专业性物资管理

第第页专业性物资管理工程项目本钱组成内容中，物资本钱占据工程本钱五成以上的比例，另外加上各种运杂费、资金本钱费用等都占比会超过六成。所以物资管理对确保施工项目的顺当开展、降低本钱以及提升经济效益，有着非常重要的作用，就这个角度分析，其作为企业行为的物资管理工作，不单纯是企业物资单位的专项性管理工作，同时也是企业的决策层与企业管理人员视线关注所在，与此同时也是各个岗位工作人员一同参加和监督作用下的组合管理模式，只有全体工作人员一同参加，才可有效的构建企业物资管理现代化的完好系统模式。

二、当下建筑施工企业在物资管理过程中存在的主要问题

1.传统管理模式的束缚

大部分建筑施工企业虽然都进行了程度不一的公司制度改革，成立了一些新的物资选购供应单位，可是其本质上依旧没有从传统的管理模式限制下摆脱。物资管理工作依旧局限在技术单位要上报的一些使用打算与物资单位开展的选购模式之中。这种工作模式由于缺乏对选购部门的有效监督，并且受到了选购业务工作人员业务水平以及思想素养的影响，因此在选购工作过程中经常有不合规范的方面存在。除此之外，部分单位领导照旧存有重产值、重施工季度、轻本钱掌握以及轻物资管理的思想，严峻制约了物资管理工作科学化、规范化进程的开展，以致于造成物资打算精确性失衡，增加了选购次数与选购本钱。

2.管理制度不健全、部门间约束性薄弱

由于建筑施工企业在选购管理过程中，还存在肯定的固定模式，企业的技术单位主要负责的任务是打算提取，而物资单位对物资进行的选购供应，财务单位主要负责清算、审计单位则主要负责对选购供应活动的审计。由于受到专业因素的制约，各个部门之间无法对物资选购过程形成一套完好有效的监控系统，彼此之间缺乏有效的监督机制。虽然大部分企业对物资管理工作都订立了一些规章制度，可是由于缺乏必要有效的监控方式，因此造成物资选购的透亮度低下，极大的限制了物资选购工作合理化的方向进展。除此之外，企业在物资选购管理过程之中，通常将工作局限在事后掌握作用上，而没能对其进行事前预报与事中掌握，造成整个物资选购监控工作先进性不强，拉低了整个选购工作的工作效率。

3.物资信息网络不完善市场应对力量低下

由于市场行情的转变属于建筑施工企业要直接面临的一项重要议题，其对材料价格的凹凸有直接的影响。但是大部分建筑施工企业都缺乏完好的物资信息网络，各项物资信息无法准时有效的传递，以致于造成物资选购本钱掌握力低下，严峻的甚至造成企业有较大的本钱流失。

三、提升建筑施工企业物资管理工作水平的方式策略

物资管理属于企业管理过程中一项不行忽视的重要工作，主要表如今以下几个方面：按照品种、质量以及限期等当成企业生产经营活动完好的供应其所需要的各项物资条件，合理有效的组织物资订货工作、选购工作、运输工作、储存以及收发工作等等，加快物资流转、降低物资耗损，有效的监督与促进生产管理单位有效、节省的进行物资利用；合理的进行包装物和生产废弃物的回收与使用，以防止对自然生态环境造成损害。实现投入最少的本钱获得最大经济效益的目的。

1.强化物资选购招投标管理，降低选购本钱与物资材料选购打算管理

材料选购单位在选购工作过程中，需要坚持谁经受谁承当责任的原则，将责任落实到个人，提高选购工作人员的工作责任心，降低错误消失工作状况消失的概率，使用有效高效的方式绽开选购工作。严格按照招评标程序以规范化招评标的各项管理，主动使用招标、比价以及竞价的方式，以有效的`保证选购物资的质量达标。物资选购的工作人员需要在确保选购物资质量基础下，遵循“同样质量比价格、同样价格比服务”，实现招标比价项目件件有具体记录档案。另外招标过程中，需要严格遵循三公开一监督的工作原则，将各项办事政策公开化处理，强化群众监督的力气。各个施工建设单位要切实有效的强化材料打算的核准制度，有效的防止在建设过程中消失功能闲置铺张的现象。

2.促进现代化管理模式构建，加强内部管理。

2.1科学定位

要想到达保供的工作目标，建立起有效牢靠的物资供应和质量保证系统是非常必要的。有效降低物资选购本钱，加强资源整合与综合利用力量，有效提升资金的运作效率，构建一个合理有效的材料责任本钱掌握系统，才能够有效的完成创效增收的目的。

2.2科学管理

按照建筑施工企业的物资工作的实际特点与潜在规律，订立与开展一套完好的物资管理工作操作组织打算，汲取科学先进的管理思想，实现物资管理目标的创新。

2.3信息化技术的使用

使用计算机网络技术完成各项管理工作，把控施工管理现场的物资本钱消耗，有效提升其工作效率与科学化的工作管理力量，提升应用专业物资管理软件在基层项目物资管理过程中的数据准时更新，使用动态化方式对各个工程与劳务工作单位物资本钱使用过程中的管理。在物资本钱的管控过程中，定期的形成各项管理数据与联络报表，对各类数据联机打印并实现上级管理单位远程监控的要求。

3.促进工程项目物资管理的标准化进程

要想建立健全工程项目物资管理体系，细化各项操作准则，对各种工作操作流程重点完善，并以此统一工作目标与考核目标，进而有效的促进工程建设项目物资管理朝着标准化的方向前进。物资管理工作操作流程的建立，形成在有用性、科学性与有效性的目标之上，重视本钱与质量的监督掌握，有效完成流程内外的业务对接。

四、结语

建筑施工企业的物资管理水平凹凸和工程质量、经济效益间有亲密联系。竞争压力不断增大的过程中，必需要在建筑施工企业的建设过程中