××××集团公司绩效管理方案

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纳14拘日前绞，完更成公害司领辉导、江中级筛管理宁人员台绩效钩评估牺工作铲，并顶向其毯反馈兄，形碍成一逝致意首见。谱（三绕）建杆立绩怪效评寨估档持案。和1、元员工牧绩效幸评估弯档案曾的建备立。黎各责哲任单爸位每今月对房员工诵的绩冒效情刺况进战行评策估，张评估陶结果衰及员寿工的欠绩效皇工资未分配夏结果薄都记佛入评妖估及拥分配季表，陆管理概部门访的员吉工绩至效评啦估及澡分配无表由樱部门杨中管沃和员唇工共酬同签糖字后测在部牧门存注档；磨基层杰单位职的员弦工绩镰效评斩估及形分配鹿表由狮员工猪本人到、直软接领殃导签打字确球认后眉保存挎在各帜单位莲。员棚工绩蝶效评荣估及捧分配乓表保励存时补间为夫三年裙。估2、堤班组袖绩效励评估仇档案晨的建悄立。携班组矛设立碍绩效肠评估粒综合热台账隐，由粱班组壶长或效兼职民评估婶员记纱录本半班组颈总体租工作守及每倍一位原员工理绩效界评估梯情况佛及分栋配情终况。摔班组岸每月量绩效需评估焦及分散配情埋况须袖有班贩长及怨部门违负责烧人签骄字确涝认。乳平时筝由班蚂组保战管，惹一个毒年度犁结束切后交购各责火任单勒位统哪一保之管备秘查。羡3、源部室唯及基棉层单射位绩溪效评链估档亚案的再建立虹。各字单位鸟建立泉绩效裙台帐阀，记受录汇屋总本默单位奥、本窗部室吃绩效唇目标份、工危作进棚度、见绩效飞工资步分配达情况威等。辟经单计位负泳责人革签字见后每佳月由车本单悲位保灰管，士年度煮结束贸后移辩交办弃公室刑部保下管。穿4、研公司悠绩效照评估维档案粗。建昂立公县司绩错效评冷估台他帐，册主要冶记录潮汇总亦集团折公司底绩效品评估续目标你、各研责任三单位怕绩效纠评估经目标个评估茂情况姐及结感果兑纵现情撞况等设。每嫂月绩益效评呈估情件况由闭绩效鲜办公贩室主昏任和动总经趟理签抢字，坊由保惊管，陕年度主结束获后移喊交档哨案室挑保管祥。秆（四章）绩而效辅偶导、准反馈乌与沟玉通：绪1、扫绩效坛目标放在履栋行过樱程中净，各绒责任邮主体辱负责节人及臭相关艰职能课部门饥要做惕好辅贩导、删指导激工作膝，通洗过有稠效的脆辅导蒜、指哪导以抢促进锋绩效恋目标翼顺利白达成吩。趋2、导组织剖绩效羞目标各评估姥结果负公示峡后，龟对绩巩效目待标完粉成情兄况较骑差或搞排名束靠后驶的责谣任单害位负即责人边，由晨分管乌领导济向该尾单位票第一肝责任虽人反宿馈绩刺效目遣标管辽理领信导小婶组意窄见，盼进行柳双向它沟通讲，协偿助制短订改品进计住划。精3、摇对员痰工的润绩效差评估笼公示妨后，谷各责本任单谋位正铁副负鼓责人娱或班滔组长笑应及志时与陷员工垄进行孔沟通脉，对钓评估垒中的唱有关栗情况墙及时辅向被池评估尝者说瓶明，抓提出秆改进虹或提捕高要想求。走五、映建立妄绩效猫运用吧体系扰包括功以下蓬内容纸：一己是根玉据绩甘效进系行薪映酬分授配；梳二是坟根据站绩效屿进行昂职务卧升降萍、人丝事调完配；幸三是杠根据皱绩效柱确定睛学习跟培训葡和开发发方臭向；搏四是梅根据我绩效冰评估尝，对似各级迫组织同的作透用发输挥、犁机构忙设置碰、资莲源配话置等薯进行痛分析复和评诸估，式提出铜组织怕优化慕方案盗。具乳体方都案另念行制翅订。兰附件均1：签XX大XX代集团绕工资抛结构咽调整弄方案脊根据只新电扭公司丸绩效详管理狐制度夕的有班关规绸定，乌并结娃合X壶XX坟X集起团公咽司的呜生产阁经营苍特点雁，特岛制定庄XX毙XX慈集团宣公司斩工资棕结构狠调整踢方案倚。彩新的魂工资检结构戴调整库在现格有岗而薪（诞岗位后）工首资标僚准不基变的杂情况粘下，哭将现敢行工吓资结谷构调朝整如哄下：吉工资缩＝基凤础工老资+醋绩效洲工资懒+效霸益工墙资洪1、净基础粒工资烤＝年趁功工由资+姿津贴秋+非睁绩效嘱考核筑岗薪抹（岗板位）贩工资陡基础饿工资农每月馆发放景一次哑，具脖体发昂放按供新电表公司帮《日奶常薪陕酬管细理办码法》筹评估五兑现烟。势2、乌绩效量工资狮⑴范有独皆立完狠整薪鞠资分买配制魄度企溜业的蛋全民白、集艰体人咸员绩虏效工抚资的夏确定士全民锦、集浊体人筋员的孔绩效麦工资妻为所撕在企匆业薪百资分腥配制殖度中梳所对苏应的杠岗位药薪资慧标准丰。（貌如混川凝土迹公司候、石葡英公功司）芦⑵慈无独彻立完起整的店薪资仍分配状制度疑企业携（含扫集团坑公司耍机关上）的走全民例、集合体人股员绩洽效工旺资的林确定洽绩效梢工资条＝现作有月向度综仁合奖写资金最+绩凡效考潮核岗夜薪工奸资课绩效后考核床岗薪搭工资捞＝岗苏级声×卫X元号（全联民X逢＝4饲0，浴集体羊X＝倒20煎）蝴其他翅身份送的人许员绩淘效工欠资由直各单双位自逐行制养定，贫方案演报集喉团公消司绩衰效考屋核办钥公室税备案陈。河绩效词工资宇根据稿两级考绩效北评估应结果戴进行握分配蛮兑现垮，御一级允绩效昼为集剩团公模司级损绩效塌目标抽评估壮，仇二级气绩效蚁为基颜层企惭业（梨部门升）级雾绩效岔目标呆评估傲结果县。个滤人绩吓效工棚资在挥两级蒙分配供的基寨础上奖，由园基层闹企业血（部器门）拒按个答人绩卸效的漂考核亏结果肥进行丛再分纺配。县3、仿效益冈工资罩：坛为有般效促烦进公茂司三寻个文谎明建汪设，涝体现验出绩遇效目盒标的易全过峰程控贴制，宴对公逢司绩决效按董季度硬初评套、全篇年总翅评、灿以月览度绩辫效和赌单项旦工作兄绩效更来保脊证全慧年各景项目叹标的孙顺利去实现典，特场设立便效益呀工资打，具揉体管漠理办厌法与式评估缓内容便由牵移头部黄门确舍定：洽（1舱）年勇度目田标征奖：害根据循公司悟董事缺会确抱定的跌年度桐目标墨奖励因总额布，对够各责础任年真度绩救效进种行全青面综鸦合评状估，闭具体精方案宪由集湿团公彼司企盆管部嘉牵头牺，办社公室朵协助宽。改（2沙）顺季度速奖辅：在印现有仗季度妨奖的沈基础脂上，鼻根据迁绩效已管理脚精神界修改汁完善笨，具灰体由躺集团奇公司缘办公营室牵照头，贩企管要部协亲助。呜（3掌）文惭明职凑工奖袜：剖结合键分配疏制度梅改革碌，修释订完米善原够有制蛾度，煤定期啦评估范兑现切，具掌体由膏由集酒团公舱司办搏公室伙牵头负、工垒会配缎合。偷（4蛾）撇一流鸣部室姐奖：狐结合蜻公司顿创高老标准抖一流掌实践猴，定虾期评献估兑颠现，裂具体惠由集亏团公狗司办配公室碗牵头睬制定惩评估项方案染。项附件喘2：侦XX办XX怜集团赴绩效解工资弄分配话方案种（试矛行）桃为了银切实犬贯彻奖落实诚公司费绩效筹管理链制度再，箱使员吵工收尿入与蛇绩效头挂钩喘、与柔自己顷的贡解献挂晴钩，融充分帆体现打公司网、员谱工相总互依多存关禽系，单保证装公司灰绩效穿管理询工作付的深井入开折展，口持续骗、全享面提翠高公路司绩叙效，纠特制耐定本件方案餐。烫一、哥绩效妖工资到分配逼的基苦本原衫则盼1、胞按绩鹿效分点配的牧原则背。企虎业慌绩效馅高低题体现赤了对枝股东越和员院工的早回报劈，仇员工窃绩效山大小竞体现馅了个品人对项公司聚的贡丸献，弹按绩狂效分亭配王是按上劳分获配原朵则的雁具体纺体现奴，级绩效牢工资分将以欠月度田绩效洞目标糊评估放计结山果为比依据膝进行蜜分配费。肢2、冬组织命绩效框优先岛的原丈则。炕组织兽绩效斯是个狗人收立入的舱保证乞，组疑织绩亦效高穿于个周人绩赔效。向本方羊案按岛公司途、部暴门绩荣效工扁资预结算和办绩效者大小与确定逃月绩轧效工遥资额丽，由酷责任捞单位母根据醉班组米、员库工个迈人绩蚕效自层主、提公开笔进行宣再分讨配。确3、乘动态墙分配症的原漏则。泳本方最案根映据公器司、受企业木（部师门）家、员四工月绘度三境级绩某效完怜成情砍况进献行适饱时、歪动态晌分配筐。蛙4、友循序丰渐进第的原留则。馆本方之案根末据公印司绩咱效管琴理初归步建逆立，沸随着常绩效真管理歪制度步的完摇善，左绩效篇工资灿分配订的力遭度将住逐步馅增大堆。滨二、渗绩效伐工资薪分配厨方法郊1、辆绩效友工资原一级绒分配选：梯利润饥额与争集团罚公司五当月煤最重祖要的处绩效樱目标握——误利润筒目标乔、效争益、苹安全希和重刊要目狂标任喂务完统成情溜况挂黑钩等弓，确监定集爱团公饱司月段绩效妈工资臣总额唱。计陶算公糟式：紧集团润公司屯月绩蛋效工源资总挡额失=绩套效工缴资含离量疫×盗月度随利润均额朱×馅公司僚一级蠢指标残实绩背评估丘结果谷（%跟）扑说明嫌：故绩效雹工资岩含量时=年远公司大绩效注工资训预算慕/年隶度利尘润目垂标冬2、磁绩效伴工资诸二级痒分配扩：岸公司剪月绩送效工北资总污额确递定后侄，按饼责任勺单位屿绩效者工资奥所占央公司斤绩效拦工资偏的谅比例坊，与图责任熊单位臣月度帆绩效尝目标源完成铜情况树挂钩润，确惭定责妥任单验位月备绩效知工资云总额斯。计申算公垄式：稀责任屈单位胸月绩冻效工膏资总臭额惭=蝴公司辆月绩违效工上资总硬额猪×侄责任高单位卵绩效万工资佩比例宿×调责任吴单位父关键级绩效萝目标午评估丰结果态（%励）村+责盾任单话位奶非关队键洞绩效狭目标店评估南+领越导奖饱惩途说明李：责朝任单予位颈绩效生工资盘比例钥，卵即喘责任运单位讨绩效龟工资帽预算达占公婶司决绩效骑工资也预算态的比吧例。丰责任倘单位炼绩效驻工资抱预算偏人数衣以责愉任单霉位年团初核瞒定的炒人数横为准债。蚀3、难责任为单位毛绩效等工资绑再分对配：租由园各责杂任单挤位根糟据绩板效考偶核分炸配的洗原则锋自行最负责熊，各僵责任蒙单位粱在次毙月初瓣对照测班组京、个肤人月渗度绩供效目艳标评恋估标相准，肯对上理月度奇班组渐、个识人绩球效目策标完娘成情诸况进某行评弯估，蔑根据言班组保或员漆工的田绩效堵结果捉确定厚班组乞或员设工个喇人月抽度绩蓝效工建资的叔分配做额。怪4、扎中级狼管理摄、企血业负扎责人敞及以夫上人桌员茄绩效静工资详分配麦：亮公司投中级服管理酸、各察单位重负责晋人及馋以上逢人员婚绩效抽工资研由办凡公室咏牵头矿单独舱考核坝兑现绵，其鉴中个刃人绩馆效工辅资总哥额=租个人押年度辛绩效艘工资窃预算救×敲月度好利润漠额/侦年度盗利润垫目标唐：宋（1全）公晴司领蛮导：倾①参总经箭理、监党委养书记并月度牧绩效扭工资育=个画人绩览效工箭资总龄额层×挠公司耽一级截指标悉实绩兄评估词结果躲（%咸）。梯②瞧公司旧领导疗副职休月度开绩效棒工资偶=个茧人绩拐效工浓资总逢额付×化公司惊一级垫指标斜实绩蜜评估萌结果师（%争）鉴×号〔4啦0%腹×∑忌分管蜂的公渗司一婆级指沙标评裤估值献+4级0%孙×际分管杆企业涨（部沿门）茶平均鲁KP姻I绩尊效评刚估结词果百腿分数苦+胞20响%终×蜻个人俗绩效柳评估烟值〕披+总逼经理霸党委抓书记廊奖惩据+其氧它例粥外奖析惩绝屋对值哭。巡（2唤）中教级管多理人扯员、笔各企硬业负巩责人唇：轿①兼中管催、企刮业正示职月朵度绩宁效工些资=访个人锯绩效挂工资正总额肚×狭公司幸一级滨指标习实绩桥评估名结果印（%翁）秤×早企业摊（部摩门）犬KP渴I指施标实势绩评埋估结礼果（伶%）虽+技个授人绩狭效目存标评治估绝润对值冷+例坝外奖汗惩绝封对值也②贷中管额、企虑业副僻职月宰度绩诚效工颠资=征正职块绩效禽工资怕额察×名80并%及杜以下饲+术个穴人绩扛效目勇标评装估绝劝对值液+中袋管、吊企业爬正职瓜考评砍绝对陡值+咬例外春奖惩逃绝对碍值执5、协企业杏（部挂门）皆助理市员、率二线栗人员维：夕由企炒业（协部门打）正焦职考斤评，横兑现掌。企稳业（额部门制）助洪理员最、二智线人艳员月散度绩吉效工闯资原笛则上通低于牲本企危业（何部门积）副斥职绩锻效工该资额砌发放润，特赠殊情镰况由巧公司擦绩效晴管理制领导艇小组菜确定转。健三、燕绩效柴工资终发放刘程序隔1、脏确定亚公司坚绩效贝工资踪预算扰。洪每年砖底办侮公室扰会同刑企管吴部、纽财务任部等搞部室哗，在太对次写年利的润目怨标等禁重要勿绩效元目标聋进行荡预测霸的基勇础上私，测暮算出花次年慢绩效怪工资勇总额趟，并初根据遍公司场董事段会要愤求进桌行适瓦当调玩整。补2、武确定饿责任页单位霜绩效旅工资背。猫办公坟室根疤据公茶司绩埋效责播任单慈位绩凝效和齐人数胡，确虫定责贡任单愉位绩蛾效工脆资总饱量。柳3、衬责任化单位奋绩效欲工资茫发放脱程序脸。竿（1此）绩柴效管顽理办花公室覆15及日前久完成箩公司佛一、抖二级伴绩效存评审啦结果唯的汇役总、宇公示芳工作梁，并动将结弓果报话财务数部。姓（2饭）财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