公司生产一线员工表彰活动方案方案分享

**公司20xx年度生产一线优秀员工评选表彰活动策划案一、活动概况1．活动目的：※表彰先进、树立楷模，为各车间、各岗位工作带来标杆效应。※传播企业文化、激发员工潜能、塑造公司形象。2．活动主题：金色年华·真我风采3．活动时间：20xx年11月4．荣誉及名誉设计：※综合荣誉：明星员工※单项荣誉：质量标兵、生产标兵※名誉设计：所有获奖的员工同时被公司内聘为岗位理事。5．评选范围：全公司生产一线员工（试用员工、复职未满三个月的员工不在荣誉评选范围）。6．评选规则：以公平、公证、公开为原则。评选采用指标推荐和员工自荐同步运作的方式展开。二、活动背景及机会点※背景一公司近期整体运作策略的调整，各车间员工的流动性相对较高（尤其是劳动强度较大的车间：如注塑车间）。机会点公司可借此机会真诚答谢所有坚守岗位、不辞辛苦的在职员工，构建一个畅通的员工关系沟通渠道，营造宽松、良好的交流氛围。※背景二基于社会传统思维习惯的现状，其它公司表彰员工的方式皆大同小异（如：颁奖典礼、公费旅游等）。弊病：A、费力、费钱。B、意义短暂。机会点打破传统的表彰方式，开创具有创新意义的、更动人心的表彰方式，使人印象长存，继而从内心对公司产生美好印象并忠诚于公司。※背景三公司高层与普通工人缺少连续性的沟通平台，层层汇报往往成了高层制定策略的一手资料。机会点在员工表彰方式上，设计与高层互动的环节。让员工体验被重视、被尊重的优越感，从而对公司产生归属感，最终达到表彰的目的。三、获奖名额设计部门名额岗位生产工质检员仓管(含物流)统计员班组长总仓1生暖通车间1-2产机加车间112制造部安一车间3-5电机车间 3-5注塑车间3技术质量部2四、推荐指标设计：指标岗位生产工质检员仓管(含物流)部门暖通车间3机加车间2生安一车间5产制电机车间5造部4注塑车间仓库(含物流)2技术质量部3五、评选条件设计明星员工：品德素养、业务素质、技能水平优良，爱岗敬业，诚信务实，在本岗位上发挥重要作用，出色完成本职工作，受本部门人员一致赞扬；有团队合作精神，与同事工作主动沟通配合；完全服从并能按要求完成工作安排，模范执行企业各项管理制度、规程，全年没有受过重大处罚；在生产、质量、管理、安全、环保、节能降耗等方面主动提出合理化建议，为公司创造良好效益或在其它方面做出了突出贡献。质量标兵：具有较强的产品质量意识和过硬的技能水平，严格执行工艺纪律，在生产过程中积极主动地加强质量控制，为完成本车间质量指标起表率作用；能为提高产品质量积极提出合理化建议或进行技术革新并取得成效；本年度未受过质量问题方面重大处罚。生产标兵：吃苦耐劳，兢兢业业，工作效率高，在本职岗位能起表率作用；绝对服从工作安排，不计个人得失，不折不扣地按要求完成车间、班组安排的各项生产任务，确保正常生产进度的实现和特殊生产任务的完成；能围绕提高生产效率积极提出合理化建议或进行技术革新并取得一定成效；本年度没有因个人原因影响整体生产进度的实现。六、活动流程设计1、前期准备1）《**公司生产一线优秀员工自荐表》及《**公司生产一线优秀员工推荐表》的设计制作及发放。2）证书外购及内容设计※《明星员工证书》、《质量标兵证书》、《生产标兵证书》证书内容：兹授予×××（先生/小姐）20xx年度明星员工（质量标兵、生产标兵）荣誉称号。特颁此证其他内容：谭总签发※《岗位理事证书》证书内容：×××（先生 /小姐）：经公司核准，聘请您为广东 **电器有限公司××岗位理事。特颁此证岗位理事监督、建议权：对岗位上、部门中发生的不良事件，积极向自己的上级主管或公司高层及时反映，并积极建言献策，合理化建议被采纳，视供献大小每项50元以上奖励。证书有效期：自签发之日起一年内有效，持证人离职自动失效。其他内容：谭总签发（3）奖项及奖金设计※明星员工：5人；300元/人+团体户外活动※质量标兵、生产标兵：共 16-19人；200元/人+团体户外活动2.基本程序※步骤一：部门推荐、员工自荐方法：人事部负责将《推荐表》、《自荐表》发放到部门。由部门转发各参评单位。参评单位负责将自荐表发放到员工手上（人手一份）——以员工签收为准。参评单位负责填写《推荐表》和整理出书面推荐材料。参评单位负责将填写好的《推荐表》、《自荐表》和书面推荐（自荐）材料于指定日期提交人事部。完成时间：20xx年11月10日（周五）※步骤二：公决方法：放榜三天，设立举报箱、举报电话，将名单进行公决。完成时间：20xx年11月13日（周一）※步骤三：人事行政部复审。方法：由人事行政部牵头组建复审组，对自荐及推荐名单进行复审。完成时间：20xx年11月18日（周六）※步骤四：执行总经理核定方法：人事行政部将复审名单及材料提交公司领导作最终核定。核定时间：20xx年11月20日-23日（周一至周四）※步骤五：发布光荣榜方法：在公司各宣传栏发布光荣榜。发榜时间：20xx年11月25日（周六）※步骤六：表彰大会方法：另案（略）大会时间：20xx年11月27日晚八点至十点（周一）大会地点：员工食堂七、费用预算（约10000元）1、物料费用：约1500元2、奖金费用：4700-5300元3、团体户外活动费用：约 3500元卫生管理制度1 总则1.1 为了加强公司的环境卫生管理，创造一个整洁、文明、温馨的购物、办公环境，根据《公共场所卫生管理条例》的要求，特制定本制度。1.2 集团公司的卫生管理部门设在企管部，并负责将集团公司的卫生区域详细划分到各部室，各分公司所辖区域卫生由分公司客服部负责划分，确保无遗漏。2 卫生标准2.1 室内卫生标准2.1.1 地面、墙面：无灰尘、无纸屑、无痰迹、无泡泡糖等粘合物、无积水，墙角无灰吊、无蜘蛛网。2.1.2 门、窗、玻璃、镜子、柱子、电梯、楼梯、灯具等，做到明亮、无灰尘、无污迹、无粘合物，特别是玻璃，要求两面明亮。2.1.3 柜台、货架：清洁干净，货架、柜台底层及周围无乱堆乱放现象、无灰尘、无粘合物，货架顶部、背部和底部干净，不存放杂物和私人物品。2.1.4 购物车（筐）、直接接触食品的售货工具（包括刀、叉等）：做到内外洁净，无污垢和粘合物等。购物车（筐）要求每天营业前简单清理，周五全面清理消毒；售货工具要求每天消毒，并做好记录。2.1.5 商品及包装：商品及外包装清洁无灰尘（外包装破损的或破旧的不得陈列）。2.1.6 收款台、服务台、办公橱、存包柜：保持清洁、无灰尘，台面和侧面无灰尘、无灰吊和蜘蛛网。桌面上不得乱贴、乱画、乱堆放物品，用具摆放有序且干净，除当班的购物小票收款联外，其它单据不得存放在桌面上。2.1.7 垃圾桶：桶内外干净，要求营业时间随时清理，不得溢出，每天下班前彻底清理，不得留有垃圾过夜。2.1.8 窗帘：定期进行清理，要求干净、无污渍。2.1.9 吊饰：屋顶的吊饰要求无灰尘、无蜘蛛网，短期内不适用的吊饰及时清理彻底。2.1.10 内、外仓库：半年彻底清理一次，无垃圾、无积尘、无蜘蛛网等。2.1.11 室内其他附属物及工作用具均以整洁为准，要求无灰尘、无粘合物等污垢。2.2 室外卫生标准2.2.1 门前卫生：地面每天班前清理，平时每一小时清理一次，每周四营业结束后有条件的用水冲洗地面（冬季可根据情况适当清理），墙面干净且无乱贴乱画。2.2.2 院落卫生：院内地面卫生全天保洁，果皮箱、消防器械、护栏及配电箱等设施每周清理干净。垃圾池周边卫生清理彻底，不得有垃圾溢出。2.2.3 绿化区卫生：做到无杂物、无纸屑、无塑料袋等垃圾。3 清理程序3.1 室内和门前院落等区域卫生：每天营业前提前10分钟把所管辖区域内卫生清理完毕，营业期间随时保洁。下班后5-10分钟清理桌面及卫生区域。3.2 绿化区卫生：每周彻底清理一遍，随时保持清洁无垃圾。4 管理考核4.1 实行百分制考核，每月一次（四个分公司由客服部分别考核、集团职能部室由企管部统一考核）。不符合卫生标准的，超市内每处