定位杰克特劳特

定位杰克特劳特第一页，共四十二页，编辑于2023年，星期日何为定位…一至五章…1如何定位…六至八章2品牌延伸…十二至十三章4成功案例…十四至二十章5引言名字定位…九到十一章3成功六部曲…二十一章6定位的游戏规则…二十二章7第二页，共四十二页，编辑于2023年，星期日20世纪70年代—定位的诞生定位最为重要的贡献是在营销史上指出：“营销的竞争是一场关于心智的竞争，营销竞争的终极战场不是工厂也不是市场，而是“心智”。何为"定位"第三页，共四十二页，编辑于2023年，星期日一、“定位”的定义1、定位从哪里开始?定位从“产品”开始：可以是一件商品、一项服务、一家公司、一个机构、一个人......但是定位不是围绕产品进行的，而是围绕潜在客户的心智进行的，也就是说，将产品定位于潜在客户的心智（头脑）中。定位第四页，共四十二页，编辑于2023年，星期日一、“定位”的定义最新的定义：如何让你在潜在客户的心智中与众不同。2、定位的概念“定位”：在预期客户头脑里占据一个真正有价值的地位。例如：人们一提到去屑洗发水，大脑中第一出现的品牌是“海飞丝”。第五页，共四十二页，编辑于2023年，星期日

如何"定位"2第六页，共四十二页，编辑于2023年，星期日一、全面了解心智资源（一）、“重新组合”已存在的心智资源

定位的基本方法，不是去创新，而是操控人们心智（头脑）中已经存在的认知，把已经存在的观念“重新组合”。把“观念当作现实”来接受，然后重构这些观念，以达到你所希望的境地。精髓人们可以容忍别人对他们说一些自己不知道的事情（如新闻）人们不能容忍别人说他们的想法是错的人们的想法一旦成型，几乎不可改变企图改变人们的想法是通往灾难之路第七页，共四十二页，编辑于2023年，星期日（二）、简单的力量传播过度的社会、感官负荷过量，“定位”需要简化心智、简化信息。产品吃、喝、游、娱、购广告衣、食、住、行媒体电视、网络、报纸、杂志等资讯吃、喝、游、娱、购一、全面了解心智资源第八页，共四十二页，编辑于2023年，星期日定位就是有选择性，“削尖”信息，集中火力于狭窄的目标，使其能切如人的心智，细分市场，争当“第一”，即为定位。这是极度膨胀的社会，有无数的商品和信息！以“啤酒”为例：智力市场啤酒品牌数量超过370个；截至2009年7月底，我国啤酒品牌有1500多个，300多家啤酒厂；一、全面了解心智资源第九页，共四十二页，编辑于2023年，星期日（三）、“产品阶梯”概念在人们的心智里给产品分类，称为梯子，梯子上的每一阶是一个品牌，每个梯子代表一类产品。在最多能装7把梯子的心智上定位一个新产品：说该产品不是什么，比说该产品是什么还要管用。例如：第一辆汽车问世，当时称之为“不用马拉的”车。总结：新概念应该参照老概念进行定位，人们更容易记住。一、全面了解心智资源第十页，共四十二页，编辑于2023年，星期日二、“定位”四步法第一步：分析整个外部环境，“确定我们的竞争对手是谁，竞争对手的价值是什么”；第二步：避开竞争对手在顾客心智中的强势，或利用其在心智蕴含的弱点，确立品牌的优势位置——定位；第三步：为这一定位寻求一个可靠的证明；第四步：将这一定位整合进企业内部运营的方方面面，特别是传播上要有足够多的资源，以将这一定位植入顾客心智。第十一页，共四十二页，编辑于2023年，星期日（一）“关联”定位法【案例：非常可乐】在可口可乐、百事可乐横扫中国可乐市场的年代里非常可乐在做什么？不与可口可乐争“正宗”？不与百事可乐争“激情”？

提出自己的主张——“清爽”？“醇厚”？“解暑”？······

非常可乐——中国人自己的可乐！非常可乐的成功，不在于它与可口可乐、百事可乐一争高下，而是成功的把自己和可口可乐、百事可乐挂上了勾。三、“定位”的基本方法第十二页，共四十二页，编辑于2023年，星期日三、“定位”的基本方法（二）“非可乐”定位法把产品与已经占据潜在顾客心智的东西联系到一起，把“七喜”确定为可以替代可乐的一种饮料。【案例：可乐＆七喜】

七喜的成功：自身产品中找不到独特观念，就到喝可乐群体的头脑去找。可口可乐百事可乐七喜第十三页，共四十二页，编辑于2023年，星期日三、“定位”的基本方法（三）“领导者”的定位—抢先进入人们的心智历史表明，第一个进入人们心智的品牌所占据的长期市份额通常是第二个品牌的2倍、第三个品牌的4倍。而且，这个比例不会轻易改变。【案例：百事＆可口】百事可乐与可口可乐的营销战，百事可乐营销活动连年获得成功，但在可乐大比拼中领先的依然是可口可乐，可口可乐销售6瓶，百事可乐只能销售4瓶，事实证明“第一品牌”销量总是超越“第二品牌”。第十四页，共四十二页，编辑于2023年，星期日

找出空位，争做第一。例如：尺寸上的空位——大众甲壳虫（当时市场上没有微型汽车）高价上的空位——哈根达斯冰激凌低价位上的空位——QQ汽车性别上的空位——万宝路香烟（男士烟）年龄上的空位——小快克（专业儿童类药物）时间上的空位——米狮龙啤酒（周末是为米狮龙创造的）经销方式的空位——蛋袜（第一个在超市和大宗商品批发店里经销的袜类品牌）重度饮用者的空位——Schaefer啤酒（唯一一种喝了还想喝的啤酒）寻找空位三、“定位”的基本方法三、“定位”的基本方法三、“定位”的基本方法三、“定位”的基本方法三、“定位”的基本方法第十五页，共四十二页，编辑于2023年，星期日三、“定位”的基本方法（四）“跟随者”的定位—寻找空位在潜在客户的心智中“找空位”、成为第一个填补潜在客户心智中的“空位”，往往都取得很大成功。例如：云南白药生产的云丰牌“云南白药”唯一一种可以内服外用的牙膏；寻找空位第十六页，共四十二页，编辑于2023年，星期日三、“定位”的基本方法（五）给竞争对手重新定位创建自己的空位——把人们心智里原有的相关观念或产品排挤掉；【案例1：镇痛药泰诺重新定位阿司匹林】“阿司匹林会刺激胃粘膜，引起哮喘和过敏反应，造成胃肠道隐性出血”“幸好有泰诺······”第十七页，共四十二页，编辑于2023年，星期日三、“定位”的基本方法

【案例2：智慧薯片重新定位品客】针对“品客薯片成分：脱水土豆、甘油一酸酯、甘油二酸酯、抗坏血酸、丁基羟基苯甲醚”智慧薯片在电视上的广告标签是：“智慧薯片成分：土豆、植物油和盐”调查结果：人们对品客抱怨最多的是：“吃上去像硬纸片”重新定位总结：对竞争随手的少许评议比说“我们比对手强”更有利三、“定位”的基本方法第十八页，共四十二页，编辑于2023年，星期日三、“定位”的基本方法（六）“定位”传播——多则是少“多”——堵塞传播渠道第十九页，共四十二页，编辑于2023年，星期日

名字"定位"3第二十页，共四十二页，编辑于2023年，星期日一、名字“定位”的基本方法（一）、如何选名字名字不应“过头”即名字的含义不应过于接近产品内涵本身，像是一个通用名称，因为适用于该类别中的所有产品，而不是一个特定的品牌商标。【案例：米勒公司“莱特”啤酒莱特=“Lite”（清淡的、低盐的）】

它的名字取过了头，于是出现了“施利茨淡啤”、“安海斯-布希天然淡啤”等,结果新闻界与公众很快就把“莱特”篡改为“米勒淡啤”，从而使米勒公司失去把“淡啤”及相似发音的“Lite”当做啤酒商标的专用权。第二十一页，共四十二页，编辑于2023年，星期日（二）、如何避免不恰当的名字取一个能启动定位程序的名字

——一个能够告诉潜在客户产品特点的名字；

例：飘柔（柔顺洗发水）呵护（护手霜）一、名字“定位”的基本方法第二十二页，共四十二页，编辑于2023年，星期日（三）、无意义的名字那些使用创新的、无意义的名字（可口可乐、柯达、施乐）取得显而易见的成功又是怎么回事？第一个以新产品或新理念进入人们心智的公司很容易出名：可口可乐是第一家以可乐类饮料出名的公司；柯达公司第一个以低价胶卷出名；施乐则以第一个普通复印机出名；一、名字“定位”的基本方法第二十三页，共四十二页，编辑于2023年，星期日（四）、坏名字变好名字【案例：大豆黄油＆人造黄油】

人造黄油一向被人们看作是假黄油，原因是存在人们心智中的黄油是从牛奶里提炼出来的，由于人们对人造黄油的陌生，制造产品的原料包覆盖，潜在客户就会推算“人造”黄油肯定不是什么好的成分。产品在潜在客户的心智中被否定，克服负面意义的更好办法是换一个名字。大豆黄油人们的心智认识：“大豆黄油”是一种真正的黄油，区别是它从大豆而不是牛奶中提炼出来。一、名字“定位”的基本方法第二十四页，共四十二页，编辑于2023年，星期日公司是视觉向导，为了提升名字的视觉效果费尽周折，却没想到它听上去如何。陷入无名陷阱的主要两种情况：A:发音缩写B:视觉缩写。很多时候会让客户忘却你的企业名字，只记得缩写，削弱了一部分提升企业知名度的机会只有使你的名字出名后，才是你的简称出名二、无名陷阱调查对象用缩写的公司的平均知晓率为49%.而对比组对用全称的公司的平均知晓率为68%高出19个百分点。第二十五页，共四十二页，编辑于2023年，星期日三、搭便车陷阱新产品要新名字【案例：复方丹参片】人们的第一反应就是，它是在丹参片基础上改进的产品，而不是一种新型的活血化瘀治疗冠心病的药品。即便把“复方丹参片”设计在创意，人们也不会认为它是一个新的产品，其实，“新产品要新名字支撑”。第二十六页，共四十二页，编辑于2023年，星期日

品牌延伸4第二十七页，共四十二页，编辑于2023年，星期日一、品牌延伸陷阱（一）、由内而外的思维方式——“被品牌连环禁锢”首先：拜耳发明“阿司匹林”——一个时代遥遥领先的止痛药品牌;其次：泰诺——“反阿司匹林”战略，取得进展;（19P）再有：拜耳推出”不含阿司匹林的拜耳止痛药”（乙酰氨基酚类产品）结果：不含阿司匹林的拜耳止痛药——乙酰氨基酚类产品，赢取“泰诺”，但是市场份额微不足道。＆第二十八页，共四十二页，编辑于2023年，星期日一、品牌延伸陷阱（二）、由外而内的思维方式——品牌被产品抛弃品牌的定位越稳固，替代现象发生的越平凡，有的品牌的定位强大到变成通用名词的地步，1、从传播角度看：有了通用型品牌名称，一举两得，宣传产品时就可以不用考虑品牌，只宣传该产品就够了；【案例：咖啡让你睡不着？那喝山咖牌吧。】咖啡是人们公认的“兴奋剂”，对于需要宣传的山咖牌咖啡而言，就不需要再说咖啡的功能，只建议选择产品；第二十九页，共四十二页，编辑于2023年，星期日2、从潜在客户角度看：品牌延伸不利于通用品牌名称，使这类品牌在人们心里的清晰印象变得模糊，使得顾客想用阿司匹林的时候不在能用拜耳替代产品就够了；“拜耳放在哪？”——“给我一片阿司匹林”一、品牌延伸陷阱第三十页，共四十二页，编辑于2023年，星期日二、品牌延伸何时有效3.短期优势长期不利短期：“炫迈无糖口香糖”优越于“炫迈”；长期：来得快、去得也快；一时的新鲜感，容易被忘记；第三十一页，共四十二页，编辑于2023年，星期日

成功案例5第三十二页，共四十二页，编辑于2023年，星期日奶球是阿特丽斯食品公司的品牌，人称“电影”糖果，该公司想把业务扩大到年龄更小、更爱吃糖的群体中去。第一步：了解潜在客户心智，谁是奶球的潜在客户？普通奶球潜在客户年龄为10岁，是些小心、多疑、精明的糖果采购家，一向注重物有所值。一、产品定位案例：奶球对大多数10岁来说，提起糖果，立刻会想起棒状糖这一概念第三十三页，共四十二页，编辑于2023年，星期日第二步：重新定位竞争对手对比价格、大小、形状就会发现明显弱点，直击棒状糖“软肋”，棒状糖吃不了多久，一个孩子在几秒钟就能吃掉一根售价30美分的“好时”，好不容易剩下的钱买不了几块这类似的糖；奶球就不同了，用盒子包装的，能让孩子吃上15颗，也不会很快吃完。奶球：耐吃的糖果第三十四页，共四十二页，编辑于2023年，星期日银行，销售的是服务，不是产品。【长岛银行的定位】第一：长岛银行的状况第二：绘制潜在客户心智地图：营业点多；服务项目齐全；服务质量好；资本量大；方便长岛居民；有助于长岛经济发展；二、银行定位案例第三十五页，共四十二页，编辑于2023年，星期日第三：制定战略：接受自己的长处、改善自己的短处（放大优点）潜在客户给长岛银行的唯一评价是“定位于长岛”【广告】：“既然人在长岛，干嘛把钱存到城里”“把钱放在家门口最保险。别放在城里的银行，要放在长岛信托公司，这样才能为长岛做贡献。”“如果遇到困难时期，那些大城市银行会不会一走了之？”（回城里去）第四：获取胜利二、银行定位案例第三十六页，共四十二页，编辑于2023年，星期日

成功六部曲6第三十七页，共四十二页，编辑于2023年，星期日

成功六部曲第一步：你拥有怎样的地位定位需要逆向思维。定位需要从潜在客户开始，而不是从自己开始。不要问自己是什么，而要问自己在潜在客户心智中是什么。在确定在潜在客户心智的状态时，要撇开企业自尊，这很重要。例：七喜的问题不是潜在客户对柠檬类饮料的看法，而是在潜在客户心智中占据绝对优势的是可乐。考虑全局七喜做出了"非可乐"定位从而使客户将七喜从可乐类饮料中分离出来，成为跟可乐并列的饮料类饮品。-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------第二步：你想拥有怎样的地位找到自己产品从长期看来可以拥有的地位。“拥有”是关键词。不要试图“满足所有人的要求”。聚焦自己的优势，让其成为独一无二，而不是什么都做，但没有特色第三十八页，共四十二页，编辑于2023年，星期日

成功六部曲第三步：谁是你必须超越的不要对市场领导者进行正面攻击。绕过他比穿越它好得多。最好选择一个别人没有完全占据的定位要从自己和竞争者两个角度考虑自己的处境。-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------第四步：你有足够的钱吗成功定位的一大障碍是想实现不可能的目标。抢占人们的心智需要金钱支持。建立定位同样需要金钱支持。保住已建立的定位同样需要金钱支持。如果资金有限，就不要试图大范