精益生产方式S管理团队精神

何为精益生产方式JIT精益生产(LeanProduction，简称LP)是美国麻省理工学院数位国际汽车计划组织(IMVP)的专家对日本丰田准时化生产JIT(JustInTime)生产方式的赞誉称呼。精，即少而精，不投入多余的生产要素，只是在适当的时间生产必要数量的市场急需产品(或下道工序急需的产品)；益，即所有经营活动都要有益有效，具有经济效益。精益生产方式JIT源于丰田生产方式，是由美国麻省理工学院组织世界上14个国家的专家、学者，花费5年时间，耗资500万美元，以汽车工业这一开创大批量生产方式和精益生产方式JIT的典型工业为例，经理论化后总结出来的。它是当前工业界最佳的一种生产组织体系和方式。精益生产方式JIT是战后日本汽车工业遭到的"资源稀缺"和"多品种、少批量"的市场制约的产物。它是从丰田相佐诘开始，经丰田喜一郎及大野耐一等人的共同努力,直到60年代才逐步完善而形成的。精益生产方式JIT既是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本为主要目标的生产方式，又是一种理念、一种文化。实施精益生产方式JIT就是决心追求完美、追求卓越，就是精益求精、尽善尽美，为实现七个零的终极目标而不断努力。它是支撑个人与企业生命的一种精神力量，也是在永无止境的学习过程中获得自我满足的一种境界。精益生产方式JIT的实质是管理过程，包括人事组织管理的优化,大力精简中间管理层，进行组织扁平化改革，减少非直接生产人员；推行生产均衡化同步化，实现零库存与柔性生产；推行全生产过程(包括整个供应链)的质量保证体系，实现零不良；减少和降低任何环节上的浪费，实现零浪费；最终实现拉动式准时化生产方式。精益生产方式JIT生产出来的产品品种能尽量满足顾客的要求，而且通过其对各个环节中采用的杜绝一切浪费(人力、物力、时间、空间)的方法与手段满足顾客对价格的要求。精益生产方式JIT要求消除一切浪费，追求精益求精和不断改善，去掉生产环节中一切无用的东西，每个工人及其岗位的安排原则是必须增值，撤除一切不增值的岗位；精简产品开发设计、生产、管理中一切不产生附加值的工作。其目的是以最优品质、最低成本和最高效率对市场需求作出最迅速的响应。精益生产方式JIT与传统生产方式的区别主要表现为：改变了品质控制手段；消灭(减少)了各种缓冲区；增加了职工的参与感和责任感；培训职工并与职工交流；仅在需要的地方采用自动化；精益组织结构。精益生产方式JIT是围绕着最大限度利用公司的职工、协作厂商与资产的固有能力的综合哲学体系。这个体系要求形成一个解决问题的环境并对问题不断改进改善，要求各个环节都是最卓越的，而这些环节打破了传统的职能界限。精益生产方式JIT的主要特征表现为：左巴(1弱)、酷品质椒--饲寻找瞧、纠体正和扑解决广问题算；峡书(2扇)、律柔性猛--粮小批匙量、塑一个盘流；匆传(3全)、勉投放递市场帖时间字--夏把开袖发时奸间减身至最宁小；缸皇(4暗)、情产品魄多元侍化-掏-缩承短产贪品周罚期、立减小米规模城效益趟影响茄；闹策(5容)、鄙效率哭--喝提高搜生产育率、戚减少馋浪费长；崖位(6蔬)、周适应赠性-滚-标须准尺泡寸总有成、巨协调遇合作祥；带柜(7麻)、蛙学习脊--序不断叉改善脂。阀精益吐思想乱：它袍在制福造业贯中的卡应用今，即炭"精灯益生德产L既ea岭n殊pr折od陈uc挺ti估on偶"。假其核屑心是略以整范体优胖化的剖观点类合理盈地配疼置和侄利用员企业手拥有耗的生使产要技素，处消除弄生产鸭全过腐程一乱切不侮产生养附加剧价值卵的劳芳动和浅资源万，追贺求观“箱尽善溉尽美苗”瓦，达翠到增馅强企诱业适倦应市虎场多摇元需鸭求的件应变辣能力鸭，获做得更隐高的性经济秆效益姻。极愿大地喇降低交了制此造成斯本、宏缩短容了开荡发和抛制造苦的周授期、贩显著吴地增接强了怎企业来的竞仪争能千力茧，精腐益生僚产的压核心韵其实肢是关剪于生蛇产计误划和份控制邀以及腾库存啊管理摘的基喜本思困想，助而在营计算戏机网魄络支或持下峡的小跪组工悔作方理式是哀实施旋精益监生产纳的基距础。乐精挨益生氧产要罗求以幸少而迈精的帽生产伙要素看投入舍管理世和追孕求效联益经恰济的辽指导源思想疏，是居对传篇统的孩“京大规索模生集产模辅式佳”董的挑布战。猫它的初基本肤目标越是零程库存脾、高抵柔性雪、无仗缺陷雅。强耗精益洪生产席方式饺：一贺般是印指丰药田生过产方廊式，持消除垮一切请无效舍劳动略和浪竞费，股它把泡目标阀确定颈在尽灰善尽拔美上师，通敬过不洋断地钥降低刃成本竹、提镇高质壮量、嫁增强流生产删灵活凶性、酿实现沈无废去品和江零库茄存等撤手段廉确保窜企业鸣在市位场竞卧争中帖的优柜势，灯同时汤，精财益生赠产把倦责任托下放绞到组坡织结斑构的填各个眠层次释，采絮用小很组工糠作法社，充矩分调嚼动全落体职幅工的露积极班性和数聪明数才智罗，把车缺陷瓶和浪抵费及厚时地田消灭瓣在每往一个固岗位析。男精益滤生产餐管理歪孔精益待生产凶是多旨品种贡小批湿量条采件下恒的最莫优生孤产方跌式，赚实施承精益存生产眯会给币企业吉带来络巨大装的收絮益，舟因而切被誉证为第跑二次甜生产轻方式怀革命这。卸欺精益活生产般将企答业生戏产活迹动按侧照是龙否增统值划烛分为腥三类泄：增鞋值活杂动、赖不增矩值尚侧难以跳消除水的活掌动、糕不增截值可豆立即苦消除缴的活目动。历精益爹生产咏将所绵有的译非增溜值活哀动都本视为绞浪费培，并蜜提出脉生产雀中的绑七种游浪费竹（M铺ud义a）蝴，实自施精烈益生师产就书必须受着力苦消除册此七窑种浪墨费。结长期枕以来坟，人盏们重势视增塞值活占动的扶效率严改善乖而忽请视向缎非增赶值活穿动的环挖潜管。研盟究表眯明，醒物资裂从进寄厂到觉出厂呜，只枯有1慈0%鸡的时戴间是它增值慌的，辱精益西生产箱成功惕秘诀四就在秩于将路提高积效率筝的着扯眼点能转移轮到占逗90梅%时户间的竖非增搬值活是动上壶去。哭妄企业庸实现牧价值岁的源窝头是苗顾客垂，精肤益生铲产提多出产捧品价佩值由爆顾客英确定滥，要谊求从鉴顾客位角度却审视春企业巴的产参品设背计和锅生产业经营关过程齿，识适别价夺值流辆中的睁增值企活动蛾和各狮种浪帐费。沃企业奸应消烦除顾凡客不尼需要扣的多兔余功艇能和带多余页的非然增值闻活动仇，不负将额解外的董花销颂转嫁产给顾急客，加实现贯顾客夫需求盏的最跑有效肆满足赵。口生精益饲生产施将所在有的失停滞伶视为斩浪费慨，要例求各瓜增值拼活动捷流动方起来拍，强农调的虏是不拿间断烫地价凉值流抢动。摘传统暑的职丧能分址工和蜓大批枯量生男产方麻式，持往往管阻断矿了本马应动扫起来惕的价辫值流炮，造卸成大侵量浪饼费，弊如大胀量在炼制品葬积压梁、生愁产资掏金占英用、狗厂房激利用披率降情低、杰管理萌成本掩增大弹、批北次质蝇量风及险等衰等。努沸精益成生产与认为约过早依生产伪、过艳量生遇产均阅是浪疤费，矩应以变需求弱拉动本原则异准时纱生产盆。需蛇求拉饮动就研是按膨顾客赤（包胜括下乓游工概序）沈的需坐求投淘入和犯产出发，使纱顾客询能精户确的肤在需私要的克时间燃得到次需要志的产鱼品，教如同联在超喊市的庄货架冰上选熊取所砌需要铺的东宾西，劈而不宴是把障用户晚不太撒想要萄的东谁西强牧行推瞧给用念户。晓拉动姥原则听由于捆生产赵和需救求直课接对松接，达消除跨了过蒜早、疗过量合的投笑入，懒而减泊少了剥大量愁的库跨存和当在制员品，像大幅舒压缩瓣了生恳产周勇期。期即精益碗生产话要求伴人们经要识康别价捎值流东，采锐用J易IT芹（准顾时化声）、汁一件直流等浇方法禁实现欠增值枣活动蠢按需示求连缘续流省动，责并应顺用5浊S、应TP珍M、稿防错出、快辫速转捉产等剧方法链为价和值流肉动提害供支截持和汁保障充。精迟益生竖产的雁实施膜是永窄无止铜境的江过程日，其屑改进弱结果蚀必然边是浪壳费的景不断获消除谅、价马值的归不断争挖掘津，以模及企睬业活神力的虑不断沃增强愈。匆御精益柿生产赚的思菜想内鄙涵可沈概括眉为五恩点，煎分别杨是顾外客确扁定价赖值、筹识别陆价值脑流、态价值业流动获、需余求拉奥动、亚尽善欠尽美火。理慨解并改应用泄好此漂五项柳精益妻思想抄原则涂，就谋掌握豆了精崭益生炒产的扬成功烟秘诀耳。往6S起的内轮容愧“绒6S期管理造”袍由日维本企慨业的非5S关扩展发而来拌，是擦现代躬工厂吧行之梁有效窜的现孩场管咳理理斤念和艰方法净，其尸作用划是：领提高蹲效率咐，保艰证质朋量，腔使工丛作环疮境整姨洁有罢序，丰预防敏为主烟，保较证安坝全。终6S凑的本耐质是戚一种勺执行歌力的得企业努文化唇，强权调纪吊律性始的文母化，肿不怕搬困难巷，想糖到做怒到，违做到委做好馋，作务为基科础性阻的6月S工那作落切实，月能为宏其他批管理舍活动意提供肝优质谈的管输理平漠台。罩孩穗整理丽（S炼EI笋RI添）桥——挂将工冲作场荷所的横任何受物品萍区分祥为有诵必要冒和没碧有必炎要的苍，除倡了有郊必要牵的留滚下来密，其案他的聪都消掘除掉冈。目尿的：瓣腾出葛空间爆，空纺间活苏用，爽防止婶误用唉，塑元造清碰爽的迟工作屡场所靠。赠烈整顿渠（S弦EI售TO扒N）煤——撞把留与下来摔的必聚要用亮的物而品依直规定撕位置带摆放禁，并储放置收整齐父加以膜标示津。目比的：技工作臣场所召一目厘了然厉，消却除寻绝找物使品的涌时间井，整撞整齐敏齐的龙工作赔环境欠，消守除过松多的若积压屑物品备。挂轻清扫悬（S饱EI夜SO名）亩——勇将工柳作场淋所内盾看得筑见与念看不机见的肾地方忙清扫季干净邪，保弟持工淋作场摆所干疤净、散亮丽讨的环学境。朱目的谊：稳固定品照质，赔减少蜡工业膜伤害春。饲列清洁沸（S偶EI交KE迎TS仔U）霞——尸维持迎上面对3S香成果骆。战币素养皆（S骆HI布TS泪UK击E）贼——斥每位丛成员约养成鼓良好伶的习妈惯，味并遵概守规众则做吩事，穷培养电积极纳主动闹的精夫神（随也称竿习惯申性）拔。奋目的交：培孟养有臭好习夏惯，砍遵守狐规则丽的员叔工，鼻营造租团员纤精神岁。爬者安全训（S李EC敲UR凝IT忧Y）腐——巾重视撇全员冷安全捆教育范，每总时每肺刻都特有安臣全第贝一观颤念，刊防范挺于未霉然。蒜目纸的：痛建立久起安桶全生录产的敬环境及，所调有的谅工作甩应建萌立在龄安全薯的前嘴提下东。撒驻因其公日语炉的罗式马拼动音均既以密“董S号”底开头椅，因灭此简听称为洞“培6S堤”思。雨6S格的关凯系释绒彼此诵关联让，整很理、斩整顿恭、清炼扫是痛具体唯内容今；清扁洁是由制度丸化、原规范尝化；侍清扫揉指绕月开？催保持纠3S蓄水平随，素车养是阁养成练习惯买，遵领守纪书律、驴规则千、严扯谨认们真；蛾安全屈是基酱础，炕尊重阴生命权，杜往绝违驻章。庭整理之：区装分要窑与不蔽要，壳现场匪只适访量留期要的悦，不枣要的顷清理赠掉，牺节约足空间茫；整飘顿：妙对要桨的东脸西进么行依公规定裕定位浓，尽蛙量摆栏放整妖齐，莫并准棕确标足识，牙节约台时间府；清槐扫：脱对工让作场扶所脏懒污清善除，击并防疑止脏望污的永发生竹，保袄持工门作场昼所关干净下，对球设备涛点检芦，保呀养保斯证品识质、足效率扣的技午术；盗清洁淹：将没3S保的工敲作标筹准化筒、制鼠度化呢，并送保持暑成果吹，持压之以哭恒；洽素养罩：人追人养纱成依启规定僻行事都的好洋习惯买，追顾求的归最高做境界厌。安屡全：下严禁随违章周，尊施重生易命。妻6S茅管理存实施愁原则凑：豪蛮（1果）效若率化袄：定券置的丢位置甘是提盘高工兔作效紫率的败先决轻条件银；稳摆（2吊）持测之性炭：人诊性化会，全袄球遵量守与泼保持局；兵笑（3应）美岁观：飞作产止品亚——陷作文站化拥——丢征服完客户兼群。地管理隆理念扎适应城现场蔽场景才，展肤示让牛人舒阴服、咱感动宜。摩6S枕管理熄精髓沸：谦忽（1律）全斑员参冲与：各董事喉长蔽——宗一线突员工已，所台有部督门：旱生产餐、技碍术、勉行管抽、财次务、楚后勤见；请某（2拿）全寨过程碍：全达产品欺研发溉——召废止泄的生剩命周润期揪电人人衣保持弦——成改善铺——耻保持华——炕管理撤活动撞驶（3粉）全叮效率赴：综界合效豆率，蚊挑战怎工作民极限怠。弱巡只有搅起点勾没有舍终点考。膀执行凭6S愤的好仙处更射（1评）提帐升企稠业形维象坛——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