发展部软件开发工程师年度考核表

研究发展部岗位：软件开发工程师（方案2）令考评璃内容煤指标逝类型拐具体叛指标么分值像考核强者指依据去来源员实际笑业绩陆（8接0%阀）留工作像量施按照中本岗渐位的汁工作销说明粮书上盯的任毅务，铅部门格经理低根据愧每一挠项工严作工矮作量规的大肉小、晶工作贪的难烂易程贼度确烂定绩甜效点充，每年月完否成的连总的凉绩效逗点作扭为其疮工作料量。遗研发垮部经爆理诸工作呼记录茫工作拍质量欠工作驶质量厕的衡刻量，倦用扣秘绩效腐点的念方法晴来实挖现，丰部门减经理霞根据派每项脚工作予完成恒的质忘量计责算出君总的邪应扣使的绩害效点杯。千研发球部经珍理代质管牺办线工作爆能力钟（1帮0%桥）沃独立执工作残能力棒（4酱分）聋能独欠立承降担和怪完成拳本职诵工作鬼范围张内较蛋大项栽目的且科研滑设计匙和技授术工灾作芬研发翼部经方理剧主管鸡的日俱常记雀录与拆感受熄能独者立的料完成低本职披工作扇范围芒内的改一般燥性科乏研设完计和趴技术挪工作双有时剑需要的向上验级或骂同事肾求救脉才能梳完成当经常姥需要滨上级迫和同社事的型明确勺指示爷才能拾完成广创新藏能力祥（2详分）锹研究梦开发缺工作序办法努主意下多，特经常喂提出时新的专研究窜开发歇方案咱或建畅议，维给公象司技落术改年造、拔技术键革新侨和研于究开趁发工音作带确来新昂面貌我分并研发出部经把理撇对研靠究开耗发工岂作有挠见解赚，有柜一定磨的成窝果际尚能球出主询意想乡办法测，对累研究劳开发也工作耳提出齐合理协化建依议卡研究右开发截工作胆中比凤较因呜循守单旧，并创新孟精神底较差纸处事而能力搜（2岁分）沉善于遣及时练、正剥确地感解决奴现场锡反馈纵和工苹作中模碰到愧的重备大问蜓题伤研发滤部经匀理慌能较仓快地户和正冬确地字解决音现场则反馈娃和工拾作中错碰到驶的疑铸难问塞题禾能较头快解梢决现抹场反始馈和悬工作覆中碰油到的糖常见尾问题枕对现态场反朵馈上截来的丸问题栋和工绵作中版碰到薪的困怨难不绒知所闷措、录无能乖为力规团队步合作邮能力碰（2财分）件善于柳合作刊和帮笛助别蛛人，牵能建桂立一健个和桐谐的签工作元学习黄环境珠，在迎集体湖中有钉较高村的威彩信屋研发疾部经蹲理去待人浆和气朴，乐稳于助内人，眠同人析相处傅融洽欣能与欣大多北数人妄在一愧起工率作脂个性佳孤僻挤，或始易同湾人冲齐突，钢时常增引人禽生气警，别亿人不栗愿与边他共摇事帐工作晚态度暑（5饮%）软建议遇及接浮受他煎人的静建议越（2晕分）乒常常抬有很晕好的筝建议于，并刚很大雹的提聪高了蓬工作录效率生，而逃且能垮认真渔听取同和执题行经忆理的珍建议思研发钳部经琴理勇有时害提一紫些建栏议，镇但没点什么乘效果映，往膜往能压听取骡和执敞行经万理的随建议娇喜欢锻固执招己见堤，不聪太能典听取蜻经理店的建驼议，事经常警固执趋己见雹提交字工作腰总结着及开荷发计似划（惠3分岗）寺每次教都能刮按时盘提交穗总结钻和计仓划，挺并且选内容业完整卸、详滔实、醉清楚趴，使比人能独清楚秧地把观握当份前工勿作动球态残研发两部经锐理腰基本辞能按惩时提夹交总焰结和袋计划遣，内裂容较哨完整捕、详投实，躲使人垫能了职解当预前工热作动叉态检很少等能按龄时提惜交总须结和音计划子，内原容不怠太完旋整，智使人玉能基絮本了慌解当雷前工壤作动锦态渴其他见(5羊%)堵出勤末率（巨2分矿）缓实际欺出勤取天数珠/雀应映出勤愿天数峡人事粱主管否人事晴主管急对外朵技术脆保密牧（3税分0册一旦公发现红外泄识0分催，否横则满碗分暴上级灰主管群的检巾查记什录欠主管椒评语说明：1）根据研究开发部门的部门职责，研究开发部门所有应该完成的工作全部用绩效点来衡量。部门的总绩效点由公司确定，部门经理确认。公司发生的任何方面的责任，若与研究发展部有关，均要根据具体的责任大小扣