运营之光：我的互联网运营方法论与自白2 0（珍藏版）

运营之光：我的互联网运营方法论与自白2.0（珍藏版）读书笔记模板01思维导图读书笔记目录分析内容摘要精彩摘录作者介绍目录0305020406思维导图运营方法论内容读者自白商业经管类书籍运营互联网产品方法逻辑年工作路径第章附录内容本书关键字分析思维导图内容摘要内容摘要《运营之光》面世后，广受好评，入选了2016年度豆瓣“十大商业经管类书籍”，评分高达8.6分，也得到了大量忠实读者的热烈反馈。2.0版结合读者的需求，进行了内容增补，几乎所有一线互联公司内部都在传阅。珍藏版结合近两年行业的发展及作者的思考，对内容再次进行了迭代，是运营2.0时代的全面总结。读书笔记读书笔记整体给出了运营工作的思路和指导性方法！对于书中前几个章节内容对实战指导性坚强，对于后面运营工作的规划以及互联的未来有些还缺少一些意思。书城中这类书大概可以分为两种：《运营之光》和其它。运营是个实战大于理论的工作🧐这本书可以在框架上给予运营工作者底层逻辑和思考模型🤨很认同流程化思维，精细化思维，杠杆化思维，生态化思维的概括👍感觉更高阶的运营对软实力要求更高，比如商业逻辑判断，行业发展阶段，沟通能力，让人信服的能力等等…。对于初入的小白是推荐看看，比较全的介绍了运营的方方面面。读完这本书，至少对于什么是运营，对于运营的道、法、术，到底是哪个，会有认知！到底是工具更重要呢，还是认知更重要？若要入门，又该从哪里做起？运营是链接用户和产品之间的桥梁！应该先有具体的一技之长，也就是自己有热情，并且能比一般人做的更好的地方！这就是器！但是又不止于器，更要看到局部与整体相互关系和辩证。既然是书评，阅读感受当然也很重要。（当然我也能理解为什么这么做，毕竟书籍的撰写发行，也可以成为作者运营三节课的一个平台和途径，在反复提到三节课的时候，无疑也是一种运营推广，运营最核心的就是吸引用户和维系用户，那作者就做到了吸引读者去三节课，一举多得）。精彩摘录精彩摘录产品负责界定和提供长期用户价值，运营负责创造短期用户价值，以及协助产品完善长期价值。我眼中所谓“好的运营”，至少有3～5年以上经验，熟悉内容、用户、活动等各个模块的运营手段，熟悉各类产品形态，有能力通过各种运营手段的组合拉升一个产品大部分的主要数据，同时还可以做到跟产品经理沟通无障碍，甚至可以给出一些简单的产品方案。一切运营手段无非两个导向，一是拉新、引流和转化，二则是用户维系。而运营的具体工作划分，或者说各种运营手段的划分，无非两方面，一是拉新、引流、转化，二就是用户维系。前者包括第三方渠道推广、病毒营销、活动、新媒体、广告投放、品牌传播之类的，后者则包括客服、用户体系建设、用户激励、用户召回、运营机制设计、活动等。传统产品价值=功能+体验互联产品价值=功能+体验+用户参与价值内容运营解决的核心问题是：围绕着内容的生产和消费搭建一个良性循环，持续提升各类与内容相关的数据，如内容数量、内容浏览量、内容互动数、内容传播数等。一个优秀的运营拿到某个具体问题后，一定会遵循以下3个步骤来思考和解决问题。（1）界定清楚想要的目标和结果。（2）梳理清楚这个问题从起始到结束的全流程是怎样的，会经历哪些主要环节。目录分析0.2运营这件事的苦与乐0.1为什么我觉得互联的下一个时代将是运营驱动的时代第0章引言1.1极度不标准的“运营”1.2一个互联人到底该如何理解“运营”这个职能1.3在互联公司内，“运营”与“市场”的区别与关联1.4如何看待“产品”和“运营”之间的关系1.5运营简史——互联运营的20年发展与演变12345第1章运营是什么2.1为何超过80%的运营始终只能打杂2.2身为一个运营，我最大的竞争力和“信仰”2.3“精益”的运营2.4运营的“做局”与“破局”第2章运营之『光』2.5我做运营的3个底层工作方法2.7一个优秀的运营，到底需要多懂“产品”2.6我眼中的4个关键性“运营思维”第2章运营之『光』3.1如何才能找到“掌控”运营指标的感觉3.3关于内容的运营3.2一个运营必须具备的数据分析方法和意识第3章运营的一些核心技能和工作方法3.4转化型文案的常见写作方法3.5为何说“标题党”和“段子手”都很难成为内容领域的顶尖高手3.6“用户运营”的逻辑、策略与工作方法3.7关于用户的增长与推广3.8关于撬动用户互动参与意愿的8个指导原则3.9对运营来说值得收藏的5类典型案例010302040506第3章运营的一些核心技能和工作方法4.1运营背后的客观规律：从“层次感”到“非线性”4.24种不同阶段的产品及其运营侧重点的差异4.3如何结合产品业务类型规划运营路径4.4如何搭建一款成熟产品的运营体系第4章运营的一些宏观规律和逻辑4.62B类产品的运营逻辑与案例4.5理解社区与社群的典型运营路径和逻辑第4章运营的一些宏观规律和逻辑5.1顶尖运营和普通初级运营的区别到底在哪里5.2工作三五年后，一个互联人的未来在哪里5.3运营的“择业”5.4一个运营的“不可替代性”和“核心竞争力”在哪里第5章运营的职业发展与成长5.6互联运营的能力模型与成长路径5.5我的8年运营生涯第5章运营的职业发展与成长6.1未来十年，互联行业