新经营学（《商业模式全史》作者新作！）

新经营学（《商业模式全史》作者新作！）读书笔记模板01思维导图读书笔记精彩摘录内容摘要目录分析作者介绍目录0305020406思维导图新作作者互联网英特尔丰田通用汽车雀巢星巴克全史企业奈飞世纪咖啡案例目标战略专栏价值资源企业模式经营学收益本书关键字分析思维导图内容摘要内容摘要激荡三百年！亚马逊、苹果、脸书、ZARA、优衣库、奈飞、Adobe、腾讯、IBM、英特尔、丰田、通用汽车、雀巢、星巴克……只讲企业能从它们身上学到的真本领！从1673年的日本越后屋开讲，到21世纪的奈飞等互联独角兽收笔，囊括300多年全球百余家名企的经营大战略！读书笔记读书笔记这是一本真正的好书，比那本快餐类畅销书«商业至简»要好很多，推荐！。目录分析前言基础经营学的敲门砖序章经营学的全貌，暨本书的学法第一章锁定目标：要瞄准谁？第二章锁定价值：提供什么价值？目录第三章锁定能力：如何提供价值？第四章锁定收益模型：如何玩转资金？第五章锁定三要素：事业目标、共同语言、IT和AI第六章微观经济学基础与经营战略史目录后记练习题答案译后记开公司——赚钱的逻辑目录序章经营学的全貌，暨本书的学法01越后屋的创业故事02经营学是“6个领域×2个层次”的集合体03商业模式的理解和构筑是事业经营的核心04以商业模式的视角观察越后屋，会发现什么？05如何利用本书学习经营学咖啡案例00：世界第二大饮料——咖啡的诞生第一章锁定目标：要瞄准谁？06目标不明，你的事业就会迷路专栏01对市场营销而言，重要的不是4P，而是STP07目标的分化：大众、分众与个体（福特、通用汽车）咖啡案例01：咖啡屋最初的服务对象只是某些特定顾客08多个目标：谁是真正拍板的人？（消费品、大学的选择）09场域商业项目的目标很复杂：FC游戏机（任天堂）10挑战目标变革的企业先驱(eBay、StoreKing)第一章小结第二章锁定价值：提供什么价值？11没有价值，顾客不会上门。自我革新刻不容缓咖啡案例02：从劳埃德咖啡屋到劳埃德保险12价值的分类：使用价值、交换价值与知觉价值13价值的多样性：QCDS、食品专栏02市场营销论的集大成者——PLC战略14挑战核心价值的企业（苹果公司）咖啡案例03：瞄准“第三空间”的星巴克15以目标和价值确立市场定位第二章小结第三章锁定能力：如何提供价值？16构建无人能够模仿的能力无比重要17所谓“能力”，是资源与执行的组合18“能力”的基本战略：或垂直，或水平19执行（其一）：核心流程是SCM与CRM20执行（其二）：组织，取决于机能与构造咖啡案例04：“一等地段、半价销售”的罗多伦咖啡21资源（其一）：重点在于“人”的动机（激情）与技能22领导力：从“领袖型”“强人型”领导到“服务型”“协调型”领导23企业与组织文化：是什么阻碍抑或支撑了改革与创新？第四章锁定收益模型：如何玩转资金？27关于资金的3个问题及其解决方案的进化专栏03“会计”没什么大不了，只要搞定三张表28收益模型的基本架构：损益（利润）=销售额—费用成本（固定成本+变动成本）咖啡案例06：“五局为定”的“柒咖啡”29提升销售额的基本思路：水平展开、深度挖掘、缩小包围圈30换刃模式的诞生及意义咖啡案例07：靠胶囊咖啡赚大钱的奈斯派索31广告模式的诞生及其威力（CBS、雅虎）32免费增值模式是一条布满荆棘的险路(Cookpad)第五章锁定三要素：事业目标、共同语言、IT和AI35事业目标：确立愿景与达成目标的重要性36共同语言：让商业项目进入快速推进的轨道专栏04说一说大受欢迎的“SWOT分析法”37IT和AI：技术的进化及其真正的意涵第五章小结第六章微观经济学基础与经营战略史38微观经济学的基础用语39经营战略论的确立：截至20世纪70年代40日本企业的大发展与基于时间的竞争战略：20世纪70~80年代41近年来的经营战略论：2000年之后精彩摘录精彩摘录这是《新经营学（《商业模式全史