采油三厂工会202x年上半年工作总结

采油HSE工作总结一、加强基础建设，夯实安全“三基”一是健全完备制度，强化落实责任。接合大队实际，制定了《维修大队2018年HSE工作要点》，修订了《HSE风险管控细则》、《岗位安全生产职责》，编制了基层岗位“两卡一清单”、全员岗位安全责任清单，与各基层队签署HSE责任书，全员签署HSE许诺书，确保了目标责任的分解、细化。在大队月度安全例会上关于集团公司、油田及采油厂下发的各项规章制度进行宣贯讲解，层层传达落实，深化安全责任和制度执行。二是强化宣教培训，提升全员安全素质。为全员、全方位地开展好安全培训工作，建立事故警示经验分享常态化工作机制，在月例会、周会等会议上开展事故案例分享，先后学习河南油田“4.19”物体打击事故、上海赛科“5.12”火灾事故以及胜利油田滨南“5.10”火灾等事故，汲取教训，举一反三，抓好防控办法的落实，杜绝类似事故的发生。严格落实停产停工培训，每月专门抽出一天时间分顺序、分工种重点关于相关制度、规则、违章行为分类清单等进行学习、考试，保证培训效果。组织86人次参与海上石油作业安全救生、硫化氢、井控、安全管理人员、特种作业人员等取证复审培训，确保员工持证上岗。三是组织开展大队基层应急能力比武活动。依照采油厂应急能力比武实施方案即时召开应急比武动员会，提高重要性认识，并且依照方案安排部署相关工作，积极配合采油厂制作比武试题题库，在指导敦促各基层队针关于项目开展岗位安全大练兵的基础上，明确各基层队队长、副队长、班组长和生产骨干组成参赛小组，于8月初完成大队应急能力比武竞赛，并且从中选拔意识强、素质硬的优秀同志员工备战8月底采油厂比武竞赛，最终4人取得应急能力比武优秀个人，大队取得优胜单位的好成绩，试验了基层员工的应急处治能力和管理人员的安全管理能力，提升了各岗位应急操作水平。四是连续提高安全标准化班组建设。充足利用“争创安全标准化班组”和“争当安全标准化操作能手”这一活动平台，每季度从大队层面指导班组完备规矩基础工作和技能操作，组织全大队班组开展经验交流，激发班组的争创热情和主动性，前三季度申报的维修一队维修二班等三个班组均经过采油厂安全标准化班组的验收，关于工作中严格执行标准化操作、规矩安全行为方面起到了很好的促进作用。二、加强风险管控和隐患排查，确保生产安全一是连续开展“全员安全诊断”活动。为增强员工的隐患排查能力，推动全员安全生产责任制落实，积极发动全员从设备设施和作业活动等方面入手，系统分析识别本单位的安全风险，开展全进程、全方位安全诊断，共计上报各类诊断建议960余条，参与率93.3%。关于诊断存在问题立足自身解决，关于自身解决不了的制定出相应的防范办法。每月定期汇总优秀诊断建议，并且于大队安全例会上进行评比、奖励，择优推荐参与采油厂评审。大队共计奖励优秀建议11人次1700元，其中维修二队员工**提出的“检查发现吊索具固定销缺失，即时停工更换，消除吊装作业事故隐患”被评为采油厂一季度优秀诊断建议。二是开展全方位监督检查。加强检查力度和频次，关于大队的安全基础工作及现场施工进行检查，共查出问题91项，关于检查出的问题下发通报，在大队安全例会上进行通报讲评，明确负责人，限期整改，并且关于问题整改落实情况进行复查，形成检查闭环管理，确保问题整改不留死角。同时依照《HSE风险管控细则》进行分类考核，与效益工资挂钩，做到严格考核、奖罚分明。其中关于“工房内吊装带摆放杂乱，有效期与超期混放”和“多次未按规则使用、保存、上报视频监控录像”等*项违章行为问题进行了严厉考核问责。高度重视上级检查问题的整改工作，今年在上级安全监督部门的帮助下，指导解决各类问题17项，关于大队的安全管理状况和检查水平起到了很好的促进提高。三是全进程监管现场施工作业。严格贯彻落实《中国石化作业安全分析（JSA）管理办法》，分析风险，编制日常施工JSA分析，认真执行“7+1”直接作业环节管理规则，落实作业许可证、安全确认，关于施工每一环节均由操作、监护两方共通确认，做到“双监护”，保证安全办法的逐条落实。关于电网检修、输油管线补漏等重点施工现场严格落实同志带班，监督安全办法的落实，做到现场标准化施工。每周关于施工监控视频进行100%回放检查，查找整改违章行为，确保施工作业风险受控。截止目前共计施工1000余项，均实现安全生产，为采油厂原油上产和电力运行提供可靠保证。三、强化应急管理，提高应急处治能力一是完备应急管理手册。组织编制三、四级现场应急处治方案、岗位应急处治卡，建立应急队伍，备足备齐应急物资，开展专题培训，宣传和普及应急管理知识，确保员工熟知应急职责，提高自我防护能力。二是认真制定应急演练计划和开展演练。先后组织了消防、急救、应急抢修等各类实战演练30余次，以实战化要求为导向，做好演练前培训和演练后评估，确保应急处治的实用性和可操作性，切实将应急事件控制在基层，第一时间有效控制应急事件核心区，避免扩大升级，不断提高员工应急处治能力和自救互救水平。四、严格交通安全管理，保证交通安全一是规矩车辆运行程序。大队共有2辆自备焊接车和5辆“三巡”车，分配与各基层队，用于保证日常生产运行，针关于无法做到定人定车的实际，选取技术熟练、责任心强的9名员工经考核合格后担任“三巡”车兼职驾驶员，办理《准驾证》，运行上严格执行调度室车辆调派路单制，杜绝私车、自由车现象，考虑到海港路况复杂，大型危化品车辆较多的实际，制定安全行车办法，不定期组织专项教育，每天严格执行“任务、路线、安全行车注意事项”三交代和“出车前、行车中、归场后”三检查的安全行车记录制度。认真做好日常车辆安全技术排查，关于存在问题的车辆即时进行报停，严禁车辆“带病上路”，积极协调厂家进行维修，确保技术状况完好，目前未发生一起交通责任事故。二是强化私家车安全管理。大队目前共有私家车人员80余人，组织签署个人安全许诺书，明确安全责任，在加强自我安全教育和安全行车意识的基础上，不定期组织交通法律法规教育。日常管理上针关于雾雨雪等道路湿滑、能见度差的恶劣气象条件下要求私家车人员严禁开车上下班，在重大节假日前分顺序组织私家车人员进行安全教育，经过下发倡议书、讲解安全行车知识、观看交通安全警示片等方式，倡议文明驾驶、安全驾驶的行为，确保私家车出行安全。五、以人为本，不断提高职业卫生管理一是加强员工健康管理。组织接触电焊烟尘、特种作业岗位人员63人参与2018年职业健康查体，查体项目契合率保证100%，关于1名查体出现异常人员即时告知，并且组织复查诊断，确保员工身体健康。加强出海人员的健康管理，即时掌握出海人员的健康动态，完成76名出海人员健康申报，防止职业健康事故发生。配齐个体防护用品，下发劳动防护用品口袋书，开展职业健康安全知识培训，加强职业健康工作重要性的认知。二是规矩职业卫生管理。建立健全《职业健康档案》，为每名特种作业人员建立职业健康监护档案，在职业病危害工作场所的醒目位置依照标准要求再次更新警示标识和警示说明，存在职业病危害因素的工作场所，设置公告栏，公布职业病防治规章制度、操作规程、职业病危害事故应急救援办法、年度检测评判报告，提高职业卫生管理水平。一、加强基础建设，夯实安全“三基”一是健全完备制度，强化落实责任。接合大队实际，制定了《维修大队2018年HSE工作要点》，修订了《HSE风险管控细则》、《岗位安全生产职责》，编制了基层岗位“两卡一清单”、全员岗位安全责任清单，与各基层队签署HSE责任书，全员签署HSE许诺书，确保了目标责任的分解、细化。在大队月度安全例会上关于集团公司、油田及采油厂下发的各项规章制度进行宣贯讲解，层层传达落实，深化安全责任和制度执行。二是强化宣教培训，提升全员安全素质。为全员、全方位地开展好安全培训工作，建立事故警示经验分享常态化工作机制，在月例会、周会等会议上开展事故案例分享，先后学习河南油田“4.19”物体打击事故、上海赛科“5.12”火灾事故以及胜利油田滨南“5.10”火灾等事故，汲取教训，举一反三，抓好防控办法的落实，杜绝类似事故的发生。严格落实停产停工培训，每月专门抽出一天时间分顺序、分工种重点关于相关制度、规则、违章行为分类清单等进行学习、考试，保证培训效果。组织86人次参与海上石油作业安全救生、硫化氢、井控、安全管理人员、特种作业人员等取证复审培训，确保员工持证上岗。三是组织开展大队基层应急能力比武活动。依照采油厂应急能力比武实施方案即时召开应急比武动员会，提高重要性认识，并且依照方案安排部署相关工作，积极配合采油厂制作比武试题题库，在指导敦促各基层队针关于项目开展岗位安全大练兵的基础上，明确各基层队队长、副队长、班组长和生产骨干组成参赛小组，于8月初完成大队应急能力比武竞赛，并且从中选拔意识强、素质硬的优秀同志员工备战8月底采油厂比武竞赛，最终4人取得应急能力比武优秀个人，大队取得优胜单位的好成绩，试验了基层员工的应急处治能力和管理人员的安全管理能力，提升了各岗位应急操作水平。四是连续提高安全标准化班组建设。充足利用“争创安全标准化班组”和“争当安全标准化操作能手”这一活动平台，每季度从大队层面指导班组完备规矩基础工作和技能操作，组织全大队班组开展经验交流，激发班组的争创热情和主动性，前三季度申报的维修一队维修二班等三个班组均经过采油厂安全标准化班组的验收，关于工作中严格执行标准化操作、规矩安全行为方面起到了很好的促进作用。二、加强风险管控和隐患排查，确保生产安全一是连续开展“全员安全诊断”活动。为增强员工的隐患排查能力，推动全员安全生产责任制落实，积极发动全员从设备设施和作业活动等方面入手，系统分析识别本单位的安全风险，开展全进程、全方位安全诊断，共计上报各类诊断建议960余条，参与率93.3%。关于诊断存在问题立足自身解决，关于自身解决不了的制定出相应的防范办法。每月定期汇总优秀诊断建议，并且于大队安全例会上进行评比、奖励，择优推荐参与采油厂评审。大队共计奖励优秀建议11人次1700元，其中维修二队员工**提出的“检查发现吊索具固定销缺失，即时停工更换，消除吊装作业事故隐患”被评为采油厂一季度优秀诊断建议。二是开展全方位监督检查。加强检查力度和频次，关于大队的安全基础工作及现场施工进行检查，共查出问题91项，关于检查出的问题下发通报，在大队安全例会上进行通报讲评，明确负责人，限期整改，并且关于问题整改落实情况进行复查，形成检查闭环管理，确保问题整改不留死角。同时依照《HSE风险管控细则》进行分类考核，与效益工资挂钩，做到严格考核、奖罚分明。其中关于“工房内吊装带摆放杂乱，有效期与超期混放”和“多次未按规则使用、保存、上报视频监控录像”等*项违章行为问题进行了严厉考核问责。高度重视上级检查问题的整改工作，今年在上级安全监督部门的帮助下，指导解决各类问题17项，关于大队的安全管理状况和检查水平起到了很好的促进提高。三是全进程监管现场施工作业。严格贯彻落实《中国石化作业安全分析（JSA）管理办法》，分析风险，编制日常施工JSA分析，认真执行“7+1”直接作业环节管理规则，落实作业许可证、安全确认，关于施工每一环节均由操作、监护两方共通确认，做到“双监护”，保证安全办法的逐条落实。关于电网检修、输油管线补漏等重点施工现场严格落实同志带班，监督安全办法的落实，做到现场标准化施工。每周关于施工监控视频进行100%回放检查，查找整改违章行为，确保施工作业风险受控。截止目前共计施工1000余项，均实现安全生产，为采油厂原油上产和电力运行提供可靠保证。三、强化应急管理，提高应急处治能力一是完备应急管理手册。组织编制三、四级现场应急处治方案、岗位应急处治卡，建立应急队伍，备足备齐应急物资，开展专题培训，宣传和普及应急管理知识，确保员工熟知应急职责，提高自我防护能力。二是认真制定应急演练计划和开展演练。先后组织了消防、急救、应急抢修等各类实战演练30余次，以实战化要求为导向，做好演练前培训和演练后评估，确保应急处治的实用性和可操作性，切实将应急事件控制在基层，第一时间有效控制应急事件核心区，避免扩大升级，不断提高员工应急处治能力和自救互救水平。四、严格交通安全管理，保证交通安全一是规矩车辆运行程序。大队共有2辆自备焊接车和5辆“三巡”车，分配与各基层队，用于保证日常生产运行，针关于无法做到定人定车的实际，选取技术熟练、责任心强的9名员工经考核合格后担任“三巡”车兼职驾驶员，办理《准驾证》，运行上严格执行调度室车辆调派路单制，杜绝私车、自由车现象，考虑到海港路况复杂，大型危化品车辆较多的实际，制定安全行车办法，不定期组织专项教育，每天严格执行“任务、路线、安全行车注意事项”三交代和“出车前、行车中、归场后”三检查的安全行车记录制度。认真做好日常车辆安全技术排查，关于存在问题的车辆即时进行报停，严禁车辆“带病上路”，积极协调厂家进行维修，确保技术状况完好，目前未发生一起交通责任事故。二是强化私家车安全管理。大队目前共有私家车人员80余人，组织签署个人安全许诺书，明确安全责任，在加强自我安全教育和安全行车意识的基础上，不定期组织交通法律法规教育。日常管理上针关于雾雨雪等道路湿滑、能见度差的恶劣气象条件下要求私家车人员严禁开车上下班，在重大节假日前分顺序组织私家车人员进行安全教育，经过下发倡议书、讲解安全行车知识、观看交通安全警示片等方式，倡议文明驾驶、安全驾驶的行为，确保私家车出行安全。五、以人为本，不断提高职业卫生管理一是加强员工健康管理。组织接触电焊烟尘、特种作业岗位人员63人参与2018年职业健康查体，查体项目契合率保证100%，关于1名查体出现异常人员即时告知，并且组织复查诊断，确保员工身体健康。加强出海人员的健康管理，即时掌握出海人员的健康动态，完成76名出海人员健康申报，防止职业健康事故发生。配齐个体防护用品，下发劳动防护用品口袋书，开展职业健康安全知识培训，加强职业健康工作重要性的认知。二是规矩职业卫生管理。建立健全《职业健康档案》，为每名特种作业人员建立职业健康监护档案，在职业病危害工作场所的醒目位置依照标准要求再次更新警示标识和警示说明，存在职业病危害因素的工作场所，设置公告栏，公布职业病防治规章制度、操作规程、职业病危害事故应急救援办法、年度检测评判报告，提高职业卫生管理水平。采油三厂工会2018年上半年工作总结采油三厂工会2018年上半年工作总结今年以来，采油三厂工会紧紧围绕全厂扭亏脱困目标，以“动车文化”为引领，以维持职工合法权益为主线，突出服务职工、突出问题导向、突出改革创新，努力将工会组织建成职工群众信赖的“娘家人”。厂工会先后获全国工会职工示范点、国有企业单位工会规矩化建设示范点、油田“助残先进集体”、“女职工先进单位”等荣誉称号。（一）融入中心工作，创效引领作用充足发挥1.强化形势任务教育，鼓舞了员工士气。扎实开展“转方式调结构提质增效升级”形势任务进班组宣讲活动。全厂100余名专兼职工会同志、职工代表、劳动模范，入井站、进班组，开展形式多样的形势任务教育宣讲70场次，利用“家在三厂”微信公众号开展“迈步新征程铸就新辉煌”形势任务教育知识竞赛，参与人数1900余人，答题次数5700余次，凝聚职工思想共识。以职工之家网站、劳模一条街、敬业爱岗事迹报告会等形式，广泛宣传劳模事迹、弘扬时代精神，引领广大员工积极投身油田转型发展，提质增效活动中。2.深入开展劳动竞赛，推进了“三基”管理。深入开展“安康杯”竞赛活动，组织群众安全监督员提合理化建议500余条，查改隐患400余处。完备群众安全监督员动态管理，采用竞聘上岗制，开展最优、最差群众安全监督员评选，关于20名优秀群众安全监督员表彰奖励，关于11名考核不达标的群众安全监督员进行撤换。以工人先锋号、女职工建功立业示范岗、青年文明号、青年安全示范岗创建为载体，开展“立标追标”竞赛。经过岗位擂台、达标升级等办法推动“三基”建设，采油管理四区集输班获河南省“安全先进班组”荣誉称号。在油气生产单位开展“控躺标兵”竞赛，动员一线员工向精细管理要产量，躺井率同比下降0.7%。3.引领员工技术攻关，增强了创效能力。建设闫君丽、王国檩创新工作室，与田纪民创新工作室协同发力，引领员工围绕提质增效、安全生产、节能减排等深入开展技术攻关，解决各类生产难题130余项，有10余项成绩获国家专利，17项成绩获油田职工创新成绩奖励。利用“家在三厂”微信公众号举办“如何提质增效扭亏脱困”一句话合理化建议征集活动，吸引700余名员工参与献计献策。在厂职工之家网站设置“创新成绩展”栏目，推介优秀成绩23项，其中11项成绩在全厂推广，创效400余万元。员工王国檩被油田授予“知识型员工标兵”、“中原工匠”称号。4.深化巾帼建功活动，提升了女工素质。在全厂女职工中开展《“书香三八”——“引领女性阅读·建设文明家庭”读书征文活动》，共征集到“书香三八”作品44篇，整理修改22篇报局女工部。征集的作品语言朴实真诚，字里行间抒发着女职工关于家与亲人的依恋，以及关于新时代、新知识的渴求和期盼，更激发了女职工强烈的工作和生活热情，收到良好的效果。以女职工建功立业示范岗、争当“三八”红旗手标兵为载体，开展“我为三厂增收减亏献一计”、“查安全隐患，助力安全生产”、“心系上产，情暖三厂”等服务竞赛活动，提合理化建议170余条，查改安全隐患300余处。围绕体制机制改革需要，做好女职工岗位转换培训工作，让40余名女职工走出三厂，成为外闯市场的标兵。开展“诵经典、扬家风、展风采”活动，以基层女工同志为主体的诵读经典诗文、讲述家风故事等形式弘扬优秀家风；以一线女工为主体的健身操、广场舞等形式展示全厂女工积极向上的精神风貌；以女工先进为主体的歌曲、插花、书法等形式展示女工“战寒冬、迎新春”的综合素质，共有近100名女工竞相展演。（二）真诚关爱员工，温暖和谐氛围越发浓厚1.扎实推进“走访”活动。在充足调研的基础上，今年共确定契合条件的1916户家庭为走访关于象，建立时间表和路线图，扎实开展“走基层、访万家”活动。第一批次共走访职工家庭1018户，占应走访家庭的54.4%，走访班组覆盖率100%。在“走访”进程中，努力做到“三个接合”。一是与调查研究相接合，深入基层班组、走进员工家中，了解基层班组建设情况，摸清员工所思所想所盼，征集意见建议51条；二是与鼓励员工建功立业相接合，为17个工作表现突出的先进集体和个人送荣誉送祝福，鼓励员工以更大热情投入工作；三是与送温暖送清凉相接合，为218个一线班组、施工现场送清凉，解决职工实际困难85项，促进和谐稳定。2.深入实施精准帮扶。完备“三色服务卡”帮扶机制，关于593户困难员工、外闯市场员工进行精准识别、精准帮扶，为特殊困难家庭办实事、解难事47件。围绕“走出去”战略，开展外部市场员工关爱行动，发放“温情黄手环”75个，组织“女工爱心120”为外闯市场员工及其家庭解决实际困难80余个。为全厂困难、大病家庭发放困难救助款7.8万元，慰问困难、大病等员工90多人次。开展“春暖三厂.微爱580在行动”志愿服务大集，“美丽三厂、从我做起”“爱暖夕阳、关爱老人”等志愿活动，为外闯市场职工、退休老石油等60多户家庭，提供电气线路检修等服务。金秋助学助困36人，把4.17万元助学金送到员工子女手中。3.做实健康关爱行动。坚持“点单式”全员健康检查，拓宽自选项目，完备员工健康档案。在“职工之家”网站开设健康专栏，邀请专家普及健康知识，回答员工健康咨询21个，促进员工身体健康。充足利用员工心理帮扶中心和兼职心理咨询师资源，开展“心阳光·新幸福”EAP知识巡讲及团队辅导7场次。关于全厂400名员工进行心理状况调查，打牢工作基础。经过基层调研、恳谈会、员工心检等形式，疏导化解员工心理异动167人次。开展“采油三厂微爱580爱心小课堂”，以亲子游戏的形式关于外闯市场职工及子女进行团体心理辅导，促进孩子身心健康。4.推进“双提升”建设。加强一线单位生活娱乐设施建设，投入近10万元为打造智能化图书馆。举办“书香三厂”全员阅读、“安康杯”足球赛、“效益杯”排球赛等文体活动22场次。组织参与油田春晚、乒乓球、排球等大型活动，展现采油三厂员工良好的精神风貌。加强伙委会监督管理职能，每季度关于“两堂一舍一室”管理水平、服务满意率进行检查，检查结果排名公示，奖优罚劣，解决问题16项。利用微信平台开门纳谏，征集意见建议43条，提高了服务质量和管理水平。（三）强化基础建设，民主管理水平进一步提升1.基层工会组织建设得到夯实。打造基层工会建设示范点创建品牌。开展以“亮牌子、亮身份、亮许诺、亮渠道,比规矩、比服务、比业绩，创模范职工之家”为主要内容的“四亮三比一创”活动。建立工会量化达标考核体系，每月公示基层日常工作考核结果，促进工作质量提高。坚持“一会一特色”，组织各单位工会找准自身优势，开展安全文化、职工书屋等多样化的创建工作，争做职工群众满意的活力工会。2.工会同志业务能力连续提升。坚持工会同志培训活动常态化。采用以会代培、工会同志微信群等方式，关于全厂专兼职工会同志进行业务指导，开展新媒体应用、上级政策解读等培训30余次，提升工会同志业务能力。开展2018年度工会工作调研，组织工会同志聚焦困难帮扶、民主管理、素质提升等工作重点选题立项32个，撰写出见解深、办法实的调研报告，提升工会同志创新能力。经过强化目标责任、定期检查督导、年度考核评比等办法，有效提升工会同志干事能力。3.民主管理阵地有效巩固。充足发挥职工代表参政议政作用，关于涉及职工切身利益的6项规章制度按规则程序进行了讨论表决。开展优秀代表提案评选，8条优秀提案受到表彰奖励。开展“厂务公开”等职工代表专项巡视，下发问题整改清单17张，做到立查立改。深化“公开解难题、民主促发展”主题活动，在三四级单位开展“晒成本、亮效益、创价值”重点项目公开活动，着力公开成本、效益等9项价值指标，进一步增强广大员工“扭亏脱困”的责任和动力。4.厂务公开管理取得新成效。充足应用“互联网+”，不断拓宽厂务公开的广度和深度。利用微博、微信和职工之家网站为载体的“两微一端”公开平台，试行“厂务点题公开”，着力公开员工关怀关切的绩效考核、先进评选等各类事项210余条，解