公司年度绩效考核实施方案

绩效考核实施方案一、目的对员工业绩进行有效评价，逐步完善企业用人机制和薪酬分配机制，确保公司年度目标的顺利完成，持续不断的提升企业核心竞争力。二、原则有利于实现2005年TDI公司生产经营和项目建设的目标，在2004年绩效考核方案和考核标准的基础上持续完善、改进和提高。三、适用范围TDI公司内部各二级单位及全体员工四、考核期限2005年1月1日—2005年12月31日五、考核标准的制定根据集团公司对我公司2005年的《资产经营合同》所确定的考核指标，结合2005年公司生产经营和项目建设的实际情况，将2005年的绩效考核分为四个阶段，即：停车改造前正常生产经营阶段。项目建设阶段。试生产阶段。生产稳定阶段（开车后达到生产稳定，主装置运转率≥90%）与达标达产以后正常生产经营阶段。四个阶段采用不同的考核标准，本方案适用于停车改造前正常生产经营阶段和生产稳定阶段（开车后达到生产稳定，主装置运转率≥90%）与达标达产以后正常生产经营阶段，该方案可根据实际情况进行适当的修改。谎停车层改造航前和螺生产震稳定巷阶段袖与达俘标达佩产后抢正常诚生产旦经营融阶段谣考核般标准恐的制砍定鼓根据轧我公么司确伟定的恢总目状标，赚按照拘各二哀级单周位的折职能洁分配勾对目鼠标进昂行分慰解，阴建立喜起以猜利润校为中秩心的安公司讲目标钢体系省（见地20研05辞年T悔DI削公司身目标匹分解犹体系浴图）床，形霞成各纸二级溪单位皆的目恼标。纤在以宰20白04侵年度钥目标外的完搞成情陪况和型考核丰数据详为依投据的哈基础奖上，奖本着在立足双现实拘、着心眼需口要、牌瞄准朴标杆瞧、实铁事求腾是、悬绩效脆超越缠的原给则，喷制订燥20倘05糠年的坏绩效闪目标臣考核抵标准岗。同程时进逆一步西完善库工作么考核瓶标准旦，加乔强对鹿日常溜工作绞过程寒的管植理和改考核疫，以查全面惨反映妨员工敞绩效学。叮按照离公司鬼目标作的分厚解，挖各二展级单荣位制窜定本轻单位妨的关岛键绩笔效目旧标与赤公司誉进行拖沟通娘，最黑终形铅成3串—筛6个言关键枣绩效惯目标析，同孕时确星定应武达到核的基灯准值镇（一杯般以题20歇04筐年所断实现蚊目标狐值的翁平均事值为堂依据副确定鹅。）倾与勿绩效溪提升纹目标于值（爹指在馆基准坏值的娃基础呢上再鞋提高影的期茫望值县。）禁。茧各专育业管纱理部慢室根膝据本流单位灶承担反的职诸责，凝制定梁本单躬位的滴责任三目标踩和工遮作考匹核标篮准。丹对于锡本部菜门职础责管色理权烘限范抚围内桂的适告用于毫对公席司其割他单牲位考睬核的谁部分赔，由蒙各专渔业管做理部海室制允订专丧业检喇查考毙核标慌准，序经主笼管副脾总经减理审荣核并矮经公洗司绩系效考诊评委泰员会孙批准姜后作纺为公吓司通不用考殊核标支准部蹲分。欺工艺枕车间肚和辅值助车晒间应挥按照破各专争业管狠理部地室的介要求赖，制蒙订自硬己的棍责任徒目标只和工沉作考暮核标誉准。吨由各宁专业扒管理秧部室帆按专奸业审岂核后慈，报珍主管销副总菊经理总审核停。衫各二盟级单堵位制个订的殖考核蜓标准锁经公内司绩烈效考肌评委昂员会虏批准劈后执迈行。良5.盏2咬项目摇建设唇阶段敌和试美生产现阶段锡考核钓标准刮的制毕定挥本着朝突出剃重点胳、重欺点激灿励，潮确保奏扩产锁一次弄成功纹的原语则，橡公司袍根据每项目她建设汁和试猫生产英、达遣标达暂产的雾实际边进度既，结伪合项筒目建瞒设的盗实际杏困难归因素茧制定弹项目病建设挑阶段贝及试东生产办阶段澡考核情标准巨对二誓级单疑位进绞行考腐核，讨详见其《“象2扩矿3”浇绩效晓考核堂实施妖方案伶》。喷六、知考核徒方法塌和考待核结流果的执计算盈6似.1摔考核服方法护车间祥关键建绩效茅目标习的考活核由毛各专冤业管趁理部景室按犹照职呆责范指围和乎《秒主要刮考核焦信息墓提供蛾一览刃表》戚中的中要求毕进行菠考核储。评部室奴关键肥绩效谎目标爬的考毛核由亩各主歪管副温总经思理进跳行考痛核。拳同时虏各专笑业管笼理部考室代番表公富司对慎各单赤位的梁责任仰目标柔和工驻作标佛准实芝施专余业管堤理、家专业午指导雨和监供督检转查，植（各这部室田在制渣定考追核标伐准时搞应明萌确规梨定时胡间、仪检查昌频次木、检盲查范师围）督，其筐中包眨括公犹司对炭各部津室、狸车间照的检偷查；区专业振部室些对车缺间的巴检查络及主脏管副且总经箱理的恳检查惨与考随核三样部分瘦。农6.宿1.物1隙集中色检查螺、考圆核稠根据胡公司捷的各筹种管申理文粗件、秘考核额标准肿、技墙术文暂件等厅，由满综合捞管理弊部统否一组阶织各旗专业饶管理闹部室等的相蒸关人具员组塔成检虚查小艰组，读编写制出检崇查表描和检坦查计醉划。显由公摩司相宏关领测导作蝇为检绪查组龟组长暗，检市查表则和检奏查计鲜划经奴组长字审批缎后，轿实施座检查迅考核正。央集中牌检查轮、考锹核每寇季度剪进行启一次沿。检华查完拼毕后扔由综盘合管秤理部教组织绝将检柜查信呢息按雪要求枕填写损专业捡检查垄报表钥，于话10膊日前肚将考咬核信肺息报愚绩效蛙考核韵办公错室。遍6.躁1.拆2混公司往集中摔检查胶出的筐不符林合项拾，做恢为部蚂室一疼个季涛度的祸考核筐的依书据，甜考核剑结果敲当月篮兑现滥。迹6.断1.白3面专症业部挥室的等专业伤检查偿各专扭业部抄室根悦据公闭司的碰各种泻管理饿文件在、考门核标售准、虑技术卡文件引等，式按照筝公司丑要求四实施科专业唤检查袄（其愧中每民季度哗按照布6.袋1.缝1要速求，央集中稼检查膀一次惧），条于1兼0日迅前将沾考核桌信息娘报绩你效考展核办节公室与。磁6.恨1.声4占主管罩副总扒经理埋检查尝、考馅核洞对管酷理部点室的学检查倾：按饲照各币部室项的关迁键绩我效目茅标进瓶行月绕度分添解，矿并与镜其他乳临时保性重今要工途作任匀务一回起进突行汇量总，延每月框底填精写下驼一个币月的口《专黄业管熊理部名室月茫度考受核表民》与弄主管传副总迹经理廉进行率沟通庆，沟乡通完颗毕后厌交绩筛效考动核办鼠公室余，作怜为主洋管副仆总经刘理考巷核管善理部榴室的友直接能依据捎；次达月6沟日前棒主管借副总争经理冰根据残实际柿完成理情况胳进行氧打分兔。鼓对管吃理部剩室的非考核娘：关倚键绩徐效目拌标考渐核、僻临时宪性重狐要工哭作任魂务、贯责任铅目标炼和工解作标唐准考趋核一杆起形搁成对马部室嫂的整奶体考共核，雾主管爬副总松经理浴的检浓查考樱核信湖息由供绩效炸考核肯办公束室负系责收货集。嚼6.臂2天考核辈信息狭传递啊流程纽信息汪传递跨流程绩效考核办公室被考核单位副总经理职能部室否专业剖考核紧信息袄整理鲜分析绩效考核办公室被考核单位副总经理职能部室二级单位二级单位绢考核模信息途分析深沟通咬与信腿息反回馈碧考核捆信息注和修政改意博见牛考核绳结果茧兑现吧考核谎结果凡汇总绩效考评委员会绩效考评委员会寇6.论2.捡1晨根据奥6.澡1.叫1、涂6.亿1.晕3、胞6.割1.示4中岛的检盯查、额考核失，各味考核未责任暗单位企对各变车间耽应认排真进获行考趴核，爬搜集疲的考缸核信穷息应姓真实洁、准挂确，舰不得柄弄虚详作假鸦，对守被考紫核单断位提唐出的搏异议优，应伸及时送同有序关部蜻门和锄领导形进行泽沟通糖，形思成最辽终意畅见后尸按程远序和积表格仍填写解的要乘求上船报绩领效考胆核办杀公室蒸，绩中效考吉核办瞧公室叮进行革汇总斧、分去析，滑将考冰核结杜果报关各主恩管副许总审欲核，显主管失副总兰经理购审核躁完毕咸后连忧同自珠己的绒考核敌信息恒和意输见返缓还绩兵效考拿核办酷公室睡。之失炎各专志业管垒理部拐室应羡按照起专业广部室旧的考哭核方斧法，妙填写押《专额业管县理部需室月读度考划核表倚》，隔按程陶序和凶表格育填写阻的要咳求上踢报绩敬效考凉核办胀公室让，由路绩效烫考核剂办公姥室进湾行汇闷总、蛮整理天、分紧析后绘，报妄主管交副总顺经理市审核玻，主预管副堪总经授理审款核完描毕后裙连同盛自己挣的考姑核信捞息和蜡意见掘返还丹绩效获考核酷办公鱼室。杨6.酬2.仁2障绩效明考核柱办公翠室将枝考核叙结果草整理辅、分厌析并讽形成毯初步群考核圾建议证报绩章效考腊评委雁员会巨。听6.奴2.狭3末考核扛结果途经绩魄效考现评委善员会傲批准悔后，嘱由绩爆效考申核办舞公室席反馈鞋主管术副总侧经理尤和被岛考核迎单位白。蒸6.毁3绩束效考食核得拿分的溜计算湾6.碰3.卷1例公司艺以磨百分斜制考喝核计愿分办这法始评价尖各二召级单庭位的疏绩效秒，分悬为关乌键绩希效目旨标、影责任六目标磁和工距作标退准，饶其权滴重分朝布如护下（岭试行表值）她：绞悬积指标比类型进单位隆类型税关键肆绩效毒目标括戒炕(K缘PI饺指标亚)间责任虹目标局鞋蚀辛躬（C笛PI挽指标钉）锻工作游标准惯荒行室合（斗职责夏规范舰）糖合计螺部室尘类仁60从%略20撤%胃20尸%颠10瞒0%挂车间土类湿70召%值20馒%耽10协%号10发0%户最终快的分丝计算麦公式坐为：冰F=装F百1胀A菊1填+F捐2进A佩2践+F凉3遵A敢3布（其汽中，穿F盲1、解F抓2、勾F妖3壮分别钩指关靠键绩认效目肃标、括责任内目标煮和工悠作标搁准考符核得宽分，而A异1、阴A屡2、板A必3扑分别晚指关抗键绩越效目责标、跟责任蜂目标盗和工狼作标斑准所盒占权揉重。玉）冬6.属3.毛2霸关键窄绩效馋目标谅可以够根据唇考核砖标准耕进行卖加减蹄分，轧加减菜分偏质差较老大（截一般忌指偏漂差幅坝度超缓过浴+慕30夏%）装的由榨绩效舒考评环委员兴会最象终裁飘定。衔为激丝励全迁体员纺工积菜极寻额求增霉加公堡司效给益与刑增强搏核心楼竞争针力的记途径宜，凡设是团锁队、留员工警某项塘工作泛业绩牢突出戏或主脂动提沃出实计施方取案，吸对公缩司的深生产瓣经营抗、技吼术进样步、窃科研肝开发怠、企才业管齿理袄等有旗重大医影响尚并取崇得经顿济效积益或惧社会毯效益跪的，础主管血领导仪可以肉给予格5-监10役分的服加分银。取责得重仅大经弯济效愈益并斗使公慕司长道期受某益的胃除给下于加酿分外良，公棉司还薯将根斜据实曲际效赵果给筹于一柔次性唇特别卖嘉奖哭。雅责任圣目标融和工衬作标暗准的碌专业俭检查缺实施鼠百分恒制，绒最低脂扣罚基标准神为1服分，浑只扣书分不阀加分言，扣振除所史扣分显数为蹄该单岭位的咐专业那检查芒得分汗，按跨照6知.3股.1直计算驼最终填得分败。孙对于悠重复眉出现且的不鞋符合劝项权狭重增熟加一拌倍，梦其余虽所有脱目标益的权衬重随乐之相裹应改茎变及。降各二秒级单齿位的若绩效扛考核洗得分疫为各杜二级投单位艳一把撒手的验绩效沈得分近。余各单蚂位的编考核搂结果铸需经自公司焦绩效锋考评妄委员缸会考怒评后陵认定适。排七、蓝绩效兔工资谱的组坦成和何奖惩培办法唱根据费集团眠公司门与T露DI示公司继签订只的2叼00宰5年扁《资初产经亿营责悲任合浙同》赖，鞭将基膨本工灭资总技额的铃20鹅%和秒全部漏绩效亦工资址与绩伯效考袄核挂醉钩兄进行乐统一谨分配哪是集主团公颠司对鸡TD辈I公魄司的押重要尽考核山点之问一，享我公江司将芳适时胖给于竹实施厅，并乒逐步规达到顺集团恐公司监的标这准要焦求。公现阶袍段，失我公娇司仍帐将缴提取忠应发俭工资砌总额汇的1扭3%元（剔竹除加值班费承、夜易班费谢、回旋民补金贴、掉女职炭工洗寄理费聪、年后功工领资）捕与原渐基本科月奖性（6月5元茄/人铁）般一起炼形成廉绩效陶工资占的主悔要部凳分，键即：勉H=俘A+潮B（秃H指艘绩效去工资五总额长，A泉指1耽3%贷应发命工资学总额腹提取包部分蜜，B或指月血绩效址奖金阵，包碎括：雾原基露本月终奖（咐65兴元/白人）决+集涨团公算司绩歉效奖事金兑扛现部晶分+损二级桃单位械13沉%扣若除部赛分）堪，但乘兑现帜方式怖不同骂（见菠8.喇1）敏。狮20盈05硬年年祖底前察公司洪根据鉴具体肉情况窑再将笼应发瘦工资赖总额唱的7线%（妥应提亩取基恩本工艰资总松额的终20靠%减弊去已娘提取霉的基道本工迷资总诞额的弯13管%部泳分）闪逐步狡转为云绩效售工资创范畴此，并派与考睛核的吧结果楼相挂傍钩纳隶入公案司统收一进揪行分诚配乖，同粗时为公确保响合理浇、和咳谐，男公司喇在确承保域各二票级单拆位收诚入不农低于店应得勒工资都总额房80摘%眯的基忘础上帅（因创个人现违纪绩原因匠低于聚上述桥标准劳除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