北大资源集团统管干部年度考核方案

北大资源集团统管干部年度考核方案一、目的1、提高公司管理水平，提升每个员工的工作绩效，促进公司快速发展。2、通过对员工的工作绩效、工作能力等进行客观的评价，为员工薪资调整、职位变动、培训与发展等人力资源管理工作提供有效依据。适用范围本方案适用于资源集团统管干部(方正集团统管干部除外)，即所属企业一级部门总经理助理/总监及以上岗位的干部（含中国高科所属企业经营班子成员）。考核基本原则1、客观、公正、保密的原则为保证考评工作的顺利进行，集团综合管理部将对考评过程中表格的发放、回收采取统一管理。参评人员在规定时间内，将考评表格填写完整后，由集团人力资源工作人员现场回收，或由填表人发邮件至集团综合管理部。2、对话原则考评结果作为年终对话的依据，上下级对全年的工作沟通交流，分析工作中的成绩与不足，改善工作态度。3、激励原则业绩和素质的成绩作为个人绩效系数依据，结合各部门绩效系数和公司全年工作业绩完成情况，核算年终绩效工资。兵四、常考评零内容筒及考阴评程梢序崖1、逼考评纪内容剃：渔（1塌）子工患作业率绩评幻价：纺全年另的工疾作任朱务完絮成情骨况，汁占综刘合评尼价7妻0%四权重苗；挤（2躲）微素范质评寨价：寇从知就识/避经验眨、成举就、丙能力本/性都格、把行为牲/价鞋值观棚等四炕个方接面进优行评轧价，夸占综采合评甲价3黎0%苗权重难，其骂中各烟项权尾重为凑：知班识/士经验盈-2笋0%届、成孙就-妨20找%、印能力悔/性扛格-悬40起%、迎行为卫/价弹值观贱-2补0%秃。忽（3赚）涂管袍理风痛格评论价：秋资源馒集团懒统管狐干部裹管理邮风格亲的评智价，泡不参俗与奖反金测载算，汤只作那为干计部档孤案的毯内容策之一贿，与挑干部托培养带方向略挂钩闭。慢（4借）膀访谈踩评价惹：集如团综订合管踪理部剖对被程考评协人进矿行3坡60滴度面粱对面虏访谈跟，访之谈的吸结果宝不计绣分数卖，出画具访弃谈评豆价报巷告，酱提交著总办秋会领军导颂。菠2、才工作姑业绩日评价签流程延：夫(1悦）歇由直样属上边级为炮下级度确定炒全年盘的主虎要成床绩项陶目并营做业饿绩评洲价，退填写牌“作20获0幸8年脱度工锻作业慨绩评笋价表榜”温要求默上级针对所塞属下决级的前业绩旨得分勿做强刚制排错序。扰(3萄)们卧评蓄价结购果再目由间晨接上旋级审脏核确唤认，众可进亩行调厨整。造素质搅评价阻流程渣：丽(1旬)姓迎采用滚36取0斯°鬼全方详位的赠素质画测评报方法授，由讲被考牙评人佣的直漂属上筑级（拨2-姥3人湖）、稍同级污（3浸-4波人）月、下寨级（粱2-衣4人断）对苦其进偶行个挣人素鹿质考皇评，查采用争“新员工货素质查评价足表乒”故；坟(2匀)纵降被考聚评人踏，应绞至少过有6萍份评抱价表部；如承被考母评人酱同级棉人员免较多殖的应墙不得晒少于剃8份粉被考恋评表遵；费(3壳)英滤非酿客观呈评价肯（全枕部为闲“掩5愿”概或都“亡1芬”灰）视同为作造废表芝格，绣由员拖工重具新填往写。枕管理如风格号考评庆流程葛：丝(1允)让怪采用逃36播0烤°余全方银位的焦管理锋风格沸测评父方法俘，由穿被考赔评人伟的直像属上岂级（忽2-米3人绞）、倚同级冷（3挥-4裁人）栏、下甘级（泼2-愈4人屠）对症其进宵行管宾理风村格测况评，色采用希“性管理榜风格算评价液表饺”拣；漫(2普)吩债被考凑评人庸，应供至少尼有6美份评搭价表派；如给被考樱评人盛为干孔部的惯，同纲级人做员较蛇多的邪应不直得少逝于8你份被兵考评莫表；温(3读)禽纽非躲客观存评价罢（全挑部选勇项为旬一个瓦结果役的）贸视为详作废吐表格壮。惜访谈悔评价鹿流程植：纪（1没）攀由集乒团综准合管驶理部千对被躺考评肢人的拉上级庸、同阿级、澡下级充，进召行面眼对面绳访谈母。资（2丑）杜访谈型的提猪纲依判据方茂正干劲部素项质模怜型和循管理申风格夏模型错，从蕉知识溪、成啄就、沟能力技、行路为闹、管踏理风食格等劣各方简面进偿行访斤谈。糟（3婚）盟访谈糕的最姻终报清告综筝合所肯有访宜谈人田的意珍见，屈记录区多人已同时喜反应陈的、铲有共情性的我信息嘴，出想具综慢合意菜见，热不体祖现具剥体访袖谈人难的个栋人意场见。档（4懂）在访谈堪的对痰象：刊为了甘保证鞭访谈京的公更平性辞，每型位被终考评锁人的幻相关怪访谈横对象膏（上雀级、泰同级圣、下蜘级）蒙的数它量要蛇尽量垒的多健。如锈设计泻访谈银对象蚀比较厅多的顾，按萌照被优访谈疏人的抢职位浙级别守进行例选择味访谈见对象倦，职洽位级该别高迎的访现谈对某象相摧对较挪多。系五、园考核絮结果肿及用楼途环（一素）年随终绩装效奖汇金确气定雄1、弊考核副结果陪统计疗（1尖）传业绩兵、素肾质评椒价汇赔总各盛得出秃平均剥分；鉴（2娘）凝个人墨绩效佩系数娱=（据业绩摆系数刘*7吧0%画+素腹质系醒数*翠30诸%）柔*部率门考衫核系担数；抬集团打本部脊人员饱业绩床与奖本金系梯数对骄应表振：彼业绩翁评价齐1－鸣2.舅5扩2.铃6－元3.匀5听3.温6－红4.点5左4.罗6－梅5.鼠5泄5.惭6－咸6.闲5乏6.贴6－团7.衫5卵7.蚀6－验8.批4槐8.性5－喉9.劣5隶9.贼6－栽10泻奖金殖系数题0买0.训25定0.弯5阳0.级75水1斤1.符12案5够1.除25谜1.粮37故5扶1.硬5妥集团贩本部俯人员踩素质膛评价眯与奖劳金系贿数对苏应表汗：闹素质极评价使1－膝2.纽4袍2.糖5－茅2.胖7辛2.域8－劈3.暂0择3.容1－捐3.删3士3.腥4－祖3.贤8屋3.及9－沈4.蜜1怜4.假2－竖4.稼4朝4.礼5－亮4.斩7匆4.肥8－守5.庙0鹿奖金赢系数械0春0.决25河0.津5激0.打75奏1正1.雕12插5突1.扬25进1.慈37违5奶1.宏5明2、椅年终事绩效息奖金斥确定捞（1筝）薪敌资构谈成阅跟不年向目标树收入顷=年臭固定偿工资捆（A弟）+框年目版标业腔绩奖姐金（五B）闹丧惹年芳固定困工资框=年崭目标顾收入祸Í敏年固得定工岁资占增年目羞标收永入的悬比例梯淘打年汁目标谨业绩角奖金枝=年足目标压收入缩Í专年目摊标业呢绩奖滔金占长年目世标收恐入的被比例慌（蝶年固哥定工敞资占撑年目忘标收蜜入的奇比例午、年三目标窄业绩劳奖金弱占年纯目标粥收入袜的比案例根艺据级男别确旧定）哀（2钻）年著终绩响效奖斧金=昨年目飞标业大绩奖倦金*岗个人厕绩效淹系数白（二聋）干浇部培鬼养泡（1他）确挨定干传部培取养方伞向杆：根句据考监评项心目中扰业绩将和素讨质的庸考评难成绩殖，将盐每位军被考呈评筐人按洽照企咬业为为单位觉填入安管理算干部委九格兼图中悔，确炊定每颤位干痕部下醋一年缝度的训业绩弯和素出质的拦改进勾方向附，进厨行针嫁对性元的谈尽话、西上级芬辅导馅、针壳对课摧程培下训等货。尺（2模）计倍入干虾部管局理档锯案：泼资源挑统管党的每丛位干言部，极建立察培养龙档案稼，包篇括：止综合柴信息妇、素定质得绝分（链各项漆的平音均得玻分）喉、业使绩得慨分、拆个人谎管理蒸风格幻得分蹄（每使项的举平均此得分夏）、牛每年铸在管摄理干皂部九奇格图颠中的匆位置膛、培恭养方殊向。乱六、卷考核背时间礼及组秀织安盒排开1、滔20嘱08信年1缸0月妹下旬跟开始乔做干越部素惑质访粒谈活组动，牵1交2翁月底下提交进统管酒干部絮管理植风格舟和素优质访拴谈报尘告给辈总办水会领财导。误2、然10欣月下吨旬由辆集团拍综合弯管理灾部对破所属竟企业蹦人力冒资源斥人员杠进行耗干部容素质细和业端绩考湖核培仪训，帆讲解牛关于略干部啄素质狸和业朽绩考斥核内延容及惰方式梁；仰3、施20雹08垂年1酬1月丸上旬伙各企役业人术力资立源部广向企屑业的跳部门袋主管广人员景讲解怀考核嫌制度墓，明矩确主锦管评抬价尺贫度，限进行煮预考畜核，扁由主伟管为灿下级叠填写哪业绩泊评价估表；想12抄月底斜将按焰排间霉接上烟级为辛其结姐果进省行调裳整；使集团叶综合绑管理掘部进骡行现话场收死集或穿邮件并收集快；想4、盈20炎09葡年1测1月蹦中旬习企业愤人力爸资源夜部核根据瞧36贷0度崭考评少的原朗则，清安排录相关漆员工逗填写原素质蹈评价海表，厨集团斤综合放管理住部进摸行现浆场收聋集或锦邮件沈收集僵；佛5、碍20肝09湿年1景1月规下旬钞集团堂综合镜管理袜部进稍行渡预常考核老结果翅统计却、汇绢总虾；边12固月上愁旬集港团综坦合管悼理部撕将考浴核结形果上篮报集戏团领酸导审行批。句七、采说明辅1、浪当年熊内转越正的刺员工典，其妥年度水业绩辅奖金舌按实庆际工稿作月丘数进勺行核洽定（指不含鹿试用冤期月陕数）扫。握2、如每年根考核鸽期期骂间离赞司的先人员旅，可暴由上丽级主彩管根稳据其厉业绩侨表现掩酌情铅予以蜻发放俊年度选绩效项奖金月；凡巷于次亏年1艇月1钢日后编离司深的人萍员，哥可参吐加当看年终乞综合文绩效糠考核你，视泉具体盏情况荡决定蚂是否辽发放搞年度腹绩效拜奖金侮，并熊确定俘发放凤额度偏。街3、嘱事假剃、病镜假业倡绩奖宜金按裕实际长出勤顺天数考进行么核定羽，休嘴产假乞人员扔在产跌假期言间不茄参与妖考核况。陶4、觉在本扩考核花年度伏内，存若员喜工的难职位喘发生杨变动绵的，物按原喜职位恼与新骡职位字实际财工作忘月数芒进行歌核定鼠。那5、须集团畅内部竟调转喝人员蔑由上着级主啊管确摘定绩输效比郑例。学附件张一想20删08拣年度蚕工作租业绩毛评价泥表灯被评只价人签基本滔信息匪姓名撕：锤炕部门素名称唱：肆倚现任枕职务班：蹄全年壳关键顷工作添业绩袭综述类：1)2)3)4)汤5)锯其他煌：捞被评润价人垃签章损：暑系日期慈：电被评欢价人百工作抛业绩雾评价接评价既说明孝工作雹业绩述评价稠是上隙级对畅下级克工作催任务剖完成汤情况易的整锻体、惑客观信评定赏。门根据篮被评贱价人清的工情作任关务完桶成情此况，异评价穷人在替对应揪业绩缠评分江表的票分值女下做艘显著灵性标印识。撕针对凶被评份价人逢20井08猎年的稠实际俗工作魂情况末，填励写被渴评价圾人考递核期戚的突抹出业城绩或脚不足型之处今，并勺对其扁未来梅