版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
上海中原在线培训考核擂台赛实施方案周周来闯关月月抢金砖谁是掘金王活动背景活动目的积分方案人员分工实施方案Implementation
PlansActivity
BackgroundActivity
PurposeActivity
ProcessAccumulate
PointsActivity
AwardPersonnel
Arrangement上海中原在线培训考核擂台赛实施方案实施流程奖励方案2013年,上海中原迈进了快速发展的年头,随着市场的跌宕起伏,同行激烈的竞争,若要强敌必先苦练
内功!房地产市场以人为本,“人才”便是取胜的关键,拥有学习型人才的企业才能永葆核心竞争力。为了达到员工与公司共同成长的双赢目标,公司现推出“谁是掘金王”在线考核擂台赛,重在加强每位在职员工熟练掌握业务知识,并激励其不断超越自我,争做第一的斗志,希望在提升员工职业竞争力的同时实现公司的经营目标,共同努力,再创佳绩!上海中原在线培训考核擂台赛实施方案活动背景Activity
Background除公司实务类外,员工还应了解作为一名优秀的经纪人应具备的职业素养,如市场动态、理财知识和个人魅力等。活动目的Activity
Purpose素质完善针对员工目前所应必备的实务类知识进行练习,帮助员工尽快熟知所有基础业务知识及规范流程,有效降低业务操作中的风险性。技能提升上海中原在线培训考核擂台赛实施方案围绕日常工作流程中员工需掌握的必备技能进行演练,帮助员工解决目前工作的难题,并提升工作效率。统一观念让员工深入理解中原的企业文化和价值观,让其感受到作为中原人的荣耀和自豪,并建立极向上的工作态度和勇于挑战自我的从业心态。开拓视野Activity
Process上海中原在线培训考核擂台赛实施方案实施流程考核内容人力资源部将根据业务需求,每月更新考核主题,并结合员工工作中的实际案例,设计相关题库(共50题),题目形式以单选、多选相结合。根据业务需求,目前已确定的考核主题如下:1、中原企业文化2、盘源系统操作流程3、外网维护及操作4、财务重要制度5、法律文书签约规范/风险防范6、税费计算7、资金代收代付规则8、房地产交易服务流程9、最新房地产政策10、销售技巧类(如待看、谈判类)11、个人素养提升类(如商务礼仪、职场规范等)12、其他(根据需求定期更新)Activity
Process考核形式1、在线网上考核,自动评分;2、每周考核不同主题内容,员工可参加3次考核,以最高分计最终得分。实施流程考核时间1、;2、系统将随机挑选30题,每次考试时间30分钟。上海中原在线培训考核擂台赛实施方案积分方案Accumulate
Points1、以区域营业董事为单位,计算基金额度并于每周五公布基金周排名;2、每月公布各区域基金月度排名;3、累计季度区域基金排名第一的区域获得季度“掘金王”擂主;4、累计年度区域基金排名第一的区域获得年度“掘金王”擂主。知识就是财富,我们每一位员工都要像一位掘金斗士一样,在获取知识的道路上,不断挖掘自己的潜力,在竞争中突破自我,成为最终的“掘金王”。积分规则上海中原在线培训考核擂台赛实施方案Accumulate
Points1、区域参与率=*100%积分方案积分项目区域参与在线考试人数区域总人数区域考核总分2、区域考核平均分=区域参与在线考试总人数上海中原在线培训考核擂台赛实施方案3、区域基金(单位:万两)=区域参与率*100*
50%
+区域考核平均分*
50%奖励方案Activity
Award1、季度“掘金王”擂主将于季会上颁发奖杯及奖金10000元;2、年度“掘金王”擂主将于年会上颁发奖杯及奖金20000元;3、如区域季度/年度平均参与率累计低于50%,将取消该区域季度/年度掘金王资格
“掘金王”奖金作为该区域的培训津贴,由区域董事进行分配及使用。上海中原在线培训考核擂台赛实施方案人员分工Personnel
Arrangement项目负责人:陈佳颖前期活动宣传: 苏蓉蕉考核系统前期准备(题库收集):刘琳琳/吴巧蓉考核系统维护(每月题库更新):吴巧蓉/
陈忱
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 采购基金服务合同
- 九年级道德与法治下册 第二单元 世界舞台上的中国 第四课 与世界共发展 第一框 中国的机遇与挑战教案 新人教版
- 二年级品德与生活下册 大自然中的伙伴教案 辽海版
- 安徽省滁州二中九年级体育 第21次课教案
- 2024年秋七年级英语上册 Unit 1 This is me Grammar教案 (新版)牛津版
- 2024秋八年级物理上册 第1章 机械运动 第3节 运动的快慢教案(新版)新人教版
- 2023六年级英语上册 Unit 11 Shall we go to the theatre说课稿 湘少版
- 厨房管理规章制度
- 租赁交通标志合同范本(2篇)
- 屈原 节选 课件
- 学生岗位实习家长(或法定监护人)知情同意书
- 卫生院关于召开基本公共卫生服务项目培训会的通知
- JJF(电子)0036-2019 示波器电流探头校准规范-(高清现行)
- 飞机试飞运行管理+调机飞行运行管理规定
- 蓄水池防水施工方案
- 管理咨询公司关键绩效考核指标
- 隧道的衬砌计算(85页清楚明了)
- 人教版八年级(初二)数学上册全册课件PPT
- Q∕GDW 10202-2021 国家电网有限公司应急指挥中心建设规范
- CNAS-CL01:2018(ISO17025:2017)改版后实验室首次内审及管理评审资料汇总
- 护理不良事件-PPT课件
评论
0/150
提交评论