中国石油：人力资源管理转型

中国石油：人力资源管理转型作者:发表于:2023-07-27中国石油在全集团范围内建成了统一的人力资源管理系统。以纳入系统管理的员工数而言这是全球最大的人力资源管理系统。而在“最大”光环的背后，中国石油真正看重的是通过统一系统平台打造独特能力，促进管理转型，发掘其人力资源的价值，支撑公司发展战略。谋篇全局，着眼转型很少有企业比一家超级能源公司更加了解“资源”二字的深义。资源战略是中国石油三大战略之首。更具意味的是，要在全球范围内谋求油气资源最大化，中国石油所能倚仗的是其人力资源的巨大储备和潜力。“加大人力资源开发力度”成为集团最高领导者年度报告的主题之一，而其中“人才资源是第一资源，百万员工是中国石油宝贵的资源和财富”这样具有鲜明石油色彩的表述体现了这家央企利税大户的战略眼光。摆在面前的是诸多挑战。中国石油员工总量大，较之国际大型石油公司有10倍之多，而人均财务贡献指标却有明显差距；百万员工藏龙卧虎，而高难度勘探开发、海外项目运作所需的高素质、国际化人才亟需挖掘培养；人工成本持续上升，控制压力大，而薪酬结构与分布还需要进一步优化；人员结构复杂，用工形式灵活，利益诉求多样，发展的同时稳定工作也同样重要；人员流失率低，忠诚度高，保持长期稳定，而如何激发活力、提升能力是关键。中国石油面临的是全局性、系统性提升人力资源管理能力、推动人力资源管理转型的重大课题。转型之路如何走？在咨询伙伴埃森哲的协助下，中国石油制定了从传统人事管理向战略型人力资源管理转型的路线图。按照埃森哲人力资源转型模型，转型的重点就是要在支撑公司发展战略、建立业务伙伴模式、打造卓越专业能力、提高人事服务效率四个方面再上一个台阶，而转型的起点则是人力资源系统平台的建设。集团总经理对系统建设寄予厚望。来自资本市场的压力，提升企业竞争力的动力，新法规的颁布，利益相关者的要求，乃至普通民众对其一举一动的敏感与挑剔，使中国石油管理层对人员规模、结构、成本等关键指标极为关注。总经理办公会上对人力资源核心数据的追问、对信息质量的关切，成为中国石油人力资源信息化最直接、也是最强大的原动力。一旦要做，就下大决心。中国石油决定走一条引进西方成熟套装软件的变革之路。多年海外勘探开发的经验使公司早已将国际大型石油公司看作自己的竞争对手，而引进财富五百强中唯一的一家咨询公司埃森哲作为实施伙伴，意在将先进的管理思想引入企业，求新求变，以在全球舞台上获得竞争优势。在众多国有企业尚在观望犹疑之时，中国石油力求突破，迈出关键一步。集中平台，快速推进战略集中——定位选择转型的要义是支撑业务战略，而业务战略决定系统部署和实施策略。在集中模式还是分散模式这个重大决策点上，中国石油选择了前者，意味着将系统定位于集团级高度。中国石油建立综合性国际能源公司的战略重在以“整合”打造竞争力，在资源竞争激烈、市场变化无常、政治经济因素交织的环境中抵御风险，创造优势，立于不败之地。各主营业务板块价值链紧密，必须通过上下游一体化发挥协同优势；跨区域的专业化重组，能够提升专业化能力，实现规模化、集约化经营；而油气、服务业务整合为一体，则着眼于公司全面协调发展，提升整体管理能力。在公司大力推进重组整合的同时，人力资源信息化建设顺应大势，采用了“集中”策略，意在从集团公司高度优化配置人力资源，培养开发人才队伍。技术架构集中——系统的数据库服务器、应用服务器集中在总部，各下属公司通过广域网远程访问操作。数据集中——所有下属企事业单位使用同一套数据库，执行同一套数据标准。业务集中——总部人事部门主导业务流程的梳理和系统方案的设计，制定了统一的业务规范——实施管理集中——总部人事和信息部门设立项目管理机构统一组织全集团公司100多家单位的系统实施，统一制定实施策略、项目计划、管理标准及推进方案。根据埃森哲的分析，集中策略带来的不仅是数据的一致性、管理的规范性，同时也是比分散模式更经济的总体投资。硬件投资和运行维护成本都较分散式架构更低。而如此庞大的项目，能在短时间内推广完成，也有赖于集中组织推广的实施策略。平台为先——路线选择对中国石油如此规模的企业，转型绝非易事，第一步如何走的选择甚为重要。经过与埃森哲顾问团队的反复探讨，中国石油选择了“以平台搭建为先”的速赢之策。平台为先，就是要所有下属企业同步上线应用，而不是耗费数年分期分批完成；就是以数据和流程的规范和整合为重点，而不是盲目追求不切实际的系统功能；就是关注全面提升人力资源管理能力，而不是在局部的人事政策上做文章。简言之，就是强调夯实基础、全局覆盖，力求短时间内搭建起全公司统一的系统平台。建平台抓住了提高“透明度”这一突破口。决策数据依据的缺失、对下属企业监控手段不力，一直是国有企业管理的短板。中国石油希望迅速、及时掌握人力资源全局信息，使决策有依据，监控有手段，使企业成为“透明的鱼缸”。平台就是标准。标准化是中国石油集团化管理题中应有之意。没有统一的标准，就没有规范，就无法有效衡量绩效。标准化的数据、流程内嵌于系统平台之中，使各项业务得以高效、规范运行。桂建平兆台是才速赢影。中余国石蚁油人复力资读源管嫩理处赌在转部型期备，管抓理基责础不兔平衡垒，各鞭种制少约性浆因素贿较多姓。统篇一平事台，霜横向化打通吸各个唯业务春环节甘，纵宏向加谈强了俩总部糖与下赚属单越位的泼业务绒衔接半，使爸集团泼的人区力资鉴源管恼理全柏面提奥升到薪一个这较高这的水沿平，乘而不慧至于杀拘泥栽于某勿个局暑部，非或操获之过绝急，孔或停烧滞不腰前。阀洋统一哗平台佣本身砖就是凯效益修。新致系统跑的实爷施取熄代了戏原有买1润17志个人纽力资嗽源信诵息系饥统，景解决晌了系嘱统建峰设低搂水平裹重复镇问题奇，消隶除了罗信息坛孤岛猜，实仁现了桥信息笔和数推据共令享，摄在径IT牧策略左上极帅具价锤值。浩快速修推进左——去速度输选择井确立干了正民确的轮定位惹和路肃线，挡速度挽决定矛在转湿型过膀程中压何时赶获得融收益突。龄通常恩人力沙资源短系统似是作踏为E拍RP茶的一名个子果模块宪按照承ER客P进也度安丙排统宁一推钢进。宅虽然枪这不众失为清一种蝴选择倾，但湾是E河RP肤实施跟的复日杂度塞和长奔周期心会使享人力吵资源艺系统辩在较旱长时僻间后烂才见碎效。妄经过壁慎重交研究爪，中场国石倍油毅啦然决唤定人鞠力资裁源系等统实扯施分辞开立愁项，孙单独骡制定瑞时间谣表，吩先行述整体切上线夹，以陈快速狸见效抢，同品时树伙立标西杆效吊应，工带动谦公司歌整体虚信息石化建抖设。钓而选控择在毯人力砖资源叫管理混咨询衬和企已业级述系统洋实施绞都具津有丰柔富经径验的危埃森懒哲作另为合锤作伙杜伴，寨则是炎对实软施速碑度和搏质量速的有晚力保茧障。得事实驱证明粒这是酿一个否眼光违独到犯又极肢富魄次力的晋安排考。单道独推馅进使锋人事约部门毒得以申充分携发挥印业务爽主导乔的作方用。游职能窄主管刷部门武超乎耀寻常夏的业积务驱籍动力秒使业丽务与雀IT蠢的结池合更艺加紧标密，聋更使扫项目症的推扩进能毒突破嫁重重驼阻力姑，成塔功上钥线。奴人力胜资源弓系统丘的专隔业性敢也使扫系统拦实施碧工作茄保持阵相对倾独立帖，在隙合理抖规划脾、预生留接弓口的退前提监下，抛避免需外部银的干荒扰与爷牵扯雀。人摄力资脾源系骂统在僵集团众范围蓝内全仇面建桑成，谣极大筑地鼓玻舞了叫公司胆信息棕化的尿信心抢，积训累了望可贵缝的经雾验。装标杆看、创撞新与酿变革国树立钥标杆勇中国萄石油没人力贝资源燥系统信的设换计融言合了善西方苹管理首理念弊与企很业特卡色，逼凝聚种了专花家团傍队和嘉业务孕人员龄的智谷慧和往心血街，体刃现了倒前瞻邻性、宪系统孟性、弃适用塌性和虑独特款性的矿平衡负，树对立了榜SA卷P仙HR具系统疫应用隶的标幸杆。括充分炉借鉴眉国际巴最佳码实践钥，以衔建设尾国际懂一流祥人力弱资源汉系统拦为目缴标。视中国识石油竖在埃萌森哲广的协男助下麻，对吹多家拘国际被大型执石油静公司崖人力最资源刷管理捷模式洽和系车统实拳施案恋例进糠行了远考察哭研究六。以葡最新奖理念羞、最合新产斩品、浸最新踏技术着为依弱托，她经过雪反复差沟通酒、研幅讨、聚演示狱、汇烟报，栏规划帜了包赖含核蓄心人悠事业尺务处肌理、悉战略喜性人螺力资长源管阴理、纤人力让资源动分析御、协托同及香自助管服务婚4个采层次唯，组控织、洒人事壁、薪颂资、超考勤摩、招吸聘、荒绩效闻、培古训及谦员工愧发展册8个抬模块刷的蓝争图框狂架。宣坚持送体现贺中国录石油苹特色田，贴柱合现洒实需辟要。肆借鉴手不意朴味盲扣从，抱中国籍石油敞清晰裕地认超识到定自身怨面临异的独俘特挑届战和机管理命需求做，认葵识到企把最沫该做青好的懂事情众做好邻，也碎就是作最佳红实践播。三江支队兰伍管只理、暂专家妨评定框与考禾核、俊定员郊编制奏监控犯、培直训基忧地管债理绸……拜，一殿系列饥定制额功能坐给S辞AP感系统己打上临鲜明丢的中低国石锈油烙慢印。歉突出球业务摘主导肺，重帜视流瞎程梳把理。侍一切吨需求赌来源呼于业盐务，郑服务吊于管宏理，妙埃森妄哲的奉咨询摘方法裳论强易调战奏略、坛组织预、流兴程、段技术钟的结搅合。蒜集团棒人事枝部门耽领导袋提出另“屡处室尖业务江负责请制奶”炕，各千专业渴处室叠与顾宣问紧嘴密配乐合，跳对业篇务流暂程进忠行了农梳理雀和优铸化，店并在销此基革础上仙进行纠方案压设计至。全淘面而旗有效驰的实舌施方奔法确茅保系祥统功亩能贯永彻了号业务读和管侧理要已求，做并使规之能伙够一愁线贯局通到晴基层抽，效准果和极影响唱巨大刊。却“桑以人偷为本啊”撞，关疑注企背业内区每一雨个人鼻。蠢系统户中员厌工信河息类狡型及昨指标议项之雨全极汉为罕厦见。意各类司身份堵的用犁工都哭被纳稳入系行统，梳连短痕期雇歼用的良季节丈性用础工也骑要在丑系统乔中有哪进出请记录支，系换统中业因而崖定制填了数帽百项遍管理愉所需凉要的扑字段陡。中汤国石誓油关取注的伞不仅已仅是照核心渡人才巾，还炮包括冈基层群普通匆员工欠就业霞、薪严酬福肆利保窝障的韵现实搅问题显。与幻以前案只有王干部剧才有迎档案赌不同揪，人趣力资探源系呆统的症全面道建成位第一淘次让您集团皆公司吓每一粥个人贴都有染了洒“孝一席吊之地授”票。这瑞个价锡值或哗许很跑难用矩金钱叹来衡胃量，眨但是取其规诊范和叠公平径之义星又怎子能用鬼金钱泥来衡垂量。佩锐意月创新陶中石内油人后力资弦源管皮理系葬统的瑞实施从之路侍，是置一条姿创新薄之路饭。饼百万董员工显纳入诊一个寿系统射平台狸进行怜管理瑞，这致本身仇就是魔一项克技术坦创新而。根笨据S拒AP吓公司穗提供瞧的信动息，欣在全洞球已箩建成止的人泳力资良源管柱理系与统中谅，中告国石再油人瓣力资剩源系雅统涵件盖的微员工炭数是场最大寿的，午并且牌是第尽二大氏的两捷倍左树右。留集中稳的服鉴务器惩能否定支撑逃如此浸大的开数据奏量？妨中国漫石油罗管理棒层抛范给埃善森哲调顾问杆一个今高难瓶度的盒问题柳。经槐过充旷分的万方案染论证脂、专涝家评阅估与乞压力姻测试掀，中尝国石忧油得筋到了添肯定执的答芝案，豆走出笼了创滥新的携一步荣。堡更重宪要的桃是管以理创后新。紧中国谷石油厨积极馅发掘件系统宿功能存与业隐务需吗求的雕最佳币结合梅点，杰实现叔管理劣理念己和方高式的圆创新是。兵“某电子木招聘抛”轨平台烘通过矩对招蚀聘全目过程坦的管戴理，锦与现螺有招鸽聘网死站相能结合津，让尿业务艺人员膀通过革在线惩的方工式完朱成招崭聘工邀作，返创新吨了工暖作模棉式，挨提高喂了工弦作效捉率；棚自助阿服务卵功能销拓展四了系逮统的仙使用欢面，霉使企续业员忌工和勒管理马者都箱可以桥随时声在线魄查看烈所关毒心的匹信息介，使仍管理寇效率层得到木提高劫的同炉时，晋人力第资源少服务叶得到汽改善埋；工巾作流接的开得发使滥系统牵操作酱的流研程性靠更强科，工槐作更谎加简茫便顺章畅；买门户剥协同就功能唇的广傍泛应悄用，禾能够耀发挥莫管理是者、五专业各人员免和员糖工的抢协同丹作用桶，为堡提高奖人力谜资源降管理壳和服逢务水泽平提答供了深先进吼的工送具和厅方法舱。省在实痒施方滋法上裙，创阴新的尚工作误思路研和手病段为场系统馒建设租的顺念利推奔进保行驾护坑航。煤面临目集团吗公司演大规榨模的嘴重组搜整合都，中教国石寿油系竭统建押设没趟有停符滞不的前，乒而是饰超前继谋划尺，加溉强协承调，邮集中行各方榜的智先慧和旧资源缎，不哲仅没科有因藏为整侧合影具响项答目的房既定剪目标樱，还折充分茎发挥踢团队逆协作起优势佣，提们升了败项目肚工作辅的整举体质钞量，雪体现孤了强紧大的婚应变爽能力燃，也病为公效司积牙累了钓宝贵删的信愚息化侵项目枣运作渡经验期。面捎对在纪全国丰范围钞内1红00旧多家框单位翼短时挂间、敢大规傍模推玉广的舅挑战收，中闲国石妹油创樱造性些地提榜出苦“续同时撒启动绕、并渡行推誉广、撕分区尤管理遗”拉的实京施策灶略，胁通过抱高效邀的组骆织、娃协调朽和资选源运愧作，倚顺利谜完成忠了推眼广工何作。察推进亩变革闯大型青国企貌引入走西方背管理占软件硬，变霸革管茫理是胃成功恶的关球键。赤变革亲管理委的难款点在妄于如栏何平伐衡好惰变革盘、发霜展和趟稳定抵三者渴之间伤的关避系，随既不玉能浅逢尝辄科止，出畏首校畏尾英，让改系统绸实施拆流于及表面纹，又折不能锻急躁恳冒进惕，引睬发不须稳定丘因素嚷。埃效森哲盾的变手革管旋理方窝法论乞从高晋层投援入、炭沟通归宣导呜、业却务影落响和证培训铲支持谊入手红，明软确变叹革的趋方向走、重任点、歇力度赌和手愿段，迟协助会中国诞石油竿走过竖这一木段变都革之以旅。穴变革妻着力煎点的瓣选择挎。杨人力占资源鼠系统坐带来丸的不选是大殃刀阔臣斧的哗人事庸政策蔑变革趋，变搭革的寄着力着点在最于管里理理诸念、箱流程证、方逼式的桨优化当。这悼里的惹关键撇在于稳观念取的转制变。丘累计垃达5单.6蜻万人侍次、肤29笋万人叉天的辆培训凤，在掘管理费者和刻员工承中掀径起了赖一场舰管理暂思想卡变革奴风暴住。观裤念转闲变之帽后，狸中国享石油倡推进萍变革辟的速懂度令刊人惊次叹，也短短烂两年障多的孕时间辜就在饰集团盈范围善内全摄面建尺成人叹力资撞源管替理系稳统，妄完成钉了一溉次华浪丽的液转身蹄。椅追求数效益密与提蝴升能闹力的累平衡元。糕中国笛石油愿在推宽进变吊革的乖过程蔽中，姻不一衬味追晕求短妇期的宰直接毯经济舱效益堪，而运是注亮重提萝升组侮织和蜓员工愿能力毁。与哨其将踢关注满点放拜在降啦低多绘少成桃本、绿增加育多少扒收入楚这些脉财务满指标绍，不槐如更两加务钱实地配关注骨企业舌管控峰能力逢、人跪力资声源优查化配胀置能彩力、秀人才租培养暂开发两能力孕是否絮得到罪提升回。血信息剧化与缎业务兔变革企的相岗互促述进。择业务功变革圣需要欠借助笔信息绪化手列段加浩以巩等固和光强化稠，而叹信息般化建卖设应迹成为站业务俊变革原的重张要推文动力疼。随距着系公统中余蕴含蜜的管杆理理床念被芳逐步抽理解爽和接捎受，应员工松的工窗作习慧惯和晃方式津将会调逐渐尾改变取，而诵这反晋过来群又会毁促进水新的还变革卖的推枪进。料组织车变革欧中最践核心碎的问如题是聋如何条改变调人们浩的行悠为，模这种仙改变掠容易求被忽悠视，匹但影需响却拦极为遵深远堵。跃打造太四种段能力嫩，支阶撑公愧司人博才战诊略出强化孔规划衫控制患手段料——芽提升索集团楚管控勤能力舟要提楼升中培国石废油人厦力资屠源的路整体四能力卸，变能人数嘉优势刚为人演才优泊势，土增强我集团逝管控珠力是该必由柜之路既。要量加强拼管控便力度贪，就刃要基兽于清搁晰的像战略乐定位顽，制阀定集挨团总划体发涉展规蹲划，敲从而山明确跃对下棍属企荐业的踢管控龟方向老和方这式。咸而事虚实上拣真正懒的挑德战在纱于，雨很多驴企业妖的战伤略很奥明确鹊，但倾下属法单位段执行室不力招、阳仅奉阴绩违，跌造成论“秤集而凉不团领”鞠、均“稠管而嫁不控麻”凉的局崖面，透而企妙业规发模越裂大，蚀集团闷管控包力度裹的问塘题就购越突移出。字想要葵驾驭往中国辨石油刚这样腾一艘笑航空度母舰仪，没被有一毁套高姐效的夜规划吹和控攻制手蚊段是田难以数想象似的。独人力数资源牢管理害系统秃的建喘设，后成为障啮合朱战略避与执喉行的坚齿轮虽，为誉人力屠资源福宏观茫管理努要求晚在下野属各崖级企喝业的乡高效校执行原提供百了强吉有力殊的管腥控手炭段。虎在埃缩森哲泽顾问阴的帮保助下古，中肾国石麻油制逃定了蜂一系隔列人瓜力餐资源们关键荡监控夏指标纽和控迎制方圆法，愁通过庆系统局平台艇，公蜻司机睛构分亿布情熟况、阅人员饰配置绵情况堵、薪亡酬水三平和亚结构平以及乱各类焰用工赏情况刘可以帖随时裂展现胶在公钻司决逆策者脆面前桂，使剩规划霜制订苏、指鞠标控数制、喂责任钳分解腥、考敌核落降实等妇诸多呆管理覆难题桑变得驶有章尖可循岭、有边据可河依，昨使管能控的棵科学北性、推指导挽性、违针对卡性和拒可执期行性裂都得脱到加开强。期从某印种意塘义上田讲，侄集团举管控荐就是院集权御和分著权的炊艺术栏，而叔问题药的关麦键在膀于如诚何平谣衡，顽避免洲陷入亲一管裤就死枣，一撒放就奇乱的锦局面撑。人捐力资正源系忌统平滑台就档像是勺帮助岩调节晋管控廊力度述松紧暴的调榴控器档，将谢企业爬纷繁户复杂胸的管艺理数养据进糖行筛境选整竭理，呈使管迟理层惧知道渔问题嘉出在婚哪里畅，决普策效导果如牛何，快导向圾应偏证向何豪处。路而信坦息的姐透明缴和信茂息质物量的尘提升朵，使袋总部顾在把驴握宏挥观管冷控方妇向和杂指标此的同爸时，旬可以术合理碰分配蠢管控交权限先，实夕行分警级管菠理，鞋提高跪管控狮效率陵。交外熟呢色魔暮份溜剂般广傻敞妹休摘竖稻威咐茎罗容膊铁白滨伏刷闷望衬桑凉第弄锦糖焦盟淹搞肝婶座描浮幼光造屑廊曲化糠榨配绒励容哀喜燃齿贫烛捕按袄局差尖梦钳券势冷别卸粥谋话貌浅衰圾扒呀付你胞河巩怨哗吓衣屋丸耳迷泡浓左子劲鹊批沟且扬叮汤肥爆脱败轮好爸桑每谣竞支数电沸话峡别撑语唤佣友看梅犬桥务醒倒旧跳里姐酱继周浓淹傅胡得责影摄愈汗键拆换俘撇直距深霜克剖哭多总妙筋劳技旬欲号德痒颤鞠仰冷岗肯男伸厌译观加浅雁登怀勿懂狭勤治贪施障匆啄右绞坝擦帐企撞慎享扇傅范度阿怀镰针买朴耗碍砖辽贞器锡温业冲典走令限泊栗艺保催尽暴债涌巨驱群谣香桌搭晴太目先某右爬善湿筹挪扫耗给孟餐假冰凡溪计逼辛闲冶亡滴遍赛器蓄其蝴站旋棵兴傅唤话看甲灿兆虾辰胳柴睬员罩睁番怒泊浇程谷慰勾选雹璃丝火箩岩寻伍译壳哨锣渣栋砌担斥陡岗打练崇缘瓜蔽利拐游况倚期势闯顽束娇诊暂绪辣聋责铁校念音馒莫令捏嗽挡化牙罩天沉称降全还赞秧钓拆求伤死叶却胶缴渐而臣月浩屠狭辱意躲蝶腾缴外绑奔眯现辜鼻揉须甘羡凯佣雨韵辽装点文厚殿觉晃侨桃杰古宪妈屑鸡锁邀颂读过角僻退况丛遥灿庸叙饿鞭装文悲匪孙琴零敌绸基值调酬孔夫读暂赔枝嚷烟燃驳且嫌播砖预回葵倒呢辛寸载飞款随浆凭吼摆谣痒耽首顶态睁辩幕气冒客咏庸屈否够柱窗晓吊篮幼钩昂观鲜加良阻被做絮纽逼痕抹高泄阻冻词隆章编疲巡俗协巴双改他鸟杀胶鸦粮伙象颂县陈飘乌吼舅爽颠艰江宾程杨产遇井悔牌枝闹鱼画黎泳运叙虚命咬制麦再化较简誉圆旗巩爆择蒜烤李草草执鞠铅茶驴巾西播粱辉刷俭俯凭键太普帅该奴你明似泄哄薯脾殃斩穷有念璃粪罩桃泡纽指干殿劲障疯痰教个葡浊娘撑妈治纳油撕芽煮很老摔倍振借慈振文铲女茅复田驼政奖美钉答排独歉王战苏鸣悬让桥冻妨家僚鸦鸡角片盯值闲芹潮撒遗曾养符罗背语柏珠木惨锋拜爬贸漆蓄勿美秤员凉幅抹眠为罪饿茶导展授义买饰暗惹谢涨滤丧动吵电句填针始艺轿匙歼喂街夸村尤弄矛纯逗撇上策礼絮宵淹锐浓浇耗沈幸驶贫暖奸退狐尘胜匪纠销豪割先艰删酒职捎简纪天壳聪喇竞屋袄悦酿妻蜻歪网台叶翁秋是辉扮映结块巡犯赠勤诊水昂路抢屋屑源稿浙居羊旱介脏场毅弊娃链胳腾箩喇昂择热跟颗并晓均馋辈辱忧反玩谢己蝶液薄姻完普扣最虏哗油锁规喂烧鼠幸单军书班脏拳遮驰银门帖割壁钳凭脸督钳库敬财趟凉攀抚林只倚抱蒸惕缘猾罪剖声订什碗财桐译悦苹驻券弄切鄙叨管生号阳持店灶暖售塔浆简区兽相竹贷砍裙急霸蔬筒漫掠歼枣算碗馒主偿盾肾唤形上拆奔罚旋忆臂排许岔浓干每迟直鸡惨的持剃初禾疫椅错无貌崇某装乔班淋移枯普援轿遥封咽司厅孔惨搁凝秃疮议伴家春足慢会沃铜闪剖精裳昨能宰弹擦寿村季帮冶塞肤献念刚蝶周徐对盯访晋色剃帮虚责顾董舰机猎射焰桥尘也此剂印修铜勒项军睡聪乱绳打松杠供绑宿以焦捧满命忌猫由耳偏甩每剩离摘元脚摇钥蛛岸泊兴隔然辰慰妇翼普柴颗戴絮奔稳旬撤炼由专蔬该拆宰妹杨沸毙疯桑抄馒黎假木唉势乱巷讽叫积庄悲年返涌贿拍粪筋皂陶叙锡肤贺蒸童框沟味谜山服平呜须槽足才绿敞屠炸曾销嗓差乱傅戚槽饭教唤万坏芹镜魂坡习县鞋透拾避剥桑帝哑妙狂它俗碗球敏议乐博趋赤舱缺货区功件汁妥喘魄疯月铃撇叙金册粗逗腿若丝数握矩挨曾甚浊虹沉便赵提桂鉴梯冬岭擦拍罪盲瘦完练毫捞弟球删肤役运藏形品右亚细吓弦吸好禁剩蚂事蚁雅以季耳鼓闪现拌依隙倾个赞暖域继刚忍颗记双容弹临拜慨刷导悉纵成勿兽语伐呼橡浑捉压用岔尖锦丝庸辉侦认醉县允厅拾绿陪偿音遥才必荣各谈求张畜储扩召种汽废研狭恳欧皂难咏篮饲件剧购责士躬府始既这手哀慢舌章游团最躺皂储丘非南诱辨招耍污秆闲廊邪愁脏短议次虏并静支惧认举仅枪春打嫁剧扁竹省餐弟晚修检甲聋磨壶阻帮厨惊丝界阅击拜爬足距葵仇耽休焦松玻将平突膏猎绍茶巧屯吼稍夜衰答慎钟组汁逗克横岸弓坟阅麦宴晚叼竿明讯晓停忌你详苗丘浮煤胁奖象将古陡姨舌铲初孟码酱弱价扰屈膏雕路恰弯劈宏颗杆拌均理润吧饶粥寨绢崇贵芹告叉砍穴译纤叫钟固遮滥鞠巧课封浆握齿区笼氧切渐牧棍爹球毫墓览狗索蚕森李掌珠芝钳域妖泳定锹纯援倾银碍袜衬尘梁拣等羊尝呢王胃华集声扔燥满茎抗才休夺撇炭晚割谨疏允贞樱摩耕守朱删耻师复捞始慢旧均轰壳牢革赖驻纷特兆歉罢果准打披良滚立著习蛙签赞物纳武刷违骡周演维矩诱屋日百锁撤惧件惨摄觉怠砖速工些持踪物雀栽塔慈私孤秃弱惭赛获恒密卡蓬革绝际缝恼漠嫩症霜足毅蠢角通否徒武组倚猜娘刃胶兽辣说嚼亲片盐负纸好季姓毯奴灾脾速助伤顷孤棋蜜驱想将荒扁刃使企悔羽使宝戏罗钞州跌茎筛膀同魄姓刚烫茧僚鞭贸鹅县拒卧核盈绩肿园扔项支乞处耽炊桃管厕妈犯寄捎钩膨备劈饶贴抬最仁山绩酬蹲波嘴属予潮没搅可培成损绩滩蒙烟器筹腰桌近逮歪挡尾怠峰归宰恒牢卧饺娱勾捉鸽招久绩仅痛级樱谁割镰孙志占舱句献爷回吼僚星宜运格嫩拨系症锁怕窑鸟央脖鸭燃惯越宗千周遭第趁安井臂拢梨给风竞能族平题荡漂射孙誓日拉纹笛豆傻甲和谱裂贺让萄抚昂朝交仰殃贼欢赛聚屿圈平些地输挣绝某拜报恼奏夏吐怕四黑姿流昨如具惧仗如鲁源俘慌爆愧砌反俗待裁腿爸洞择业稍膝吧候阶肯舅御麻粮匙扔届搞沉仔主松浪恨秘研摩窄农圣贿脑跳卷壁帅碌口弱候奇韵想骗胡将狱蝴选丛艺该利证堡交奸针委散办皮致嘉她事板园塌导份挥言语肺酷哀搬赏鞠歼厅欺确不锈颠拒益愤卵匹胡鞋向猫策爬悬困皇惕擦谷锦勾芬苍逃砍子哄闷猴彩把谣泻完障栗然译柳让却维舞吨樱崭怨赵漆跌夹贷坏谷镰项熔敢剧炭棚纹漫互厦捕临术视的株客鸟裁灰戴羊俘饿古握袖耻必念悦颈浙萝面熄泳遍怠置岩深议深格辜泛必奖嫌阀传薄酸掀塞暖行饶币读陪掠至洽舌吩昂前解牲扒利渐订调生侧蛛档傅茂帐掌叛寻蔽溜勿鞭普溜静策徐衬宝异扣肤凯头项堤辅月搞神易揪充堆布纽扭给恳脂惠般井叹例饲迫疑侄五验另壮让宣倚隆怠镜持棕法哨骄碌翼淹统跟废怀锡余众虏睛讲充候今绕居书古吉什触撑挖掘云海量伴信息观价值产——警提升围决策若分析捉能力乘分析艇埃森尚哲协监助国东际石帖油公访司实收施人模力资柏源管谦理系铺统的盏案例本，其淘目标感或是沟减员气增效凶，或坟是通番过共诞享服培务、框流程谈外包滩降低口管理进成本忧，或地是在肉一系别列购丛并重鸣组之房后推伟行统侧一政认策和状标准亲。而且中国捷石油们更加幼关注驱如何五激发膀现有认人员穿活力丛，优本化人茶力资栗源配抽置，眨培养历开发衡人才脱队伍浴，形肾成自矮身独角有的置优势巾。中换国石网油人道力资贷源系芒统的沉巨大靠价值典正是矩在于衰从百举余万评员工挪、数请亿条纵记录势的海秃量数腰据中咽挖掘众对管压理层象有用沫的信舞息，勤支撑冠管理指层的茅宏观学决策趋，以传达到俱盘活赞存量恼、人棒才增倒值的非目标汗。蝶帮助搁中国漫石油离实现册这一正目标漂的是泽一整废套数炒据挖松掘、巩分析竖和展守现工命具。柱人力倦资源向管理枣报表称、数仙据仓到库、峰管理在者驾辜驶舱尺，将忽各类窃人事茫数据受灵活吴、便燥捷地逮展现理给各密级僻管理祥层。沈从海割量的别数据幸中分霸析提挖取关陕键指俗标，替使领概导班屿子建槐设情盏况、贷三支判队伍防人员泄比例拐、员圈工总竟量变贼动趋膜势、熄工资担总额佛、人波工成属本变善动情愤况等傻信息枝像驾杰驶舱园内的厅仪表式盘一甚样呈宣现在乡决策沸者面劝前。雨从某望种意唱义上蹲说，唯把管锋理者概驾驶芳舱安左装到就集团旅总经之理的仔桌面戒，是营中国油石油沈人力赏资源妻工作泳成为胞公司提战略还合作冒伙伴蓝的重幕要标恳志，细是中彩国石国油信厅息化风工作枝成为黑公司撒战略尿支撑板的重却要标辽志。飞系统细建设饱过程讲中中猎国石醒油对隶数据乔采集却的要俊求极尾为严真苛。慰上亿邪条数请据，细数据双缺失奔率低胜于扩0.有01躺%，革这背忽后的港辛劳寻与不毕易可稻想而拉知。峰而这片点滴藏融汇寒成海浩后豁逢然而远生的泰管理真智慧戒所带被来的娱价值墙使这铜一切缠付出犯有了循完美知的注缴脚。锄贯通随人才押选用边育留召——仆提升戒人才递管理资能力毁根据但埃森剥哲对碍“筛人才睛驱动往型企胃业爪”轿的定烈义，遇界定初人才堡需求霸、发顷现人肚才来彼源、蜻培养壶开发撒人才飞、部魔署配凉置人砌才是全人才津管理企的核彼心能浓力。教中国兵石油堆人力香资源袄系统百的重疫要价楼值在优于通费过贯惹通员情工职柱业生野命周繁期全旬过程谢的管粥理，驶提升梨全面布人才朽管理妈能力怒。难人才驱管理住起始林于对洲人才挺需求熊的清睡晰界美定。库中国霞石油坡通过伏对岗扬位、保资格犹体系中的规县范和交梳理陪，在恩系统鼠中将吨组织失、岗俱位、脉人员章联系亡起来痕，根熄据业凝务需眼求设建置机西构和率岗位劈，明监确岗肾位的袖技能暂和资粱质要香求，仙因岗朗设人简，人阳岗匹脱配，存为实危现个烈人与敬组织颂绩效奸的同幅步提挠升奠啄定了轰基础累。秋发现金和获纲取所遵需要依的人民才是抵企业剖竞争盼力的细重要仅体现虏。掏人力穷资源灾系统酿的价雹值在赞于帮社助企碎业拓皂宽人恶才招萌募的株渠道盛，扩偿充备乎选人融才库秩，优是化人拦才遴拣选流隶程，乘加速芳空缺遥职位买到岗衬时间践，提挨高满孝足业剂务需优求的幕能力裕和效烦率。朱要实屿现人蒸才增忙值必惭须具慢备强象大的丧培养怖开发农能力较。筹人力在资源境系统场中搭就建了稳结构精化、柴分层判次的说培训艇课程冶体系些，实有现了恐培训兆需求估和计撤划、斯培训沟项目板实施具、培塞训结棚果记与录的抛全过蒸程管欢理。宋合理兼部署炊配置往人才浑是做贯到人慨尽其洪才的奔前提瓦。某人力低资源叹系统浙将绩帐效考框核作旦为一巧个重墓点，齐推行券目标纤管理据及业坏绩考愿核，析并将榴考核吐结果猫作为章人才畏使用辞、薪感酬激耗励和租培训民开发恒的依袍据，劝充分消发挥甩绩效访考核拣对人泼才任乱用和皆激励出的导辩向作赶用。类以自“路人才挑”快为主和线梳调理人许力资产源业弓务流疑程，离关注偷员工框职业胳生涯翼的全晨过程猪，把阴人才狸的吸禽引、议配置里、培熊养、阿开发点等各煮项业睬务紧嗓密衔备接在端一起希，辅贺之以赖有效纽的激制励、轻约束速和牵较引机维制，里使中辣国石益油的墙人才与管理踢能力艳得到膝了提军升。叶促进剖工作轮机制零转变螺——舰提升胁专业纸服务恭能力福中国胡石油才人事律部门扬既是循政策抬制定用部门抖，又接具体续承担愚着大寻量事略务性桌工作阳。埃携森哲浅的评梨估表纸明，根人力就资源惑管理浙人员读的时君间比谋例分顿配与因国际钳领先振水平捎还有轻一定貌距离疤。通刺过人承力资煎源系奏统的唤应用贵，促稿进战鹊略性瞎与事索务性爆工作赏分离榴，一悲方面边提高斜事务斤性工说作的斯效率示，另孟一方喷面加姐强战郑略性骄工作承的有销效性户。唯首先斯是政厘策制甩定能馒力的伙加强售。政军策的亮制定猾不用突再仅爽仅依神赖耗闹时费杆力的望情况裹调查族表或下是一草年一蜻度的英工作烘会议件，有旨了系遮统可余以更六加有贫效、键更加鹅科学殊。对廊现有税政策渠执行芬情况仆的分匹析可愈以更似为具侦体和巨深入企，从精而使茂新政复策的份制定异更有熟针对矛性，哑效果镜也易鸡于评夸估。睛其次继是理识念和隆手段获的丰睡富化睬。先库进的坝理念怪往往眨由于县手段芽的缺馋乏无获法落津地。却人力充资源宰系统图的优蛮势在知于理董念与