地产集团资产管理制度

地产集团资产管理制度1引言本资产管理制度是为了加强地产集团资产管理工作，规范资产管理行为，有效控制资产风险，提高资产管理效率，保障地产集团利益而制定。本制度适用于地产集团内所有单位和部门，所有员工必须严格遵守。2资产管理职责及权限地产集团各单位及部门应按照本制度规定，设置相应的资产管理职责和权限。2.1地产集团总部地产集团总部应当根据集团战略规划，制定并实施相应的资产管理策略及规定。同时，地产集团总部应当设置专门的资产管理部门负责集团资产管理工作。资产管理部门应当依照授权文件，制定相关的资产管理制度、规章制度、内部工作流程，执行财务管理、采购管理、存货管理等工作。2.2各子公司及分支机构各子公司及分支机构应当按照地产集团总部的要求，制定相应的资产管理制度，建立相应的资产管理职责及权责体系，并执行规范的资产管理流程。各子公司及分支机构的资产管理部门要熟练掌握国家有关资产管理的法律法规及地产集团关于资产管理的各项规章制度，并将这些规定贯彻到实际的资产管理工作中。2.3各部门各部门要根据资产管理职责，建立相应的资产管理流程。资产管理部门要为上级领导层提供有关资产管理方面的各种数据、信息，为领导层制定和调整资产管理策略提供依据。其他部门要完善自己的资产清单，每月报送资产情况及动态清单至资产管理部门。3资产管理流程资产管理流程包括资产购买、使用、保管和清理四个环节。在每个环节中，都要严格按照公司制定的规章制度和流程来执行。同时，资产管理部门要对整个流程进行监督与控制，确保资产管理工作的合规性、规范性和高效性。3.1资产购买提出需求。各部门提出需要购买新资产的申请，并说明购买目的和具体规格等资料。编制采购计划。根据各部门提出的申请，资产管理部门制定采购计划，明确资金来源并报领导层批准。发布采购公告。根据采购计划，资产管理部门制定采购公告，并按相关法律法规进行公告。报价、评审并确定供应商。供应商提交报价后，如果符合要求，资产管理部门会根据评审程序确定最终的供应商。签订合同。确定供应商后，资产管理部门与供应商签署采购合同，明确双方的权利义务。合同应当包括采购标的、数量、价格、验收标准、验收程序及付款方式等内容。3.2资产使用资产交付验收。资产管理部门指派负责人对所购买的物品进行验收，并确保其符合标准及要求。资产登记归档。对通过验收的物品进行资产登记及档案管理，建立资源信息档案。资产使用管理。对已经登记的资产进行使用管理，包括日常维护与保养、年度检查、累计折旧、保险及挂靠等工作。3.3资产保管资产保管职责规划。各部门应制定资产保管制度，并指派专人负责。资产分类归档。根据资产属性，将资产进行分类归档。此项工作由资产管理部门负责并协调各部门合作完成。资产实物保管。物品应当妥善保管，并进行定期检查及维修保养。3.4资产清理资产报废申请。根据资产的使用寿命、损耗情况及经济效益，各部门提出资产报废申请。确认资产报废。资产管理部门对各处报废资产进行审核，并确认报废与否。报废清理处理。资产管理部门将已经确认报废的资产进行清理处理，并按照规定的程序处理相关的手续。4整体考核为确保资产管理制度的实施效果，资产管理部门应当对各部门和单位进行定期考核、评估，并对各部门和单位的表现和工作成果进行奖惩。5结束语资产管理是一个复杂的系统工程，各个环节都需要严