现场质量管理制度

现场质量管理制度质量例会制度为了适应工程建设标准强制性条文的要求，确保工程质量。特订立如下制度：每三天由项目经理组织召开一次，由各施工班组长、施工队长、质量检查员、材料员参加的质量碰头会，针对施工中浮现的质量问题，施工工艺问题各抒己见，从而确立科学合理的质量控制措施。对于已浮现的质量问题，要分析造成其质量问题的主要原因，杜绝类似问题的再发生。研究、探讨有关质量问题处理方案，并形成文字性材料，报请有关部门审查后，再行处理施工。协调各工种之间相互关系，彻底避免下道工序对上道工序的建造成品人为性损坏，同时若发现上道工序确有质量问题，应向有关部门汇报后，再行下道工序施工。通报各班组所施工的质量情况，表彰能确保施工质量优良的班组和个人.材料员要确保进场材料的质量合格，严格把守材料进场的关口。研究制订克服质量通病的具体措施。彻底消除质量通病。由质量检查员对例会情况做好记录备案。月评比奖罚制度为提高泛博职工的质量责任感，从而达到主观自觉控制施工质量的措施，特制定如下制度：每月的月末质量例会，根据当月各班组完成工程的质量情况，进行评比，对完成工程合格率在100%的班组和个人进行奖励，从而充分调动积极性。对于评比中完成工程合格较低的班组和个人，除对其进行行政处罚外，还要赋予一定的经济处罚。不足・300个接头时，应按一批计算。每组试件共取6个接头(3个拉伸、3个弯曲试验)。⑵单面搭接焊：以每一楼层或者施工区段内300个接头为一批，不足300个接头仍应作为一批。每组试件共取3个接头，做拉伸试验。(3)电渣压力焊：以每一楼层或者施工区段内300个接头为一批，不足300个接头仍应作为一批。每组试件共取3个接头，做拉伸试验。(4)常温混凝土试块的留置.每一流水段柱、顶板留设28d混凝土强度抗压试块。.顶板混凝土同条件试块，同一等级、同一配比、同一原材料混凝土14天以上同条件试块留置一组。除检验配比外，确定顶板拆模时间。.同条件混凝土试块应装入特制铁笼中，放置在同部位楼层内，与结构同步养护。.用于结构实体检验的同条件养护试件的留置应符合以下规定：对混凝土结构工程中的各混凝土强度等级，均应留置同条件养护试件；同一强度等级的同条件养护试件，其留置的组数应根据混凝土量和重要性确定，且不应少于3组。.等效养护龄期可取按日平均气温温度逐日累计达到6001・d时所对应的龄期，0°C及以下的龄期不计入；等效养护龄期不应小于14天，也不宜大于60天。.具体试块留设组数以《试验方案》为准。上面这些就符合了鲁JJ-003的里面的要求了。就到这儿为止了。四施工设备第一节技术准备工作.积极主动地与建设单位进行接触，进一步了解现场地形、地貌和水文地质情况。.向建设单位接收现场坐标点和水准点，以及各种测是标电，并进行闭合复查，做好施工测量的准备工作。.准备高精度施工测量仪器、工具。.熟悉和审查施工图纸，做好图纸会审和技术交底工作。.弄清建造与管线间的相互关系。.结合图纸设计进行针对性的技术规程，施工规范的培训。第二节物资设备准备.按施工进度编制建造材料需用量计划，并分阶段提前5-7天进入现场。.编制半成品、构件需用量度划，并掌握货源和质量情况，确定采购供应渠道和进场时间表。.签订物资供应合同，确定物资运输方案和计划，组织按计划进场和保管。.落实各种施工机械的进场使用性能，组织性能良好的施工机械按计划进场投入使用，编制施工机具需用量计划。.落实各种施工机械的进场使用性能，组织性能良好的施工机械按计划进场投入使用，编制施工机具需用量计划。第三节劳动力组织准备.本项目平均投入劳动力100人，高峰期投入160人。.对进场的劳动力进行技能考核、施工交底、确保施工队伍的有效投入。.建立健全施工项目的各项劳动组织、规章制度形成“交底一一过程一一验收”的组织监控体系。.加强各专业工种的穿插流水，交叉作业、协作施工的培训，使施工队伍及时进入操作最佳状态。第四节施工用水用电.施工用水从建设提供的管网接入，现场选用DN32钢管敷设。.在楼体附近，依靠沿外墙面安装的3根竖铁管供给作业面用水，每层楼设置DM20水龙头，坚管随结构施工而逐层接设，在供水点安装高扬程水泵，确保各层施工用水。.在现场搅拦中心附近安设一个贮水量不小于10肝的备用贮水箱。时常保证贮水量。.根据工程施工情况，必须保证供电要求，导线采用橡皮铜线，主干线选取用25nlm2,支线选用16mm2o.现场动力电路及生活用电和照明电路采用架空路线或者依墙进行敷设，照明使用节能性灯具。五现场文明施工.项目经理部要在项目内部建立，健全管理组织与管理制度，设专个人岗位责任制与经济责任制。并按准则要求行使对施工现场的管理和保卫，使企业对外的窗口更具有竞争力，吸引力。.对施工现场各生产要素所处状态不断地进行整理、整顿、清扫、清洁和保养,加强组织管理。.企业工会组织要时常深入到施工第一线，了解职工的动态，并适时地进行了职业道德教育。.对垂直运输设备、生活用暂时设施、各种材料，加工半成品、构件和种类机具的存放位置，安全防火设施筹，必须合理定量，使施工现场循序化、标准化、体现文明施工水平。.实行环保目标责任制。加强检查和监控工作，改善施工现场的环境，防止各种污染。.现场文明施工在抓具体工作基础上，要上升到意识形态范畴，建设单位的需要就业企业的责任，并密切与设计部门以衣各相关单位的配合。六施工管理措施施工管理是一门综合性科学，它涉及工期、质量、效益等方面，科学有效的组织好施工，将会有效的提高企业内部效益和社会综合效益，针对本工程的施工条件及特点，为了确保市优的质量目标，我们特殊制定了以下的管理措施；一、施工前期准备.积极向建设单位提供超前服务，了解现场环境、测量坐标、标高，做好工程开工的现场技术准备工作。.针对本工程的特点，从施工经验、技术管理、社会信誉等到方面组织项目经理部，并使项目管理人员提前进入角色，做到心中有数。.根据工程施工的具体要求，落实劳动力、材料机械设备等需用量情况，提前做好准备。施工阶段管理.项目经理对工程施工、质量、安全、成本负责，并对人工、材料、机械进场统筹安排。.公司各职能部门对工程的施工进行指导、监督，并与项目经理密切配合，其同对工程全方位管理。.工程质量、安全实行指标预控管理，指标交底、监督、检查验收，要制度化并与奖金分配挂钩考核。.项目经理对工程成本负责，严格按预控指标进行各项材料的使用。三、施工后期管理.工程交竣工期间要积极和建设单位有关部门取得联系，以工程进行全方位验收，企业内部要完善各项交竣工工作（档案资料、工程结逢），何证工程妥善移交给使用单位。.工程交工要主动配合使用单位进行各项使用期准备载作，确保使用单位安全迅速投入使用，适时地进入新环境。.对各保修期的项目严格进入交工后的跟踪管理，发现问题及时解决。4.动向使用单位有关专业人员进行服务、咨询、便于工程在使用期间的正常使用和合理维修。5.定期对工程进行回访,做到"让住户满意,让甲方满意”，“干好一个工程,交一方朋友,开辟一片市场”.七消防管理措施.现场严禁吸烟.现场消火栓应有明显标志,不许保存不当,要保持消防道理畅通..现场草帘等易燃物品及时清理干净，并堆放到指定地点，汽油、电石、酒精等化学物品，要加强管理，按指定地点（远离施工现场）分库存放，不用及时运出现场。.消火栓与消防器材应时常检查，并设专人负责，各种消防器材不得随便动用，保持设备有效。.施工用火，电气、电焊必须执行审批制度，办量用火手续，开用火证明，并有看火措施、设看火为员。.制定安全检查制度，发现隐患，及时消除，防止工伤，火灾事故发生。八季节性措施根据本工程招标工期的要求，结合我公司多年的施工经验，特成以项目经理为第一负责人施工领导小组、协调施工各项施工、管理工作。A.加强施工现场检查，对现场施工机具、成品及半成品材料堆放以及临建设施逐项落实，发现总是及时解决，不留隐患。B.防触电；电源线不使用裸导线和沿地面敷设。配电箱必须防雨、防水、电器布置符合规定。机电设备的金属外壳，必须设可靠的接地或者接零保护。电气作业人员，应穿绝缘鞋，戴绝缘手套。C.做好原材料、半成品等堆放场地的基层处理品，防止流失；做好木工棚等仓库、暂时房屋防淹工作；做好高空作业脚手架防滑措施。D.电器设备做好零接地，要重新检醒防漏电装置。九质量保证措施一、质量目标.单位工程总目标：市优.分部工程质量：合格率80%以上，其中电气、管道、空调安装必须优良。.分项工程质理：合格率100%,优良率80%以上，质量通病消除率100%。.保证资料齐全、完整、准确。.观感得分率90%以上。为了确保优良目标的实现，建立健全完善的质量保证体系。二、质量保证措施.严格执行规范、施工规程、施工图纸以及《建造安装分项工程工艺标准》的基础上，对部份允许偏差项目，观感和使用功能提出更高、更严的要求，确保一次成优。.建立严格的质量检查制度和完善的质量保证管理体系。(1)质理保证体系附后。(2)建立严格的质量责任制，施工现场成立工程项目经理部，项目经理对工程质量全面负责，项目工程师协助项目经理抓好质量工作，对工程质量负主要责任，专职质量员负责整个施工过程中的监督、控制、检查、核验工作，班组质量员对各分项工程质量负责，层层把关，一级对一级负责，共创优良工程。(3)项目部要严格执行公司对质量的有关规定，项目工程师和专职质量员在施工中要行使质量控制权、质量否决权、停工权、返工权、奖罚权建议权，对质量评定负责。(4)建立严格的质量检查制度，班级保证做到自检、互检、交接检，专职质量员核对，上道工序不合格不允许流入下一道工序。根据工程时度情况，由项目中项目工程师组织不定期的质量动态分析，及时发现问题，及时解决，不断提高工程质量和优化施工方法。.提高全员质量意识，推行全面管理每一个职工应树立“质量就是生命，业主就是上帝”的观念，使每一个职工深学意识到提高工程质量，才干求得生存，激励职工提高工程质量的责任心和紧迫感，开展“企业在我心中，质量在我手中”的活动，不断提高工程质量，在加强职工教育的同时，项目部要大力开展全面质量管理活动，不断发现问题，寻觅差距，不断提高，不断进步，不断改良优化施工方法，保证工程一次成优。4.认真开展“一学、五严、一追查”活动。(1)加强施工队伍的培训和管理，要选用质量意识强，技术素质高，创建优良工程成绩突出的队伍进行工程项目施工。(2)严把材料入场关。(3)严把检验试验关，对所有材料按规定进行抽检、试验。.严把施工工序关。施工中要把设计、规程、工艺标准结合起来，严格工序程序，不得随意颠倒作业设置工序。.严格执行工程保修制度和用户回访制，开展建造工程承诺制，本工程按国家规定或者合同要求期限进行保修，做到对用户负责，为用户服务，树立企业形象。十质量通病的防治及成品保护措施.认真执行建造工程选题细部做法60条和30条，不定期针对性组织各班级进行学习贯彻。.编制详细的工程质量设计，并在施工过程中逐步完善。.各种原材料必须合格，按规定有合格证和必须进行复测的材料性质按规定执行。十一工期保证措施一、工期目标：54天二、工期完成措施：.充分发挥我公司强大优势，组建既懂得施工技术又有施工经验的强有力的项目经理部，实施施工项目管理，进行工期目标控制。.项目经理部组建，实行“一理一长五员”式管理形式，对工程进行工、料、机全方位施工项目管理。.严格按施工网络计划，按照“计划一一安排一一落实”循序渐进的线织原理，科学地、合理地、有效地对工程时行统筹。.充分合理利用有效空间，组织三班连续作业，装饰及安装工作合理搭接，将浮现的有效施工工作面充分按排，做到有效工作面的有效落实。.实行月计划、周考核、日检查的工期控制方法，逐日检查施工部位完成情况,当日工作日完成。.本项工程资金专款专用，保证各项资及时到位做到环环相扣，步步到位，避免浮现脱节错位等消极现阶段象。.做到技术提前到侠，技术交底提前下达，保证做到一次成活、一次成优；每道工序自行消化，自行协调，保豆腐皮总体工期的贯通。.加大现场设施的投入，按正常投入的两倍进行设施布置，确保夜间施工正常进行和现场满负荷组织。.推广“新机具、新工艺、新材新技术”四项新技术，提高工效，缩短工期。.特殊季节设立保出勤、保部位的专项奖励基金，确保淡不淡，保证工程总体施工的边连续性。.加强现场的宣传工作，现场设置倒计时牌，激发全体参战人员的紧迫感、责任感、使命感。.建立与建设单位的定期限协调会制度，及时解决图纸设计、资金使用、施工配合等问题，确保工程连续施工。.甲乙双方抽配精干的采购人员，保证所有的成品构件，材料提前10天到场。十二安全保证措施认真贯彻党和国家的安全生产方针、政策和法规，全面落实公各项规章制度，落实安全职责，强化安全管理，开展安一活动，进行安全教育，消除事故隐患，实现现场防护标准化，确保安全生产，争创晋城市安全文明工地。一、奋斗目标杜绝死亡事故，消除重大火灾、中毒和设备事故，事故频率不超过3%0,现场安全管理和安全防护达到市安全文明工地要求。二.安全奋斗目标(1)以项目经理、项目副经理为首的生产指挥、安全管理合格证体系，按照“管生产必须管安全”的原则，项目经理、副经理、工长及班组长，在安排生产工作之时，要将安全工作放在首位，生产与安全发生矛盾时，生产必须服从安全，在保证安全条件下，可以组织施工。(2)经项目主体工程师为首的安全技术措施，安全技术经费保证体系。项目工程师组织编制安全技术措施、安全检查技术交底。(3)以安全员为首的安全检查管理、安全检查保证体系。项目安全员、班组义务员负责项目日常安全管理，安全检查。及时处理事故隐患，加以纠正。.建立安全管理机构应设专职安全员二名，负责安全管理和安全检查工作，在业务上受到公司质量安全技术领导，班组设义务安全员一位，负责班组安全工作，为保证班组义务安全能履行职责，义务安全员应选用班组内责任心，敢抓必管、群众威信较高的人担任。. 认真落实安全责任项目经理是本项目的安全生产第一责任人，对项目施工中贯彻落实生产安全法规标准和规章制度负全面责作；项目副经理分管安全工作，在组织、管理、指挥生产方面负直接责任；项目主任工程师对项目施工中的一切技术工作负责；工长对生产班组的安全生产负直接责任。各职能部门应在各自的职责范围内，对实现安全生产工作负责，使项目的安全生产工作层层有人负责。.项目实行施工用电、机械三项专人负责制。应在现场设专职电工，负责现场电气、路线的安装、验收，维护和管理等到工作。. 认真执行安全生产规章制度，切实加强安全管理。(1)在召开生产的安全问题，每月召开安全动态分析会，进行安全动态与分析。(2)项目领导每旬轮流值班，随时解决浮现的安全问题，带队进行每旬的定期安全检查。(3)每日有项目安全员进行巡视检查，每旬由值班领导带队进行一次全面检查，发现问题，及时进行整改。(4)对入场的新工人进行三级安全教育，新入场的施工作业队要首先进行安全培训教育，根据项目在安全生产方面浮现的好人好事或者违章现象进行现场安全教育。(5)开工前项目工程师对参加施工的全体人员进行施工组织设计技术和安全交底，工长对生产班组分工种、分部、分项下达针对性的书面安全技术交底，班组长每日上岗前，以本岗操作注意事项等进行口头安全交底。(6)每周一上午八时，由项目经理、工长、班组长分别组织进行安全活动，分析讨论存在的不安全因素，组织安全技术学习。(7)现场电工、电气焊工、场内机动车辆司必须持有关部门颁发的在有交期内的安全操作证，机械工必须持有关部门颁发的操作证。.定使用安全经费，用于购置安全帽、安全带、漏电保护器等必要的防护设施及防护用品、用具、推行现场标准管理。.认真执行安全生产奖惩制度。.项目发生工伤事故，按公司伤亡事故调查处理及统计上报并应认真查处本事故，不虚报事故。三、现场安全防护现场安全防护方面，认真执行建设部颁发的《建造施工安全检查评分标准》、《施工现场暂时用电安全技术规范》、《建造施工高处作业技术规范》、狠抓现场安全防护标准化。.对参加高处作业人员进行体格检查，凡患有高血压、贫血、癫痫病等不适应高处作业的人员，不许进行高处作业，作业中要严格执行高处作业的规定。悬空作业人员要挂好安全带。.施工现场暂时用电按部颁发标准要求，TN-S(三相五线制)保护系统。开关箱要防潮、防雨机机械棚。定期进行维护保养。.加强防火管理，防止发生火灾事故。⑴易燃材料存放与明火保持在30M以上的防火间距，仓库有专人负责管理。(2)加强现场用电管理。以防止发生电气火灾事故。.施工中项目各级管理人员、各职能部门、要切实落实安全责任。消防事故隐患，遇有特殊安全问题时另行制定专门措施解决，以确保该项目能全面完成指标。十三提高质量、保证工期、降低造价的可行性合理化建议.选择技术力量强、具有良好信誉的监理单位，利于质量把关。.执行合同条款，往来文件资料书面开标准化管理，利于严把造价，减少不必要的投入。.对工期、质量实行重奖重罚，按施工进度图每天进行奖罚兑现。现场质量管理制度经我项目部研究，本工程的质量目标定为“合格”。对建造产品的各个环节都有C. 对于在质量评中连续三个月合格率均达到100%合格的施工班组和个人，赋予质量保证先进“标兵”的称号，并赋予一定物质奖励。三检及交接检制度每一个施工班组和施工个人，都要对当班所完成的工程量进行认真自检,对自检中发现的问题要及时纠正。对自检中不合格工程要向班组长汇报，自检过程中要认真负责，且不可马糊了事。班组内部，相同工种班组之间，要认真执行互检制度，对当班完成工程量进行质量方面的相互监督检查。认真做到预防为主，防患于未定。上道工序交给下道工序时：必须要进行交接检查。如下道工序对上道工序检查出质量问题，应及时向有关质量检查员汇报，并住手此下道工序的施工：否则如不检查上道工序的质量情况继续进行下道工序施工，会加大质量事故，造成后果应由下道工序的施工者负担。班组成立质检小组，选出组长，不脱产的质量员、发布人各一位，开展PDCA循环，建立质量考核制度，使工作质量，产品质量同思想教育、物质鼓励结合，奖优罚劣，认真开展“三检制”和“三工序”活动。质量与经济挂钩制度为确保工程质量的优良，对有关操作人员及管理人员逐级实行质量与经济挂钩。使能确保工程质量班组，个人及管理员均能得到一定数额的经济奖励。相反对于施工操作不能确保工程质量的除给以一定的经济处罚外，还应根据造成损失情况进行赔偿。对于施工质量合格率不超过70%的施工班组或者个人，经教育培训，仍不能提高者，即将调离工作岗位。明确而严格的质检措施，实施“过程精品”，势必为本工程质量目标的顺利实施奠定坚实的基础。为达到这一目标，项目部特制定一下质量管理制度：.施工组织设计审核制度⑴施工组织设计必须在工程实施前编制完毕，要有编制人、审核人、审批人等有关人员的签字。⑵施工组织设计必须在工程实施前15d报公司技术资料科，由技术资料科工程师审批。⑶施工组织设计必须经各级审批并按审批意见修改完善，经上报允许后方可进行施工。.隐蔽工程验收制度⑴分项工程的施工被后续施工所覆盖，均应进行隐蔽工程验收。隐蔽验收的结果必须填写《隐蔽工程验收记录》，作为档案资料保存。其主要内容如下表所示：分部份项主要内容钢筋工程规格、数量、位置、状态；接头型式、位置、尺寸、埋件数量、位置、规格及代用情况；钢筋支架详见图悬挑结构结构剖面图，注明钢筋规格、数量及形状等防水工程屋面的防水层数、细部节点、质量情况其它完工后无法进行检查的工程，需要结构部位和有特殊要求隐蔽工程.施工阶段的配合比及试块管理制度⑴凡在设计图纸中标明强度等级的混凝土、砂浆均属级配管理范围。⑵管理职责分工:项目技术负责人负责混凝土、砂浆强度评定(数量统计与非数理统计)，负责级配申请的复核，签发配合比通知单。施工员负责开具级配申请单，负责计量工作的检查与监控。质检员负责接受配合比通知单，并根据通知单校验磅秤计量器，负责向施工班进行级配交底，中途抽查。.施工阶段“混凝土浇灌令”制度。(1)混凝土浇筑必须严格执行签署施工准可令制度。(2)项目技术负责人负责填写“混凝土浇灌令”申请单，施工员负责“混凝土浇灌令”签发前检查准备工作及“混凝土浇灌令”填表送签发工作。3)“混凝土浇灌令”申请监理验收后进行浇筑碎。4)“混凝土落灌令”申请签发的条件。1模板的支撑系统按施工方案施工完毕；2模板、钢筋及其支架质量符合规定，3验收合格；4隐蔽工程验收确认签证；5施工范围内安全设施落实。6施工机具准备7就绪且正常运转；8材料供应准备9完毕。.技术、质量交底制度技术、质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容，交底必须采用书面签证确认形式，具体可分如下几个方面：⑴当项目部接到设计图纸后，项目经理必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习，并催促建设单位设计交底会。⑵施工组织设计编制完毕确认后，由项目经理牵头，技术负责人组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出监控部位及监控要点。⑶本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则，各分管工种负责人（工长、施工员、质检员）在安排施工任务的同时，必须对施工班组进行书面技术质量安全交底。.二级验收及分部份项质量评定制度⑴施工过程中，各分管工种负责人必须催促班组做好自检工作，确保当天总是当天整改完毕。⑵施工完毕后，各分管工种负责人必须及时组织班组进行分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量验收记录交项目经理确认最终验收记录由质检员。⑶项目经理每月组织一次施工班组之间的质量互检，并进行质量讲评。⑷公司质检科对项目进行不定期抽样检查，发现问题以书面开式发出限期整改指令单，项目经理负责在指定限期内将整改情况以书面形式反馈到技术质量科。⑸以下部位必须请有关部门核验：基础分部核验条件：±0.000以下分项工程全部施工完毕；基础内模板全部拆清，坑内无积水；弹出水平标高线及墙身轴线；所有质量缺陷全部处理完毕；资料齐全。主体分部核验条件：主体工程所含分项工程全部施工完毕;弹出各楼层水平标高线；楼层垃圾全部清理完毕；所有分项工程的质量缺陷全部处理完毕；质量保证资料齐全。⑹分部工程质量核验前项目技术负责人必须提前5d填写好分部工程核验单，并经项目经理、建设单位、设计单位确认签证后交公司质检科。公司质检科核实后上报质监站申请核验。.竣工图的编制、审核、移交制度⑴建造师提供给总承包方规定数量的图纸外，还应提供二套图纸给总承包方作为编制竣工图之用。⑵各分包单位根据建造师的设计变更、书面指示、技术核定单编制竣工图，并及时汇总到总承包方。⑶总承包方根据市档案管理文件的要求，对各分包单位编制的竣工图进行审核、汇总装订成册。⑷工程竣工后，由总承包方将竣工图和工程技术资料一并交给发包方。⑸竣工图的图面应整洁，字、符一律采用碳素墨水书写，字迹端正清晰，编绘者和审定者均应在竣工图上签字盖章。.工程技术资料管理制度⑴项目部在施工全过程中积累的原始记录和资料，均按集团总公司规定的分册各类统一格填写、汇总“⑵项目部方设专职资料员、定期采集各类表格和资料，按目录汇总、审核、装订，供公司和市质监站检查。⑷项目部应按公司的要求，提供各阶段工程进度的照片和录相，并作为资料归档备案。二、 质量责任制位责任制(1)项目经理质量责任制：施工项目经理是质量管理的领导者和组织者，他的工作是保证工程质量，提高工程质量起决定作用。对参加本项目施工职工进行质量管理教育。领导本项目施工的职工贯彻执行国家和企业颁发的保证质量的规定、规章、制度和措施，并进行检查。组织本项目开展质量自检、互检和质量检查网活动，支持专职检查施工员的工作，组织领导质量分析会议，对重大质量问题，组织攻关。对于在质量工作做出贡献者，赋予物质上和精神上的奖励，对违反质量责任制的规定，或者造成事故者，赋予适当的处罚。施工员岗位责任制对所承担施工项目的质量、安全、工期、成本等负担直接责任。施工期间，施工员必须跟班作业，是施工现场的直接指挥者，不能离职脱岗。施工员必须全面领略工程的设计意图，照图施工，并执行上级的施工计戈U,无权擅自更改。根据工程实际提出更改施工计划，和变更设计的要求，遇到特殊情况，有权采取应急措施。做好施工现场的合理布局，努力做到文明施工。预算员岗位责任负责编制工程预算，及材料用量分析，办理工程竣工结算，年终结算书。参加图纸会审和技术交底会议，编制工程变更后的预算及材料用量。深入工地了解现场的实际情况，对施工图纸中的误差，错误及不清晰的问题要会同有关人员商议处理。参加工程的竣工验收工作。质量员岗位责任加强责任感，坚持原则，努力学习技术业务，熟悉掌握，技术操作规程,质量标准与检验，守职责，严把关。时常深入工地与施工人员配合检验工程质量，发现违反施工顺序，不按设计图纸和施工规程施工等及时处理或者向总工汇报。负责现场原材料、成品、半成品的质量监督检查工作，对使用无合格证的原材料、成品、半成品及无相应技术措施者，有权制止使用。参加技术交底，竣工验收工作。参加质量评定工作并签署意见。坚持面向生产，面向基层，深入实际搞好质量监督检查。主动为基层生产服务。2. 技术交底制：技术交底是在正式施工前，对参预施工的有关管理人员、技术人员和工人交待工程情况和技术要求，避免发生指导和操作错误。以便科学地组织施工，并按合理的工序。工艺流程进行作业。(1)图纸交底。目的是使施工人员了解设计意图，建造和结构的主要特点，重要部位的构造和要求等。以便掌握设计关键。(2)施工组织设计交底，要将施工组织设计的全部内容向施工人员教育，以便掌握工程特点、施工布置、任务划分进度要求，主要工程的相互配合、施工方法、主要机械设备及各项管理措施等。(3)设计变更交底。将设计变更的部位向施人员交待清晰。讲明变更原因。以免施工时遗漏造成差错。(4)分项工程技术交底。分项工程技术交底内容是：施工工艺、规范要求材料使用，质量标准及技术安全措施等。对新技术、新材料新结构，新工艺和新关键部位，以及特殊要求，要着重交待，以质施工人员把握重点。(5)室内管道安装1.管道的断管:A.砂轮锯断管：将管道固定在砂轮卡钳上。对准画线卡牢，进行断管，断管时要用力均交，断管后要将管膜、毛刺清理干净。B.氧乙焕气快断管：管子在高温下熔化，然后用高压气流将熔化的金属管吹离，使金属管被切断，切断后的管口断面应用砂轮锯磨平。普通用于DN>100的非镀锌钢管。2.管道连接(1)罗纹连接：A.套丝：将管内杂物清理干净，然后按管径尺寸分次套丝，管径15=32mm,一般套丝2次，40-50miii,普通套丝3次，70mm以上套丝3-4次。B.装配管件：根据施工现场绘制草图，将已套丝的管材装配管件，装配应将连接管件试旋丝扣合适后进行，在丝扣处涂厌氧胶，使丝扣外露2-3扣，擦去多余的厌氧胶，用管钳控紧。C.管道调直：将已装好管件的管段在安装前进行调直。(2)管道法兰连接：A.风管段与管段采用法兰连接或者和管段与带法兰管的连接，必须按照设计要求和工作压力选用标准法兰盘，法兰盘应双面焊接，其内侧缝不得凸出法兰盘密封面。B.法兰的安装应垂直于管子中心线，其表面应相互平行；紧固法兰的螺栓直径、长度应一致，螺母应安装在法兰的同侧，对称拧紧。紧固好的螺栓外露丝扣应为2-3扣，并应不大于螺栓直径的l/2oC.法兰连接衬垫，冷水管普通采用L5-3mm厚橡胶垫，衬垫不得凸出管内，起外边缘接近螺栓孔为宜,并不得安放在双垫或者偏垫.⑶管道的焊接：焊接是非镀锌钢管的主要连接方式,管道焊接时应有防风防雨雪的措施,焊区温度低于-20℃,焊接口预热,预热温度为100-250mm.⑹通风机的安装标准风机就位前,按设计图纸并依据建造的轴线、边缘线及标高线放出安装基准线。风机安装在无减震器的支架上，应垫上4-5mm的橡胶板，找平找正后固定坚固。通风机的机轴应保持水平，水平度允许偏差为0o2/1000；风机与电动机用联轴器连接时，两轴中心线应在同向来线上。两轴芯径向位移允许偏差为0.05mm,两轴线倾斜允许偏差为0.2/1000.⑺盘面安装标准A.画线：按实物罗列位置确定后，用方尺找正，画出水平线，分均孔距。根据所确定的电器、仪有的位置进行钻孔。B.固定电器：将所有电器、仪表对号就位，摆平找正，用螺线坚固固定。C.配线：根据电器、仪表的规格、容量和位置，选好导线的截面和长度，进行组装配线。盘内配线应符合以下要求：a.引线孔应光滑无毛刺，导线引出面板应设绝缘保护套。b.配线应根据电器元件的规格、容量和所在位置及设计要求，配置导线的截面和长度，盘面配线按组配线绑扎成束，采用线夹固定，罗列整齐、美观和安全可C.配电盘面内有计量仪表和电感互感器的，一次测量的导线应使用截面小于5mm2的铜鼓绝缘导线.d.配电箱内熔断器,其电源线应在两段触点的端子上,负荷线应在螺比纹的端子上.三、工程质量检验制度.为保证施工质量，所有工序均须按《过程检验与试验程序》中的规定进行检验和试验。.工地质检人员负责现场过程检验和试验，按照“行业标准对每一道工序进行检验，做好部位质量评定”..隐蔽部位不允许例外程序..如生产急需来不及在检验报告完成前转入下一过程则必须有可追回程序，由工地负责人提出书面申请,业主批准后例外转序.控制措施必须按照工程技术负责人或者施工队长指定使用的材料、库方进行邻取。一.原材料检验制度.实事求是，彻头彻尾，严格按验收规范规定进行的原则进行验收。.对于材质证明、产品合格证，采购计划，定货合同，物资品名，规格型号、数量、质量等级，以工程变更单，材料计划增中配料等内容验证。.查看质量证明是否符合工程质量要求。.查看是否有建材料管理部门认证的《准用证》以保证工程质量。.检验物资名称、规格、型号、质量、等级、数量与计划要求相符。.质量、数量、规格、型号、等级，如发现问题应及时通知供料单们和有关人员共同商议解决。.在质量方面经试验确认不合格品时，应及时通知供货单位和经办人联系退货，保证不合格物资不投入使用。.空调、电线、电缆等物资验证，必须有产品合格证原件，并及时取样复检，合格后方可进场使用。.经检验验收合格的产品及时入库（场）按品种、规格、日期、数