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文档简介

工程项目岗位责任制度一、制度背景为规范公司的工程项目管理，明确项目各岗位职责，提高工程项目的质量和安全水平，特制订此《工程项目岗位责任制度》。二、岗位职责项目经理负责项目的计划制定、组织协调和管理。负责项目的进度、质量、安全、成本的控制和管理，以达到项目的安全、高效、优质竣工。组织编制项目计划和各类项目管理文档，并落实项目计划的执行和整个项目的进展情况。指导各岗位人员的工作，并定期进行业务技能培训和管理培训。招投标负责人负责项目的招投标工作。负责招投标文件的制定和发布。负责招投标的结果评审与优选。确定中标方，并进行合同签订工作。项目总工程师负责项目的技术质量管理，对项目的技术质量进行把关。负责项目设计方案的审核和批准，并提出修改意见。负责现场技术交底和质量安全督查，及时发现解决现场技术问题。参与项目成本核算和工程量清单编制，将设计要求与工程实施相结合。现场安全管理负责人负责项目的安全工作，落实安全生产管理制度。制定项目安全组织措施和应急预案，制定封闭、警示标识和围挡、挡板等物品的摆放位置。组织集中学习安全生产法律、法规和有关专业知识。对项目中不安全的行为和违章行为进行批评和纠正。项目财务管理负责人负责项目的财务核算和资金管理。负责项目的合同管理和验收工作。负责预算的编制和执行，并对项目支出和资金使用情况进行监督和控制。控制工程项目成本，遵守项目成本控制流程。三、制度执行本制度是公司工程项目管理的基本文件，公司所有项目必须按照本制度严格执行。各岗位人员应根据本制度规定负责相应的岗位职责，并做好工作汇报与记录。对于制度执行不力的人员，将依照公司相关规定，进行相应的处罚和处理。四、制度效果该制度的实施，可以明确项目各岗位人员的职责和工作内容，保证了项目的质量、安全和进度顺利实现。制度的落实，也将提高各岗位人员对工程项目管理的认识和责任意识，增强工程项目的管理效能。五、制度的完善本制度的落实情况必须定期进行评估和调整，以保证制度的有效性和适应新情况。制度的修改和完善，应当经过公司的制度管理部门，符合公司的规定和标准。六、制度的结束如果公司的规章制度改变，该制度将视情况作出相应的调整和修改，或者被其他规章制度

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