学府杏林项目管理模式探讨

Word第第页学府杏林项目管理模式探讨项目无一例重大平安、质量事故发生，荣获四川省及成都市“标化工地”、“优质结构”、“芙蓉杯”等14项荣誉称号。项目在建过程中,上级主管部门质监站、安监站均赐予了项目管理高度评价。

1.项目策划

项目开工前,由项目负责人组织相关人员编制《项目策划书》，从团队组建到工程、本钱、技术管理进行全过程管理策划,做到事前预控，事中掌握、事后总结三大点。

项目管理团队主要来自地产板块具有丰富管理阅历的专业管理团队，为强化精细化管理奠定了基础。项目团队组成有项目负责人、项目助理各一名，下设由公司各中心派驻监理组、技术组、本钱组等专业人员组成，公司总工办对项目关键节点及重大事项进行监督管理。

项目管理团队以服务为理念，以合同为基础,增添项目管理风险意识，既要充分考虑业主方的利益,代表业主方行使项目管理，同时又要为施工方准时排忧解难，提高工作效率。

2.工程管理

通过在学府杏林项目一期的管理实践,公司胜利建立和完善了项目管理服务流程和标准，为今后的长远进展积累了珍贵阅历。

2.1风险管理

项目开工前，进行各项风险管理规划、风险识别、风险掌握，特殊是施工合同的签订，通过各项风险管控梳理,有效预防了因合同内容不健全而造成管理被动及各种不合理工期和费用索赔、本钱失控等风险隐患。重点梳理和掌握客户关注的质量、观感及敏感点，如：屋面/厨卫/外墙渗水、室内观感、空鼓开裂、室内地面管道露管、门窗质量、公区装修、园林总平效果等，有效提高了房屋交付时业主方满足度。

招标选购所需候选单位优先选取集团合格供方库中优质单位;依据招标进度准时更新合格供方信息，本质上降低了工程管理过程中由于施工单位违约而造成管理难度增大的风险。

2.2质量管理

实行样板先行制度,各工序皆需通过样品确认,并现场打样，待通过验收后才可大面积施工。同时，加强材料进场验收’工程师对各项材料入场需严格核查，并建立相关台账，工程师见证取样送检及平行试验，有效把控材料进场质量管理关口。项目成立质量检查小组，开展QC活动,对工程质量进行双控管理，监督定样、过程质检，促使工程质量管理标准显着提高。

除此之外，项目提倡采纳新材料、新工艺与时俱进，保证工程质量，例如:楼层厨卫间模板支立采纳定型模板工艺，不但提高了混凝土成型观感质量,还有利于优质结构工程的创建;②楼梯采纳定型模板，安装、撤除便利且可重复使用，增添楼梯的观感质量;③主体模板全部采纳全新覆膜板，成型质量较好，基本到达清水混凝土效果;④砌体工程水电管道采纳砌砖包管工艺，避开炮体剔槽影响观感及后期使用开裂，确保工程质量，对项目创建优质结构工程起到创新性关键作用。

2.3进度管理

通过project软件编制项目总体进度打算，对里程碑节点进行重点掌握，要求各施工单位依据项目总体进度编制具体施工进度打算，通过报送月、周打算实行打算分解和掌握，并通过召开周、月度、专项会议等进行问题梳理，准时进行问题解决和进度纠偏；同时，严格根据施工合同对各施工单位进行有效监督和进度管理。

2.4平安文明施工管理

从临设布置到现场施工各阶段施工按排,需根据招标要求《平安文明施工标准》进行，直至竣工阶段。通过每月检查考评,进行奖惩,实现过程平安文明施工管理。通过合同商定创建“平安文明标化工地”，对未达标者按合同金额进行肯定比例的惩罚。

3.技术管理

项目部在满意规范和验收的前提下，对项目的每一个〔方案〕进行了分析和比较，最终选择最优方案。同时，通过设计方案优化,很大程度上掌握了项目本钱，为项目目标本钱节省的奉献率到达了70%，其主要表达在以下几个方面：

3.1优化户型平面布置

在户型平面布置中墙的错位会直接给结构布置中的梁造成错位影响，致使结构形式不规章，各参数指标简单超标从而导致含钢量掌握困难；因此，在设计初期对户型进行调整时，墙体需尽量对齐，保证结构布置更加合理。

3.2优化立面设计

立面过于冗杂会产生大量建筑线条，在日后施工过程中将会带来施工困难、工艺冗杂、人工本钱增加等，导致造价总本钱增加，因此在满意立面效果的前提下要求立面设计简洁，合理削减不必要的立面线条。

3.3优化车位设计

在满意规划的停车比例前提下,尽量增加停车位数量；对地下停车位方案进行优化设计得以解决车位缺乏的问题，同时避开加大地下室而使本钱提高。

3.4.合理削减吟下室面积

合理掌握地下室车辆转弯半径，在满意规范要求的前提下,车辆转弯半径由原来的6m调至5.5m,共节省了近500m2地下室面积。

3.5优化立面涂料

对立面涂料部分进行重新规划，非景观面由面砖改用涂料,在保证效果的同时,将项目立面线条、客厅阳台、生活阳台、采光井、屋面女儿墙面砖调整为涂料，节省了项目本钱。

3.6优化结构掌握参数

在设计初期就对结构技术参数进行掌握，对位移角、位移比、剪重比掌握在合理的参数范围内，使得结构参数和配筋更为合理。

3.7优化结构荷栽

在设计初期,对建筑结构荷载进行了具体的清理,空心砖代替多孔砖以削减结构的荷载;在建筑合理使用的范围内，100mm厚的隔墙代替200mm厚的隔墙以削减结构的荷载;同时,设计院依据实际状况对建筑的门窗洞口荷载进行折减，使得所得荷载符合建筑实际状况，避开因荷载人为放大而导致结构含钢量增加。

3.8优化地下室结构抗浮措施

在同地勘单位协商的状况下,使地勘单位供应地下水位由原来的528.00m下调至527.8m。同时和设计院协商，地下室抗浮设计参数参照建筑设计细则执行，即抗浮平安系数取1.1,恒载平安系数取1.0，从而使整个地下室均可不设抗浮锚杆(设计院原定采纳建筑设计细则，即抗浮平安系数取1.2,恒载平安系数取1.0，在此状况下需要进行地下室抗浮设计〕，从而节省施工工期1~2个月。根据地勘单位初步估算供应的抗浮锚杆初设,锚杆间距约2.4mX2.4m—个,依据初步估算节省1万根抗浮锚杆,节省本钱300万元左右。

4.本钱管理

工程的二次深化设计由多家单位同时进行,择优选用。通过二次深化确保工程效果和掌握工程本钱。

4.1目标本钱执行状况

学府杏林一期共计经办合同108个，结算共计节省金额比例为8.32%,相对目标本钱，合同〔结算〕改变主要表达在以下个方面：

(1)建安类本钱节省：主体结构及初装、公区精装修、主体安装、外墙石材。

(2)总平园林在实施过程中，为了满意效果，优化园林施工图,结算较目标本钱有所增加。

(3)电梯供应及安装目标本钱选择中档电梯，实施过程中由于营销需要调整为一线品牌电梯，实际结算较目标^^本有所增加。

4.2方案优化掌握

本钱作为项目重点的掌握对象，本钱中心对方案设计阶段进行了较为紧密的`跟踪，协作技术中心做好方案测算和比选工作’在方案评审阶段最大限度实现项目利润，如电视、电话方案采纳三网合一方式，为项目节省847万元，通过学府杏林一期本钱掌握编制分部分项工程的工料机数据库，为后期项目管理积累了大量阅历数据。

4.3本钱过程掌握

在招标前期做好合约规划,针对不同的分项工程实行对应的招标方式和计价方式,为本钱掌握制造了有利条件。在实施过程中，严格掌握方案变更,做到变更前有费用预算、方案比选，准时做好项目本钱动态掌握。

4.4结算管理

学府杏林一期项目分包繁多，工作量大，项目管理部通过增加造价人员，制定结算打算，加班加点办理结算资料。对结算资料的完好性、严谨性、精确性进行高标准要求，并顺当通过审计单位审查。

5.结束语

项目管理不但为“业主制造价值，项目增值”，更重要的是在项目实施过程中,做到过程可视化管理，从而保证项目质量;通过项目管理持续性开展,不断积累阅历’避开设计和施工失误造成返工而增加的本钱、资源铺张,更为项目后期使用过程中满意不同独特化需求而提高舒适度。

(1)通过前期项目管理总结,在后期项目管理中得到了进一步提升，不断完善管理措施,为业主方制造了价值，更为项目产品实现的过程质量得到了保证，各种风险得到有效掌握，尤其在工程支付方面,避开了大量的费用索赔和工期索赔，大幅度提升了项目的品质建设；

(2)公司通过多个项目的管理阅历和总结，积累了大量的胜利案例及数据库，也实现了管理PDCA循环，提升了公Kl的项目管理力量，熬炼和培育了大批的管理人才，增添了公司在管理行业的核心竞争力；