精益软件度量-实践者的观察与思考

精益软件度量——实践者的观察与思考读书笔记模板01思维导图读书笔记目录分析内容摘要精彩摘录作者介绍目录0305020406思维导图度量实践者软件体系软件度量软件开发价值第章小结目标指标能力价值团队度量系统技术数据本书关键字分析思维导图内容摘要内容摘要软件度量是当今软件开发行业的热点话题，但同时也是推广实施过程中的难题。一方面软件企业管理存在度量的迫切需求；另一方面，企业在推行软件度量的实践中问题颇多，效果不佳。人们迫切需要破解度量谜题，找到切实可行的软件度量实践方法。《精益软件度量——实践者的观察与思考》并不试图描述一个完整的软件度量体系，也不会试图解决度量所面临的所有问题，只是从精益理念的角度，尝试重新梳理在中等规模到大规模软件开发中度量体系设计和实施的思路。全书分为3部分，共14章。第一部分包括第1章至第4章，介绍了精益软件开发中度量的理念和体系的设计。第二部分包括第5章至第12章，先阐述了流程建模、需求和功能划分的一些概念，然后分别从交付价值、市场响应速度、交付速率、质量和能力几方面探讨了度量维度的问题。第三部分包括第13章至第15章，介绍度量体系的导入和部署。前两章用案例的方式介绍了度量体系验证阶段的准备和工作，第15章初步探讨了如何在组织范围内部署和推广度量体系。《精益软件度量——实践者的观察与思考》是作者结合自己在软件开发和项目咨询业界十几年的实践经验，针对软件度量的价值和意义、手段和方法、体系和实践的思考反思之作。《精益软件度量——实践者的观察与思考》对于软件企业和组织管理者、软件产品研发管理者、软件项目管理人员有很好的借鉴意义和启发价值，也可以供高等院校从事软件工程和软件度量研究和教学的老师阅读参考。读书笔记读书笔记还是很详细的结合了实际的软件开发过程，有方法有案例，收益不少。描述生动，内容实用，度量对持续改进必不可少。一本很值得多读几遍的工具类书籍📚，有理论有实践，可指导实践活动，等以后能用到了再来温故一下[强]。不错的一本书，结合作者丰富的实践经验。实操非常棒的一本书，分析透彻，案例讲解到位，很多较佳实践很有参考价值。通过系统性介绍，让初学者能够全面了解软件度量相关的关键要素。适合没有做过度量的同学入门，有一些经验很接地气，实际推广度量会碰到的问题以及建议，写的很不错。这本书让我非常惊喜，原以为这本书只会讲度量相关的事情，没想到不仅把度量讲的绘声绘色，基本是度量分析都会遇到的问题和难点，还对单元测试，sonar，全流程，看板等各种实践进行讲解，非常全面，非常经典！。“如果我们总是在等待别人或别的时机，变革将永远不会到来。作者说:“在理念上，我们希望把度量的重心从‘控制’转向‘改进’。精彩摘录精彩摘录有效的度量体系首先应该是面向价值的。度量的目的不是“控制”，而是改进价值交付能力分析性思维的驱动力是标准化，消除个体的判断所带来的偏见和差异，而启发性思维的驱动力是发现和创新。这两种思路在具体实现上体现出的区别在于，分析性思维倾向于可靠性，而启发性思维倾向于有效性。价值、效率、质量和能力，其中效率又包括对市场的响应速度和单位规模开发组织的交付速率。我们把软件开发组织的改进分为4个维度：速度、效率、质量、能力。这几个维度对应的策略分别是切合时机（JIT）、减少浪费、质量内嵌和学习型组织，度量体系的作用就是提供信息来帮我们知道现在哪里，距离目标到底有多远，我们是否在向目标前进，进展的程度如何。度量的一个重要意义是统一思想、统一方式，从而使不同的人能够在一致的基准上进行沟通，减少产生误解的可能性另一种提高质量可靠性的手段是缩短反馈周期。完美绝对不是设计一个度量体系所追求的目标。对业务目标有帮助，能起到引导作用才是我们实施度量体系的价值所在。目录分析1.1精益软件开发的度量体系1.3度量不是什么1.2度量是什么第1章度量谜题2.1业务目标2.3小结2.2开发组织的目标第2章组织目标2.2开发组织的目标2.2.1交付价值2.2.2响应速度2.2.3交付速率2.2.4质量2.2.5能力3.1使用度量的人们3.2决策的组织上下文3.3项目决策的阶段3.4小结第3章决策场景3.3项目决策的阶段3.3.1项目定义3.3.2项目执行3.3.3维护阶段4.1支撑决策的数据4.3指标属性4.2指标第4章指标框架4.4指标优先级4.5指标体系的局限性4.6指标体系需要演进4.7度量信息的传播和使用4.8小结12345第4章指标框架5.1交付流程模型5.3度量的边界——DoD（DefinitionofDone）5.2交付对象模型第5章度量对象模型6.1识别和拆分高价值特性6.2反馈提升价值6.3减少没发挥价值的特性6.4交付价值的度量第6章价值6.4交付价值的度量6.4.1发布前——评估待开发特性的价值6.4.2发布后——验证价值6.4.3尝试的价值7.1响应时间的系统因素7.2价值流图分析（VSM）7.3累积流图（CumulativeFlowDiagram）7.4库存类指标7.5小结12345第7章响应速度7.1响应时间的系统因素7.1.1WIP（WorkInProgress-半成品）7.1.2系统资源利用率7.1.3需求的差异性8.1基于算法模型的估算技术8.2基于专家判断的估算技术8.3度量单位8.4估算的选择和运用第8章工作量估算8.3度量单位8.3.1功能点（FunctionPoint）8.3.2用例点（UserCasePoint）8.3.3故事点（StoryPoint）8.4估算的选择和运用8.4.1项目定义8.4.2项目执行8.4.3估算的沟通9.2提高系统效率9.1度量交付速率第9章交付速率9.2提高系统效率9.2.1提高个体的交付能力9.2.2优化系统的结构9.2.3减少浪费9.2.4关于浪费的小结10.1技术债10.2技术债的度量10.3开发节奏10.4测试代码中的技术债10.5度量呈现10.6小结010302040506第10章内部质量10.1技术债10.1.1技术债的常见来源10.1.2技术债的常见形式11.1度量产品质量11.3小结11.2提升开发过程质量第11章外部质量11.1度量产品质量11.1.1用户满意度11.1.2产品可靠性11.1.3故障成本11.2提升开发过程质量11.2.1缺陷防范11.2.2更早发现缺陷11.2.3减少回归缺陷12.1个人能力12.3学习型组织12.2团队能力第12章能力-学习型组织12.1个人能力12.1.1技术能力12.1.2主动能力12.1.3社交能力12.1.4行为度量12.3学习型组织12.3.1创造持续学习的机会12.3.2促进探寻和对话活动12.3.3鼓励协作和团队学习12.3.4使人们能够寻求共同愿景12.3.5连接组织与其所处的环境12.3.6建立捕获和共享学习的系统12.3.7为持续学习提供战略层面的领导力量12.3.8阻碍因素13.1试点13.3评估13.2准备第13章验证导入（准备篇）13.3评估13.3.1业务目标及度量13.3.2度量数据的消费者13.3.3团队/组织当前度量实践14.1基准制定14.2目标细分14.3指标选择14.4数据的收集第14章验证导入（执行篇）14.6反馈14.5数据的使用第14章验证导入（执行篇）14.5数据的使用14.5.1横向比较14.5.2数据的呈现15.1建立愿景15.2触发目标15.3度量组织15.4度量推广面对的人群15.5知识和能力的传播15.6实施010302040506第15章实施推广15.3度量组织15.3.1执行组织1