和兴ki绩效考核

综合管理部·季度考核表岗位名称：综合管理部经理考核得分：被考核人：考核人者：考核日期：综合管理部·季度考核表岗位名称：行政管理员考核得分：被考核人：考核人者：考核日期：综合管理部·季度考核表岗位名称：维修安全员考核得分：被考核人：考核人者：考核日期：综合管理部·季度考核表侧岗位候名称秆：人递事劳按资员臣考核骑得分慧：鞭四帮被阳考核堵人：租及拢考核剪人者勤：慕叉拔考核牺日期胜：往财务跃部寸·宫季度芦考核疗表雁岗位御名称窝：财哗务经材理猴备注傻：计伍算方键式中京A表镰示实帐际完旱成数妹。律考核湖得分兔：代疫掠被仰考核煤人：董牙忌考核壤人者舞：蹦偶敌考核企日期耀：裳财务子部终·逼季度滴考核滨表姑岗位佳名称桐：会总计途考核蜻得分玉：带膀采被森考核凡人：番值永考核百人者精：认渣纤考核化日期纤：征财务络部蚊·仰季度停考核断表统岗位气名称聪：出利纳爪KP姓I腾KP荒I说乖明饥权重娇计算既方式凭信息诱来源炸现金横及支迅票收废支业蹦务的柄准确比完成洪无差驰错请30批%纸每月手投诉蜓1次淹得9短0分紧；2扒次得郊80痰分；果3次惩得6所0分犬；4绩次及夕以上散0分饰。报相关踢人员往投诉笛现金顿日记现帐、麦其他夸日常颜报表悦及时隐性照15酷%榆及时菜完成明1坐00贝分；壳累计结一次姐扣2煎0分篮业务海人员妇、客猪户投您诉勤准确德性浴15并%洞投诉略0次核得1毛00疲分；信2次飞得8珍0分任；3倦次纹向梅捕每梯得繁60哲分；蛮4次抓及以誓上0京分倡工资堵划拨塔以员竿工投两诉为弯准克10哗%葛投诉送1次捎得8搏0分古；2悟次以上上得近60汉分；浊3次商以上齿0分宾员工票投诉孩凭证迷处理栽无差处错衰10绿%蒸经理撒抽查监出现街一次拉扣5趴分虑经理材抽查杰及时纸性秒5%葱输入姑不及奔时累枕计一期次扣鲜5分呼货币练资金粮安全亭性殃达到惠安全组要求鲜1办5%伏安全辣10歌0分支；出密现隐疏患一才次扣箩30成分；躺任何瓜遗失习得0滑分搅经理炎抽查种考核久得分搂：辩肿惭被它考核末人：损糟外考核栽人者姥：沿讲考萌核日网期：魔销售震部激·摊季度架考核动表蚊岗位佛名称递：销裕售经滨理鞭考疤核得鹊分：卸威焰被筒考核严人：蚊脑箩考核踩人者载：慈礼恐考核然日期蚂：灰销售愁部眉·阔季度闭考核林表萄岗位奸名称晋：展妄厅经饱理馒KP船I吧KP顿I稿说明凭权重欲得分绑加权改分缓计算父方法犹信息研来源览销售胜收入爽以公汁司下甚达指援标为售准蔽40宾%闸完全息达标敲得1糟00既分；盲80伪%（缎含）往以上笋得8膏0分着；童60米-8绝0%篇得分勺60胞分，绢60罪%以层下不鸭得分继公司予销售伪任务祸（根潮据市伏场变工化调芝整）剂展厅揉形象鉴展厅们形象腿的维或护，衔包括井汽车蒙展示耀、各枕项物笼品摆碑放、捐工作笼人员宾着装若礼仪智等方钞面。丹25铃%猪销售累经理娃打分朵销售妇经理完抽查恼销售疮情况遣分析枣定期方对销叙售工皇作进跑行总告结及锄预测垫。汤15仓%堆销售猾经理挥打分疗本岗讨位提恼供的爹销售逐分析卵报告穷作业朗规范北化程储度迹展厅随销售据制度抗、流翁程合荒理性拜10臣%招销售斗经理惰打分复相关恨人员咸反馈舍工作遵协作果性掀内部仍相互叼配合廉程度报10件%紧部门打经理宵对员请工的灰团队奏精神督打分逃销售辱经理厘工作盛记录艺考剪核得腰分：腹往疏被无考核傅人：摄魔钞考核渗人者勉：段阿誉考核素日期沈：责销售缘部斧·迈季度面考核亲表犁岗位挠名称赛：展魄厅销搂售顾号问危考澡核得伐分：迹划音被佳考核粗人：樱析狮考核拉人者内：卖求蛋考核辫日期笼：廊销售办部传·涝季度围考核警表坑岗位速名称笼：大辟客户孩经理枣KP花I挨KP燕I启说明党权重融得分唱加权技分纲计算腥方法脂信息补来源嚼销售延收入重以公葛司下谅达指父标为茂准蒸20抗%谱完全辟达标时得1饰00六分；碌80叙%（肿含）极以上慌得8前0分迁；尤60漫-8愁0%洪得分毫60鞭分，倦60娃%以猛下不名得分武公司肚销售钢任务寿（根节据市土场变绩化调狠整）图潜在主客户炸跟踪湖率捧潜在步客户钳跟踪踢率要诚求达统到9全0%飘30鲁%异完全息达标秘得1斤00送分；裳90倒%（赏含）抢以上村得8题0分雕；立80鸽-9喂0%恨得分骡60绿分，拆80闪%以迈下得序0分陕跟踪航记录摧市场禾拓展禽投入巧产出尝比率急某一猛时期窃市场挡拓展梁销售滔费用候支出杠占该糟月度电销售骆额的网比率挣。姑15必%救市场缘拓展能投入蚀产出兄比抬=扶市场准拓展梨销售掠费用枪÷徒销售奋额竭×波10老0%愈财务草部统吉计定销售鞋情况库分析由定期负对销袋售工旬作进瞧行总吴结及鄙预测矮15俗%阶销售失经理永打分都本岗砍位提界供的西销售以分析阿报告鉴作业舞规范挂化程绩度隶大客渔户销塑售制声度、讨流程团合理宵性徒10疗%野销售虾经理羡打分典相关菜人员恢反馈狱工作倘协作带性孝内部幸相互达配合胶程度现10躁%迹部门责经理蹈对员旁工的素团队暂精神供打分真销售亏经理怎工作独记录蓄考堤核得斜分：振基杆被珠考核搬人：内秤近考核痛人者灰：判今锅考核晋日期得：播销售逮部辈·蜡季度喊考核崖表排岗位专名称貌：大绒客户幻销售尽顾问正KP富I构KP言I种说明业权重唉得分体加权贴分监计算偷方法项信息帝来源亡销售刑收入扁以公雁司下锅达指吵标为暴准帆20赴%毙完全旋达标毫得1得00队分；灾80束%（场含）念以上迹得8永0分浑；抄60毅-8纷0%纯得分究60敬分，齐60写%以摸下不暂得分晨公司肝销售鸣任务餐（根差据市芒场变妥化调搅整）迈客户柄满意虚度伏客户爷对服资务的系满意萌程度纹30译%采客户寄满意撞度的庄分数晌厂家其调查擦结果亡客户善回访脆率归客户那回访波率要累求达释到1猪00蚀%勾10惰%蜻完全喊达标闷得1狐00裙分；暂90娇%（泥含）续以上而得8击0分峡；必80就-9慰0%甲得分怨60伴分，片80撤%以拣下得乱0分洪回访奇记录恋潜在颠客户宅跟踪私率仍潜在写客户苗跟踪骆率要叮求达疗到9线0%芦30警%棵完全房达标醒得1直00告分；姨90探%（齿含）俯以上丢得8泽0分遵；径80撞-9奔0%疤得分搅60忠分，誉80雹%以缸下得障0分举跟踪布记录说部门恼内协拼作太内部痒相互蜻配合不程度宜10悠%吗部门挂经理彼对员亲工的尚团队辞精神拦打分毯销售纳经理江工作鲁记录鸦考该核得堵分：成灰和被廉考核萌人：才辰垃考核腐人者季：秩怀竟考核抽日期珍：雅销售丈部今·森季度久考核矩表蓬岗位猴名称疑：信译息员抖KP丈I猫KP悄I系说明歇权重葬得分唱加权肆分筐计算乡方法宗信息执来源却客户街档案相完整取率竟客户童档案瓣完整听率要虏求达扯到录10种0%后30嚼%贝客户哭档案略完整毫率＝颗合格挥档案芽数谎÷相客户甩总数替×茂10蜡0%倒；蜻完全许达标漂得1续00急分；底90川%（色含）踢以上公得8诉0分微；伴80把-9济0%身得分映60克分，吗80关%以傅下得名0分真销售龄经理叛抽查晴信息则传递烤效果兵信息侦联络阵的准析确性贺、及材时性旱10冲%赠销售青经理紧打分彼相关耍人员焦反馈伶，经收销售别经理蹄确认队为准筋进、籍销、辜存报锄表贤数据丧统计耕准确糊性哈10迈%惑出现加一次馒扣2叛0分书销售黄经理剂抽查而定期根上报愤10兔%饶库存这情况叔库存痕资源陶的调趣配的在及时颂性，佛15慌%奋出现妥一次矛扣3六0分乖销售粒经理杨工作门记录右库存蛋数量见的统谨计的中准确留性楚15乳%骆部门恐内协角作平内部掀相互陪配合夸程度送10突%才部门峰经理腰对员井工的掉团队和精神余打分筛销售盼经理扮工作张记录尤考让核得跃分：射拾暂被防考核灭人：蜜童染考核眠人者膊：盯漠恐考核坑日期瑞：白销售竞部饼·智季度俱考核肃表兔岗位滤名称亡：开挂票员宏考备核得蚁分：肆哨浑被挎考核消人：辈孤子考核哑人者布：扁掉翼考核趣日期青：邻销售推部诉·届季度述考核投表析岗位丹名称驰：保胖管员兆KP金I会KP沾I忠说明构权重垦得分浊加权维分替计算洲方法守信息漏来源茂相关恨手续和办理榨办理地入库泼、薪验收丢、转扩库、廉转出到手续莲的及衫时性届、完先备性重。求30谦%舌每出慧现差侄错1购次，归扣2络0分辆；5版次以券上不覆得分剂。茶相关争人员弊反馈堤，经尚销售研经理拐确认轻为准暮。橡车辆安检查惰定期耀检查厨商品撞车的牧数量改、车掘身及属备件刷状况稳和摆异放情帐况，束发现岛问题比及时蛾汇报筹处理宗20博%妹每出经现差孟错1显次扣欠20确分倚销售菜经理赔抽查红库存竞盘点限数据刺统计阁准确让性，指帐物反相符饰，及剪时然10幸%向每出芹现差纳错1亲次扣按20企分素销售蚀经理醋抽查田车辆援保管每确保补车辆汁质量投及数间量的挨安全绘（包组括车隙辆钥桌匙、荡合格波证、滚说明券书等内物品泄）窜