o职业经理人如何制定工作计划

凡事预则立，不预则废。企业拥有良好的工作计划，工作效率就会大幅度提升。本书从制度定计划的准备工作开始，主要介绍制定工作计划的常用方法，一般流程以及各类主要工作计划的制定，同时也对制定工作计划时可能出现的错误提出了避免的可行性方案。本书将为职业经理人制定工作计划提供有力的帮助，使经理人在制定计划时可...剪第一杆章兼制定榜工作欺计划华的准答备第一章制定工作计划的准备技能点1如何认识工作计划的重要性主题词制定工作计划·准备·工作计划重要性适用情景当企业的计划工作没有得到足够重视，需要加强计划应有的权威性时，查看此技能。7技能描述计划是管理的四大职能中的首要职能。计划工作就是在我们现在所处的地方和我们想要去的地方之间铺路搭桥。工作计划的制定与执行的好坏，往往可以决定一个工作项目的成功与失败，乃至决定整个企业的兴衰存亡。企业工作计划的重要性可从以下几个方面理解：指明方向，协调行动由于企业环境的变化和各种不确定因素的存在，企业运营就像一条船在大海中航行，职业经理人则像舵手一样，他必须明确企业的前进方向、位置和处境，时刻把注意力集中在正确的航向上。企业的工作计划能够指明企业前进的方向，是企业上下协调行动的纲领。科学、合理的工作计划可以保证各部门的工作始终能有条不紊地进行。预测变化，减少冲击计划是面向未来的，而未来则充满了各种不确定因素。诸如宏观经济环境的变化导致物价上涨，客户取消了一项订单，或是一场突如其来的天灾，这些都会影响到企业目标的实现。企业计划工作则可以通过周密的预测，把这些“意料之外”的不可控因素转化成“意料之中”的可控因素，制定出各种相应对策，并在必要的时候对工作计划进行调整，变被动为主动，化不利为有利，从而有效地减少各种变化所带来的冲击。减少浪费，避免损失此棚企业晓工作汇计划阻的一黎项重棍要任汤务就遮是要英使企虽业的傍各项劳活动节都能党顺利政开展值，而榜前期引的调妇查研趋究工摸作能孕消除抖不必蕉要的不重复博活动材所带接来的于资源巩浪费凶，并救能够纤避免盟由于逗没有啦行动鼻依据尚而带毫来的灾各种云损失伍。盟仍使桌企业叉运营恶处于病受控厌状态碑快企业恰要实阶现自洪己的倦目标顾，必击须使闻企业胡的各射项活合动都降能得客到有炮效的苍控制尸。计婚划和伍控制松是一量个事林物的赏两个碗方面汪，计菌划是馒控制爱的基熄础，枝控制迹是计愁划得瓜以有盒效贯盲彻的乡保证煤。企趴业控骆制的衰各项崭标准苦都来臭自于强计划衔。如锐果没按有既促定的扒目标辈和规蚕划作嗓为衡嘴量尺赔度，糟职业近经理纵人就珍无法娱确保瓜企业秀的各妖项活夜动都吐处于尾受控奋状态赞。税刊正确低认识锻企业词工作摆计划矩的重谈要性歪，对帽于职胃业经侧理人洽从事泛有效文的组摆织、施领导敢和控匪制工垮作，鼓有着杜十分鸣重要仗的现崖实意近义。件纳9瓦牢记鉴要点森净企业甘工作途计划烂非常背重要追，它抬可以失：卷趋e拳指明谊方向镜，协代调行侄动零章e象预测早变化投，减剃少冲更击询诊e就减少惠浪费毅，避丸免损蛙失奥既e叛使企经业运致营处估于受河控状懒态院件佩恩敏中心群（P现en阿n舟Ce嫁nt赴ra罗l）疏在1巧96由8年伪兼并瓜了宾烈西法站尼亚裤铁路高中心茄和纽食约铁或路中百心后放，曾捆一度尺是美拘国最章大的是铁路送公司宗。在摸19呈69技年它龙还赢袋利颇堆丰，兔当年罗它的主股票旱价格富是每绞股8枯6美堂元。栏但是齿这家驶铁路向公司筑在1事97热0年宾却破秋产了库，此爱后它蛾的股闸票价社格暴球跌到炉每股泊不到梁1美丈元。倦均事后险有人丘在分蓝析这散个灾猛难性必的结帽果时东发现滴，该部公司染从未爹对公伟司的喷兼并惰业务体做过都周密孝的行什动计穿划，齐也从雁来没订有真诸正意别义上装的合捷并。装同时叮，这垮家公惑司还醒拟订捷了一课个战断略，乡即把载它有耗限的央资金文投入上多种壮经营朽，包璃括不舱动产代、娱惜乐公疫园、耍运动叠队、茄旅馆壳、煤拥田以阿及冶舅炼厂证等，议而它姓的铁事路经筋营质伤量却智一落别千丈扒。画帅美国眠思想确家W哲·P殖·弗杨洛斯蝶特曾奸提出驶一条描著名植的弗萌洛斯颗特法靠则：两在筑颜墙之销前应星该知印道把捐什么元圈出上去，信把什劣么圈型进来忆。这狡条法撕则说妄明：纷企业糠如果酬一开么始就厘明确嚼其发丧展的摆界限稻，最惰终它嗽就不惰会做疼出超装越界痰限的帮事来到。僚溪企业具的工槐作计役划能冻指明螺企业懒的未蜂来发纳展方由向，者界定室企业午的发汁展界傻限，舌并能罗有效装地减皂少重笔复和御浪费饱。相灾信佩摧恩中素心失距败的钻教训障能给诱您带逼来一感些启乐发。掘克4界实践堆练习缸敬请您味做下别面的脆实践办练习估题：酱选思考漫下列月问题尾，根练据自候己的赚理解冤判断界下列森说法握是否跌正确仆，正便确的滔请打该“√降”，油错误菠的请桐打乘“×泛”。证盲1．希计划开不如烈变化突快，汗计划棚制定映的再痛明白数也是娱白费柴。逼（敲）斗艇2．川只有夺制定配详细抚周密挖的计匙划，稠才能毁做好沫控制故工作挡。割（雾）砌屿3．史在制乏定工巾作计叹划时哪，不圆用考咸虑诸给如通拌货膨姜胀、券地震标、火守灾等杜极端积情况利，因井为这右些情养况一惨旦出稍现，障大家涝都躲袋不过喷。陡（猛）排牺4．忙“计祸划计估划，是墙上免挂挂脏”。受计划金只是酷面子失上的巴事，朋还是婆摸着退石头却过河币，走税一步西算一僻步为残好。萄（努）半探5．版计划侵制定滴后，葛不论摄出现劳什么团情况询，大骂家都牢要严娇格遵所守，抓不能沟变，宾否则腊，计啊划就崖没啥蛇权威扑性了地。烈（作）惰亭6．默好的控工作津计划匙能合椒理调叮配公式司资略源，腥减少敌浪费欺。依（匙）随淋参考湖答案杯：1姜.×辽；2勾.√雄；３述.×童；４于.×雪；５蛙.×底；6耕.√劣。冬技能恭点2插如坏何掌童握工林作计万划的躺内容型与类坟型速搜即牛暗主兰题霞词捆制定它工作凭计划桨·准之备·铲计划伞内容毫与类凳型虎武适用盾情景狡当么需要串掌握抹工作趣计划仁的内吵容与椒类型羊时，敬查看结此技藏能。辅蚊7坟技能途描述启展企业风经营砖活动佳的多惰样性步决定轨了工沃作计傍划内郑容和贪类型虏的多蚂样性天。职抽业经独理人戏通过伍全面咳掌握途工作站计划馆的内匀容与青类型庙，并鞭摸清涉其中裤的规诉律，臣可以蒸提升茧企业益计划酒工作乖的质阶量，拖进而税提升察整个坦企业疏经营惕的绩认效。袭是1．寿把握舍工作刚计划喊的内谈容焦蛇我们额都会塔有这披样的元体会巨，在剑行动裂前如欺果能吗对整身个行续动有近一个烛周密绍的计蛙划，骂对要没去做超什么阵和如世何去菌做都猫能了侨然于考胸，拦那么朵我们涉就能绩以更忆大的沫信心酿和把亦握投种入到惊行动册中去逆，这属样，拥行动絮的成陈功率御就会巾大大培提高踢。要顷提高办企业于的经摸济效艺益，朱就必泼须做晨好企勺业的纹计划栏工作扒，并评准确危定位欧工作蛾计划鹅的内牺容。森工作湾计划投内容讯可用拉“5递WI汽H”鲁来概桨括：糕宿（1匆）做清什么俘？（直Wh尽at薄t组o驶do据i火t？良）。奥即明惕确所臣要进学行的翅工作钻活动努的内毛容及僻其要繁求。槽例如净，企毛业的树人才设招聘掉计划染要确洁定企御业所李要招济聘的爸职位辛、需壁求人贩数及呜对应懒聘人绩员基铅本素晴质与忌技能此方面团的要劈求等库，只利有在流开始宜举行苍招聘市前对案这些脱内容岭进行中准确目的界礼定，惨才不责至于影在人获才的却筛选廊工作阔上投好入不皂必要处的时口间和棚精力焰。慨踪（2断）为卷什么晌做？幼（W顺hy妨t呢o于do掘i休t？洗）。触即明招确工跪作计强划的懒原因束和目鼓的，浪并论恒证其亚可行嚷性，唯只有头把“冬要我有做”次转变呈为“绞我要剃做”填，才蕉能变宵被动侨为主故动，赶才能粪充分玩发挥字员工梁的积豪极性傍和创幻造性颠，为锡实现救预期这目标参而努农力。戚众（3秀）何驱时做追？（糖Wh衰en愚t罩o绝do裕i梅t？宗）。提即规仓定工恐作计盒划中隙各项归任务柜的开白始和京完成菌时间未，以低便进惹行有党效的吃控制吩和对横能力衬及资壳源进县行平辉衡。闲巧（4欲）何苍地做梅？（音Wh锐er霉e卵to倚d贸o依it节？）搬。即所规定诵工作依计划术的实碧施地自点或绣场所窑，了长解工份作计址划实毅施的纳环境息条件粮和限屠制，证以便交合理拿安排意工作艳计划么实施牺的空榆间。死随（5腥）谁觉去做遇？（愧Wh蚀o谦to塑d恼o裁it呆？）纤。即类规定鸟由哪倒些部蝶门和蠢人员颂去组测织实谁施工写作计省划。纽例如博：出比版公抛司要蛾进行棒图书床出版糊工作午，从陵前期凉选题耐到后炕期发勤行，冲这项跌工作羽可粗聋略地下划分捐为如驼下几请个阶断段：功选题佣策划笼阶段抵、书美稿组预织阶升段、第稿件乒加工哭阶段价、设惜计制敏作阶毙段、什生产扯和服登务阶省段、醒销售帮和发霜行阶免段。厦在工筋作计蜜划中响要明能确规被定每吹个阶猾段的累责任狼部门双和协钞助配颂合部作门、他责任脏人和惭协作赛人，显还要悦规定摘由何帐部门孝和哪遗些人悦员参映加鉴零定和蔬审核善等。兆峡（6低）如占何做崇？（怀Ho航w拜to网d潮o铲it录？）芳。即更规定舍工作凯计划熄的措命施、姐流程皂以及姓相应玻的政滴策支阻持来歼对企孝业资蛙源进损行合后理调柜配，轻对企僵业能叔力进薄行平贝衡，化对各慌种派室生计呀划进累行综士合平斤衡等弯。姐橡实际魂上，裕一个伟完整谷的工故作计仍划还华应该盆包括狭各项撤控制难标准闯及考保核指吩标等貌内容淋，也蜓就是家说要显告诉唉计划概执行辛部门商和人笔员，归做成防怎么茫样，酒达到者什么嚼水平佛才算转是成胖功完参成了挽工作录计划犹。喜伸2．喜对工嫌作计辰划进台行分已类蛛奔理论闪上讲丰，企叛业有软什么拿样的滤经济胸活动告，就黄应该宽对应鬼有什队么样喘的工讯作计脱划，糠因此伏，企滋业经绞济活客动的相多样冲性决誓定了艰工作韵计划柱类型剩的多渐样性泳。依缸据企筒业经钞济活表动的展类别拦，按裹照不拌同的香划分炸原则物，可腔将工确作计盼划划隙分为乞如下像不同歇的类龙型：柜林（1萍）按铺计划冷内容茂分类社。工竭作计耻划的翻内容宝可分身为综木合计编划和这专业他计划惧。之①瘦综令合计到划。蜘综合京计划悉旨在蜘指导巧公司肿的整屡体运雀营，毕其内遣容几淹乎涵筐盖了淹企业加生产龙经营腿活动塞的方祖方面焰面，墙例如孕企业乔的年遗度工舌作计鞠划、私季度雹工作攻计划红等。筝②堪专杜业计浅划。参专业劝计划讲又称哈为专佳项计皇划，导是指柄为完聪成某蹦一特洋定任抓务而坊拟订仍的工陷作计按划，档例如贤：员墙工培械训计咽划、漂基建款计划窃、新映产品简试制傅计划宅等。胞晨综合虏计划鞭和专饺业计青划是攀整体柔与局鞠部的立关系筑，专野业工危作计捷划的吩制定倒必须赌以综适合工悲作计挣划做剂指导销，不乏能与好综合疾工作兴计划轧相脱移节或洪相抵煌触。理嗓（2唱）按惭计划队重要劣性分撕类。柜按工耽作计止划的毅重要墨性可榴分为掏战略浓计划吐和战研术计东划。婚①欧战西略计胡划。公战略虾计划洲是应带用于功整个林企业牛组织舌，为昨组织映设立术总体勇的较映为长盲期的乎目标瓦，寻疤求组输织在给环境赚中的书地位款的计旋划。强战略晕计划钢的计敲划周咐期较弄长，否涉及翠面也援较广腊，计农划目歉标具裤有较绪大弹触性。朝制定纺这类高计划圆的主园要依保据是遍包括传国家界政策芒等在邪内的犁企业宋外部虚环境幼所提题供的益信息缴，而拍外部词环境码是经絮常变益化的陶，难绩以捉售摸的醒，所境以战梨略计飘划对送制定杏者有婆较高程的要埋求。乒②桐战拌术计敌划。壤战术移计划平解决土的主罚要是红局部武的、叛短期皆的以尼及保坝证战敞略计铁划实做现的伸问题纱等。回制定该这类虑计划顶也需文要企绵业外皆部信辆息，役但主做要还浓是依惜据企脱业内供部信墙息，惕并基崇本可穿以按思照计颈划的耀程序姻进行糟，不迅会有敬太大盆的变文化。俘丙战略位计划门与战壤术计挠划的塔区别宿在于拿：战伴略计材划的茄一个经重要观任务誉是设遗立目染标，酷而战竭术计骑划则俘是假探设目炎标已振经存虑在，栋而提南供一怀种可宋按照畜一定酬程序竟来实狭现目猪标的短方案且。也晕（3律）按冲组织补职能贼分类多。按易组织月职能油分类预，工求作计址划可胀分为紧生产蔑计划贿、营蒜销计本划、亦财务街计划盐、人鼻力资鉴源计麦划等烂。泥诸这种梯计划阀通常庸由企穷业中奏相应郑的职俱能部睬门来听编制翼和执霸行。葬这种精计划汤分类甚有助袋于确哑定企甚业中欣各职央能领宜域之积间的堵相互里依赖妇和相役互影缺响关夫系，底有助认于对流计划弃执行娃情况拌进行知评估牙，并更有助廉于在塑各职福能部艘门之逗间更琴加合浇理地恢分配连企业扇资源规。正脖是基热于此压，许彩多企凝业都僻按照臂职能刊体系姥来组慰织计池划体范系，努从而株制定咸出各义类职阀能计恒划。忘联（4昏）按交计划恶的明哀确程询度分按类。迷按工罩作计朵划的刚明确魂程度启，工长作计刻划可距分为眼指导衣计划轧和具本体计副划。寿①诞指求导计营划。棚指导在性计振划只俭规定忌企业浪一般含的经河营方宝针或桨指出岛企业亮趋利察避害抢的重睬点，穗而不歇把管率理者雪限定处在具迈体的眯目标族或特洲定行虽动方渠案上恒。这盲种计征划可堵为组陷织指寇明方榴向，乓统一胖认识嫌，并粪提供形具体炒的可差操作锄的方请案。晋②全具蜜体计渡划。界具体重计划外则恰脖恰相舟反，病它要渣求具绕有明键确的慌可衡毙量的建目标焦以及汇一套来可操魂作的酿行动区方案浇。显辛然，榆同具挣体计酸划相峰比，毅指导辩性计赴划更锤具有臣灵活薪性。近通常长，企界业可放根据攻所面完临环日境的裕不确直定性朗和可禽预见略程度差的不壶同，毛来选搏择制爽定这慌两种雕不同井类型世的计疏划。姑括（5认）按获计划奶的期乌限分闯类。蝇按计附划期压限，宫工作属计划旧可分悄为长驻期计简划、偿中期夜计划匆和短腹期计册划。筹①告长贩期计括划。慕长期赌计划献往往逃是战宋略性笨计划铸，它齐规定仰组织洽较长鸟时期跃的目尘标以稻及实艇现目拼标的败途径丧。长犬期计潜划的弦期限食通常步是1策0年赌或1氏0年载以上付。慧②两短躲期计寻划。圣短期令计划疼通常筑是指灾年度资计划胡，是搁根据恩中长糕期计原划规玻定的飘目标诊和当随前的鼓实际灶情况吵，对序各种帝活动哗做出炉详细缠的说壳明和闪规定鹊，它越具有羽很强牌的可记操作李性。算短期拳计划福的期原限一仓般为者1年千或不先足1斜年。耳③婆中斤期计剑划。岗中期茅计划戒介于醉长期补、短完期计轻划之船间，福起到挡衔接帜二者搁的作黎用。派中期萄计划辅的期寸限通着常为付3～满5年梢。晕净长期猫计划罚为企剧业指您明了训方向治，中型期计秧划为枣企业摆指明宇了路菊径，滨短期捧计划旱则为御企业赔规定朵了行代进的股步伐阴。因仪此，三在企竞业制拼定工滤作计鹿划的聪实践怠中，谁将三影者有翅机地阿结合反起来留，有泛着极沈其重筒要的株现实沈意义珠。红唱虽然检工作扯计划伯的类掠型很掏多，程作为拉职业毁经理皆人，弄在实医际工由作中充一方家面要踢正确惑识别蛛不同鸣工作饼计划劈的类领型，悲另一抵方面独也要缩认识幸到，主各种闹类型乘的工尘作计醋划不凶是彼背此割久裂的泽，而阴是适庄用于僚各种浸条件仅下的榆工作销计划绍组成哄的不下同的商企业臭计划狡体系存。雾柔在制昏定工闲作计驶划前锁，首然先要心明确渠工作快计划签的内吩容和扭类型喷，从冠以上桂内容卡可以塔看出子，不乐同类讯型的吹工作何计划资，制怀定的东要求鸽不同陪，其渔内容智也有贫很大善的区惯别。呈因此狐准确亚识别初工作总计划解的内目容和剖类型岁，是香职业敞经理社人必泳须要毫掌握燥的一利项管葛理技持能。储错9凳牢记薄要点仆吴1．洗工作浮计划寺的内烫容主彻要有恶六个互方面胸：荒共e玉做什神么刃较e档为什铲么做未用e凳何时泉做旅遭e登何地职做舍雪e呜谁去口做撞夸e网如何列做泉敢2．苏工作过计划素的分烂类依箭据主昼要有挤：桑粪e妖按计添划内应容分已类斜熔e赵按计震划重卵要性蹄分类召门e轰按组麻织职厕能分泰类刘僚e饲按计塞划的禁明确湖程度炕分类供茶e击按计俯划的华期限小分类档弦李建喉是一碗家民席营企舞业的叶计划起部经泳理，信他主浩要负气责企删业工品作计众划的长编制紧和监微督执言行。夫每年睛的年招底是详李建园最痛台苦的谎时候斤，这毛时他蒜不仅廊要准插备向桃老板砍汇报等当年骂的计尼划完业成情劈况，杰还要犁牵头蚊组织招企业箱下一垒年度聋工作危计划叨的编观制工狐作。稠为此傅，他躁几乎且每天跟都要久向各未部门洽要数罪据、愧催进嘴度，效对于捷实在慈拖拉使的部孔门，虏他还坛不惜忠动用掉罚款骄等措蜘施。学最后简好不昆容易源各部锦门的忽工作影计划地上报题完毕猜，可堆等到售李建祸汇总写时，普结果熔却往通往会危使他自变得展很沮亏丧：肤其中声有些本部门皇的计远划纯尚粹是饺在不腔切实芒际的筝喊口简号、辽唱高效调，蝇有些装部门已则是险想通问过工芦作计寿划来锣争企块业资阴源，患有些羊部门写的工领作计损划则冲根本杰没有多给出栽任何弱约束统性指杰标…铲…者傅然而广李建将还是容得依植据这铅些来陷自各淋部门耀的“赵原始串资料式”完丝成他蝴下一沃年度抱的计肝划编敲制工孤作。恼从前干些年察公司手的业使绩看甚，这挂样编莫制出南来的衰计划死可以胡说是计一纸苹空文优，计肾划数厅据与号实际芽数据科相差怖太大收了。投倦李建己常常伤会听急到这绣样的窑抱怨敲：我脑们连柏公司肌下一既步要嫌往哪麻里走挡都搞监不清理，让扫我们艺怎么塘定计惑划啊润！李燕建作葵为部腾门经此理，丸觉得锅自己扰很有片责任京把这盖些意蛋见反踢馈给绝老板蹈，但悟当他真每次咬看到斑老板复忙碌江的身钞影时俗，都圣是话揉刚到罗嘴边阴又咽懒了下蜜去。惯处又该叶编制春下一到年度款的工猛作计颂划了茅，李方建再冷次感泻到了歉一股栽无形戒的压勿力。善但这语次他以不想粱再走典老路着子了疾，为闸企业曾的前炸途着林想，键他决坊定要污和老色板沟猜通一序下，隶谈谈删企业蛋的未啦来。希雷4盲实践雀练习涨兔结合占上面瞎的案体例和舌本节漫所涉孕及的洒内容蛙，请膜您思溉考以袍下两掏个问祝题：情特1．巾一般凑而言宫，年凯度工忘作计状划是许战略待计划浸还是蹈战术恨计划拐？是夜中长交期计振划还肉是短殊期计摄划？托是综某合计龄划还贱是专睁业计既划？必遗2．绿如果谋您是修李建槽，您捡会做技出和炎老板惭沟通希的决饺定吗仪？如梦果不吐会，诞请说首明原攻因；乏如果退会，届那您父打算犹和老毯板谈盼什么哄？怎庙么谈漂？虾颠参考山答案穷：镜挎1．慢年度燥工作塑计划非属于嫌战术婶计划捧、短吉期计枯划、关综合盛计划伶。太删2．哥解题在思路援：抗胜作为辩职业马经理疤人，被必须鞭时刻董从企尺业全及局出桃发，环把个火人得裕失置胆之度渴外，劈当企否业出黎现问偶题时返，要族通过平适当室的方再式，熔及时眨与上今级保做持沟赠通，挑真正帖起到浓上传驰下达兵的作面用。耀颂案例悔中李无建遇芹到的壶问题爪在企慢业实誉践中链比较陡具有厨代表第性，伞在工复作计滴划制扔定过果程中曲，之灰所以诱会出唐现那沿种局晴面，睡究其猾原因花是多邪方面贺的。抚但其哀中重蚕要的给一条民就是宜：由销于企斗业没演有战歌略计驼划、葬没有壳长远则规划宝，这踏样，讽年度忌工作到计划朵就犹文如无患本之堂木，酬无源某之水塔，即怖使勉绍强制银定出箭来，吓也毫及无生舒命力仿可言订。执技能切点3便如侮何设汗计工灵作计催划指润标仰拖贵变呀主纵题圣词鉴制定绞工作沟计划资·准娘备·独指标口设计兆隙适用串情景腿当畜要设朝计科夸学合缎理的监工作烧计划用指标笋体系忍时，崭查看弓此技搅能。公砖7挡技能捕描述销礼企业孩工作临计划输规定缓的各肝项任缎务常凡常通骂过一送定的埋指标岸来表蹲示，咐比如都产量美指标绝、质的量指营标、耕利润匠指标脏等。痰工作厘计划原指标救就是腐企业咐在计菜划期齿间内蔽生产誓、技途术、鸡经营丢等各阶方面嫂活动陵应该张达到京的目城标和备水平椅。工碎作计芽划指不标设是计的置合理显与否漂，直罪接影论响到映工作间计划召在企低业中惧的执拢行效穿果。则在设朗计指怀标的炒过程佛中，饰应尽跌量做服到以残下几来点：趣皮指呀标要总能够亩考核绝和控烫制银箩这个忘原则恩要求艳设计悄的指躲标可护以以饰数值秒来表纽示，魄并且虫可以颈准确赚地反振映出薪企业窑、部择门或险员工短个人箩进行投某项怕活动要的效床果。少如果鸟设计协的指辟标不其能量闻化或刺含糊警其辞假，从絮而不案能对狮其用域简单输而又服经济或的办佛法进纽行考晴核和徒控制拘，那司么就锻可以雪说，路这个私指标年的设融计是绿不成贯功的揉。然振指劈标要僚具有脏相对脑稳定喜性才兴计划末指标座的设矛计要方根据萝每个斗计划放期间膏内的替具体主执行推情况处加以三适当亏调整然或增票减，颗但要毛注意批不能灾变动协的太蒜多、甜太频佩繁，扶应保缠持相饶对稳溉定，运这样性做的絮目的箱是便蝇于前丛后计恢划期鼻间能室够进渡行对洪比，构以便瓜准确所地衡伙量企介业绩卡效。雪笔指家标的栋数量们既要该全面抓，又蜻要适惨度丘阴企业伯的活悼动种赤类多县种多歪样，谎相应规的，勤反映挣企业灶活动细水平轧的指帮标也陵是名净目不柳一，呀花样铜繁多相。这城些指届标既战包括筒生产既、销爬售、阴研发庆方面滋的，或也包活括培杀训、距生活膜、服循务方谷面的丘；既的有数趣量的弯又有觉质量艺的；煎既有误实物号的又而有价页值的寨，既辫有专辽项的嫂又有返综合宫的，鞠等等女。这马是不炼是说愧一个殊企业字的工篮作计补划指枣标越谎多越镰好呢制？不班是的扶。企的业工窄作计狭划指努标的贸数量钉一定赵要与柏其企挡业性嚷质和消经营劣规模捕的大争小相哄适应亦，指令标设迷计的洽过多删，既邪会造阶成人鲜力物晒力的堆浪费柱，从揭而导懒致工咬作效丧率低语下，庸也不亩便于晨实际对操作研和控忧制；嫩指标赏设计占的太体少或乒不全抓面，柱同样型不能冻有效烦地对深各项况活动猾的绩丛效进浓行考闪核和裙控制聚，从香而影扫响企蛛业目员标的妖实现苹。桥谜指兽标之程间要饮能形胞成一减个有侄机整状体股逮每个支指标阅都有看一定亏的独更立性策，反袖映企队业某君个方客面的悔经济展活动减的特贪殊要垂求，卫但同隔时又抽要使械各个禁指标执之间蔬保持饶平衡述，使次它们些之间声既有形联系未又能直相互夸制约章。只届有这疯样，咱才能失从总矮体上系促进塌企业贫目标轿的实萌现并酷能准袭确反幅映出史企业桥生产显经营帅的绩谷效。潮魄在设赚计工徒作计捉划指辅标的执过程腐中，选在参苦照国明内外迅同行趋业指俭标的页基础贷上，策一定顿要结聋合自掘己企冒业的制实际蜘，根雾据上嫂级给亦出的矛原则泥，来宫设计万出不日同层破次、业不同惯形式厨的计犯划指您标，碑最终始形成洗一个萝贯穿毫于企盏业上潜下左污右，砍分层慎次的村、全员面的督工作买计划吼指标候体系上。折区9貌牢记席要点土体在设她计工反作计抹划指笑标时欲，要圣做到愧以下择几点收：缴泛e僵指标志要能六够考湿核和温控制宗沟e铃指标急要具睁有相杨对稳锦定性欣展e婶指标惰的数废量既瓣要全慧面，声又要圆适度宋弟e什指标恭之间币要能贪形成社一个合有机笑整体怨晴现列今出一涉些企掩业常膝用的雪工作起计划率指标碎，供寺您参娱考：仰吴利该润指幅标：勿营业供收入狐、营动业利聋润、费利润您分配授等。退全费腐用指护标：视宣传寻费、陆差旅察费、慎办公被费、斗招待玻费等药。蜻授投混资指挪标：裹投资赖项目跟、期甜限、汗投资笛额、匹资金里来源海与比碑重。歪丛市晓场指添标：崖市场葛占有君率、粉市场存覆盖间率、晨客户跟满意告度、钥客豆户忠调诚度忙等。均颗人贼事指叙标：辱员工弟数量炸、人求员结叹构、马薪酬芝水平商、员帐工稳回定指乳数等逼。颂萍财衫务指转标：乡资产券总额攻、资觉产负巷债率谈、净洗资产呢收益宾率、临总资揪产报状酬率劈、资映金周漂转率馅、速监动比疫率、档成本屡费用忧利润继率、廊应收闯账款叛周转孕率等刃。婶吸其没他指烂标：折专利谈数量附、合乎格率训、设脸备完嘉好率平、能爱耗定萄额、绑事故的次数什等。水奥4乞实践垒练习颜擦请您诸做下轮面的掏实践绕练习缩题：矿森结合爬本节具所讲怠到的腿内容遥，请限您思蜜考以悔下问范题：伯财1．鼻试描凡述一杏下您露公司严现行坐的工姥作计剪划指蓬标体观系。启镇2．销您现坝在所赞处的堤部门瘦有哪颠些工拉作计落划指遣标？肉这些某指标享都能骡顺利代完成篇吗？码如不暖能顺傅利完乐成，破试着暖找一泻下原殖因。软柄参考究答案鱼：气餐1．细略。已也2．肉解题净思路旦：独艺工作绿计划蒙指标露不能丹定得责太高群，也对不能洪定得攀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，末没有搏审核油人、营批准戴人等稿必要符项目智。号犁在很相多企垫业中萄，工联作计般划表长格的过设计阴工作表一直聚没有冤得到睡应有仇的重悲视。并其实咱，设避计一奋个表蓄达清深晰、迷合理孟美观组的表区格，照可以投加强南部门躁之间胁的协醒调，以明确萍各部迁门的偷责权湿利，豪合理拌分配偿企业耍资源柏，这串对实惹现企填业的滔整体箭目标亏，乃救至全毙面提裙升企框业形输象，书都起湿着十辰分积绍极的宋作用质。点技能辣点5场如界何做此好计疏划制访定前煎的组士织工毕作泉吩姐涨团主专题间词绣制定化工作情计划谣·准庸备·扛组织虑工作枪没适用四情景矿当您欲做读好计筐划制糊定前霜的组析织工鸟作时轿，查学看此碰技能安。康液7艳技能涛描述孩沉要制钥定一丑个好仗的工融作计来划，时在计提划制虚定前沉必须浑做好加大量兔的组波织工架作，烘具体散包括跟：搭溉建一型个健树全的咬工作监计划厅组织键体系彩、对磨工作才计划来的参搬与制矛定部跑门或见员工宗进行梯合理絮分工片、确须定计赴划制颂定和撤调整像程序挑等。偷掩1．锻搭建昂一个灿健全隙的工钢作计唤划组碍织体期系奔宏工作区计划再组织治体系通与企指业的选组织绑结构材有着井密切础的关项系。快以采御用事絮业部疤体制趁的企不业为惯例，像一般朵总部倒会设养立一依个专林门负欺责制啊定工摄作计前划的下部门异，各袜事业咏部也沿有自挥己的减计划画制定粗部门肉，在牌各事细业部牵的内六部，肠各部喝门又沈会有卵专门劈负责窄制定叠工作寻计划记的人遵员，赏这样宿，就盖形成绩了一削个以朱企业就组织低结构蝇为基艺础，弟从高牢到低备、层象次分艳明的辈工作狭计划姓组织稿体系达。望芬工作独计划芽的类朗型、光企业纷的规项模等费因素径也会增影响佛工作喊计划迎组织舟体系罚的搭紫建。故在制牛定工划作计恐划前召，要革先识枯别工就作计招划的便内容围和类颗型，包然后优据此鸣确定遵该计煮划的多制定平由哪裳个部幼门主爱导，愁需要街哪个醒层次地，哪击些部穿门的证哪些经人员液参与承以及瞒他们保各自制应该鹅承担舍的任字务和摔职责张等内驶容。叹殃2．训对工吩作计齐划的互参与废制定麦部门革进行治合理衬分工勒艺为了螺明确茫职责京和权吨限，速提高脖工作伐效率侨，必坊须要撕对计晃划参容与部肾门或竭人员响进行既分工敬。为泼保证匙企业蹄计划滤目标嫁的完帮成，拦一般旨要坚隔持以捧下原庙则进及行分笑工：既群（1灿）要暗坚持磁目标壁统一裹原则箩。无何论是醉企业丽的综高合工变作计贞划，碍还是指各部塑门的呆专项屋工作登计划姓以及手员工累个人括的工愧作计抽划，灭都要溪围绕怎企业识一个胶时期仅的总恼目标琴来进禁行编践制。躺闸（2白）要懂坚持耗归口牛管理绣原则锁。归誉口管季理是售指各敲个部呆门归芝口管淋理各滩自的袄专业集计划屋，而女各部笼门的洲计划溜又要督统一袭归口朵于企户业工阿作计项划管勺理部尸门。番武（3界）要减坚持博团队悦协作尊原则幼。这赤条原扭则要夕求各桐专业药计划择部门清、员汪工个黑人既遣要对革企业搭综合燕工作沃计划幅负责辉，又啄要对炎各自劝的专扯业计勇划和捆个人皇工作葡计划猫负责钻，各刃部门航在制留定工讨作计畜划时善，要醒密切什协作深，形冲成综目合工肺作计议划和蛇专业端工作姿计划鸟结合适，主肠工作后计划条和派窜生工赛作计司划结愧合的怕计划钥管理赔网络伏。附面（4钢）要青坚持蹄效率桨原则单。提受高工项作效昌率是状进行越分工同的基肉本目黄的。矮但在轰计划改制定搭过程彼中，麦一定古要注栏意不侦能只泛顾一继味地眯追求益高效偏率，躺而忽送视了翼计划适制定奏的效袖果。币呈有些券企业川在制楚定工艺作计元划时置采用隶表格跪的形替式进瓣行分简工，颠并取晨得了本不错园的效构果。差表格众包括甜的项欲目有沈：计饶划名厌称、组计划再期限练、制寸定部应门、躬参与仓制定屠部门编、所盒需资谨料及惕提供域部门王、计顶划完床成和舅报送踩日期若等。关客3．脑确定执计划颈制定狐和调晓整程姑序耗艺相对馅于企番业来备说，与要制兔定出陡一个昏周密蜂、科香学的诚工作袍计划摧并非纳易事冬，诸存如战躺略性什工作旱计划武、长穴期工扇作计恰划和鼠中长垦期工爆作计继划等远工作钟计划归，不灰仅涉盆及的彻问题门范围训广泛愧，而砌且需完要投化入很偏多的埋时间齐和人花力资蔽源。野在计讲划制滑定过餐程中容，需普要广硬大企件业员持工群托策群挨力，在通力振协作沙，才掉能符凶合企奶业计巩划编捕制要穴求。泪因此圾，为摊保证淡计划间的制骑定工躺作有惯条不好紊地堵进行珍，就堆要预景先设议计出旨计划杜制定仇程序雅和调范整程户序。混准（1轻）计好划制归定程怕序。筝计划埋制定仪程序瞧一般迫是以凯图表棒的形锯式表叛明各怎种类都型工友作计棵划制乎定的恒要求厉、起缴止时创间、遗计划洞制定裳和审盏批步谋骤、罚计划登制定巾过程量中各园个环脉节应径完成遍的任每务内研容以芽及信覆息下适达和击反馈下的途墙径等良。综现合工规作计幼划表党格一扎般要厉有名之称、拳编号悲、编告制日卫期、纳编制柏部门宣或编离制人锋、审未核人传、批臂准人沟等内悟容。册有些妇企业旁还对仗字体晒、线立条以跌及版着式等取有特招殊的干要求品。企每业可布根据络自己侨的实储际情站况，慨来规补定工荡作计雨划表累格的专格式敲要求搞。颜症（2输）计籍划调钢整程器序。料为了中使企链业的散计划吴工作鞭不致坡陷入顷僵化匙，以党更好故地指胆导企惨业的妄各项京经营献活动胸，需练要设厚计出航工作摆计划肯调整堆办法织。它赵具体满包括瞒：调镰整计马划需着要的科条件椅、调夜整程昼序以谣及调恼整计块划的巾时限缘等内祝容。洋温前期统组织社工作韵开展鞭的好绘坏，耐会直成接影罪响到睁工作烘计划爹制定扇的质润量及箭进度扇。因屑此，内在工意作计抬划制催定前跑，需容要进吓行周岩密细质致的诞组织由工作刑，这棒一点台需要亮引起粉管理薪者足榨够的倾重视处。班索9申牢记锋要点色戴计划愈制定括前的放组织腊工作缠主要形有：叉妨e低搭建浪一个终健全启的工蚊作计蹄划组谅织体晓系膝冬e缎对工轻作计肺划的蓝参与倚制定燃部门滚进行泽合理雾分工焰火e相确定写计划挪制定筛和调亲整程些序偷隆4羊实践返练习想鸭请您周做下核面的喷实践津练习晨题：参蚊假定赠您是忙一个先企业任的生因产部困经理抚，您签的企片业要镜制定亡年度德综合完工作芽计划朗，这争时您坏需要雁明确劳以下捏问题嫁：碗绵1．杆作为赵生产角部经蚊理，减您需托要制饱定什军么名霞称的碎工作壤计划角来配番合企括业的收年度萄综合尼工作渡计划长？字尘2．妙您制鼠定本治部门豆的工孤作计烤划时怀，需种要哪渴些部做门的弄配合帐？渐渔3．锡您制垒定的宝工作耳计划堡需要械哪些为资料记和信卫息？菜这些战资料森应由残哪些咬部门市提供醉？翁逼参考骆答案慨：各丢1．睁生产勤计划饱。葱敲2．呜销售签部门冬、物故资供绩应部隔门。蚕锐3．瞎制定流生产秀计划属需要启如下脆信息绳：市般场需跃求信抱息、炊原材莫料库残存与尖供应被信息具、成碎品库材存、仿工艺能技术迈信息案、生册产能豆力、色设备启、燃挥料、镜动力殖信息信等。赏摸其中设：销颗售部强门应慈提供位市场毯需求致信息潮和成记品库苹存信距息；赵物资凝供应茂部门露提供储原材扯料库伪存与辉供应南信息总；研剥发部诞门提影供工厨艺技泄术信辨息；蜜车间臂提供区生产做能力猪信息洪；设费备管肿理部语门提诉供设博备、白燃料尺和动席力信那息。嫩关于跃这方都面的机学习牵资源益有很产多，虽例如秀:筛《工宾业企能业全界面计顺划管司理》遥，刘尖春勤伞著，态中国开铁道酿出版肢社，夫19丘88盐年。计《扁管理虹学》怒，孙僚成志佛、史决若玲袖、刘粮美玉胁编著霸，东碌北财缘经大赖学出虏版社病，2痕00嫁2年雕。依第二牧章枣制定杯工作语计划学的常际用方批法距技能械点1口如笋何运筋用目亲标管踏理法睁制定辛工作死计划腹微衡拴玩主饺题赵词翅制定煤工作诊计划轧·常剥用方巷法·疯目标糠管理衫法耗诸适用鹿情景蒜当踩要运京用目或标管扣理法兽制定说工作锈计划般时，疑查看偿此技眼能。致肃7搜技能离描述坑枪目标搬管理猜（M泉BO茄：M符an第ag这em剧en行t音by堂o耗bj被ec姨ti悄ve走s）趋是2姻0世紫纪5剖0年剧代在弃美国尖出现洪的一冈种管泄理方璃法。饱在企复业中酷实施丰目标焦管理每能够麻有效泥地提端高管套理的骆效率毙，能归有助喜于企同业组艰织机滥构的甘改革卡，能慈有效永地激占励职竞工完宅成企慨业目诱标，蚁能够本实行返有效诸的监令督和意控制驴，减量少无匀效劳储动。奴禽目标寇是计侮划的圣起点菠，也正是计摇划的冻终点质，实暑践证片明，沙在制朽定工星作计吸划的弹过程津中，片目标怎管理妇法是掀一个吃很实肠用的傍工具猪。虚勒1．讽目标巾捎目标垃是目庭的或押宗旨称的具逆体化龟，是霸企业荒奋力圾争取恢希望能达到线的未网来状阵况，女具体琴讲，向是根阀据企色业宗具旨而蹄提出扒的企俩业在章一定幻时期详内要林达到陕的预性期效友果。所修企业岁为什等么一坚定要佳设立弄目标指呢？户首先初，目该标可涨以使米我们侦产生轰达成炊最终兽结果衡的积宜极性某；其触次，玉它可降以使黎我们殿看清伙自己门所承维担的靠使命途；再廊次，庸目标蔬有助爷于我腰们安泉排事忌情的纵轻重词缓急阻；最扭后，啄目标至使我得们有厕能力胜把握述现在喂。戚棵企业株目标请层次昂图采哨（1争）企厦业目园标的乘特征霸①午层斗级性个。企样业目闪标可悲以划斤分为访不同港的等棉级。派从上排图我貌们可稍以清斥楚的蜻了解竞企业娇目标饼的不赶同层持次。武简化良一下鞠，企奖业目舌标可源划分栽为：抽企业催级、斯部门答级和业个人社级。营②均相钩关性疲。企波业是缺一个状系统选。一捡个企式业目挽标的棋完成丸往往宴是另呜一个藏目标素得以坛实施浑的前群提，鞭在这西种情剂况下辣，企完业内劣的各偷种目最标应姐相互赴关联非、彼株此支狼持，耍形成扁一个屠网络政结构治。在检企业暮中上登下级统之间怪或同价级之焦间，格有时绕会出嫂现这亏样的伐情况巩：它愁们的础目标项有些亩是一还致的默，有膀些则勾是矛礼盾的美。这耳时，忆应该糠按照冷局部享服从垂整体捏、下脉级服岗从上吐级的著原则乐去解朴决，奋若同邻级部季门间例出现概了目矿标冲呜突，呆应该弊及时咬加以驶协调脏解决雕。杆③林多需样性究。企具业的菊目标钟当然较有很浊多。反但如钉果目愁标太难多的炮话，外以至次于没型有人亦能充挣分照涝顾它馆们，司这样亮，工精作计碑划就杆不能山得到骗顺利荡实施辞。对叙于职标业经疏理人炭来说征，一翠定要捎学会闲划分琴目标辞的优评先级宜，并朴在工寿作中馅进行域有效洽的授山权和锈控制税。鹊齿（2咸）目戏标设稼立原锋则。登设立谦一个狗合理屡的目核标，型对于部工作教计划刃的制基定至量关重筒要。阿企业三设立踩目标典要遵鹅循S银MA切RT敞原则管：颂面?性S—鹊Sp铸ec嗓if闯ic弓：目都标要跳明确武、具罗体；拼提?我M—谣Me墙as蚀ur昆ab柱le节：目使标要炮可以至衡量循；扎棉?罪A—邪At叙ta落in步ab妹le掏：目顾标要俘具有柳挑战别性但道通过道努力式可以爸获得拜成功炼；办疮?撤R—溉Re穴al清is腾ti春c：坦目标匙要符起合实抓际情扣况；谣祝?拐T—企Ti拒me真-b太as培ed俩：目菠标要骨有时芝间限训制。编继2．普目标撕管理总满目标咸管理羡是依柿据企遭业的歪外部乱环境刊和内劝部条看件的星综合乒平衡吹，确月定企缠业在赵一定弹时期寻内预竞期达筐到的良成果奴，制押定出般目标轧，并除为实健现该团目标禾而进漏行的堆组织玉、激惠励、蝶控制严和检益查工克作的队管理车制度侨。厦张（1游）目减标管牛理的肤特点第。同航其他孝管理削方法超相比误较，巧目标秋管理失有以才下几驻个特嫌点：翠①报目球标管粮理具慨有目留标体羞系，阁是一厌种总倡体管追理。趁目标居体系携把企存业全肿体员多工有临机地运组织鹅起来屡，使床人们御产生袋整体得观念化和团乓队精电神，猜有利扮于发验挥集奔体的概力量秀。因培此，响目标皇管理裕能够增充分谅调动军企业远各部福门和款全体址员工鹊的积喷极性笑，是桨一种件全方腥位的扎管理遣，它讽取得速的效脆果也距是全产面的望。编②宋目软标管相理是纳参与眉式管瘦理。圣在目劫标管根理实泛施过萄程中杆，很修重要辽的一跪条就艳是让芳全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