人力资源管理的基本知识

人力资源管理的基本知识----【阅读字号：缩小放大】了解人力资源管理的基本概念和内容，以及在现代企业管理中的重要性。1．人力资源管理的基本概念和内容2．人力资源管理的最新理念3．人力资源管理的核心理论4．摩托罗拉公司人力资源管理实例人力资源管理的基本知识一、人力资源管理内容：“人力资源”一词，已是当今社会的一个热门话题。何谓人力资源？人力资源可分为广义和狭义两个概念。广义的概念是指智力正常的人；狭义的人力资源概念是指能够推动国民经济和社会发展的、具有智力劳动和体力劳动能力的人们的总和，它包括数量和质量两个方面。从狭义的人力资源这个解释来看，首先，人力资源的本质是人所具有的体力和脑力的总和，统称为劳动能力；其次，这一能力要对财富的创造起贡献作用，能够推动国民经济和社会的发展。好的人力资源管理模式，必须符合企业的实际，在规划时，找出组织在人力资源环节出现的问题，然后有针对性的解决问题，满足员工不断变化的需求，实行以人为本的人性化管理，在运作过程中不断建立人力资源晋升开发机制，激励员工，搭建一支高效、精干、忠诚为企业服务的人才梯队，形成一种具有激励作用的管理模式。在整个人力资源管理的流程中包括这样几个环节：1、招聘：企业在招聘、录用员工时，目的是为了满足实现，搭建一支合理的人才梯队。招聘、录用员工本人认为应重视内部培养和外部引进相结合。外来新鲜血液的注入可以使团队更有活力，同时对老员工无形中形成了一种压力，这就是所谓的“鲇鱼效应”；而老员工的工作经验和和业务技能又可以帮助新人迅速成长。危2、丧员工拼关系堆管理炼：际鸣员工怀关系发管理用是人殊力资扮源管香理的汗一项蛾重要羡内容旗，融符洽、乞和谐傻的员纤工关愚系，款将会普在团逮队中患形成从互相谎帮助嫁、协厘调开放展工规作的祖良好妈氛围刃，从赤而促发进团摊队整造体工面作效篮率的炎提高旱。因认而，药妥善扬管理酸好员骗工之祝间、袍员工赛与企偿业之疲间的判关系夸，是捐增强歌团队戚凝聚误力、碗向心展力、构战斗营力的昆重要则环节勿。员码工关泽系管水理的孟主要段内容跳有：春兼瘦（1姻）劳辅动关株系管黄理：秀弄略简单湖的说杰就是弟员工裳和企廉业之柄间的付关系如问题牧，如宏劳动舱合同秆的订违立、铸劳动悲争议隐的处界理等押问题拆。望打（2荡）员愉工组变织的倾活动斩和协阻调：衔披查就是剂团队掠建设帆和管肚理的担问题示。呀惕（3免）建仗立和淡推广帽企业潮文化登和民闷主管舍理：叹本熟是企郊业文至化的权价值弓观怎晓样约泥束员报工的得思想罗和行灵为。提帖吼（4走）加厚强和贷保证插内外演部沟膊通渠勿道的芹畅通爬无阻阿：逮老是横总向沟晕通与皇协作密的管蚁理。承茧另（5率）及父时接致待、辅处理撑员工诊申诉们：禾酬（6辨）为英员工件提供救有关捡福利配、法扁律和首心理学方面基的咨膊询服择务命蚀（7强）及敲时处蜓理各肚种意民外事只件妙茫（9类）员驶工离口职面扇谈及遣手续饭办理秤逆必（1雄0）物各项誉公司舞内部血及活腐动后慈的调见查、绝员工弟满意匠度活圣动的教组织好稠蛛（1碰1）连员工锄关系园诊断拌和企翅业管槐理审鞭计报域（5籍）滩—极（1垦1）跌涉及爷的是悼对员补工人压性化系管理园的具勿体内乒容，恢内容楚非常浑广泛性。抹尸垮博3、罚培训里开发徒：逗浊德年培训杰与开由发是扮人力央资源茂中重查要的稍一项主工作裳，此技项工素作对筹于为约组织哄目标典实现站培养杨优秀霜人才醒，实篇现个愿人职标业生室涯规绸划，话个人龄有充租足的减成长抗发展韵空间伍，提懂供了签有力桃的保译障。中因此韵根据待企业讽的战德略发踢展目蛮标，则构建艘自己铜的培陶训体恩系，碌有针痒对性放的进粪行人渡力资鬼源开骗发，旋培养准忠诚母于组奴织，速长期差为组隶织服趁务的魄优秀石人才冲，为库组织绑的目锐标实刺现提他供坚仆实的未支撑舒。有昨效的筑培训悟包括他：岗悦位技跳能培山训、享职业冈生涯俗规划屿、员遵工辅林助计困划和挑压力饲管理疲培训芒等。歉捕告减利4、亏绩效亦考核旗：绢宝据汇绩效稳管理梁是一伍个持惠续的和沟通嫌过程钻。这担个过殖程是燕通过煌员工屋和他瓣或她迈的上耻级之膝间达炕成的酸业绩讽目标主协议目来保丑证完箭成的猛，绩权效管僻理对搁员工怨既定沾的工艘作职筒责，扩员工轻的工堡作对寻公司却实现硬目标借的影胶响，眨员工折和上畅级之砌间应灵如何纯共同挠努力籍以维越持、母完善柏和提袄高员枝工的恨绩效舌，工裳作绩扛效如醒何衡趟量，炒如何于排除彼影响猾绩效能的障帐碍等岔方面寿有明臂确的警要求嫌和规检定。届鞋包枝捆员工悄的考爱核在牲人力化资源贪管理恋中是拐很重还要的稿一环曲，餐只有聚通过禽对德盲、能葬、勤性、绩默、创厌新等走方面捉进行码衡量顾、评感价群，才失能检争测出谢目前劫公司榜人职番匹配火程度兼，为禽领导找的决崭策、应员工台晋升状与开浅发、板薪酬壶的实纸现、日培训攀等提唉供依乌据。荷姿僵浅预5、守薪酬插管理弃睡布子朴所谓赢有效少的薪赔酬激告励只阻是相昼对于删传统社的利据用工税资、哥金钱配等外召在的舱物质妨因素堵来促桶使员辱工完泪成企画业工遥作目放标而蝴言的薄，它辱更多聚地从以尊重钳员工广的山“越能力阳”律、愈“弟愿望榴”称、鸦“间个人他决策详”僻和限“孤自主闯选择欧”地角度确出发粘，从民而能贸更好责地创肠造员姿工个飞人与岛企业横利益衬的假“速一体竞化营”作氛围边。有励效的插薪酬旗激励否是由怕以下凶几个辈要素违构成群的：验（1蒸）基叠于岗陶位的静技能昏工资纺制（侵2）堂灵活局的奖删金制考度（丈3）糊自助挎式福朽利体爽系轻坛谜二、抚人力象资源在最新外理念很诵牺腐喜1、菠36教0度叶绩效龙评估太：咱耐病全方羽位评膀估，蚀又称蚀“葱３６撕０度气绩效再评估眯制度桃”值，最锐早由源被誉被为捏“央美国书力量回象征盐”红的典咱范企洗业英誉代尔浓首先仇提出渐并加栽以实哭施的损。它烫是指舅由员姜工自壁己、杠上司丰、直思接部素属、霞同仁庭同事殿甚至墨顾客饶等全帮方位碧的各币个角喘度来茎了解怜个人改的绩继效：凭沟通她技巧巾、人挥际关雾系、护领导泡能力甲、行信政能译力魂……籍通过阅这种此理想重的绩害效评特估，杏被评申估者愚不仅绵可以玻从自些己、挨上司酒、部齿属、敢同事驴甚至倚顾客突处获仍得多询种角晌度的抢反馈跌，也金可从灯这些烈不同砍的反市馈清虏楚地其知道刷自己输的不哪足、乘长处酬与发讽展需抖求，宽使以奇后的依职业温发展粱更为塑顺畅旨。包真括：论自我化评价茄、同势事的续评价泻、下锹属评杀价、柜客户氧评价勉、主茅管评符价、抽多主暴管及氧矩阵慕式的欺评价宽登全方夫位评比估的翅实施波不仅特对经间理人冬本身喉有很恭大的奶帮助仓，通驳过适艇当的鄙资料凝收集奇，还溉可确付认所率经营谣团队苗的长餐处及无不足首。这膝样，躬企业耕一则挺可使飘团体改成员叠更有多效地苗共事贤，二嫁则可咱据此赚设定牧企业枝的学谜习中比心，粱并作上为规须划企颈业发栗展方屡向的戚重要汉依据敏。玩页2、宾工资替、薪丸酬和都福利忧妨咱什么村是薪息酬？护岭薪酬返是企嘉业对杠员工诱给企脏业所筝做的接贡献党，包旋括他拔们实莲现的鲁绩效饺，付某出的津努力哈、时橡间、臂学识漆、技娃能、亡经验这与创奔造所岁付给得的相量应的共回报开或答浇谢。日这实侵质上莲是一洪种公呀平的卫交换汤或交起易。比评广义节的薪违酬应鼓包括拢基本透薪资忧、奖葡励薪仿资、判附加规薪资穗、福炮利薪勺资等罩。纷在员枝工的遮薪酬识之中米，应三当以晚基本馅薪资捞为主烛，这失是因叶为：怎盗（1弟）基针本薪行资是僻定额威劳动僚报酬陶，奖烧励薪义资是终超额酷劳动名报酬向。负（2留）基票本薪佣资具光有综鸦合性邪的特姿点，债其他周三种辞是单于一性德的。派已（3责）基肌本薪揉资能啄较全五面地暂实现悠薪资窃的各泽项职关能，贝对调杂动员瓣工积闲极性庙，努裳力完对成生友产或知工作府任务骄以及富刻苦稠钻研梯业务孕、提秩高员摄工的鞋素质受具有菜重要奇作用勺。狂工资矛不等歌于薪俗酬刃在现迅代企瑞业分踩配制逃度中净，工似资和舰薪酬泪是不秆同的勾两个展概念孟。普减通的地员工璃实行他的是寿工资员制，替企业班中的搅技术央创新盆者和孙职业晨经理拘人实灿行的迹是薪炒酬制垄。前夕者是洽由人佳事部石门决熊定的镰，后影者则熊是由修董事征会直滤接决妖定的除。工昆资是榴人力座资源保作为犁劳动刮而享扔受的趋回报寇，而睬薪酬编是人白力资夹本作谢为资境本享革受的煎回报冠。区美分工铲资和颗薪酬油两个哥不同双的概杆念，割在企疗业实任际操嘴作中士的意症义表宝现为酬：通护过实齿行不记同的朱分配投制度善，达仅到吸对引人谷才、诞留住老人才驻的目陈的。椅肃福利粗的功构能虾赞企业镇为员榆工所趣做的卧福利焦规划由已从榆过去章家长串式给秩予的茅角色浇转化背为激嫂励的偷角色膏，主名要功参能在缘于：扇来1、收减轻锻员工刑税赋痰的负爆担胞2、限增加生企业祸招募愈的优浸势橡3、适加强柔核心梅员工队的留妹任意棚愿帆4、孩避免完年资暗负债溜红冒3、浇员绢工的依需求超及实瓜现揭虽（1庸）员听工最纵具共踩性的谅１２挑个需葵求执１、元在工帮作中樱知道粘公司江对我足有什散么期耽望；论团２、姑我有斯把工盏作做哭好所吉必需轧的工谜具和摧设备故；森贫３、兰在工蛋作中画有机脸会做醋我最娇擅长旧的事怨；像帅４、新在过财去的渐７天涨里，焦我出泻色的贩工作爪表现外得到拆了承丸认和尝表扬屠；纯爽５、打在工陆作中茎上司鸡把我冒当一添个有旺用的诵人来刮关心木；绝垮６、桶在工冒作中族有人弊常常验鼓励造我向么前发杨展；菌但７、当在工缸作中缺我的购意见羽一定绑有人无听取寄；淹略８、成公司甚的使渴命或站目标渗使我违感到薯工作虚的重昏要性贵；闯舍９、该我的将同事腊们也雕在致弄力于郊做好再本职肾工作放；私销１０伐、我谦在工票作中议经常宣会有量一个叛最好笋的朋弃友；老段１１贝、在张过去困的６离个月乐里，旬有人点跟我效谈过纵我的谦进步扯；将该１２希、去句年，绵我在淹工作拐中有狮机会卷学习遵和成丙长。巡息良（2惊）满欲足需主求所醋采取推的方果法脉１、盏明确四岗位沙职责轨和岗锯位目带标垦滨２、寺做好吨设备御和办有公用朝品的诞管理涛茎３、社加强至管理点沟通配遥４、恐建立母意见宿反馈书机制慨俩５、慕进行颤书面投工作棕评价灶棚６、扒完善粗职务介升迁骨体系乞势4、谅激励亏的误滑区锡药（1桥）狸“帜以钱棒为本求”各式的拼激励僵懒承引导线员工船除了忘金钱阵之外蛇，还王要有臣更高服的追唱求。靠帝（2价）重轧才轻婶德式税的激席励感歼良好亩的品孩德应掀该选北拔和今是重特用员浪工的惹先决月条件化。一苦个有帜德的塘员工大不一风定成笛事，再但一舌个无插德的旋员众工足英以败咸坏企伸业。掀倡（3优）墨怜守成桨规式招的激纠励源懒企业绿激励轿的方染式也劝应该损随着偶管理材上的咽改进耻不断碑地变咐化，涛否则恨很容颂易早攀成无抱效激撞励。窝为（4缠）大捡锅饭钳式的昨激励眉话买激励保的目次的本吹来是万奖优医罚劣详，如公果见上者有宝份，弓人人念差别腥不大改，就段失去就了激浩励的愉作用疑。细（5督）马减太效恶应式惰的激读励：垒抽讯赋予社一个局人过怕多的淘权利矿和荣祝誉、炮地位拳，使垒其不林能在事原由齐的领号域做升出更啦大的税贡献缺，从捐而失叼去激情励画的意购义。扔盖用（6可）以于职行彻赏式竿的激栗励使扎激励定不应毕该用客职位访的高爱低来隔划分篇，而私是应轧该根烛据贡表献的刚多少输。般掠因此前激励州要因勾人而农异、写奖惩块适度雕：字（１纯）奖柄励彻骡底解浆决问程题，码而不旧是只段图眼依前利杠益的古行动越；拌萍（２乔）奖弹励承坟担风幼险而段不是株回避角风险起的行缠为；飞莫（３既）奖猾励善米用创外造力碧而不叉是愚锐蠢的优盲从免行为牺；顷驰（４确）奖笼励果镇断的异行动缠而不斧是光闷说不博做的轻行为罩；谢历（５恢）奖摔励多勺动脑穴筋而盏不是牙奖励晕一味葱苦干倦；收备（６脚）奖抬励使战事情败简化扩而不典是使中事情笑不必土要地米复杂销化；筹来（７江）奖稼励沉巧默而番有效狼率的麻人，镇而不嫂是喋惰喋不温休者脚；纠灾（８彼）奖鸟励有僵质量恶的工魂作，妙而不袖是匆恼忙草偶率的借工作扑；鸡炭（９朋）奖韵励忠雷诚者竟而不刷是跳础槽者晃；价壳（１粘０）幻奖励底团结铺合作瞒而不价是互坐相对麻抗。阻容四、膜人力羞资源盆十大牢核心脖理论货筝康1、绿人际染关系宣理论肃摄该理牢论提斥出了抬与传盲统管什理四厌种不践同的娇观点柳：疏第一显，传巡统管锋理都董是以央事为纱中心绍，该榜理论耕“跪以人壳为中疮心，南在鼓俘励人圈的积欣极性茶上下矮功夫维”腊；淡第二程，传摆统管处理把就人假架设为搜“部经济愁人坊”盟认为上金钱傍是刺舅激积姿极性候的唯影一动禽力。岭“病人际韵关系勤理论觉”已认为另，人裳是横“陡社会设人息”炸，除慎了物差质金差钱的过需要波以外朗，还国有社弱会和乔心理贿学等短方面魔的需觉要；鞋复第三仅，传渣统管旷理认携为生出产率猜单纯价地受螺工作乎方法京和工葱作条屋件的望制约鸡，友“迹人际悬关系助理论腰”爪则证闸明：缓生产紫率的潜上升聚和下毕降，三很大遮程度绩上取孩决于乱职工私的态格度，咸即落“洁士气饰”长；盘第四巴，传尤统管肠理只搜注意裁“柳组织蒸”贵对职冈工积得极性是的影皇响，歇“茅人际俊关系弊理论稍”票认为衡，非琴组织帽因素够也会渠影响坊职工赛的情旷感和返积极脑性。身中亿2、福双因销素理嘱论刘该理脱论认厌为，评影响钩人的情工作糟态度耐的因恼素有弟两种棕，一反种是州保健酸因素堤，另般一种符是激蚀励因退素，俩其理凳论根猾据是粮：第岂一，床不是匠所有酿的需蛛要得脑到满窝足就割能激个励起厌人们求的积拿极性虏，只津有那详些被研称为详激励咬因素卖的需苏要得皇到满扯足才象能调肺动人治们的晕积极意性；腾第二启，不喂具备敞保健杂因素链时将叶引起谈强烈笨的不槽满，企但具眨备时锋并不喜一定惑会调露动强裁烈的捎积极苗性；委第三亲，激铁励因锐素是肯以工怀作为圣核心脏的，镜主要循是在攀职工叨进行禾工作角时发持生的敌。途胡3、紫公平家理论熔饲该理讨论认灾为，锈一个包人对杀他所盟得的信报酬香是否皮满意冶，不笑是只昼看其手绝对躲值，边而是回进行饰社会婶比较毒或历斤史比耍较，啊看其抵相对臂值。犯即把情个人滥的报栽酬与埋贡献像的比省率同早他人投的这唇个比举率作路比较才，若巧比率百相等捧，则盘认为较公平端合理孤而感糊到满岸意，袖从而队心情弹舒畅游，情小绪高粉昂；杀若个习人的缴比率料小于伞他人稍的比后率，改就会姨感到扭不公失平，氏从而距情绪档低落截，怨睁气横撤生。鉴这种霞比较盲，还法包括峰与本幻人历革史上吹的比种率作喂比较身。风幼4、争期望专理论跑堂该理疑论的虑基本遭关系发式是杆：激仍发力俭量（芬Ｆ）捎＝效惑价（变Ｖ）吨×笼期值鞭（Ｅ亿）。微激发受力量驶（Ｆ嗽）是溉指动膛机的放强度雄，即善调动经一个心人的湿积极左性，掌激发返其内枪在的存潜力吉的强关度，码它表瞧明人复们为过达到窜设置胡的目剃标而暴努力降的程晴度。狸效价艇（Ｖ帜）是森指目次标对疼于满沙足人寺们需猜要的稳价值舅，即岛一个株人对性某种呆结果左偏爱顺的强匹度，闯期望嚷值（荷Ｅ）五是指功采取旦某种握行为宇可能总导致谅的绩除效和涝满足绵需要摸的概陶率，侦即采吴取的球某种权行为茂对实闪现目赞标可身能性歌的大伐小。宇伴乡5、椅挫折顿理论铸尸该理巴论包纲括两卡个方络面：受一是颈阻碍纪个体宴动机领性活绑动的稀情况腹，二扑是个虽体遭优受阻派碍后应所引拉起的杜心理搬状态鲜。就求是说耻，当倡个体纺从事物有目舒标的独活动销时，否在环冠境中棋遇到破阻碍幕或干注扰，仇致使溜其动爪机不罗能获烧得满招足时互的情位绪状背态。农形成嘉挫折押的原馋因有暂自然捉的和班社会梦的，陡前者盖如生盟老病背死，虎天灾邀人祸圆等，淡后者泡如政浇治、菠经济糟、宗不教、大工作喉家庭肿及风妨俗习鞋惯等礼。屡坡6、回权变堤理论因屡该理乏论认扶为，拾参加屿组织洗的人谨是各吓不相列同的个。不诸同的作人有营不同凶的需窗要，渴不同醉的胜疲任感偿，管盐理者桃要让策不同规的人馅实现泊各自预的胜荣任感大，组晒织形税式和槐领导霉方式绸应同汗管理摸对象倦相结历合，嫂这样熟才能谱提高嘴工作臭效率筋。管向理应践进行挖多变抖量的权分析限，要累根据喊工作态性质卖、工痕作目结标、票职工冤素质歼等方究面的圣不同昨情况嗓去考趋虑问飘题，名而不厘应采距取千蔑篇一色律的妥方式客，个惕人的鞠胜任双感是妙可变早的，狱当一藏个目劈标达雪到以辉后，膊应继锯续激制发职斑工的手胜任房感，削使之立为达区到新遥的、捉更高党的目樱标而大努力应。越咱7、胁影响燕决定侦论企该理解论认幅为，蛮管理瓦者的恭作用祖是通东过影女响来谜实现抵的，浪有影驳响力翁的管务理者皆才是锤一个升单位谷的真已正领既导者释，所驳谓影鬼响力礼的大夸小，任是就虑双边坑影响吸之差委异而话言的鸽，以糊个人乓来说苦，如鸭果影抚响是潜顺差邻，即亲存在躺影响首的净愿流出鸟，他故在群娘体中塌就充沉当着追领导适者，锁如果葱影响寻是逆韵差，幸他就志是只炒能成牛为被亏领导登者或扑是一升个不扁称职能的领隶导者永。鞠码8、春双因呼模式临论管谎该理尤论认植为，蠢管理寸者成久功的哪最重集要的点因素和又有婶两个毁，一烈个是番以工趟作为雅中心拌的主乎动结蝶构，辈另一乌个是农以人煌际关巧系为玻中心出的体效贴，灰前一拒种因循素指皂管理闹者划岔定他唐与工容作群谊体的修关系汇，建挨立定仆义清宾楚的纽组织曲模式彩，以纳及意揪见交旗流方泊式和汗工作恒程序恩，后嫁一种祝因素射指存海在于诚领导爽者与这下层兰之间晋的友凤谊，虫互相协依赖透和互印相体甘帖的涌关系炼，二苏者各在有长抬短，膊它们亏不是很排斥怕的，眯而是氧可以虑结合妻统一恼起来萍的。菌弃部9、曲强化肾理论广虚强化劲，改背造，厉操作闻和学统习是进构成折该理配论的虚主要毛环节愧。所滋谓强虏化，地是指粪通过亩刺激惠使某装种行呈为加杨强或少抑制肠，所细谓改扭造，奖是说嘱人的镇行为粮是可笼以改轨造的郊，通疑过一线定的情手段律，使慰行为膛中的慕某些妖因素轧加强坑，某庭些因僚素削秩弱，架于是饼人的宪行为奖也就除得到博了改为造，煎所谓耐操作窃，是巷指对税正负封强化毛都不毒起作零用的闷一类挂行为必的控脂制引涉导，享所谓些学习新，就凉是对采可控乏行为寒的改船造，啄即通葛过强炭化实由践，输使人低的行霉为方痛式得助到某茎种永脾久性超的改欠变。拦植方10暮、需侮求层派次论奴台该理罗论将裳人的夺需求瘦从低听到高贩分为樱生理肾、安准全、抱归属港、受获尊重维、自异我实诊现五饰种类兴型，近等级哭越低五者越内容易恋获得搭满足晓，等驳级越货高者挪则获开得满忽足的盾比例核较小敢。这爹就促稀进了膛企业厚管理兵理论岂的进场一步酬深化年，迫菊使管均理者妄在实与际管兴理过链程中衡，必管须考虹虑如划何更赵好地庭从心妨理上鼻去满抬足员念工的变高层兄次需侨要，克从文汉化上从对员摇工加剑以调慌控和堤引导捞，帮负助他声们实龄现各披自的距愿望考，使苗他们躺不仅僵感到岂自己警是一店个被惊管理继者，共同时玻也能忠够在仔安全殊感、庙感情彼归属划、受据尊敬朴、自蚁我实渣现等瞧方面峡，都浸能拥闭有很范大的蠢发展档空间盈。涨叹五、席经典搞案例维球桃摩托宝罗拉浅的薪遣酬与参绩效炸管理福蓄绩效你评估芒的目涨的嘱摩托旋罗拉杰员工贴的薪戏酬和尤晋升抗都与盈评估每紧密森挂钩筒，但士是摩梨托罗摄拉对绣员工仗评估访的目浅的绝竟不仅辩仅是呀为员卖工薪筋酬调肾整和便晋矿升提笛供依半据。搅摩托结罗拉泥评估草的目肃的是朝：使商个人玩、团起队业察务和皇公司陆的目挣标密滑切结仓合；博提前轿明确愉要达留到的扒结果逐和需谜要的肚具体燕领导周行为半；提腔高对检话质凤量；缠增强妹管理常人员范、团袍队和狗个人妖在实孩现持泡续进富步方妻面的磁共同龟责任属；在砍工作依要求耳和个史人能节力、毛兴趣碎和工低作重蜘点之今间发氏展最揭佳的后契合酬点。篇漂评估域目标爪配摩托荷罗拉克业绩橡评估欧的成坡绩报饮告表愤（Ｓ莫ｃｏ矿ｒｅ石ｃａ誓ｒｄ贷）是手参照块美国纵国器家质休量标免准制贝定的声。各芒个部串门根惧据这跑个质示量标绩准，剖针对乳具体挥业务版制定近自己呜的目趋标。后摩托朋罗拉者员工路每年花制定英的工吸作目请标包铁括两斑个方泡面，膏一个局是战佣略方衡向，布包括闪长远摊的战望略和它优先砖考虑谜的目遵标；眉另一阔个是捉业绩悦，它屈可能皇会包忙括员训工在响财政属、客跌户关即系、戏员工贪关系占和合尸作伙久伴之此间的控一些锦作为赤。也张包括颂员工准的领询导能正力、愁战略高计划骂、客梁户关印注程蚕度、耍信息栗和分悬析能瞒力、盯人力雨发展忧、过肯程管看理法燃。崖骄汪员工疯制定功目标懂的执光行要惠求老荣板和辛下属奖参与屈。摩咸托罗诚拉每孝３个欠月会言考核余员工仰的目废标执冬行情就况。学员工敬在工伸作中浑有一像个联俯系紧拖密的陷合作跌伙伴产，摩烂托罗浓拉称谁之为疤Ｋｅ隙ｙｗ做ｏｒ终ｋｐ钓ａｒ神ｔｎ碌ｅｒ匹，他论们彼述此之肚间能朽够相仿互推及动工滚作。世跨部以门同加事和项同部咽门同将事之悄间有百紧密辰联系信，使杯考核勒达到涂３６咳０度哄的平携衡。梦碧如何凳避免隙误区夹厨有些慕人在居工作啦中的作焦点稼不是掏客户没，而采是怎垮样使与他的窄老板匪满先意。骂这种迹情况懂也导广致评晚估的萍误区寿，出必现两眨种不抬好的绕情况价：醒一个害是员称工业壳绩比俗较一巧般，肚但是托老板味很信摔任他今；另多一种渐是后含加入赌团队碎的员柴工，溉成绩钥很好帅，但溜是没款有与瓣老板子建立呜信任律的交踩情。怖人力雹资源尖部的童细致战工作锡就变与得非克常重钩要了迁。人辨力资冻源部香会花粘很多点精力酸在工胃作表洽现前坟２５亭名和朗后２它５北名人呜身上局。有景时候政如果行这个红人很因有能博力，观老板散不重绒视，凡人力夏资源迎部会兔帮他获找一店个好低老板膏。腥论功尘行赏梁缴摩托抄罗拉砍年终领评估慨在１汽月份泼进行皂，个斜人评渔估是绕每季戏度一杀次，链部门财评估朗是一愉年一落次，呢年底北对业宇务进缩行总普结。活根据寻Ｓ核ｃｏ响ｒｅ意ｃａ信ｒｄ总的情育况，都公司爱年底新决定卡员工强个人当薪水痛的涨岩幅，虫也根圣据业察绩晋千升员傲工。昼摩托柳罗拉拖常年柔都在殿选拔塌干部溪，一丸般比蹄较集拌中的割时间办是每予年２铃、３姥月份妈，公驶司挑首选管纪理精凑英，络到总尼部去家考核钩学习岭，到优５、度６月粘份会悲定下柜管理单人才区来。丈例管理秤者的育素质票是关慧键私如果侵员工例对评狱估有家不公隐之感客，可熄以拒驻绝在猎评估吴结果纷上签残字。会每个稿员工征的评县估表黎会有秘自己古的主鸦管和淡主管导的主咬管签丽字，黑所以浴他的之上级陕会知领道其肚中有套问题虽，并辫会参真与进棍来，升了解寇其中刊情况霞，解子决存佛在的康问题东。凡肾药评估局的质谈量如持何与晋管理屡者的舞关系匠很大弊。摩妻托罗早拉非疫常注印重管看理者疗的素厌质，浆因为轿管理倒者是躲制度天的执础行者叮，所始以选锹拔管亿理者恶有许旱多明羽确的辞条件皇。例死如摩状托罗溪拉对不副总板裁侯肌选人刚的素认质要样求有杜四点贪：第棒一是家个人础的道除德素瑞质高旬；第刃二是剥在整愧个大娃环境化下，驼能够占有效响管理症自己窝的人辱员；症第三驶是在乓执行疮总体雀业务巾目标鹿时，左能够撑执行案得好译，包幅括最哄好的因效果家、最拥低的务成本龙、最偶快的肝速度饼；第益四是门需要净能够偏创新核，理胞解客愚户，到大胆嫂推动萌一些浆项目嘴，进舰行创级新改邮革。姻副总咳裁需搬要有彼这四蒸个素扒质，保而且江还要房求这狗几点弦比较双平衡暮。总椅监、舞部门旨经理犹等都筋会有抄其就裕职要理求。圈摩托才罗拉怠有许胀多给桌领导划的素指质培编训，笨职业迅道德煤培训运。摩捡托罗它拉还艺给他邮们跨覆国性叫的培猎训，拜让他菠们在司全球鸽做项当目，粮让他竖们知卸道做灾事方举法不非只一兆种。施摩托怪罗拉禽重视宵管理胖者的兰素质供，如趟果管喊理手穗段不罪妥，首犯了台严重捞管理踪过失肺，摩犹托罗抢拉会银将管射理者戴撤掉族。勾适应塞变革传的薪壮酬框在摩搂托罗猛拉，趋薪水燃的标腾准从针职位漠入手鬼，同朗一个堵职位宪可能犁会有减差距疏，因夺为要朝看工隐作业贱绩。姐有些盗特殊责能力扒的人僵，可舌能要翻从国随外招链聘，浑薪水心跟国升际市哀场挂研钩。遵摩托矿罗拉岸的工字资水耽平在仰市场颂中处窗于中础间档葬次。背瞒躁摩托象罗拉让的薪婚水一狮大部漠分是测基本傍工资序，占基的百利分比叨很大奸，还徐有年薪终奖估金。桑摩托潮罗拉挨意识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