议及费用预估

一、顾问项目及所需时间预估〔对比上述ERP推行步骤的挨次项次〕:

〔二〕基础培训：1天

1.有效规划电脑化管理系统〔3H〕

2.MIS/ERP介绍〔3H〕

〔三〕帮助各部门确定管理需求：4天

1.各部门整理其管理制度的文件及表单。

2.各部门整理其作业流程：最好以流程图的形式表现出来。

3.作业流程中若有不合理的地方，则加以合理化。

4.各部门想作但目前作不到的管理作业，想利用ERP帮助达成的作业。

〔四〕帮助各部门规划电脑化需求：3天

1.各部门对ERP在该部门所能发挥的典型的功能有所了解。

2.上述ERP功能与该部门的管理需求的差异〔有多有少〕。从而知道该部门可作到哪些电脑化作业。

〔五〕帮助资讯部规划整体软硬件需求：2天

1.资讯部汇合各部门的电脑化需求后，得出ERP软件应具有的功能，以作为评估ERP软件的根据。

2.帮助资讯部会同总经理规划公司的整体MIS的需求〔考虑5年内的进展〕。

3.规划相应的硬件需求〔包括LAN及WAN〕。

〔六〕帮助资讯部评估ERP套装软件：3天

帮助资讯课会同各部门评估ERP套装软件：考虑各种因素，评比适合公司需求的ERP软件。

〔七〕及〔八〕帮助资讯部确定电脑化需求并选定软件，并帮助审定合同：2天

帮助资讯部确定ERP软件及订定有利的合同条款。

〔十〕帮助资讯部会同软件公司人员订定合理的上线时间表：1天

帮助资讯课会同软件公司订定合理的上线打算

〔十二〕帮助各种INPUT/OUTPUT及特别作业流程确实认:3天

各种INPUT/OUTPUT及特别流程作业与软件公司有异议的，帮助公司与软件公司人员协调。

〔十三〕~〔十六〕帮助掌握进度及解决问题：〔应厂方要求〕

1.一方面帮助公司人员了解ERP内容，另一方面帮助软件公司人员了解公司的管理流程，加强双方的沟通与了解。

2.帮助解决上线过程中遇到的问题，掌握进度，以期按照打算如期完成上线。

〔十七〕及〔十八〕帮助资讯部建立文件及管理制度：4天

1.建立电脑化作业相关的管理制度：使用权限，安规章，系统修改及进展管理方法等等。

2.各种管理方法按照ISO9000规范作成文件，建立执行机制。

二、为加强干部管理意识另有管理培训课程

问留意事项

答ERP规划是企业上ERP过程的特别关键的一步，是站在企业战略层次，把企业作为一个有机的整体，全面考虑企业所处的环境、本身的潜力、行业特点、具备的条件以及企业进一步进展的需要，勾画企业在肯定时期内，所想到达的内控程度，从而确定ERP实施的进度。

在详细规划的时候，要留意以下问题。

第一，要树立全局观念，要留意“木桶理论”的影响

一只沿口不齐的木桶，其存水量的多少，不取决于最长的那块木板，而取决于最短的那块木板。这就是管理学中的“木桶理论”。

ERP是站在整个企业的高度上来开发和应用的，各个部门都是互相牵制，互相制约的。一个部门的一个小小失误，会影响到各个部门。

记得去年有一次财务经理把我叫进去，说这个系统怎么回事情，算出来的单位本钱差了5元钱，若实际本钱真的这么低，我们早就发财了?我苦笑了一下，做了下来给它查。从入库，到领料，到物料购置，一步一步，查了好几个小时，最终发觉了问题所在：材料价格错误导致的。原来，这个成品的其中一项物料降价了，选购没有严格根据价格审批流程来做，导致物料进货本钱提高了，从而导致领出去的物料价格也就水涨船高了，本钱自然就上去了。最终更改价格，重新跑了一趟流程，就精确了。就是由于选购人员的一个小小的疏忽，造成了整个环节的错误，真可所谓是“xxxxxxxxxxx”。

所以，我们在做ERP规划时，肯定到把各个部门都要考虑进去，要把它当作一个整体，不要顾此失彼，须知你最终ERP实施的效果，是看“木桶”中的“最底的一块板”，而不是“最高的”。

其次，要留意“团队效应”，要建立一个高效的团队

每个木桶总会有最短的一块板，最初的木桶理论告知我们，木桶的储水量取决于最短板的高度。不过，在特定的使用状态下，通过互相协作，可增加肯定的储水量，如有意识地把木桶向长板方向倾斜，其储水量就比正立时的木桶多得多;或为了临时的提升储水量，可以将长板截下补到短板处，从而提高储水量。

木桶的长期储水量，还取决于木桶各木板的协作紧密性，协作要有连接，没有空隙，每一块木板都有其特定的位置和挨次，不能出错。假如每块木板间的协作不好，消失缝隙，最终只能导致漏水。

ERP实施由于涉及到各个部门的厉害关系，所以，实施的时候必定会遇到各种阻碍。这就有必要在规划时，考虑建立一个新的团队，打破原来的利益关系，组建一个新的利益团体。

一个团队，假如没有良好的协作意识，不能做好相互的补位和连接，最终储水量也不能提高。单个的木板再长也没用，这样的木板组合只能说是一堆木板，而不是一个完好的木桶、一个团队。

假如把组成木桶的各块木板当作各个部门，把木桶当作一个团体。这样，为了团体成员获得最多的利益，每个成员都会想法设法使得木桶装更多水;为了使木桶装跟多的水，各块木板就会紧紧挨在一起，短的努力往上拔，长的努力往自己这边倾斜，关心短的。这就能充分调动员工的主动性，化被动为主动。

ERP规划是企业上ERP过程的特别关键的一步，是站在企业战略层次，把企业作为一个有机的整体，全面考虑企业所处的环境、本身的潜力、行业特点、具备的条件以及企业进一步进展的需要，勾画企业在肯定时期内，所想到达的内控程度，从而确定ERP实施的进度

三，在做ERP规划时，企业要有“开膛破肚”的决心，切忌“头痛医头，脚痛医脚”

有个故事叫作“鸽子搬家”，是这么说的。

一只鸽子老是不断地搬家。

它觉得，每次新窝住了没多久，就有一种浓烈的怪味，让它喘不上气来，不得已只好始终搬家。

它觉得很困扰，就把苦恼跟一只阅历丰富的老鸽子诉苦。

老鸽子说：“你搬了这么多次家根本没有用啊，由于那种让你困扰的怪味并不是从窝里面发出来的，而是你自己身上的味道啊。”

要知道，ERP是一个改革，而不是改进。当遇到流程冲突时，若发觉是企业的流程存在漏洞，就要更改流程，而不是做外表文章，改系统流程来适应企业流程。这无疑是犯了鸽子搬家的错误。

所以，我们在规划上ERP的时候，也扪心自问，我们有没有这个“革命”的决心和魄力，若没有，你上ERP的条件还不成熟，建议你还是临时放一放。

第四，在规划ERP时，要分阶段，不要一下子上全部的模块，切忌“一口吃下大象”

一次，我一家企业的老总跟我讲了个故事，我觉得很有道理，这里拿出来跟大家共享。

一天，一家公司的`职员匆忙忙忙去上班，这一天，他有一个特别重要的会议，是关于他个人提升的事宜，偏偏今日早上起得迟了，今日若迟到，他的提升确定完了。所以，今日他迟到不得，最糟糕的是，他如今只有30分钟的时间，一般状况下，做公交的话，要坐一个小时。

这个职员只有坐出租车，盼望能赶得及参与会议。

好不简单才给他截到了一辆出租车，匆忙忙忙上车后，他便对司机说：“师傅，我很赶时间，拜托你走最短的路!”

司机问道：“先生，是走最短的路，还是走最快的路?”

小职员奇怪   地问：“最短的路不是最快的吗?”

“当然不是，如今是繁忙时间，最短的路都会交通挤塞。你要是赶时间的话便得绕道走，虽然多走一点路，却是最快的方法。”

小职员最终还是选择走了最快的路。

途中他观察不远处有一条街道交通挤塞得水泄不通，司机解释说那条正是最短的路。司机所言没差，多走一点路果真畅通无阻，虽然路程较远，多花了点时间，对花了点费用，却很快便到达目的地。

小职员最终也赶得上会议，还升了职当部门主管。

人总是盼望能够一步到位。往往把效率跟效果联系在一起，以为有了效率，就有了效果。

一次，我预备给一家企业实施ERP的时候，老总要求我三个月内给他上线。我动听的把这个故事跟他讲了，并对他说：有的ERP实施顾问，可以在三个月之内给你上线，甚至一个月都没问题。但是，你这样实施后是得不到ERP的效果的，他不能使你的企业转变什么。

规划建议书篇2

一、项目名称

内蒙古凉城县文化体育活动中心。

二、项目建设单位

内蒙古凉城县文化体育事业进展公司

三、项目基本状况

1、项目背景及意义。

随着凉城县城市化建设的推动，居民物质生活水平的提升，社会消费已由基本生活型需求向享受型需求过渡，消费层级快速提升，广阔城市居民对文化消遣、运动休闲、健康健身等方面的需求也越来越大。同时，凉城县提出要以旅游业进展为中心，引领全县经济社会实现跨越式进展，把凉城县旅游业打造成向自治区成立70周年献礼工程，建成全市旅游产业的核心区，自治区旅游产业的示范区，祖国北疆的旅游观光胜地。但是，目前凉城县严峻缺乏城市基本公共服务方面的设施和配套，缺乏旅游休闲度假服务设施，作为一个文化资源和旅游资源极为丰富的县城，作为一座典型的文化旅游城镇，却没有一处可供常住居民和外来游客消费的文化消遣和休闲运动健身场所，广阔群众对此方面的看法要求亦非常剧烈。该文体中心的建设，有利于丰富广阔居民和外来游客的精神文化生活，可以大大提升我县的整体文化品位，是推动城市化建设、打造旅游大县的迫切要求。该项目投入使用后，可以大大改善凉城县的对形状象，提升城镇品尝，促进全县经济、社会、文化进展的全面提速。

2、项目主题功能定位。

建成凉城县文化体育活动及精神文明创建活动、以及广阔居民文化消遣和休闲运动的主阵地，城市基本公共服务功能的核心区，旅游产业的公共服务中心和集散地，文化产业、体育产业和健康产业的领头羊。

3、项目选址要求及用地。

该项目属于社会投资的城市公共服务类项目，内容涉及广阔城市居民和外来游客的基本公共服务需求，应选择城市功能核心区地片，由政府无偿划拨土地建设。初步选址看法确定为：岱海镇办公楼前空地或卓凉路东空地，怡海家园西门路西亦可考虑。

四、规划建设内容及规模

本项目用地约亩，总建筑面积约平方米，为钢筋混凝土框架结构，部分建筑跨度较大。

1、影剧院约平方米，引进万达影院等国际电影院线。

2、体育场馆约平方米，分设网球场、篮球场、羽毛球场、乒乓球场、健身房等。

3、文化消遣活动室约平方米，包括多功能演出厅、舞蹈厅、音乐厅、嬉戏厅、阅览室、书吧、茶吧、棋x室等文化休闲消遣场所。

4、儿童游乐园约平方米，包括儿童社会实践体验中心、游乐场等。

5、游泳池约平方米。

6、旅游服务中心约平方米，为游客供应各文化旅游景区景点观光及酒店、车辆、餐饮、文化体育活动用品等服务。开办旅行社，形成旅游集散地。

7、各类体育事业协会用房约平方米。

8、公司物业及管理服务用房平方米。

9、地下停车场约平方米。

五、建设周期

工程打算前期工作于20xx年4月开头实施。讨论设计和勘察测量工作在20xx年6月份完成。工程打算开工时间为20xx年8月〔办理完备土地使用证及各项审批手续后马上开工〕，20xx年投入使用。

六、投资概算

项目总投资概算万元。

七、资金来源

公司自筹万元，政府项目资金补贴万元。

八、政府支持

由于该项目属于社会资金投资的城市公共服务类项目，内容涉及广阔城市居民和外来游客的基本公共服务需求，社会效益远远大于经济效益。因此，政府应当供应以下政策支持确保项目早日顺当启动运行。

1、政府无偿划拨供应建设用地。

2、政府主动关心企业向上级争取有关建设内容方面的专项资金，用于对企业项目建设的资金补贴和配套。

3、政府有关部门帮助办理相关审批手续，免除属于县内收取的费用。

4、政府关心配套水电暖等各项基础设施配套。

5、项目周边须由政府配套建设文化休闲广场和通道建设工程,可有效疏导和聚集人流车流。

6、每年对建成后的管理运行费用赐予公益性财政补贴。

九、效益分析

该项目建成后，可以满意广阔城市居民和外来游客的基本公共服务需求，具有明显的社会效益和经济效益，并且社会效益远远大于经济效益。该项目是城市基本功能建设必需的配套工程，是新时期经济社会进展的必定要求，能够弥补全县城市基本公共服务的短板和空缺，必将大大改善全县的文化消遣和休闲运动环境。该项目对于丰富城市居民和外来游客的文化生活，促进文化沟通，协调群众关系，解决广阔群众的精神文化消费需求，营造主动向上、健康融洽、布满生气活力的文化气氛，对于构建和谐社会，加强精神文明建设，促进凉城县全面建成小康社会具有特别重要的主动意义。同时，也必将全面改善全县文化旅游环境，大大加快全县文化旅游业的快速进展，促进文化旅游大县建设目标早日实现。

规划建议书篇3

一、系统建设总体目标与任务

【总体目标】

以XX市城市建设规划局现有工作业务为基础，预留进展变更余地，以城市规划、建设和管理业务所需要的空间信息和属性信息：如基础地形、城市规划组织编制和审批、城市规划实施管理〔建设项目选址、建设用地、建设工程等〕、城市规划行政监督检查、城市规划法律规范、城市规划相关法律、法规、市社会经济进展战略、市气象、水文等工程地质资料等等为数据资源，形成一套以计算机为支持工具、内部联网的高效运作体系，用现代化手段取代传统的手工作业，实现日常管理工作的自动化、规范化，提高城市规划管理的水平、速度和效率。

通过信息系统的不断更新和丰富，准时、快速、精确地为社会供应多层次、多专业、高质量的信息服务，逐步实现信息的产业化。

【系统建设任务】

依据系统建设的总体目标，可将本系统的建设任务概括为：任务一：建立数据库

依据XX市的实际状况，进行城市规划、建设与管理所涉及的数据及需求分析，完成城市规划基础数据库系统的设计和建库任务〔矢量化、数据输入、数据监理〕。

详细建库任务涵盖的内容有：

基础地形图数据库；规划成果数据库；

——总体规划、分区规划、专项规划、具体规划〔含掌握性具体规划和修建性具体规划〕；

市政规划成果数据库；

——城市道路交通、市政综合管线〔供电、供水、排雨、排污、燃气、通讯等〕规划；

规划实施管理数据库

——建设项目选址规划管理、建设用地规划管理、建设工程规划管理等；

规划业务审批图、文数据库；规划行政监督检查数据库；?城市规划相关法律、法规库；?工程地质资料数据库；

社会经济进展战略信息综合数据库。

在此数据库的基础上，建立良好的运作机制，实现数据的实时更新维护。为政府决策、规划建设审批等供应数据支持和根据，提高政府决策的科学性，牢靠性。

任务二：开发业务系统

“一书两证”审批业务图文一体化办公自动化系统GIS部分?城市规划电子报批软件系统

实现从报建开头始终到入库的整体运作。制定相关的流程、规范，并通过具体的培训使得局内的相关业务人员可以娴熟的使用电子报批和业务审批软件。增添办事效率，提高服务力量。

任务三：供应网上信息发布机制

利用互联网〔政府网〕向社会发布公共信息，为社会供应数据图文资料的有偿服务。

增添与政府单位、建设单位和市民的互动，使规划局的工作更加透亮。充分表达公正、公正、公开的办事原则。

二、系统建设组织与实施打算

组织形式

系统的建设是一项浩大冗杂的系统工程，涉及面广，综合性强，面临大量的项目协调工作。为保证工程的进度，确保项目的顺当开展，需要多方单位亲密协作，切实加强领导。

成立基础地理信息系统建设项目工作小组，加强对该项目工作的组织领导和实施工作，协调解决试点工作中的重大问题。工作小组应由XX市城市建设规划

局分管局长担当组长，规划局信息服务中心领导担当副组长，成员包括市政处、规划处、规划信息服务中心等业务处室的主要负责人和技术骨干。

实施进度支配策略

作为一个信息系统建设工程项目，必需根据工程化的思想和工作方法分步实施，并严格掌握每一步的工作质量和进度打算。根据软件工程的实施规范，结合多年的信息系统建设阅历，制订本项目的实施打算。

该项目完好实施估计需要240个工作日，本着“总体设计、分步实施、急用先行”的原则，把整个实施过程分为三期。第一期用60个工作日时间，完成系统系统总体设计，信息分类体系与编码体系建立，建立初步的数据库框架，并开发数据存储、编辑、统计、查询功能，开发规划应用〔决策〕功能；其次期使用180个工作日时间，完善系统数据库。第三期开头为系统运行维护期。〔时间进度上您再斟酌一下〕

四、费用概算

总计

以上费用合计万元。

规划建议书篇4

根据XX市“抢先科学进展、实现蓝色跨越，建设宜居美好的现代化国际城市”目标，结合XX市城市空间进展战略要求，XX区所在的北岸城区以“做高做新，高水平打造科技型、生态型、人文型新城区，有效疏解老城区进展瓶颈”为建设方向。XX区将来的城区规划建设将在XX既往建城阅历的基础上，根据新的营城理念，以高标准、新方法指导城市各个系统〔绿地、城市公共服务、基础设施等〕的规划建设。

城市绿地系统是城市有机运行的净化器，是与城市居民息息相关、呈现城市生态竞争力的重要空间要素。在城市的规划建设管理中城市绿地的爱护与建设往往面临被城市开发空间挤占、侵蚀的问题，更是城市进展与生态环境爱护的博弈品，科学确定“城市绿地体系、建设目标、分类和管控要求”是保证城市绿地规划建设和实施管理的前提。本次规划将从“营建生态城市”和“绿地有效管控”两个角度，制定科学、创新、适用、好用的生态绿地系统规划，为城市规划建设管理供应技术根据。

一、规划创新点与重点解决问题

1、引入“海绵城市”理念，构建生态绿地体系

(1)“海绵城市”概念解析

近年来，由于城市硬化地面过大、公园绿地数量削减，国内多个城市频发内涝等灾难，城中“看海”成为暴雨季节常态。同时，城市排水防涝缺乏系统规划、标准体系不完善、设施建设滞后、重建轻管、河湖水系被随便侵占现象突出。但仅仅通过加强市政设施。

投入，不仅投资本钱高、周期长、工程量大，而往往不能根本性地解决城市问题，造成“管道越铺越长、内涝越来越多”。在次背景下，许多学者，借鉴美国、欧洲阅历，提出“海绵城市”理念，即：将城市河流、湖泊、地下水系统的污染防治、排蓄利用与生态修复结合起来，通过绿地改造利用技术，强化雨水的滞、渗、蓄，建设生态型、低干预的城市雨洪调蓄系统。它利用城市中的各种绿地将雨水收集储蓄起来，以缓解城市排水压力，同时在城市缺水时能供应肯定的供水补偿。

通过技术改造具有雨洪调蓄功能的绿地称为“海绵绿地”，“海绵绿地”是“海绵城市”战略实施的重要空间载体，如收集雨水的屋顶绿化，下凹式绿地，带有下沉式蓄水池的城市综合公园和社区公园等。国外利用城市绿地收集雨水的技术已相对成熟，德国莫茨巴赫市在城市降雨量较大时，通过将雨水导入周边下凹式绿地以及透水沉降池来消弱雨水径流。美国波特兰市的雨水园是将雨水利用与公园绿地完善结合的典范，它通过公园绿地通过跌水和小溪对雨水进行收集及净化，取得了良好收益。近年来，上海也开展了绿地雨水利用的主动探究，上海市天山公园通过建立雨水收集沟、土壤渗滤系统及泵站等雨水收集设施，对公园内的雨水进行收集与净化。

本次绿地系统规划旨从“海绵城市”理念动身，将雨洪调蓄系统与城市绿地系统紧密结合，重点阐述城市绿地系统对雨水收集利用的重要作用，打造具有创新性和可操作性的城市绿地系统规划。

(2)适用条件

首先是地势平坦、排水力量较弱的地区。XX区总体地势平坦，在雨水丰沛季节，城市大规模硬化地面易产生内涝风险。若仅从市政管道和设施建设解决排水问题，平坦的地形势必增加管道开挖建设本钱。若采纳“海绵绿地”理念可解决城市雨洪排蓄问题，是既生态、又易操作的排水方案。

其次是干旱缺水地区，XX属于干旱缺水地区，水资源对于城市建设非常重要。通过“海绵绿地”的建设，可留住雨水并进行净化处理，以用于城市市政用水、园林用水，缓解城市供水压力。

(3)“海绵绿地”的详细应用

打造社区蓄水单元：根据不同的开发主体划分成不同的社区，在社区公园下面设置蓄水池，使每一个社区都成为一个“海绵体”蓄水单元，汲取来自社区建筑、道路、广场各个方面的雨水。这也就成了“海绵型城市”最详细的细胞。

建筑雨洪公园：转变一般公园建筑手法，建筑雨洪公园。可以通过挖填方的平衡技术，制造出一系列深浅不一的水坑和凹凸不一的土丘，沿四周布置雨水进水管，低凹地可以承接和过滤雨水。这就形成蜂窝状的海绵系统，同时减小了城市排水管压力。建设这样的公园，造价不到一般公园的1/4。

下凹式绿地集雨回补地下水：城市停车场和道路两旁绿地也可以像建筑屋顶一样做改装，做成下凹式绿地。绿化带路面稍有倾斜，水都流进绿化带设置的缺口里。土壤和草皮可以对前10分钟的雨水进行自然的净化过滤，自然净化之后的雨水通过下渗地砖等透气建。

规划建议书篇5

一、项目建设的必要性

江山市民政局现租住于江山市社会福利院作为办公场所。经市政府调剂，将位于南一街10号的原国土大楼作为民政局的新办公用房，但该大楼设施陈旧，电路老化，排污管腐烂，墙体渗漏，布局极不合理。因此，该项目建设是必要的。

二、项目名称

XXXX

三、项目建设地点

XXXX

四、主要建设内容

装修灾难救助视频会议室、婚姻登记办事大厅、工作人员办公室等;更换排污管、电线、门窗;宽带网线布置;内墙粉刷、外墙防水处理等。

五、打算投资及资金来源

项目打算投资XXX万元，建设资金自筹解决。工程项目合理化建议、仔细会审图纸，主动提出修改看法在会审图纸时，对于结构冗杂、施工难度高的项目，要从便利施工，有利加快施工进度和保证工程质量，同时能降低资源消耗、增加工程收入等方面综合考虑。会审之后要提出有科学依据的合理化建议，争取业主和设计单位的认同;;要在地下和水下进行的，在施工结束后不能挖开验收，假如在施工中任何一个环节消失问题，将会影响到整个工程的施工质量和施工进度，严峻者将导致平安事故，造成经济损失。所以要求在施工过程中有施工技术措施保证，并且加强施工质量管理。在施工前要仔细熟识设计图纸及有关施工规范，认真讨论地质资料，对施工过程中可能发生的问题进行分析并制订出切实可行的施工方案，为有效地加强施工质量掌握作好充分预备。

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