公司人事管理制度

公司人事管理制度

公司人事管理制度（一）

第一节总则

一、为进一步完善人事管理制度，依据国家有关劳动人呈法规、政策及公司章程之规定，制定本制度。

二、公司执行国家在关劳动爱护法规，在劳动人呈部门规定的范围内有权自行招收员工，全权实行劳动工资和人事管理制度。

三、公司对员工实行合同化管理。全部员工都必需与公司签订聘（雇）用合同。员工与公司的关系为合同关系，双方都必需遵守合同。

四、公司劳动人事部，负责公司的人事方案、员工的培训、奖惩、劳动工资、劳保福利等项工作的实施，并办理员工的考试录用、聘用、商调、解聘、辞职、辞退、除名、开除等各项手续。

其次节一编制及定编

五、公司各职能部门、下属公司、企业，用人实行定员、定岗。

六、公司职能及部门及下属公司、企业的设置、编制、调整或撤销，由总经理提出方案，报董事会批准后实施。

七、下属公司、企业属下机构的设置、编制、调整或撤销，由经理提出方案，报总经理批准后实施。

八、因工作及生产，业务进展需要、各部门、下属公司、企业需要增加用工的，必需按第一百零七条、第一百零八条之规定，履行手续后方准实施。特别状况必需提前聘用员工的，一律报总经理审批。

九、下属公司、企业需雇用临时工人的，必需提前2个月作出方案报劳动人事部审批，批准后由劳动人事部统一向劳动管理部门申请指标，按核准的指标及指定的地点雇用临时工。严禁无指标雇用临时工。

十、劳动人事部负责编制年度用工方案及方案，供总经理参考。

第三节员工的聘（雇）用

十一、各部门、下属公司、企业对聘（雇）用员工应本着精简原则，可聘可不聘的坚决不聘，无才无德的坚决不聘，有才无德的坚决不聘，真正做到按需录用，择才录用，任人唯贤。

十二、公司聘用的员工，一律与公司签订聘用合同。

十三、公司聘用的员工，一律脱离原级职别，由公司根据需要和受聘人的实际才能予以聘任。

十四、各级员工的聘任程序如下：

1.总经理，由董事长提名董事会聘任；

2.副总经理、总理经助理、总会计师等高级职员，部门主任（部长）及下属公司、企业经理，由总经理提请董事会聘任；

3.部门副主任（副部长）、下属公司、企业副经理及会计人员，由总经理聘任；

4.其他员工，经总经理批准后，由人事部及下属公司、企业经理聘任。

上述程序也适用于各级员工的解聘及续聘。

十五、各部门、下属公司、企业确需增加员工的，按如下原则办理。

1.先在本部门、本公司、企业内部调整；

2.内部无法调整的，报请劳动人事部在公司系统内调配。

3.本系统内无法调配的，由用人单位提出方案，报总经理批准后，由劳动人事部进行聘请。

十六、新聘（雇）员工，用人单位和受聘人必需填写"雇用员工审批表'和"员工登记表'，由用人单位签署意见，拟定工作岗位，经劳动人事部审查考核，符合聘雇条件者，先签试用合同，经培训后试用半年至1年。

十七、新员工正式上岗前，必需先接受培训。

培训内容包括学习公司章程及规章制度，了解公司状况，学习岗位业务学问等

培训由劳动人事部和用人单位共同负责。

员工试用期间，由劳动人事部会同用人单位考察其现实表现和工作力量。

试作期间的工资，按拟定的工资下调一级发给。

十八、员工试用期满15天前，由用人单位作出鉴定，提出是否录用的意见，经劳动人事部审核后，报总经理审批。批准录用者与公司签订聘订聘（雇）用合同；打算不录者试用期满退回原单位。

十九、临时工由各下属公司、企业在上级核准的指标内雇用。报劳动人事部备案。

第四节工资、待遇

二十、公司全权打算所属员工的工资、待遇。

二十一、公司执行董事会批准实行的工资系统列。

二十二、公司根据"按劳取酬、多劳多得'的安排原则，依据员工的岗位、职责、力量、贡献、表现、工作年限、文化凹凸等状况综合考虑打算其工资。

二十三、员工的工资，由打算聘用者依照前条规定确定，由劳动人事部行文通知财务部门发放。

二十四、公司鼓舞员工乐观向上，多做贡献。员工表现好或贡献大者，所在单位可将材料报监察部及有关部门审核，经总经理批准后予提级及嘉奖。

二十五、公司根据国家有产在规定为员工办理退休、待业等保险。员工享有相应的保险待遇。

二十六、公司执行国家劳动爱护法规，员工享有相应的劳保待遇。

二十七、员工的奖金由公司、下属公司、企业依据实际效益按有关规定提取、发放。

二十八、员工享有公费医疗待遇。员工本人的医药费按规定凭县级以上医院报销凭证核准报销。

第五节假期及待遇

二十九、员工按国家法定节假日休假。因工作生产需要不能休假的，节日按日工资200%、假日按日工资100%计增发给加班工资或支配补休。

三十、员工按国家规定享有探亲待遇。详细如下：

1.员工在公司工作满1年后，开头享有探亲待遇；

2.与配偶不住在一起的，又不能利用工休假日团聚的，1年可探望配偶1次30天，另按实际需要经予路程假；

3.与父母都不住在一起，又不能利用工休假日团聚的，未婚员工探望父母1年1次20天，已婚员工4年1次20天，另按实际需要赐予路程假。

4.员工探亲按国家有关规定报销来回路费，超过规定的费用自理；

5.探望配偶手未婚员工探望父母的来回路费，由所在单位负担；已婚员工探望父母的来回路费，在本人月标准工资30%以内的，由本人自理，超出部分由所在单位负担；

6.员工请假探亲必需由所在单位统筹支配，经人事部核准；未经核准的按旷工处理。生产单位员工探亲尽可能支配在春节统一放假。

7.员工探亲期间的伙食费、住宿费、行李托运费经及参观巡游等费用，均由员工处理，不得报销。

三十一、婚假：法定婚假3天，晚婚（男25周岁、女23周岁）假13天，异地结婚可适当另给路程假，假期内工资照发。

三十二、产育假：

1.女23周岁以下生育第一胎的，产假90天，其中产前休假15天；生育时难产的（如剖腹产、III度会阴裂开等）可增加产假30天；

2.女24周岁以上生育第一胎的，产假120天；难产可增加30天；

3.凡在生育期间内已办理"独生子女证'者另增加90天；产生女结扎的另增加21天；

4.产假期满后若有实际困难，经本人申请，单位领导批准，可请哺乳假至婴儿1周岁，哺乳期间发给75%的工资。

5.产假期间，工资照发，不影响原有福利待遇。

三十三、节育手术假：

1.取环休息1天；

2.放环休息3天；

3.男结扎休息7天；

4.女结扎休息21天；

5.怀孕不满4个月流产休息15-30天；流产后结扎增加21天；流产假期1年内不能超过2次；

6.怀孕4个月以上引产休息42天；引产后结扎增加21天；

7.以上假期内工资津贴照发。

三十四、员工的直系亲属（父母、配偶和子女）死亡时，丧假3天；异地奔丧的适当另给路程假。假期内工资和津贴照发。

三十五、员工按国家规定享有年休假的，由劳动人事部会同各单位统筹支配员工休假。因工作需要不能享受年假的，增发100%日工资。

第六节辞职、辞退、开除

三十六、公司有权辞退不合格的员工。员工有辞职的自由。但均须按本制度规定履行手续。

三十七、试用人员在试用期内辞职的应向劳动人事部提出辞职报告，到劳动人事部办理辞职手续。

用人单位辞退试用期人员，须填报"辞退员工审批表'，经批准后到人事部办理辞退手续。

三十八、员工与公司签订聘（雇）用合同后，双方都必需严格履行合同。员工不得任凭辞职，用人单位不准无故辞退员工。

三十九、合同期内员工辞职的，必需提前1个月向公司提出辞职报告，由用人单位签署意见，经原批准聘（雇）用的领导批准后，由劳动人事部经予国理辞职手续。

四十、国家干部、职工要求调离本公司，必需经劳动人呈部同意，报总经理审批后，才能按程序办理调动手续。

四十一、员工未经批准而自行离职的，公司不予办理任何手续；给公司造成损失的，应负赔偿责任。

四十二、员工或用人单位认为其现工种不适合的，可向劳动人事部申请在公司内部调换另一种工作。在调换新工作半年后仍不能手任工作的，公司有权予以解聘、辞退。

四十三、员工必需听从组织支配，遵守各项规章制度，凡有违反并经训练不改者，公司有权予以解聘、辞退。

四十四、公司对辞退员工持慎重态度。用人单位无正值理由不得辞退合同期未满的员工。确需辞退的，必需填报"辞退员工审批表'，提出辞退理由，经劳动人事部核实，对符合聘用的领导批准后，通知被辞退的员工到劳动人事部办理辞退手续。未经劳动人事部核实和领导批准的，不得辞退。

被辞退的员工如系经人事、劳动部门批准调入的干部、职工，由劳动人事部负责联系有关的人事、劳动部门另行安排工作。

四十五、辞退员工，必需提前1个月通知被辞退者。

四十六、聘（雇）用期满，合同即告终止。员工或公司不续签聘（雇）用合同的，到劳动人事部办理终止合同手续。

公司不与之续签聘（雇）用合同的员工如系经人事、劳动部门批准调入的干部、职工，由劳动人事部负责联系有关的人事、劳动部门另行安排工作。

四十七、员工严峻违反规章制度、后果严峻或者违法犯罪的，公司有权予以开除。

四十八、员工辞职、被辞退、被开除或终止聘（雇）用，在离开公司以前，必需交还公司的一切财物、文件及业务资料，并移交业务渠道。否则，劳动人事部不予办理任何手续，给公司造成损失的，应负赔偿责任。

四十九、公司对被辞退及未获公司续聘的员工，按其在公司的工龄计算每年发给其1个月工资。不满1年的按1年计。

第七节附则

五十、公司属下各公司、企业的人事管理，均适用本制度。

五十一、本制度由劳动人事部负责执行。人事部可依据本制度制订有关实施细则，报总经理批准后实施。

公司人事管理制度（二）

第一章总则

第一条为了完善公司人事管理制度，加强公司人事管理，促进公司队伍建设，依照国家和新疆维吾尔自治区关于劳动人事管理的有关规定，参照其他企业人事管理的有关规章制度，特制定本规定。

其次条公司突出企业管理以人为本，强调敬重人格、维护人格尊严，重视沟通和理解，力求通过强化人事管理，提高职员素养，建立起和谐、团结、共同进取的良好人际关系，推动公司事业稳步进展。

其次章编制与定编

第一条公司集团各部门、各子公司用人实行定编、定岗、定责。

其次条公司各职能部门的设置、编制、调整、撤消，由集团各部门、各子公司提出方案经分管副总或法人审批后，再报集团人力资源审核，最终将审核后建议报总经理办公会讨论，并在人力资源备案后方能实施。集团人力资源负责建立和更新集团各部门、各子公司岗位设置和人员编制的档案。

第三条集团各部门、各子公司依据公司业务进展需要或依据临时业务需要，制定年度用工方案，经总经理办公会讨论打算后，在集团人力资源备案，如有因业务拓展，需要变更方案的单位，需提前一周报变更方案至集团人力资源，如无变更备案记录，作为年终考核扣分依据。

第四条因工作需要，集团各部门、各子公司增加员工时，原则上应不超出本单位的用工方案。

第三章公司员工聘请、聘用管理规定

第一条为了适应公司不断进展壮大的需要，准时为公司供应各种所需人才，坚持任人唯贤、人尽其才、才尽其用的原则，实现公司人力资源的合理配置。

其次条公司的聘请形式为社会公开聘请及内部聘请两种。聘请人才既看学历、资格，更注意个人品行、实际阅历和工作成果。在不影响其他单位工作的前提下，应优先考虑录用内部应聘人员。

第三条聘请程序

1.申请：用人单位填写《应聘人员登记表》，经单位分管领导或法人签字批准后交至集团人力资源、财务负责人签字确认后备案。

2.审核：集团人力资源核查申请单位的编制状况及用工方案，如不属于方案内聘请，集团人力资源退回《应聘人员登记表》。申请单位须向集团总经理办公会特批，批准后再提交给集团人力资源备案。

3.发布信息：集团人力资源依据《应聘人员登记表》要求，开头查找适合人选。通过各种有效途径向公司内部员工和社会发布聘请信息，并负责收集和整理应聘资料。

4.内部应聘：内部员工应聘时，应填写《内部应聘申请及审核表》并上交集团人力资源考核后报集团总经理办公会讨论打算。

5.面试：集团人力资源依据各单位供应的《应聘人员登记表》进行审核，对各单位获得的试岗人员进行初选，将初选合格的人员转交用人单位，用人单位进行试岗。用人单位，必需对应聘者进行仪表、求职的动机与工资期望、所学专业及业绩、语言表达力量等方面的初试。然后由用人单位负责人对应聘者进行专业学问面试，必要时通过现场操作考察其专业学问的深度及广度。集团人力资源、用人单位负责人等在《面试人员评估表》中填写面试意见。如属于内部聘请，用人单位还应与集团人力资源进行询问和协商，以免影响其他单位正常工作。

6.录用：员工试岗3-5天，用人单位打算录用后，由用人单位每月25日前集中报请关分管领导批准，最终报集团人力资源审核，财务负责人签字确认（集团各部门人员由集团人力资源统一聘请）。

7.员工入职：新员工报到，应供应身份证及学位证、毕业证、相关资格证书复印件、近期1寸照片等相关证件。

7.1新员工入职后一个月内，应准时更新员工通讯录及单位编制、组织结构图等。

7.2每周五依据新员工入职状况组织新员工入职培训。

8.试用：

8.1新员工试用期按《劳动法》有关规定执行，试用期发试用工

资（当月无绩效工资），不足一星期者不发工资，转下月计发。内部招

聘的员工免试用期。

8.2试用期间，如发觉下列状况之一者，公司可随时予以辞退：发觉不符合应聘条件者；违反国家法纪，违反公司制度，损害公司利益，破坏公司形象者；不能胜任本职工；此前在其他单位受过严峻惩罚者；发觉患有传染性疾病或其他严峻疾病者。

9.转正：

9.1在正常状况下，原则上试用3个月（一般为1-3个月），试用期间由试用单位领导负责考核期满合格者方可转正正式录用。若在试用期内如员工表现特殊优秀的，由用人单位负责人向集团人力资源书面提出该员工试用期提前转正的申请，集团人力资源全面综合考评后出具回复函。在双方全都认为情愿连续合作的基础上，由用人单位人事劳资员为其办理试用期提前转正手续，并报集团人力资源审查审核，由集团人力资源统一报请总经理办公会讨论打算后予以转正。

9.2员工转正由用人单位人事劳资员办理员工转正后的人事手续，即养老、医疗、工伤、失业和生育等社会保险。

9.3员工转正后其所享受的工资标准根据公司薪酬方案的标准执行。

9.4公司有权依据员工的力量、工作表现和公司的实际需要，将员工调至需要的单位和岗位，将赐予员工接触不同层面工作的机会，促进个人力量提高。

9.5公司内部空缺职位，员工可报名参加或举荐其他人才。员工岗位变动后，薪资级别将随之调整。员工有权提出调整工作岗位的申请，公司将依据详细状况赐予准时反馈。

第四章公司考勤和请假管理制度

第一条考勤制度

1.作息时间：公司常日班实行5天工作制，每天工作8小时，星期六、日属工休日。夏季作息时间：上午：9：3013：30，下午：16：0020：00；冬季作息时间：上午：10：0014：00；下午：15：3019：30，作息时间的调整，以办公室下发的通知为准。

（说明：各子公司可依据本公司运作实际状况另行规定作息时间。）

2.迟到、早退：员工均须按时间上、下班，凡上班时间晚到15分钟以内者视为迟到，下班时间无故提前15分钟以内下班者视为早退。迟到、早退一次扣罚20元。

员工因工作需要上班前直接办事不到公司报到或在上班期间因故外出下班前未返回公司，用人单位负责人以下的员工一律向直接上级负责人（直接负责人一律向分管领导）口头请示，经准许后方可外出。否则上、下班未按时到岗者按迟到、早退处理。

3.旷工：凡超过迟到时间15分钟以上，或超过规定上班时间15分钟未到达指定工作岗位，又无充分理由说明并办理补假手续者，视为旷工半天。旷工除扣除旷工员工当日工资外，还应视下列状况予以罚款：

（1）一天以内者，赐予口头警告，罚款30元。

（2）旷工两天者，赐予书面警告，罚款60元。

（3）每月连续旷工三天以上或年度旷工累计15天及以上者，用人单位负责人可提议集团人力资源赐予辞退或除名，解除劳动合同。

（4）员工当月事假累计超过15天，病假超过30天的，取消当月绩效工资。

4.考勤记录

4.1公司领导的考勤由综合管理部部指定考勤员记录考勤，各单位的员工由本单位负责人指定考勤员记录当月考勤，月末由本单位负责人审核签字后交至集团人力资源部统一审核汇总；

4.2公司考勤结算日为每月1日至月底最终一日。

考勤表标题、考勤单位、考勤时间、本月应出勤天数、被考勤人姓名、岗位、被考勤人员出勤当天的状况、其它需说明状况、考勤员签字、用人单位负责人签字均必需填写完整，不得涂改。

4.3集团人力资源负责对各单位员工上班状况进行监督抽查。

4.4各类假期期满后，未经批准不按时上班或既不销假也不上班的，按实际旷工天数计算。

4.5拒不接受领导安排的工作或擅自离开工作岗位的，按实际未上班的时间计算旷工时间。

4.6集团人力资源负责每月公布一次员工考勤状况。

4.7凡员工违反公司规定时，罚款金额均从当月工资中扣除。

其次条请假管理规定

一.总则

员工各种假期的申请，无论时间长短，一律须提前填写《请假申请表》。员工请假由用人单位负责人、集团人力资源批准后生效，请假批准后，请假表一律送集团人力资源留存备案，请假归来需向用人单位负责人消假。用人单位中高层管理人员的假期需经用人单位直接上级或分管副总审批，并报集团人力资源审核备案，由集团人力资源统一报请集团公司总经理批准。

二.审批

请假1天（含）以内，由直接主管负责人核准。

请假3天（含）以内，报请分管副总核准。

请假3天以上，由分管副总审批后，报集团公司人力资源部核准。

请假5天以上，由分管副总、集团人力资源核准，报请集团总经理或总经理授权的副总经理审批。

如遇特别状况，员工不能直接办理书面请假手续的，可用电话或托付他人办理请假手续，上班后当天办理补假手续，否则按旷工处理。超过3个工作日（含3个工作日）未补办请假手续的，公司按自动停职处理。

请假者如有在请假期间未做完的连续性工作，在请假时必需将请假后的有关工作在《请假申请表》上注明，由用人单位负责人进行支配。

员工请假期满如有特别缘由需要续假，须提出并履行请假手续，如未批准而擅自不到职者，除的确因病或临时发生意外等不行抗力因素外，均以旷工论处。

三.假别

1.法定节日假：员工均享受国家每年规定的各类法定节日假期，详细放假支配结合政府放假公布，依照集团公司的正式通知为准。

2.事假：员工因办理个人事务，经审批同意后，可以请事假。事假经审批同意后可用公休日、节假日加班、带薪年休假予以抵冲。员工全年累计事假不得超过45天，当月请假10天以上（含10天）扣发当月绩效工资，特别状况需公司领导批准，集团人力资源核准。

3.病假：员工患病或非因工负伤必需治疗的，持有关医院出具的证明在规定的医疗期间内可休病假，以医生出具住院天数为准，但不能超出15天（含15天），否则一律按事假处理，特别状况需公司领导批准，集团人力资源核准。

4.丧假：员工直系亲属（按法律规定）去世可申请丧假3天，其他旁亲属死亡可享受丧假1天。涉及路程假另外申请，但路费自理。在批准的丧假和路程假内的基本工资待遇不变。

5.婚假：男性25岁以下3天假，25岁以上7天假，女性23岁以下3天假，23岁以上7天假，路途转运可另行申请（少数民族向前推两岁），员工申请婚假，必需凭结婚证书原件正本。

6.产假：女员工符合方案生育条件生育，享有90天产假。男员工在配偶生育（未超生）时赐予3天生育陪护假。已婚女员工妊娠4个月以内流产的，赐予产假15天；妊娠4个月以上7个月以内自然流产，赐予产假40天；7个月以上流产的赐予90天产假；请假时带独生子女证或诞生证。

7.年休假：员工在公司满一年以上者可享受3天带薪休假，每满一年增加1天，年假总天数不超过15天。因工作需要无法批准休假的按天数计发加班补助。使用年休假时应提前三个工作日提出，主管与员工双方协商排定，原则上在本人工作繁忙时不予批准。全部员工的年休假须报集团人力资源核精确     认后执行，否则视为无效。

全年有下列状况之一者，不享受休假待遇：

（1）病假累计达到三个月及以上；

（2）事假累计达到一个月及以上；

（3）病、事假小计达到两个半月及以上；

（4）产后哺乳期；

（5）有累计旷工3天以上行为；

第五章加班管理制度

第一条加班管理的原则和要求

1.公司鼓舞员工在工作时间内完成工作任务，日常工作应提高工作效率，尽量削减加班，各级管理人员应科学地支配好工作方案并督促员工在规定的时间内完成，避开在非工作时间加班，杜绝产生不必要、不合理的加班。员工在规定时间内应完成而没有完成的工作任务，因连续完成任务发生延长工作时间的不予计算加班。

2.公司因工作需要支配加班时，有关单位员工如无特别理由不得拒绝，否则视同旷工处理。因工作需要必需支配加班的，加班需完成的工作量必需与加班工时相符。加班2小时以上方能生效，加班时间可累计，累计4小时为0.5个工作日，累计8小时为1个工作日，依此类推，并以此作为计算调休的依据。

3.各单位中层管理以上人员不计算加班。

其次条加班的申请与核准

1.各用人单位因工作需要支配员工加班，必需事前填报《加班申请单》，按权限得到批准后，在加班的前一天送交到集团人力资源审核备案，进行加班方可视为有效加班。若确因状况紧急来不及书面申请时，相关单位应电话请示后再实施加班，并于事后一日内补办加班申请，否则不予承认加班，不予调休或支付加班补贴。

2.加班的核准：

A.工作日支配延时加班的，由本单位负责人审核，分管副总批准，报人力资源核预备案。

B.节假日支配加班的，由本单位负责人审核，报人力资源核预备案，报请集团总经理或总经理授权副总经理批准。

第三条加班费的补偿方式的计算方法

1.加班补偿方式支配有调休和发放加班补贴两种，正常工作日及休息日加班的，原则上按调休处理，特别状况无法调休的，发放加班补贴；法定节假日加班的，可发放加班补贴。

2.加班调休原则上在叁个月内支配调休完毕，由加班人员填写《调休单》，经单位负责人同意，交集团人力资源备案。

3.加班以每月基本工资核算，正常工作日加班支付50元/天的加班费；休息日加班支付100元/天的加班费；法定节日加班支付150元/天的加班费。

第六章员工离职管理制度

第一条总则

离职分辞职、辞退（包括除名、开除）、合同期满三类。辞职为员工主动导致的离职行为；辞退（除名、开除）为公司主动导致的离职行为；合同期满自然终止工作关系为员工和公司协商全都双方导致的离职行为。

其次条辞退管理

包括除名和开除，各单位对严峻违反规章制度或有违法犯罪行为的员工有权辞退；各单位对因各种缘由无法胜任工作的员工有权辞退；因各单位不景气公司有权裁员。有下列情形之一，公司将有权辞退：

平均考核成果较低者。

在工作中常常消失错误，服务态度差，屡教不改者。

工作中私自收取利益，损害公司利益者。

在公司服务时间较短，且工作力量较差者。

违反本公司有关规章制度，有违法行为者。

各单位按上述规定辞退员工时，必需经集团人力资源核准，并由用人单位向员工出具《员工离职通知书》，一般可提前十天告之，但若员工严峻违反国家法律或违反公司的规章制度及劳动纪律的，公司可不必提前通知员工，在合同期内即可与其解除双方的劳动合同，即予以辞退。员工自接到《员工离职通知书》后，办理相应离职手续。

第三条辞职管理

各单位员工如因工作不适、工作不满足等个人缘由有辞职的权力。

1.任何员工辞职必需提前1个月（试用期内提前3天）向其直接上级递交《辞职报告》，该员工直接上级需在此报告上签署意向性建议后须交各单位人事劳资员处，报集团人力资源核准。

2.任何员工在合同期内辞职都需经过上级领导批准、集团人力资源同意签署打算意见后，方可办理离职手续。

3.公司员工无论因何种理由提出辞职申请，自提出之日起至未正式离职前，仍为公司员工，需在原工作岗位连续工作（试用期除外），在此期间，必需履行岗位职责，听从工作支配，遵守公司各项规章制度，如有违反者，仍按公司相关制度处理，若蓄意从事破坏活动，视情节轻重，追究经济责任和刑事责任。

4.员工辞职申请被核准后，由用人单位下发《员工离职通知书》，并按规定办理相应离职手续。

第四条合同期满管理

合同期满员工和公司协商自然终止工作关系的。

1.合同期满后，公司或员工均可提出终止劳动合同，但应提前一个月提交书面通知。

2.由用人单位下发《员工离职通知书》，并按规定办理相应离职手续。

第五条离职规定

1.员工接到《员工离职通知书》后，即可到集团人力资源或用人单位人事劳资员处领取《员工离职会签单》，进行工作及物品的交接，要求在1-5天内办理完全部手续后，方可正式离职。

2.未按规定擅自离职者，当月工资保留不发，直至按规定履行完离职交接手续后，当月工资予以发放。员工因擅自离职给公司造成损失的，公司将追究其经济责任，情节严峻则追究法律责任。

3.入职前5天各单位属培训试岗期，试岗期间离职不计发工资。

4.各用人单位在员工离职后，应每月底前更新《员工花名册》。

第七章员工培训制度

第一条总则

1.凡本公司员工，必需参与本公司所举办的有关训练培训，包括职前训练及在职相关业务训练培训等。

2.通过职前训练和在职业务培训，使员工深化了解公司和业务开展状况，培育乐观的竞争意识，提高业务力量，使之成为企业的优秀员工，并保证员工不因学问贬值而导致职业生涯的危机。

3.公司提倡学问共享，提倡员工把自身所持有的学问技能、阅历、所学到的新学问、新观念等通过内部讲座、内部沟通等形式贡献出来，以实现资源共享、共同成长。

其次条职前训练

1.职前训练由各单位组织，在新职工报到后进行，时间一般为1天。

2.职前训练培训程序为以下几个阶段：

2.1各单位人事劳资员的面试训练培训；

2.2各单位的训练培训；

2.3现场培训。

3．由各用人单位进行训练培训的内容为：

3.1了解公司概况和目前的进展状况；

3.2明确公司的经营宗旨和进展目标；

3.3了解本公司的机构设置和组织；

3.4了解公司的各项管理制度；

3.5了解公司各单位的业务范围和经营项目；

3.6了解公司对员工职业道德、行为规范、工作力量等方面的要求。

4．各单位的训练培训负责人和现场培训负责人必需是新进员工的主管。

5．各单位培训训练的内容为：

5.1了解各单位的业务范围和职责；

5.2了解本单位每天例行的业务和临时性业务；

5.3了解本单位工作方案和进展方案；

5.4了解本单位的各项管理制度；

5.5熟识本单位从事详细工作的工作方法和思维模式，提高工作效率。

6．现场培训的主要内容为组织员工到项目现场考察，结合现场状况介绍有关项目，增加员工对所经营项目的感性熟悉。

7．职前训练的训练培训方案表由各单位负责人拟定，并报集团人力资源部备案与督查。

第三条在职员工的业务培训

1．在职员工的培训训练分为内部培训和外部培训，各单位外培由集团人力资源负责组织和管理，各单位全部外培人员须经集团人力资源审核备案。

2．集团人力资源每年年初和年中对各单位员工培训需求进行调查，年初调查主要针对培训的内容、级别、参与人员等状况进行统计和分析，而年中调查主要针对年初培训效果、满足度以及下半年培训要求进行统计和分析。

3.依据年初培训调查状况以及公司业务进展要求，制定年度、季度培训方案，依据年中调查状况调整年度培训方案。

4．培训组织和管理

4.1依据公司内各单位提出的培训申请，可由各单位内部供应培训资源的，应优先进行内部培训；确定公司内的资源无法满意培训需求的状况下，选择适当的外训机构进行培训；

4.2甄选培训机构与课程，支配培训时间，并各单位内部公布年度、月度培训方案，报集团人力资源审核备案。

4.3各单位组织培训工作。每次培训，参与人员必需填写《培训签到单》，否则视为没有参与；

4.4各单位每次培训完毕由员工填写《培训效果评估表》，对培训效果进行总结、分析；

4.5各单位培训结束后，应依据培训内容对参与培训人员进行考试等评估，并写出培训报告，交各单位人事劳资处存档，作为今后定薪、定职的考核依据；

5.外派培训

5.1外派培训的内容包括政府法令规定的，由政府单位和公司主办及核定的资格鉴定课程；特别的专业学问或技能课程；各种取证考试；称职进修培训；企业经理人进修培训等。

5.2外派培训的形式分为全脱产、半脱产和在职培训。

5.3外派培训方案：各单位应于新年度开头前提出外派培训方案并报批核准，报集团人力资源审核备案，临时外派项目，申请人应按正规的程序提出申请，经各单位领导、集团人力资源审批后执行。

5.4参与外派培训人员的人事关系应在本公司，应有长期服务于本公司的意愿。

5.5参与外派进修培训的人员应填写《员工外派培训审批表》。

5.6外派培训人员与应与公司签订《外送培训协议》，其人事关系归集团人力资源管理。

5.7外出培训人员返回后，须将所学学问整理成完整的学习资料，连同考核成果、结业证书复印件等相关资料送所属集团人力资源存档。

5.8外出培训人员有义务将培训时所学学问整理成文，作为讲习材料，在集团人力资源的支配下向相关人员讲授。

第八章员工奖惩制度

第一条目的

为加强员工的行为管理，使激励和约束更好的结合，营造一个乐观向上的工作氛围。

其次条范围

适用于公司全部员工。

第三条职责

1.奖惩必需分明，做到有功必奖，有过必究。

2.奖惩必需以事实为依据。

3.物质嘉奖和精神嘉奖相结合，经济惩处与思想训练相结合。

4.奖惩必需恰如其分，重视社会效果。

5.集团人力资源部负责监督及落实。

6.各单位负责对员工的奖惩行为进行提报。

第四条嘉奖

因员工表现突出或有特别贡献而赐予荣誉或物质利益，以资鼓舞，称为嘉奖。员工的嘉奖分为：通报表扬、嘉奖、晋级三种。

(一）员工具有下列事迹之一者，予以通报表扬:

1.完成临时工作，精神可嘉者；

2.在本职工作中，确有优异表现者;

3.发觉并订正违纪现象，维护公司利益者；

4.在工作中体现出良好的职业精神或个人品德，足为员工楷模者；

5.在公司之外或特别大事处理中，能够维护或树立公司良好形象，有详细事实者；

6.对公司内发生的大事，在调查处理过程中供应正确线索或正确的反馈意见，有助于事实的澄清和处理的公正，以及对公司的管理有重要的借鉴意义者；

7.其他应赐予通报表扬的事迹。

(二)员工具有下列事迹之一者，予以嘉奖:

1.维护公司荣誉，有详细事实者;

2.检举揭发违法违纪或损害公司利益者；

3.工作有方，对公司各项业务及市场开拓有优异表现者；

4.遇有重大大事，勇于负责，处理得当者或拾金不昧者；

5.乐观向公司提出合理化建议，被公司接受实施，卓有成效者；

6.适时圆满完成主管交办的工作任务，成果突出者，或在特别要求或艰苦条件下工作，成果显著者；

7.发觉职责外的事故或隐患，予以速报或妥当处理，防止重大损害者；

8.对增进团队精神，提高员工士气及工作效率有显著成果者;

9.其他应当赐予嘉奖的事迹。

（三）员工有下列事迹之一者，予以晋级:

1.超额完成公司利润方案指标，经济效益显著者；

2.对主办业务提出详细改革方案，经采纳后取得良好成效者;

3.检举揭发违法违纪大事或举报重大损害公司利益行为，使公司削减损失者;

4.遇有灾变大事，勇于负责，处理得当，削减公司损失者;

5.为维护公司财产及员工人身平安，做为有较大功绩者；

6.节省原材料、废料利用使公司成本降低，利润增加者；

7.其他应当赐予记功的事迹。

第五条、惩处

因员工有过失而赐予处分或惩罚，称为惩处。员工的惩处分为:通报批判、警告、降级、解除劳动合同四种。

（一）员工有下列行为之一者，予以通报批判:

1.因工作过失而影响生产和工作，情节稍微者;

2.违反各项规章制度，影响较小，有悔改之意者;

3.办理本职责内工作效果不佳，能准时挽回影响者;

4.其他应当赐予通报批判的行为。

（二）员工有下列行为之一者，予以警告惩处:

1.因个人过失导致发生工作错误，给公司造成损失，情节稍微者;

2.工作时间从事与本岗位工作无关的事情，如推销物品、睡觉、消遣、擅自离岗、看小说等，影响较小者;

3.阻碍工作或团体秩序，情节稍微者;

4.不按规定着装者;

5.不听从主管人员的合理领导，情节稍微者;

6.言行不检、不守秩序、破坏公司财物和环境卫生，有损公司形象者；

7.没有公司指定的款待任务，而酒后上岗者;

8.违章指挥和作业，情节稍微者;

9.其他应当赐予警告的行为。

（三）员工有下列行为之一者，予以记过惩处:

1.因个人过失导致工作失误，给公司造成直接经济损失或伤及他人者;

2.对上级的指示或有期限的命令，无故未能如期完成或处理不当，以致影响公司权益者；

3.在工作场所喧哗、吵闹、妨害他人工作，影响较坏而不听劝说者;

4.未经许可擅自带违禁物品进入工作现场者;

5.出入公司不遵守规定或携带物品不接受门卫检查并有污辱威逼行为者;

6.未经许可不履行交接班手续而先行下班并造成后果者;

7.执行重要工作不力，给公司造成不良影响者；

8.收到客户、供应商、经销商、承包商及合作单位的礼金、礼品未向公司申报者；

9.一个月内受警告惩处累计达两次者（自第一次警告之日起）;

10.其他应当赐予记过的行为。

（四）员工有下列行为之一者，予以降级惩处:

1.擅离职守，给公司造成重大损失者;

2.因个人过失导致工作错误，给公司造成财产损失或他人人身损害，情节严峻者;

3.不听从主管人员的指挥和监督，屡劝不听者;

4.未经使用人及单位主管同意，擅自操作机器、车辆、仪器等技术性的工具，造成损失者;

5.在工作时间违反规定睡觉，或在禁烟区吸烟，影响严峻者；

6.在公司范围内打架斗殴者；

7.屡犯同一错误，影响较坏者；

8.有意毁坏公司财产，给公司造成损失者;

9.损毁、涂改重要文件资料或公物者；

10.在公司内部酗酒滋事或聚众赌博，影响恶劣者;

11.一个月内受记过惩处累计达二次者（自第一次记过之日起）;

12.其他应当赐予记大过的行为。

（五）员工有下列行为之一者，公司将与之解除劳动合同:

1.对同事实施暴力威逼、恐吓、影响团体秩序者或对员工及其家属有暴力行为或者说有重大污辱威逼行为者;

2.有意泄漏公司商业、技术机密等有准确证据者；有意探听别人的薪资及奖金，或有意泄漏本人的薪资及奖金，而影响员工士气，造成人员不和谐等管理问题者；

3.严峻失职、营私舞弊、假公济私、挪用公款、收受回扣、行贿受贿、贪污等给公司造成重大损害或经查实者；

4.在公司服务期间，被依法行政拘留或追究刑事责任者；

5.同时与其他公司建立劳动关系，对完成本部门的工作任务造成严峻影响，或者经公司提出拒不改正，或未经许可兼任其他职务或兼营与本公司同类业务者；

6.供应虚假资料哄骗公司或以欺诈、胁迫的手段猎取利益（含捏造事实骗取休假）者；

7.利用公司名义在外招摇撞骗，影响公司形象，损害公司利益者;

8.有偷窃或非法取得同事及公司财物的行为者;

9.煽动怠工、罢工或张贴、散发具有煽动性文字及图片、聚会闹事、妨害工作秩序者;

10.吸食毒品者或参与非法组织，经劝告拒不改正者；

11.严峻违反作业规程，导致重大人身事故者;

12.不听从主管人员的指挥和监督，并影响公司的正常运行，情节严峻者；

13.连续两年经公司综合考评业绩不佳且无改进或不胜任工作，经培训后仍无法胜任者；

14.不能胜任岗位工作，但拒不听从公司的工