办公室工作计划模板锦集7篇

第页共页办公室工作方案模板锦集7篇办公室工作方案篇1办公室承当着学校宣传、信息传达、会议安排、日常接待、资料归整、档案管理等工作任务，零零碎碎，事务繁杂，既要对上级领导和校领导负责，又要和校内各部门亲密合作，还要与广阔老师保持严密联络和沟通。本学期，学校办公室在校长的领导下，在校各部门大力支持配合下，发挥了应有的参谋、组织、协调和效劳职能，比拟圆满地完成了校领导交给的各项任务。思想上自觉服从校领导的安排，深化领会校领导的意图和要求，把配合、协助校领导工作作为自己的主体意识，形成了团结、和谐的关系。对校领导交办的各项工作任务积极、主动、创造性地开展并完成，遇到问题及时向校领导请示、汇报，尽力将工作做到位，让大家放心、满意。行动上勤奋务实，以身作那么，当好助手，做好参谋。学校办公室总是站在学校开展的角度和总体利益的高度看问题、出主意，为校长出谋划策，尽量提出富有建立性、实效性的见解。发挥了承上启下的桥梁作用，及时把学校的意见、要求布置贯彻下去;同时又做一个有心人，及时理解全体老师的思想动态，把同志们的意见和要求反应上来，做到信息畅通，以自己认真、塌实的工作作风来凝聚人、带动人。详细工作如下：一、招生工作由于宣传招生得力，生不断增多，20xx年秋季招收一年级新生238人、学前教育87人、转学生76人，因此学员报名注册工作非常重要，是一项非常细心的工作，我们以高度的责任心与充分的耐心，做好每一位学生的报名解释及注册工作，共完成了一年级新生近238人的电子学籍注册工作。二、学籍管理工作按要求完善学员学籍档案，并于本学期末发放了全校学生的学生证。三、职称评定本学期有李东辉、于峰两名老师申报小学一级专业技术资格，杨娜申报小学二级专业技术资格。对于老师职称评定工作，办公室在校园网上挂出了所有申报条件、表格，制定了全校职称评定工作详细工作安排。四、老师岗前、继续教育培训新学期，认真做好新聘任老师的岗前培训和年轻老师继续教育的组织工作，使新老师及时掌握教育教学理论，能尽快适用教学岗位;年轻老师参加郑州市第二周期的继续教育培训，学习新课改理论，提升教育教学程度。目前，已有米金辉等9名老师参加区组织的新老师见习期培训，有23名老师参加岗位培训第四周期第一期的培训考试。五、校园网络管理工作1、本学期，通过宣传和老师们认识的逐渐加强，各教研组和大队部越来越积极地把各自开展的一些活动，用照片加简单文字介绍的形式，上交到办公室，然后经审查修改后上传到学校网站。随着需要上传的材料越来越多，这一块工作也越来越重。各部门上传上来的照片有些没有进展修改，有些没有文字介绍，而有一些照片质量有些欠缺。所以，每次上传都要重新修改、挑选、再配上文字，看似简单的工作往往要做上好半天。付出了时间和精力，也收到了良好的效果，后来，老师们反映，家长有更多的人开场关注学校的网站了，学生们在校园网上看到自己活动的照片，也更加激起了他们参加各种活动的主动性和积极性。本学期校园网加强了管理，新闻版块设立专人管理，使学校新闻、通知等及时呈如今网上。2、老师博客本学期我校在校园网开通了老师博客板块，老师们都在这里建立了自己的博客以适应新时期教育对老师的要求。办公室这个部门的工作较琐碎，有时事情虽小，但仍然需要人去做，因为这个看似不起眼的部门，在学校工作中却又是必不可少的，因此加强办公室工作的高效运作也是今后值得考虑和探究的道路。愿办公室工作能给学校各部门带来更多的方便，为老师们提供优质的效劳。办公室工作方案篇2很荣幸效劳于我中心这个团队。鉴于社区卫生效劳的特殊性，工作多样复杂性，加之一人兼数职，许多事情需亲力亲为。作为中心办公室的负责人，深感责任重大。通过以往的工作经历，结合本中心实际工作情况，对以后的工作整理出一些思路并阐述如下：一、对中心工作的理解对中心工作的理解对中心工作的理解对中心工作的理解由于社区卫生效劳工作是一个新惹事物，目前没有好的参照形式，所以中心办公室要广泛搜集资料，制定好比拟成熟管理形式和规划，做好中心主任的得力助手。在我看来办公室的工作是一个集体管理与效劳相结合的部门，既有着全权管理的职能又有着为中心无条件效劳的义务。工作范围广而杂，它的工作成效直接关系到整个中心整体运作。二、整体的工作思路〔1〕详细事务上，以行政工作为主，制定完善的相关制度，加强办公物品的管理，资料档案管理，会议管理，职工的生活福利，公共卫生平安管理。作为一个新成立的部门，所有的事物都要从现实规划进展，只要有完善的规划制度，所有的工作才能有条不紊稳定运转。〔2〕加强沟通，亲密各部门工作联络，主动与上级各部门沟通，充分领悟上级领导的意思，把握住方向，同时将自己和下级部门的观点很好的传达给上级。与下级沟通主要是执行上级的决定以及搜集整理下级部门各项信息。在传达精神及布置工作任务及协调各部门工作时，我的工作原那么是务必真诚、谦虚。〔3〕积极配合好中心财务人员做好中心固定资产管理工作。杜绝因管理不善造成固定资产的损坏或丧失等不良现象发生。〔4〕完善办公室耗材控管，办公室定期回收其他部门的废旧打印纸，并进展可利用与不可利用的分类，做好宣传倡导工作，立起节俭节约的工作作风。〔5〕加大内部职工业务才能和素质培训，争取对有培养前途的年轻医护人员进展轮岗培训，进步中心的整体工作才能及业务程度。〔6〕对中心的各团队的工作作风、工作才能、工作效率、工作成绩、模范作用，信任度等进展德、智、能，勤综合评议，评议结果将作为年度给各队绩效评价参考提供有效根据之一。〔7〕认真完善履行办公室的各项职能，加大执行力度，按照中心制度定的目的管理制度，认真执行考勤登记，做好会议记录，并做好各项文件、资料、报刊，杂志的收发与存档，为中心年度绩效考核提供有效根据，完成领导交代的其他日常工作。认真做好中心主任的得力助手。①接待上级各级领导的各种上访咨询人员等。②做好中心内外所属范围的环境卫生，保持荣誉，再拿大奖。③关心职工生活，做好后勤效劳。④积极做好医患关系及各种涉及中心工作的纠纷等，及时化解矛盾。⑤做好中心的各种宣传与准备工作〔标牌、画栏、匾，资料等〕。临城街道社区卫生效劳中心办公室。20xx年1月19日办公室工作方案篇3认清企业所处的状况，我公司从20xx年步入一个快速成长的决战之年，主要表达在开发规模成倍增大，公司从单工程管理将彻底改变为多工程管理，公司的管理将真正转变为集团化管理。而管理中矛盾问题也将增多，企业风险加大，在新形势下，董事会企业管理办公室的核心工作任务：1、建立起专业性房地产集团管控形式。需要界定各个*公司之间模糊的权责界面，将管理权集中于总部，将操作权下放，总的趋势是放权，但也会集中某些原来因为业务需要下放的管理权，总部和区域公司的分工不可能在所有业务环节一刀切，管理权和业务权的别离因为详细业务环节不同而不同。一般而言，对业务越前端的研发拓展环节总部越为集权，对后端的销售环节总部会放权相对彻底，对中间的本钱管理，总部会保存关键审批权限。2、真正确实定出在企业二到三年不变的组织架构。一个公司的组织构造要相对维持一个较比稳定局势，这样人员的工作才会有一持续性，工作才会有效率。形成相对稳定的制度，将各个子公司、各大中心模糊的权责界面，划分责任，明确责任人。3、充分调动各个子公司、各大中心、各个部门，从思想上和工作才能上跟上集团的开展步伐，集团领导的开展思路。企业的全体人员，从高层管理到基层人员，如何在思想上和工作才能上跟上集团的开展步伐，集团领导的开展思路，各方面程度快速提升，也是企业开展的一个重大问题。同时新招聘的高管比拟多，充分协调、调动和让其交融到公司团对中去显得非常重要。4、建立起绩效管理体系和评价体系。首先，绩效管理是防止员工绩效不佳和进步工作绩效的有力工具。其次，绩效管理不是迫使员工工作的棍棒，不是权利的夸耀，绩效管理还特别强调沟通辅导及员工才能的进步，通过强调沟通辅导的过程以实现它的开发目的。再次，绩效管理是一个过程，是一个包括假设干个环节的系统。我们通过这个系统在一定周期中的运行实现绩效管理系统的各个目的。第一局部：明确董事会企业管理办公室工作目的职责在明确工作目的职责前要考虑几个问题：①为什么要成立董事会企业管理办公室？它的职能和目前企管中心的职能是否有重叠？假如工作目的职责和企管中心大局部目的职责一样，不如还放在企管中心。企管中心为什么不可以起同样作用，是因为级别和其它中心、子公司一样而不好开展工作吗？是要带上一个董事会的招牌，其它中心、子公司更加买帐吗？②董事会企业管理办公室是主要的工作目的应该是为理解决目前企业的现状问题？解决那种问题？是一方面问题，还是全方面的问题？假如是一方面问题那么重点解决。集团公司意识到我们的企业专业化程度不够，06年招聘了很多专业化的高管人才，他们可以很好的融入企业吗？既然专业化才能高，那么业务上更多的管理应该让专业化的高管人才发挥他们的特长。是他们发挥作用不高还是程度没有得到真正的检验？③我们企业如今存在或者潜在的问题是那些？问题多吗？严重吗？企业是否有批评与自我批评的勇气及风险防范和预警机制？在带着问题考虑的情况下，提出董事会企业管理办公室工作目的职责，就会有针对性，假如仅仅单方面说工作目的职责是进步全面管理和进步效率那么是句空话。所以我认为董事会企业管理办公室工作目的职责应该是解决企业如今存在或潜在存在的问题，一下解决全方面不太现实，要逐渐一个问题、一个问题的解决。怎么进步全面管理？怎么进步效率？管的、催促的各个中心各个公司的各位老总们，级别高、资历老、专业强，怎么管？这方面可以给董事会企业管理办公室更高的定位和权利。谁来对某项工作负责，怎么负起责任，怎么样要较好的监视。房地产企业存在那些问题，和害怕问题：1、开发方面第一怕工程选择出问题，第二怕工程定位出问题，第三怕手续审批环节出问题。这局部通过和集团领导的.开会理解到，高度的集权对企业开展变化非常好。2、设计方面第一怕设计出来的房子品质不高而销售不好，第二怕设计的本钱高，第三怕设计的效劳不好，第四怕设计的审批环节出问题。3、工程方面第一怕不内行控制不了本钱、第二怕工程的进度出问题，第三怕工程质量出问题。4、销售方面主要怕销售不好。5、道德风险如*问题和回扣是贯穿在整个工程开发之中的。6、责权不清，互相推逶，互相不配合如一但某项工作涉及到几个中心，和各个公司的协调、衔接工作时就出现责权不清，互相推逶，互相不配合，企业的内耗严重，效率低下。第二局部：机构的设立根据董事会企业管理办公室的工作目的职责，和需要的在公司的位置来看，不赞成董事会企业管理办公室下属设立“企管部、资产管理部、信息部”，为了不和企管中心职能重叠，建议单独就设立董事会企业管理办公室一个部门，企管部、资产管理部、信息部还是由企管中心管理。董事会企业管理办公室的工作目的职责是全面管理和进步企业效率，更是解决企业如今存在或潜在存在的问题。目前要解决企业较突出问题是：1、如某项工作涉及到几个中心，和各个公司的协调、衔接工作时就出现责权不清，互相推逶，互相不配合，企业的内耗严重，效率低下的企业问题。2、企业专业化程度不够，06年招聘了很多专业化的高管人才，如何使他们很好的融入企业，既然专业化才能高，那么业务上更多的管理怎样让专业化的高管人才发挥他们的特长。怎么样检验他们发挥作用不高和程度才能问题。3、如何改变和提升老员工的才能程度，让他们迅速开展跟上企业的开展变化，工作改变相貌。一、机构的详细人员设置在嘉友集团首先设立嘉友集团企业管理委员会，是委员会制，公司集团领导、几个中心，和各个公司的高管领导都是委员之一。而董事会企业管理办公室是代表董事会和嘉友集团企业管理委员会是平级的，可以对嘉友集团企业管理委员会提出工作上的要求。如今公司的人员已经比拟庞大，人工工资的开支大大增加，不建议再招聘新的人员补充。建议在企业内部挖掘潜力，在集团员工中抽取综合才能较强的员工2-3个人先临时组成。成员的与人沟通才能、学习应变才能、对房地产开发流程的熟悉程度是其根本素质之一。二、机构设立的时间表机构在农历年前成立，在新的组织架构确定前为了突出董事会企业管理办公室，为后期工作有较强执行力度，需要隆重推出。第三局部：工作方法一、第一阶段工作〔20xx年1月-农历年前〕给企业确定组织架构，配合先出台各个中心、各个子公司的年度经营指标确实定。二、第二阶段工作〔20xx年农历年后全年〕逐一的对企业中，开发的各环节中各个造成效率低下、浪费严重的问题进展解决。通过制定、整理、清理各部门涉及工作流程和核心业务管理制度。三、第三阶段工作〔20xx年农历年后全年〕重点对月度方案和月度方案完成情况进展定性和定量的评价，并上报董事会申请一定的奖励或处分，并在集团内部公布以示鼓励或警示。四、第四阶段工作〔20xx年农历年后全年〕建立起绩效管理体系和评价体系。按照绩效方案、绩效施行、绩效考核、绩效反应与面谈以及绩效结果的应用〔包括绩效改良和导入，以及其别人力资管理环节的应用〕五步循环标准绩效管理流程。五、第五阶段工作〔20xx年农历年后全年〕到各个中心、各个子公司中抽查调研和解决问题。六、第六阶段工作〔20xx年农历年后全年〕全面建立企业的风险防范和控制体系。第四局部：专业型房地产集团管控形式随着近年来房地产行业的高速开展，大量的专业房地产开发企业进展了大规模跨区域扩张，母公司的管理幅度迅速加大，这时母公司不能身兼工程操作者和管理者双重角色，企业从“母公司—工程公司/工程部”的架构向“总部—区域公司”的集团形式转型成为必然，我们以上海复地集团和深圳万科集团从专业型管控形式向战略型管控形式转变的历程来分析^p专业型房地产集团管控形式。一、建立专业型的集团管控形式的指导原那么是业务管理和业务操作别离，总部定位于管理者，区域公司定位于操作者，在这个原那么之下，详细的变化途径因时、因势、因人而异。企业需要重新界定*公司之间模糊的权责界面，将管理权集中于总部，将操作权下放，总的趋势是放权，但也会集中某些原来因为业务需要下放的管理权，各企业变化途径根据详细情况也会各不异。例如，复地集团在这次权责变化中采取了比拟快速的做法，总部一次性的将操作权下放给区域，相比拟万科集团那么是采取区域公司成熟一项下放一项的做法，不同的方式有各自的缘由。一是企业文化不一样，复地集团是快速成长的民营企业，求快是其文化基因；万科集团作为成为成熟的全国性集团，文化中有求稳的中庸之道。二是转型的背景不一样，复地集团在过去两年抓住了行业大开展的时机，迅速从上海向其它区域中心城市扩张，这时原有架构已经不再适应现有的业务要求，必须快速放权给子公司；而万科集团是从20xx年左右开场扩张，当时的行业处于低谷，它有充裕的时间进展点对点的扩张，一个一个的城市进入，进入新城市之后也会有相对充足的时间稳固管理根底，因此可以稳健的放权。在权责划分的过程中，总部需要清楚放权的目的是为了整个企业更好的运作，不能因为满足区域公司灵敏开展业务而一味放权。办公室工作方案篇4一、主要工作内容：1、明天考勤：每日晨会简单对考勤情况考评，每月对考勤工作详细总结2、每日患者流失单及时回访、医院初诊患者回访情况检查3、对院领导交代的工作及时反应，对医院人员工作状况及时与领导交流沟通4、作好人才储藏登记工作，员工辞职按相关手续办理5、医院租用的集体宿舍的管理工作6、医社保月底处方审核，与医保财务保持严密联络，及时报销医社保资金，职工医疗保险7、市场部社区行摸底工作、甘棠街道20个社区杂志发放、会议组织、宣传栏合作〔选择好地点、测量尺寸、统一制作〕8、全员营销：解决患者，分析^p影响患者就诊的因素〔市场、价格、效劳、技术等〕从中找出问题，解决问题。全员营销做得成功人员经历要汲取，做得不到位的要从中找出原因。要做到全员随时营销，推荐医院，做好营销培训。进步营销意识。二、详细工作安排：1、周一：主要与肖组长、护士长交流一周主要工作安排，总结周六周日专家约诊患者安排情况2、周二：与护士长检查各诊室卫生物品准备，急救药品及相关急救设备备用状况，各种仪器使用状态，发现问题及时采取措施3、周三：供给室，前台导诊对一次性物品处理情况及各种登记本进展检查，卫生员卫生情况考核，下午市场部摸底4、周四：市场部休息，对市场部三天工作情况做综合分析^p，不断开发市场工作情况5、周五：整理相关资料，与市场部、医疗组长、护士长向院领导汇报一周工作情况，制定下周工作几乎，及时召开院周会6、周六：休息7、周日：临床学习，接待预约专家，安排食堂专家菜谱办公室工作方案篇520xx年，是后勤效劳总公司收获的一年，更是飞速开展的一年。办公室在总公司领导的正确领导下，在全体员工的共同努力下，紧紧围绕总公司“三效劳、两育人”的效劳，20xx年工作方案如下：1、精益求精抓信息。充分发挥岗位职能，认真接听广阔师生员工的，把广阔师生员工所反映的一些重点、难点、热点问题以及对总公司有指导意义的内容进展总结，及时进展勾通反应上报。2、尽职尽责抓印信。严格发文标准，进步发文质量、做到文件的及时收发、传阅、送阅。明确印鉴管理程序，完善各项规章制度，按照各项制度办事，做到收文有标准、办会有制度、办事有纪律，各项工作都有章可循，有据可依。3、继续抓好接待组织工作。不断加强个人修养，自觉提升接待标准，利用网络学习其它省、市在接待工作上的先进工作方法，努力适应新形势下办公室接待工作的需要，树立办公室良好形象。4、进一步完善办公室人力资管理，以国际质量管理体系认证为契机，建立建全组织机构，建立完好科学的人事管理档案，加大对人力资招聘力度。5、任劳任怨抓后勤。一如既往地抓好后勤保障工作，为广阔员工解除后顾之忧。一年来，办公室的各项工作得到了总公司领导和同志们的肯定，由衷的感谢公司领导和所属各部门一年来对办公室工作的大力支持与帮助。新的一年，新的形势赋予了办公室新的重任，办公室愿与总公司所属各部门亲密配合，奋力拼搏，锐意进取，不懈努力，为总公司的和谐开展奉献力量。办公室工作方案篇6公司的开展需要我们做好规划，在办公室，就需要把握大方向，掌握好工作的全局，为公司的开展描绘出好的蓝图。一、加强人员管理一个有朝气的公司就需要一个良好的工作环境，有可以遵守工作的员工，让公司凝聚才可以更好开展，所以在今后工作中，对于公司的一些规章会有人事专门负责，违背公司规章的，会在公司通报批评，对于错误的大小，给以的时机不一样，小错误会简单的批评，大错误才会通报批评，为的是防止员工不把公司的条例当白纸，仅有把这些规章条例执行到底，严格约束，就可以让员工按照规那么办事，毕竟假如没有管理好公司的员工就会让公司的其别人产生怠慢，让他们对工作不够用心，让我们的工作出现了很大的问题。二、培养真正属于公司的人才很多时候为了减少培养费用我们都会选择直接从公司外面招聘本领出众的人才，可是从外面招聘过来的人，他们可以为了高薪来，同样可以为了高薪而去，所以想要得到属于自我公司的人才，之后自我培养才可以得到忠于公司的人才，这才是我们公司需要的人才，对于这些人，我们要做好挑选，首先就要把握好我们员工的的心里，对于一向都对公司有归属的人，待上了三年左右的时间，这些人就是我们需要珍惜的人，对于这些人我们要给予他们更多的本领让他们可以做好自我的工作有更大的提升才行，虽然对我们公司有归属，可是却没有多少本领这对公司的开展并没有多少用途。所以在今后培养人才为主，为公司做好人才储藏，这才是我们公司当前要做的。三、让员工进取工作每一个公司都经常会考验一个问题，就是如何让自我公司的员工进取的去工作，总结过往工作经历我们决定从两个方面太让员工进取工作，一个是奖励，一个是惩罚，对于奖励不能单一，因为每个人需要的奖励都是不一样的，让他们提出自我需要的东西，