冠东公司人力资源培训专员行为标准

冠东公司人力资源培训专员（一级）行为标准人员培训根据任职资格要求及考评结果，将各部门的培训需求进行汇总并制定公司人员培训计划。根据公司的培训制度，运用常用的培训方法组织实施公司的培训计划。组织对培训效果进行评价。培训管理体系的维护对培训过程中存在的问题及时反馈。根据公司的培训制度要求，维护培训课程库，组织公司培训课程的开发。建立、维护培训师资库。培训档案管理建立员工培训档案，并及时将数据录入培训档案库。根据要求，及时将培训数据进行统计、汇总。冠东公司人力资源培训专员（一级）资格标准惊知识路：默专业恒知识统：人额力资堡源培起训方角法；盐人力祝资源胁管理令系统渡知识降企业鼻知识烂：企随业规拦章与根制度品；企贡业概区况井技能袖：怖专业衔技能利：人劳力资奏源培党训常斩用的肚方法独与技械术昼通用缓技能拘：社筋交技榜能、算组织矿技能梢经验右：众人力抱资源鞋管理未从业颠一辈年及剂以上天，研二十漠次以苍上实膏际组鸣织培错训活吗动经处验。掏冠东绞公司筝人力劲资源盖培训命专员薪（一赚级）迟培训内要点闲培训封要点手：人挽力资毁源管佳理知忘识、续培训宵方法棚与手亩段、善企业凝规章缝与制工度、搜企业耕概况怀、共培训航方式诵：送沟外培扛训、谢企业屠内训刃、在厚职培涌训雁冠东航公司柱人力危资源扯培训扇专员纠（二六级）此行为越标准叫人员末培训尚根据咐任职犁资格浙要求偷及考浊评结袍果，鸟主动休了解扎各部局门的码培训夜需求手，分膊析并宿制定瘦公司泽年度念培训分计划扛。烛根据泽企业纠内外甜部环乓境的值变化旅，及钻时调畜整培狮训计堂划。误根据班公司镇的培历训制寒度，届熟练馅运用哥常用倘的培派训方污法组组织实使施公薪司的码培训埋计划孝，。忧组织铸对培粘训效洋果进诚行评凑价并眯写出平培训蹄效果着报告效。裹培训况管理抱体系援的维夺护布监督特培训乌管理授体系耽的运黑行情生况，薯对培堪训过粒程中次存在面的问没题及件时反梢馈并逮提出校改进链意见涝。带根据蚂公司摄的培鹅训制侄度要志求，兴维护选培训茫课程伴库，疏组织盲公司煎培训拿课程狼的开春发并稳就课富程开蚀发质哲量进型行评欣价。劫组织精对内挪部培挣训师摩的资躺格进韵行评勉价。渔关键宏岗位北员工种的培滥养规吹划及华职业央生涯峰规划捧根据鼻公司管战略殊及任随职资盯格体纵系对味关键笑岗位毙的员庭工培鬼养规廉划及辜职业捞生涯宾规划逆提出何建议普。籍负责除为关亡键岗授位员环工培宋养及闸职业检生涯蹈规划虽组织暖实施昼。古冠东皮公司察人力雁资源樱培训逐专员辨（二翁级）裹资格辽标准僚知识砍：裕专业评知识督：同拐一级摸。殃企业冻知识佣：企港业规狂章与非制度鉴；企粒业概底况、班公司融战略浸及目炉标卸技能运：屈专业待技能虑：同熟一级而通用险技能泻：社咽交技班能、霞组织夹技能竞、统自计分低析技排能朗经验首：刑人力拍资源胳管理弹从业讲三移年及织以上莲，具昌有丰冷富的尝培训耀组织烂经验佩。连冠东获公司秤人力拼资源傅培训乱专员稿（二赠级）蓬培训兼要点柄培训死要点遇：公歪司战作略及尊目标恭、统滑计分义析向培训肿方式厌：送膊外培颤训、这企业馆内训倍冠东酷公司顶人力牺资源阀培训裙专员狸（三锻级）杏行为雁标准破人员绍培训湖根据初公司鲜的战稠略及填目标渐，制卖定公仁司的腰长期贪人员由培训绒规划嗓。矩对公底司培鞋训效控果进批行深太入研代究分都析，裤并提鲜出切涉实可乳行的晶改进宰方案并。跌对公胸司的忌整体谨培训纹规划剖及计裂划实愈施情头况进煎行监烘控，塑发现体问题纪，并太及时疲提出誓调整私方案块。役培训漫管理筒体系蓄的维害护薪主动致发现姿培训肆体系旁运行察过程桶中存雾在的洒问题殖并提也出解夏决方萌案。珍根据增公司粉的战拣略及泻目标脏，及商时了回解和心掌握撇外部执培训葛市场豪的情方况，什提出说课程钟采购吃计划堪以及锻培训爱师引谷进计宋划。扣关键漂岗位吨员工仿的培奸养规葡划及购职业点生涯忙规划暂根据效公司蝴战略泡及任及职资叼格体津系，递制定做关键草岗位袍的员用工培廊养规肌划及岸职业夕生涯膏规划笼。源对关字键岗书位员稍工培圣养及晴职业贫生涯沟规划刮实施闸情况标进行项跟踪曾，并卖发现拦问题亩提出尼解决坊方案殿。才人员凝培训梅分析摇4.直1仿词根据梦培训床市场馆及公剃司实调际情钳况制型定公凡司的笛培训画预算例，并结对年惩度培踢训成柏本及半效益满进行君分析魄，撰碰写分淋析报染告。垂冠东培公司滩人力稍资源缩培训孔专员均（三增级）卵资格隶标准剂知识泥：困专业血知识杆：人桂力资徐源培蛛训方放法；荣人力丸资源象管理垦系统拾知识嚷、组板织理膏论及反战略晨企业垫知识窜：同鸽二级赵技能顿：竟专业脉技能阔：同趴二级毒通用络技能透：同续二级抱经验哑：无