人力资源主管的岗位职责参考分享

---------------------------- 精品word文档 值得下载 值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------人力资源主管的岗位职责人事主管的岗位职责总的来说是协助人事经理行使人事部门的权力，完成人事部门的任务。人力资源主管的岗位职责表现大多数是提出或经办，当然在不同的企业中，有不同的权力，在小型企业它就是人事经理。其岗位职责如下：日常事务人力资源规章制度的草拟。本部门计划的初步制定。本部门年度预算的初编。部门内1000元以下物品的采购。员工动态资料的统计与分析。员工日常工作的督导与训练。员工各类证明文件的核发。有关人力资源资料的提供。招聘与录用行政工作员工需求的调查与分析。招聘计划的草拟。招聘广告稿的撰写与媒体发布。招聘资料的准备。应聘者的接待与筛选。应聘信件的处理。协助面试应聘者。组织应聘者的测试。发放面试、复试、报到及辞谢书等。新进员工接待引领。新进员工对保书的签订。新进员工合同的签订。新进员工试用的跟踪服务与考核。新进员工工作安排与调配。职业培训行政工作员工职业培训要求的调查分析。员工职业培训方案的草拟。员工职业培训教材的汇编。员工职业培训教师延聘。员工职业培训地点的选定。员工职业培训效果的评估。教具及培训设备的准备。对被职业培训者的考勤。绩效考核行政工作进行人力资源考勤。统计员工出勤情况。编制员工出勤日报表、月报表。员工三日内假期的批准。---------------------------- 精品word文档 值得下载 值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------员工考核资料的收集、整理分析。员工考核标准制度的草拟。员工考核表格的设计。员工考核表格的填写评估。员工考核档案的建立与管理。考核人员的训练。员工升级提薪考试的办理。员工考核成绩的公布。员工奖惩的办理与公布。薪金设计与管理行政工作员工薪酬情况的调查。初步拟定薪酬结构。员工薪酬表的编制与统计分析。4）员工薪酬制度、标准的说明与解释。5）新进员工薪酬的初步确定。员工薪酬调整的办理。员工薪酬发放的异常处理。员工薪酬的保密工作。员工奖金的初步评定。员工一般性福利的申请与办理。员工激励行政工作员工需要的调查分析。员工激励政策的解释与说明。劳资关系行政工作劳动法规的宣传解释。劳动合同的签订。一般劳动纠纷的初步处理。劳动纠纷证据的收集。劳动调解、仲裁、诉讼的应对。人力资源资料档案的管理员工人力资源档案的整理、分类与管理。人力资源动态及费用资料的制作。填具并保留人事日报表、月报表等。企业有关人事决策决定的收集、归档工作。以上文本来自《中华文本库》之《岗位职责、 职位(职务、工作)说明书 》专栏。如需更多相关文本请自己去该专栏查找。/DownDir.asp?ClassID=256/ArtDir.asp?ClassID=95|评论按默认排序|按时间排序其他回答 共2条---------------------------- 精品word文档 值得下载 值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------2006-09-2810:56 honor365|四级/bbs/index.asp?boardid=45这里有很多人力资源方面的资料看看有没有你需要的样本把0|评论2007-04-0409:13 darongxie|六级职位说明书----人力资源部部长岗位名称人力资源部部长岗位代码所属部门人力资源部岗位概要：制定人力资源战略规划，建立现代人力资源管理体系，合理招募、配置、培训、激励公司员工，为公司实现长期发展战略与经营管理目标服务工作内容：人力资源规划根据公司发展战略规划，制定公司人力资源发展规划。制定人力资源部的年、季、月工作计划及跟踪检查落实完成情况搭建规章制度平台1、进行组织机构设计和工作设计， 组织、落实机构设置，监督定岗、定员、定薪等情况。2、拟订、审核人力资源各设项管理制度及具体操作办法。3、设计、运行管理流程和制度的监控管理体系。员工招聘与配置1、建立公司人力资源招聘体系，制定和完善招聘制度、流程。2、根据人力资源规划与组织结构设置，组织进行定岗定编与招聘工作。3、组织制定员工入职与任职标准。4、选拔、任用合格员工，合理配置人力资源。薪酬福利1、建立、调整公司薪酬福利管理体系，制定薪酬福利管理制度。2、监控、实施年度薪酬福利计划，落实公司薪酬福利政策。绩效管理建立、维护绩效管理体系，监控绩效考评方案的执行。员工培训与开发1、建立、完善公司培训体系，提高员工素质与技能，开发员工潜能。2、审核、组织实施公司整体培训计划3、评估培训效果。4、组织员工的转正、定级、职称、职业技能资格评定等工作。员工人事管理1、实施员工劳动合同管理。---------------------------- 精品word文档 值得下载 值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------2、负责员工社会保险。3、负责劳动争议的处理。为各部门提供人力资源管理协助、支持和咨询顾问，阐释重大人事政策，协助各部门正确实施。为总经理提供企业人力管理和组织变革的建言和参谋。团队建设1、组织学习，培训下属员工并与之沟通；2、监督、指导、支持下属员工开展工作，监督各项标准、制度的执行和落实；3、检查、考核下属员工的工作绩效；4、参与、协助下属员工的职业生涯发展；人力资源分析定期编写、上报人事、劳资专题统计分析报告。部门管理1、召集内部会议，部署及分解工作任务，跟踪落实和反馈；2、传达和执行上级指令，检查、总结、汇报工作成果，并提出改进方案和工作建议；任职资格：教育背景：人力资源管理、企业管理或相关专业本科以上学历。经 验：年龄在40岁以下，具有五年以上相关工作经验，其中三年以上主管（或以上）职位工作经验。技能技巧:◆ 准确把握劳动法规。沟通、协调能力强，熟悉国家的相关法律、法规。全面、先进的人力资源管理能力，创新能力强，对人力资源管理工作有深刻的理解。态 度:◆为人正直、清正廉洁，思想敏捷、性格沉稳、善于沟通和决断，为人正派，办事公正，心态平和、理智。有很强的组织、协调能力和文字表达能力；卫生管理制度1 总则1.1 为了加强公司的环境卫生管理，创造一个整洁、文明、温馨的购物、办公环境，根据《公共场所卫生管理条例》的要求，特制定本制度。1.2 集团公司的卫生管理部门设在企管部，并负责将集团公司的卫生区域详细划分到各部室，各分公司所辖区域卫生由分公司客服部负责划分，确保无遗漏。2 卫生标准2.1 室内卫生标准2.1.1 地面、墙面：无灰尘、无纸屑、无痰迹、无泡泡糖等粘合物、无积水，墙角无灰吊、无蜘蛛网。2.1.2 门、窗、玻璃、镜子、柱子、电梯、楼梯、灯具等，做到明亮、无灰尘、无污迹、无粘合物，特别是玻璃，要求两面明亮。2.1.3 柜台、货架：清洁干净，货架、柜台底层及周围无乱堆乱放现象、无灰尘、无粘合物，货架顶部、背部和底部干净，不存放杂物和私人物品。2.1.4 购物车（筐）、直接接触食品的售货工具（包括刀、叉等）：做到内外洁净，无污垢和粘合物等。购物车（筐）要求每天营业前简单清理，周五全面清理消毒；售货工具要求每天消毒，并做好记录。2.1.5 商品及包装：商品及外包装清洁无灰尘（外包装破损的或破旧的不得陈列）。2.1.6 收款台、服务台、办公橱、存包柜：保持清洁、无灰尘，台面和侧面无灰尘、无灰吊和蜘蛛网。桌面上不得乱贴、乱画、乱堆放物品，用具摆放有序且干净，除当班的购物小票收款联外，其它单据不得存放在桌面上。2.1.7 垃圾桶：桶内外干净，要求营业时间随时清理，不得溢出，每天下班前彻底清理，不得留有垃圾过夜。2.1.8 窗帘：定期进行清理，要求干净、无污渍。2.1.9 吊饰：屋顶的吊饰要求无灰尘、无蜘蛛网，短期内不适用的吊饰及时清理彻底。2.1.10 内、外仓库：半年彻底清理一次，无垃圾、无积尘、无蜘蛛网等。2.1.11 室内其他附属物及工作用具均以整洁为准，要求无灰尘、无粘合物等污垢。2.2 室外卫生标准2.2.1 门前卫生：地面每天班前清理，平时每一小时清理一次，每周四营业结束后有条件的用水冲洗地面（冬季可根据情况适当清理），墙面干净且无乱贴乱画。2.2.2 院落卫生：院内地面卫生全天保洁，果皮箱、消防器械、护栏及配电箱等设施每周清理干净。垃圾池周边卫生清理彻底，不得有垃圾溢出。2.2.3 绿化区卫生：做到无杂物、无纸屑、无塑料袋等垃圾。3 清理程序3.1 室内和门前院落等区域卫生：每天营业前提前10分钟把所管辖区域内卫生清理完毕，营业期间随时保洁。下班后5-10分钟清理桌面及卫生区域。3.2 绿化区卫生：每周彻底清理一遍，随时保持清洁无垃圾。4 管理考核4.1 实行百分制考