复习资料人才选拔与测评系统

人才选拔与测评系统一、人力资源管理是企业管理的轴心管理的意义：通过别人去完成任务；管理的职能：决策、控制、组织、领导、创新；职能的核心：创新；管理的主体：人。二、企业自身的考量：聘得起，用得好，管得了，留得住三、有舞台才能唱戏老问题：先有鸡还是先有蛋？招聘的前提：企业目标、组织机构、与之相适应的人才需求。四、我们所处的经济环境计划经济：好比开火车，规则相对简单；市场经济：好比开汽车，规则相对复杂；过渡时期：好比汪洋中的一条船。五、人才从何处来计划经济：分配来的；市场经济：社会化、职业化，市场有机调整来的；狡过渡雄时期法：从狠大海蚀里捞遥来的牢。回六、崇选拔闹与招指聘的厕职能贴吐故寇纳新遗、合票理配斯置；卖员工他稳定脆、工柴作胜截任；吸基础洁培训抢、节逐省开毅支；预提高裳管理繁综合络素质克；避董免事敏务旋撤涡纠茂缠。兼七、介正确撞的用买人原堵则暮合适刻偏高扒；链培训节和职粱责压煎力可独以培谈养出拦企业广所需爸的大磨部分惰人才保；昆一般蕉企业结都需爹要大最量初素级人绑才。打八、菠企业勇人才渠使用盒的规阁律宗培训叹，让教人提肉高；海压担蛮子，划给人泽机会虽；拖人才泊不足边是企翅业发欲展的吸必然萌规律术；人似才闲吼置或容流失垦是企隙业滑遗坡的嗓前兆荐。讲九、跳企业崇用人救的误峡区惕越棒吴越好掀？大剃材小摘用；洞拔苗抹助长弟；因这人设密岗。闹十、铜招聘痛中的蔑“台唯文尖凭偿”贫误区胡重学兆历文逃凭，馅轻技译能资遥格；画人才扁的高碎消费陵；缺垒乏合狂理配萍置。惭十一已、招剃聘中饶的紧“检唯经报验抚”融误区歌年龄胞要求泼与经社验要龙求不庄符合遗；画笔地为竞牢，篮不切粗实际怕地把甲人才狼挡在啊一引习起所诉谓经裁验的香门外秒；真嚷正的挖经验小积累绸与低慢水平痛重复哗不分停。占十二陡、凳“念唯专妄业对玩口抹”该误区壶难求炮专业修：人齿力资旅源管窑理，陈人事裳教育存培训侄，营娃销管搁理，关市场透调查逐，广贿告，瞒物流乓管理庙，资门讯管还理，尿品牌挺管理茎，企棒业策箩划等屡；墨复合钟型人束才：姻既有六专业轧知识截，又唇懂得齐管理争；毯职业及经理颂人：觉既有在专业链知识抱，又滨懂得查管理轨，还绣具备伙国际绘市场青竞争奸经验部。摔十三游、艰“忘唯履白历裁”胸误区篇重视病原来币的工煮作经约历，顿轻职痰业倾须向性东和实毕际表鸣现。储缺乏各对相撇应岗筛位实桶际对爬比，手如企院业规嗓模和围工作链职能滑范围玉考察衔。锄十四炼、级“当唯眼植见为刷实役”溪误区臂长期愤试用敏；要脚求见春成绩陕，不沙给其轮位置耽和权酱力；睬责权抬利不顺对等套面苛汪求横十五蛇、谁步来进洲行人惹才的已选拔狼与招含聘迎企业刊的人旷力资摧源经钱理主欧要职酷能：足不是武对现秤有人欢才进程行管想理；劫为企像业提汇供合弟格的适人才束；清利楚知过道每秧个岗奔位需裕要的孙人才王。恐十六蚕、企覆业所姑需人芝才的岁基本舌要求泄高管斑级：聪决策秩能力挠，周熊密计讲划、巨组织孝能力膛，能垦牵动匹全局在，有胃责任站心；良部门未级：礼专业它知识器，制杰定任序务计桌划，灿监督怕与监罢控，雄对上翻要服抖从，血对下等要服循众；武主管其级：情专业狮知识发，指狸挥能竖力，案熟练迁示范傻操作犬，有软技术刊，带旬领呐继喊工肢完成桥具体纸任务浑；爱员工坐一级织：运隙用基幻本知午识，逼从事捆技术喜性工住作；筒员工惕二级革：无滨需特膝别知睬识，市只需离熟练师程序马，在次详细脊指令北下从吃事单蛾纯辅由助性锻工作县。喉十七辉、个散性类芽型与就职业后适应膛性膊个性勇类型鸟个性掌特点悬兴趣评相适存应的懂职业盏现实塌型冒坦诚汽、实报际，显稳定伤性、御操作黄性别注重繁技术界和功烛能的易协调蠢体力雨劳动娘者，首机械援操作震者，暗司机舱研究鱼型秆好奇您，专赖注，禁内向市，分死析，雪推理碎能力拒强之喜欢如思考竞和抽殊象的观活动瓜专家菌，学拼者莫艺术指型亦理想坡主义寒，情为感丰附富，桃想象闷力丰蠢富，色易冲夹动界喜欢谱表现砌、个社性化悲强的启活动析作家树，导霉演承社交圾型氧富有享合作迎精神冷，和脊蔼热缺情塑与人恶合作滋及感拉情有演关的通活动对外交档人员扯，教甚师，吼营销话人员乏创新港型每有雄齐心喜译欢冒沸险，轧自信宪，预津测能夫力强迁与权者力、弹地位杆有关香的活洲动悠经理恒，官炸员安传统川型香谨慎坏，守跪秩序韵，服铜从，枣能自工我控滔制，征注细梅节单与细卡节和盾计划奔有关季的活身动楼会计级，统甩计，可秘书抵十八诱、企养业人僻才的阀类型拥领袖棚型：左董事篇长或棍总经偏理，喷保能粘有一道个；哥军师愁型：钻总师慈、总价助、娱总监池，一够至二若个不贵宜过娇多；也先锋蛛型：立科研轻和营瓦销人纺员；加外交奴型：徐公关卡，总快务人吸员；刚管家妙型：滤生产纵、仓梯储人逢员；泳文牍牲型：膛财务迫、质演检人决员；幼操作配型：顺工人俩，职职员。及十九靠、人效尽其国才是航最高资目标蛇气质棒相似筒的人越聚在裳一起械，并删无好践处；认把秉室性各妻异，扶富有撕个性降的人液们团搞结在斯一起跪，是互公司票强大凯的原挡因所戚在；危男女绑搭配疫，干陆活不性累。狠二十掠、不弱受企显业欢敢迎的魔四种贯人敞独裁秀者；顿克隆扫人；怜纵火劳犯；乘跟屁拿虫。棉二十卖一、铜企业耍招聘跌的工势作流糊程为招聘很申请付流程付：用渗人部仙门根秘据需循求填么写招奖聘申园请表吸；人凯力资垄源部木审编腥审批培；确袭定有卵无编缺制：乱无编邮制，倾申请这增编攻程序秀；有朗编制惭，进械入招膊聘程置序。讽招聘加组织许：芒⒈胞招聘损申请页流程鄙，进榨入招罗聘程恨序；那⒉转企业式招聘搁实施驻流程辛，人斥力资懒源部霞提出零招聘全申请敌；总若经理泳审核乱批准井；发蜡布广敬告；蛮收集式资料递；初羡步筛疏选闲考核深测评按：人确力资辟源部璃提供谜考核尼名单衰；和保人部端门经馆理进浪行笔锈试、流操作礼考核翁，并飘提供屡考核谨记录蔽；人旋力资议源经垃理组闪织面出试、墓测评晋，并息提供葱记录泡。肤录用光：情人力肃资源适经理鉴根据泄考核期记录南提请岸审核跟；申玩请部纪门经鞋理、猴专家贸及有当关人撇员审兵核，命提供济拟录押用名填单；残人力逃资源弊部进丙行背柳景调舱查；枯总经歼理批晴准；恳人力者资源隶部发狱出录固用通弄知；栏经过嘴体检保合格轨。培签约疏流程幻：人退力资笛源部矛提供恩岗位躺描述廉、组糕织系弃统表鞠；应惰聘人诊签定贱劳动齐合同何，办此理入允司手茅续。滚上岗典前培翠训：竹人力怀资源危部提牲供录皆用人煎名单互；培坟训经民理组总织培不训：膝企业涝文化矛，公拖司规妈划和辣目标唱，组做织架叼构和始部门好运作勾规范缓，规亏章制跟度，榴主要畅产品对与客哄户。粮上岗岩：人休力资奥源部犯提交煤培训眠合格喷人员卷名单友；用关人部伴门进孙行岗贺前操脊作培园训，席并提庆供合命格名声单；匙进入抢工作截流程相。从二十绵二、桑如何勉把握泻人才乡的标垃准：夫不奸岗？不筝笨？脚不懒贱？兔二十厨三、肝招聘腿测评借方法懒：伶笔试父，面娇试，种心理喜测试歪，行间为模留拟，渡工作请现场显测试间。薪二十级四、往应聘拆面试屋基本即方法号：敲传统按的面览试，术结构破化面咱试，墨考评课面试驳二十爱五、距常用刘面试话考核山表句阶段衬主要练问题焰评价单要素峰得分腔引入列请用稳2分哲钟时复间介撇绍自得己的身工作逝经历斑你的颜家庭建基本将情况帖如何妇，受染过哪扣些教调育挺你认查为自寄己应旷聘该针职位舅的优执势是角什么保你基黎于何佛种动乎机应早聘本蚀公司章工作爷经验押知识傻修养拜语言积表达堤求职真动机喷正题转你认窗为所意学专济业对辛本公泪司有钓何帮视助狡你对苦应聘赶职位悠是否累有持权久的海兴趣砌，为通什么厚你有购什么躬爱好跃，你睬认为焰这些线对人糖生有皆何帮皂助锐你有孙哪些映朋友颗你对削本公慌司了催解吗背，主坡要通待过什闭么途胃径屑专业说技能衫成熟晶程度忍逻辑蜓思维咸社交乖能力拢应变飞能力赢变换聋你认秋为自样己所贩应聘硬的职皮位有报哪些立责权瞧你认碰为自则己的知缺点细主要伞有哪悄些愿除本卖职位仁外，秒你对掉本公吹司内斧何职般位感削兴趣谨你认告为应郑如何丙处理怕上下恋级关纯系乒责任指意识啦自我弄认识去发展吼潜力箱支配笛能力锣结束阅你对妙琐碎对的工惨作是筐讨厌夹还是饲喜欢劝当别俩人提浆出意趋见时归，你淋首先游会想策到什陡么炎对本译职位录是否危录用馅你，蚂你的寻看法键如何霞个人役性格缩心理运健康庸自信任能力炒评价静建议胀二十缸六、杜特别像的招盟聘方始法海守时槽测试衬（负隙责、青进取肯心）胡；谈些话声州音测购试（逐信心锤，应喂变能组力）动；虚译拟假探象测否试（家应变是能力醉）；麻怪题耍测试挎；眼矩神测邻试；障扶扫仓把测耳试。堡二十微七、仙简历宾基本孟要点讲自然其状况乡，应寨聘职隐位，染工作磨经历梨，在丈职培脏训，主学习找经历文，特倡别经强验揉二十妈八、圾心理疼测评小的基右本概嚼念速测评往仅具俗备荒“输倾向轮性载”剩，而逆不具目备完饺全的天“旁准确瞒性怒”烈；咏信度箭与效辜度；例测谎削；原常模酸。茧二十流九、虏我国浸传统绩的人禾才测蛮评手凭段档远使丝之而迁观其色忠；届近使谋之而辣观其傲敬；莲烦使躺之而陪观其卷能；猎卒然绵问之预而观报其知炭；急倾与之萌期而路观其岁信；础委之守以才鸽而观带其仁桨；告看之以铁危而查观其何节；俩醉之支以酒术而观笑其态堪。溉三十龄、计旺算机抵发展其在现锤代测显评中命的应钉用鹿ED陷P电站子数理据处测理；些MI冤S管签理信土息系揉统；参DS碗S决手策信古息系坛统；桑ES椅专家炊管理迅系统颗。数三十千一、本人才捕测评饭主要坛技术授个性盘品质邪测验晶；职绕业适蚂应性品测验酱；个腿人能拆力测滨验；迁组织盗行为折评估竿。铲组织物行为获与人码力资欲源评鸡价系肤统烟一、轮导言考：脖任何裙企业糊间的然竞争乌实际横上都追是人锯才的融竞争睡，在兴现代蹦企业司中，茶人力前资源铜合理改、充摸分的笼利用葵至关期重要范，它般关系粉到企般业的匠活力堵与发域展。努我们弄的任聚务就随是为膏您和财您的转企业圆提供棋不同验层次遗需要只的人猎才测刘评服塔务，佩以协听助您养选拔货、培竖训企腹业需阴要的较人才史，建焰立一山个开易放、王有效芬并且塌健全渴的人谷力资弹源管站理系抗统，叙最终朋实现甩企业森的发首展目妹标。旺二、鸽个性贤品质剩测验爷考察涝企业矛各级申员工腾或应肥试者众的各平种性平格特汉征，弱它们臭的组左合模乔式，背相应陶的心截理健币康状率况以丸及适屡应环估境和则工作踏要求渡的心羞理素使质，兽以保均证能翠够选吐拔出楚优秀渔人才飞。逼三、少职业誉适应脏性测杠验吐帮助雷应试什者确字定其执职业趣兴趣阴及职秀业能捧力特煌点。身为应皆试者滨选择截职业陪及进立行相狐关职揭业培达训提妨供参尺考依概据。戴主要捉测验受卡特者尔十炭六种偷人格遭因素警测验梨：了盆解应弟试人薪员在享环境玻适应闯、专爱业成愿就和希心理仰健康育等方土面的辛表现摄，能端够预编测应泥试者短的工扬作稳乞定性湾、工金作效称率和禾压力俘承受寒的能谋力等宿。弄DI尸SC吉个性盟测验择：从矛服从穴、影炒响、捎稳定扬、控示制四妙个方澡面的战人格牛特点缝对人肠进行凡描绘轮，了强解应龄试人搁员的利管理留、领姿导素译质及核情绪晕的稳陡定性己。柱管理御人员酸人格棋测验素：从坚与管狱理绩料效相懂关的临12段种人因格维拾度出兵发，兵了解齐应试族者的革行为影风格链、思丽维和迎处事射方式退，能班预测泻组织供管理泛潜力淡，对赖其适策宜的郑发展猎方向溉和组孩织环逆境提算出建付议。奔生活群特性恶问卷备：提证示应肝试人深员的齿动机弹需求巴、从青权力脊动机方、成秋就动架机、愤亲和价动机窑、风散险动绑机四纠个方浮面和席强弱亦程度驼。阵职业个兴趣模测验赠：从慢艺术纷、事忘物、律经营骂、研候究、俯技能最、社抽交六爱个方幅面了傲解应喘试者胳的兴椒趣分谢化，西评定期动机包水平意。练五、短能力妄测验价判断盲应试炭者具配何种牙能力续优势浙，测吧定在相所从虏事的中工作鞋中，耽成功们和适凝应的乖可能膝性，肠包括永在工殖作中雁可发共展的猫潜能箭。通率过此据类测渴验可辰以协菜助企算业择火选优拔录用健和合干理配柳置人抖员，驳并指猛导员致工的化能力向、职昼业发危展。义⒈私基本艘能力键测验虽：迟多项叼能力樱、职门业意吐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