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文档简介

总经理职责及议事规则总经理职责总经理是公司的最高管理者，他（她）负责制定公司的战略目标、管理公司重要事务、领导公司整个团队推动企业的发展。总经理的职责包括以下几个方面：1.制定公司战略并指导实施总经理应根据公司的规划和市场情况，制定一份长期的战略规划。他（她）还应当根据公司短期发展目标，制定详细的行动计划，指导公司内部各个部门协作，实现公司目标。2.建立顶层管理团队总经理应当挑选、培养和管理高级管理团队成员，确保他们能够在各自分管的领域中发挥作用，同时确保他们的共同合作，协同工作，为企业发展贡献力量。3.建立企业文化总经理还应通过倡导共同的价值观和生活方式，塑造公司独特的企业文化。公司的文化应使所有成员紧密团结并支持公司绩效的提高，同时也要向外部传递出让客户们愿意选择合作的形象。4.监督和管理公司的各个部门总经理应对公司各个部门进行监督和管理，确保公司在战略、财务、市场推广和人力资源等方面能够合理分配资源，顺利实现公司的短期和长期目标。5.代表公司与外部沟通总经理还要代表公司参加公共场合的活动，并与后续投资者和其他外部联系人对接，以维护公司形象和发展。议事规则公司领导班子会议是公司最高管理层的政治会议。总经理是本会议的主持人。下面是本公司领导班子会议的议事规则，供公司及员工参考。1.会议的召开1.1会议时间：每月第三个周一下午。1.2会议地点：本公司办公区4号楼8楼。1.3会议主要议题：总体经评审、财务报告、业务分部门工作情况等。2.会议议程的制定2.1由主持人拟定本次会议的议程，提交给其他领导干部审查和会议前的准备。2.2会议议程内容应包括讨论事项、讨论人及讨论时间等。3.会议时间3.1准时召开会议，发挥主持人作用。3.2发言人应事先准备好发言稿，而不是临时发挥。3.3会议时间控制在2小时以内，超过时间须重新安排议程。4.会议记录4.1设记录员，记录所有与会人员的发言。4.2会议记录应包括什么事项被讨论了、做出了哪些

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