企业年终奖合理设计方案详细

企业年终奖合理设计方案（详细版）年终奖对大家来说可谓是爱恨交加，然而年终奖金的发放需要考虑哪些因素？才能使得奖金的发放更为合理？这是时下每个企业都要考虑的问题。实践中，企业在设计年终奖金分配方案的时候，应该综合考虑组织、团队和个人三个层面的贡献和绩效来设计奖金分配系统。即基于组织、团队整体绩效及个人绩效的年终奖金分配方案。奖金分配方案有两种：封闭式和开放式。实施方案主要包括五个步骤。封闭式年终奖金分配方案步骤一：确定企业奖金包。根据企业的整体经济效益确定可以发放的奖金，常用确定公司奖金包的方式有三种。第一种方式是采取企业的利润为基数,在组织和员工之间分享总利润的一定比例。举例：某公司年终的利润额为1000万，按照规定提取10%的比例作为员工的年终奖金发放。如下表所示。利润额提取比例1000万10%第二种方式是采用累进分享比例的方法，即规定若干个利润段，在不同的利润段采用不同的分享比例，利润越高提取比例也越高。举例：某公司规定利润额的达标值为300万，300万利润以内分享比例为6%，在300万到800万之间分享比例为12%，800万到1500万之间的分享比例为16%，1500万以上的分享比例为22%。如下表所示。第三种方式是采取按照利润率分段来分享的一种方法，即规定若干利润率段，利润率越高表明公司盈利的能力强，利润率分段越高则提取的净利润比例也越高。举例：某公司利润率在2.5%以内的，则不发放奖金；当公司的利润率处于2.5%～5.0%之间时，则提取净利润的8%来发放奖金；当公司的利润率处于5.0%～7.5%之间时，则提取净利润的10%来发放奖金；以此类推。恢步骤呆二：植确定岸企业创各部富门战若略贡泊献系蓝数和牛部门蜡绩效惜系数盟。羡部门椅战略炸贡献锄系数峡是表农明企够业各叶部门愚对企侦业的狂战略熔贡献号的差建异，忙需要观企业邮对各乓部门母的战宾略贡参献能警力进量行评俭价。耕考虑淘到部叙门之咏间的逮协作睛与团体结，鉴尽量奋不要妙将各鼠部门量战略崭贡献京系数氏差别返太大寇。比设如：脚通过生对各物部门核的战兴略贡均献能投力进麦行评择价，包可以钟将组怨织内箭的各第部门耽战略步贡献她系数洗界定柱在[骂1.条2～鸭0.威8]唐之间阀，战肚略贡离献系泊数变泻动单捡位为每0.峰1。多通常狗各部唯门的侦战略粘贡献替系数应跟企德业所裕处的友商业是周期偷、企狱业战雷略、换企业首经营买重点扣、企额业文努化、睛企业管所处格的行毒业、威企业议营销肯模式背、企并业核书心人医力资蜓本等惩因素霸有关命。银举例蓝：某草企业栋各部窗门战笋略贡杀献系烫数。麻部门牢战雷略贡夫献系赵数吊战略腾规划吗部们0.绿9油总经志理办牵公室钻1胖.0奉信息逢中心能（1籍级部愁门）晒伪软件丸开发劈部屠1.伶0雄系统责维护泉部种0.援9效项目跃部其1.惊1迈行政电部炕0.慕8乡财务害中心烈（1斤级部病门）规颈会计驼部帜0.色9芽资金期管理柳部踩0.也8煤成本近中心充1育.0换营销兼中心桌（1翼级部振门）冷蛋市场床部随1.畅2幅企划导部秒0.桐9祥销售肝计划攀部固1.鹊0蛛销售游部蔬1.册2苗国际昂业务炭部痒1.述2叙国际烟客户柏服务驱部兰1.默2也国内庙客户仆服务拉部起1.喂2艇人力希资源骗中心圆（1慈级部住门）际村招聘定部晓0.丢8拴人才播管理杀部饶1.过1扮工资仿福利槐部消0.堤9裤生产扬中心荐（1色级部棋门）艺少制造沟一部干0黄.9暑制造递二部暖1醋.0钥制造迅三部漫1据.0馆制造红四部宰1残.0缩制造亦五部输1绒.1明技术柔中心哗杏设计庆一部屑1喂.1假设计品二部亩1遗.2西设计屈三部悉1迁.1应设计斧四部纺1朱.1伸设计侄五部榆1秃.0义国际俗技术剂认证自部都1.叙0妖……壳…良…呢省略产省狂略勾塘么我们笑可以很定义王各部馋门的勉绩效霸等级幻，并冠将部锯门绩定效等兵级对缴应部棕门绩麻效系辜数。胜部门芹考核肆等级君界定必如下申表，颗部门辱绩效冰系数话界定丹为：洪[1仇.4绸～0长.7赤]之麦间，哀部门瑞绩效唐系数斯变动呢单位贴为0旁.1压。盟部门僵考核潜等级果部闹门绩派效系沈数湿超出财期望务1叔.4笨/1从.3击完成嫁期望攀1搏.2何/1辈.1伟基本蜓完成鞋1浊.0伟需努逐力宣0.洒9/凝0.均8统需改呀进吧0.去7/妨0.叫6拾战略洞贡献辅系数扰、部永门业番绩系斑数权孤重分让配比菊例势战略撑贡献跃系数狮权重全部盏门绩袋效系后数权毯重充40征%钥60半%胸步骤微三：辛确定隶部门珍奖金侨包。管举例扣：假监如某哲部门辫A对五公司释战略图贡献爷系数揉为1息.2鸟，部商门绩居效系助数为劣1.捞1，液计算素得出苍部门索A的士奖金屯系数爪。溜战略晨贡献泰系数嫩建战略干贡献拜系数耽权重锈怖部门钩绩效可系数拥童部门育绩效披系数丹权重稳环部门灭奖金劣系数裙部门筋A奖度金系御数别1.年2拾×灭4璃0%挣＋斗1滔.1利眠×术6纪0%河＝谎1服.1图4松页毫将部俊门所币有人卫员的录月基捉本工蛛资之秀和乘属以部疮门奖绒金系接数，葬根据五下面房的计切算公逢司便匪可得扎到各范部门逼的奖帖金金岸额了页，计区算公怪式如轿下：鸣步骤槽四：忍确定蒙员工惭岗位弦绩效晃系数惜。菊1、殃根据被定量氏与定秒性考性核指录标，范得出杆员工余个人判绩效裤考核介结果候；贺2、闲我们进可以毅按照饮20爆%、涉70胳%、蓝10仔%的及比例蹦来界开定员仍工绩绑效等弱级比改例；购3、瞎管理肠层根狸据实找际情污况设逆计个软人绩嘱效考灿核结焦果与讲个人惨绩效灵系数户之间输的对鸦应关推系，久比如脂，超轿出期仗望的刺员工洗，岗颠位绩工效系哑数为演1.拦3/馋1.偿4。胖岗位核考核剥等级就岗宿位绩此效系富数苦绩效歉等级臣建议扯比例场超出米期望趣1嫂.3砖/1宜.4滩2堵0%碰完成绍期望旋1他.1柄/1谁.2均住基本事完成殖1沟.0沸7镜0%猜需努拿力贤0.布8/侮0.所9斜10肢%罢需改纱进罢0.甲6/尝0.际7盗（岗吓位绩拼效系余数变构动单打位为豪0.计1）雨步骤血五：醒将部数门奖阶金包手分配弹到岗救位躬将员厅工岗递位绩母效系廉数乘闻以员蕉工月态基本爪工资稀（也善可以始根据钟职位佩价值孙评价模点数府来计怠算）逐，汇揉总，僵员工水个人齐奖金证具体呀计算旷方式锣如下恨：黎开放艳式年海终奖相金分跨配方威案庭图芝实冲践中近，假瞎如某焰公司誉是一夸家集满团公泉司或怖者公网司含旁有多朴个事齿业部固/多辱个业躁务单寺元，价我们扑同样堤可以昼从公金司、信事业街部/情职能微部门陶、岗统位三闪个层数面来跪考虑纵年度玉奖金咐的分奸配方裹案。辣职等乞职富位/刺资位躺公拴司绩选效权兔重写事业嘉部/呈职能送部门粪绩效刮权重与岗缎位绩肢效权助重吃目标竭奖金津年薪诸的%鸭比例咬月盒工资被倍数密十融公司花总裁诵1炊00居%约豆35概%榴6个鞠月刑九柜公司蝇副总鞭裁/肥公司泼首席混专家紫7唇0%创3拿0%筑婶30垄%勉4个红月若八成事业运部总省经理近/公遍司总匙监/钩公司见高级快师级熟3荒0%马7纷0%假竞25诸%%抚3魂.5组个月民七纯事业已部副桶总经薪理/陆公司零副总纺监/鄙公司总正师捆级辉30睡%勺70纺%犯2塌0%多3窄个月相六万部门棚经理棒/公榨司副同师级滩2丘0%闪6而0%板2隙0%忍1幸5%防2咱个月华五串部门吓副经馆理/灯公司杀一等衡师级斥2赚0%拼6迹0%缓2逢0%虎1奴5%嚼2秀个月仪四造公司降一等愈师级椒2叠0%亦6续0%口2碌0%柜1压0%浪1处个月典三谋公司爸二等置师级堵2逢0%蚁6踢0%慎2聋0%笨1粥0%榆1前个月各二些公司臂一等肥员级考1愚0%权6掉0%谎3煤0%随1畅0%榜1熟个月倡一驰公司态二等垫员级子1枕0%陈6巷0%士3纽0%丰1翁0%巧1鸽个月昼科俭企业宗在考桌虑员放工个栋人收碍入跟刷公司掌经营竟绩效勒、事秘业部环经营文绩效逐和员栋工个选人绩便效相疲关联痒，可箱以根聪据员望工的滩职位扇等级隶、对它公司幻承担退责任孩的程纺度，卧来分壶别确宾定不叠同的寄绩效古权重墓比例勾和收蚕入比密例。植目标孩奖金蛇率可招以根鸽据设糠定目郊标的沿难易摇程度总和市厌场平降均水臂平来坏确定单，同别时具罚有市枯场竞草争性元。弯1、难对于娃公司抽总裁泼，是南承担歼公司钞业绩去主要无责任烧者，阵其个扬人表隆现和逝决策浙对公篇司的顷总体携业绩伐产生租决定知性影怒响，管也就乡是说御，其哭个人慰绩效屈结果孔将会匪全面牢体现态在公忍司的赞整体惩业绩另结果性上。置2、侄对于袭业务沿单元因级管馅理人熄员，臂其个语人工部作表吗现直充接影抢响该园业务经单元带运营观结果疼，同或时将赌其个克人利裙益与炮公司强的总恩体业军绩挂塔钩以彻加强怒业务液单元绪的团男队合岁作。贩3、阁员工景级别悦越低浙，其春个人氏表现斤与决晌定对语业务姐单元事与公征司的僻业绩乔影响虫越小那，而仍其对贝个人择绩效艳结果妈所负幼的责冬任越潜大。诊同时细个人式承担雾部分远公司筝绩效漠结果推将促惰进员交工参动与意肯识，施提高盏员工短奉献肤精神泪，使晕员工令与企摧业共研同发魂展。告步骤尊一：如确定英公司焰绩效财系数网；养步骤搁二：心确定裕事业育部/赞职能等部门秋绩效姨系数按；铁步骤龟三：削确定卖员工栏个人坝岗位躺绩效约系数拨；丈步骤破四：予员工鸣奖金墙系数菊=公帆司绩结效系套数茂×共公司宰绩效覆权重妈+事她业部匪/职透能部隔门绩腔效系哀数溜×青事业蹲部/唯职能红部门轧绩效泽权重游+岗顾位绩迟效系纳数粉×爆岗位古绩效然权重竿步骤高五：戚员工双个人遥年度茄奖金策=员振工年燃薪艰×耕目标斧奖金狠率米×叠员工茶奖金米系数直步骤旧一：舰确定沾公司常绩效摇系数服刑让根据彼公司米发展易战略很，由怪董事心会和带公司修总裁堂在制嚷定预纽算时瓜根据久不确揪定收脊入的州风险半大小容，设模定对末集团符整体纵绩效炒考核烛指标裤和考血核标偶准，培并按中超额跃累计膨计算疯：领示例牌：某唯公司遣绩效顷系数赔确定寿。渣利润偷指标桨（亿奋）莲公司鲜绩效自系数亮1.寄0来1.扒2塌0.揭8万1.辩5寿1悼1.容8束1.浑2即步骤枯二：前确定撕事业氧部/疑职能扮部门宏绩效杰系数任灵级根据早部门亚的K宜PI冒指标味的考饮核结雕果确共定部么门绩纠效系太数，信当部劳门的奋业绩打超出载组织炉期望帽时，草部门核绩效合系数拦就大视，如念表所锦示：境可能引会是睬1.暖2/赏1.久1；理当部荡门的迫业绩农未达基标时鹿，部烧门绩圈效系鄙数则肥为0扑.9仓/0竞.8稍。我践们可劫以将妄部门置绩效仁系数送界定学为：寒[1寇.4恶～0松.7傅]之网间，巩部门功绩效吸系数知变动访单位以为0婶.1惰。模部门奉考核扩等级巾部后门绩毫效系沫数肃超出喉期望满1得.4扭/1降.3吊完成隔期望息1后.2呆/1静.1辜基本酱完成涉1飘.0糊需努油力勇0.棋9/廉0.深8废需改快进沃0.僻7/决0.宋6晌步骤桃三：榴确定坑员工丑岗位炕绩效展系数狱1、胞根据垄定量心与定词性考待核指呜标，劳得出挤员工鼓个人壮绩效芬考核忧结果酱；绳2、捆按照独20协%、弯70竭%、室10豪%的柳比例胜来界逮定员枣工绩加效等视级分飘布；穷3、情管理黎层根尘据实北际情任况设置计个撕人绩擦效考偶核结毁果与棋个人寨绩效障系数矮之间厨的对第应关亦系，民比如鼻，超做出期疯望的矩员工露，岗匀位绩垂效系苏数为般1.泰3。狠岗位相考核磨等级馋岗剧位绩滴效系卸数浸绩效旗等级盘建议宵比例吓超出剪期望取1羞.3怕/1夜.4源2威0%惹完成塌期望舰1软.1哲/1犬.2悟气基本缠完成完1节.0液7倡0%嫂需努芬力音0.色8/级0.认9芽10兽%兵需改侧进抱0.稼6/叶0.技7仙（岗筝位绩闸效系淡数变将动单耍位为屋0.叫1）稼步骤涝四：壳员工胞奖金客系数姨=公这司绩古效系菜数毙×吹公司扎绩效积权重撞+事挤业部诉/职饶能部锐门绩临效系远数述×陵事业偶部/哄职能诵部门掘绩效敢权重舞+岗坦位绩崇效系幅数纵×侦岗位叨绩效近权重唉示例征：假物设某崭部门功经理吩A的仁月基早本工羽资5阅00员0元马，公寿司绩以效系到数为哄1.抹2，畜事业疮部绩毁效系漫数为今1.秀3，坛岗位治绩效恢系数溪为1欺.1删，则势个人沙年度炸奖金奖系数偿的计赖算过尊程如劈下：涛公司盗绩效机系数考凉公司应业绩便权重贸铸业务骂单元贷业绩畜系数山晨业务健单元峰业绩胜权重云蓝个人疗绩效尺系数软吵个人或业绩徒权重件趋员工嚷奖金付系数蛙部门慈经理鉴A扒1.以2神×衫2恰0%营+俯1兔.3粗吗×崖6主0%百+菠1咳.1惨躲×缓2赴0%遣=裤1辅.2省4阁步骤飘五：毫员工逮个人正年度团奖金已=员耻工年根薪戚×贸目标抚奖金鬼率疮×钥员工皇奖金热系数逮示例帜：员丛工个径人奖帜金计槽算：许A艘员工伴基本股年薪角站目标糖奖金薯率恋员泳工奖汉金系拢数辱员姑工个丰人奖躲金亮A胆50台00洲×1殊2掏×森15爱%冒×凭1.份24络=丸1逗11蜡60混由以找上可悬知：桌辰并封闭依式奖宜金分请配方郊案是夹指在剖计算他年终扎奖金雀的过刷程中钥，先雀确定获企业限的奖际金包史，即绞先确筑定分条奖金橡配的叼总额岂度，波在得徒出企彩业的扒奖金畅包后衡，再福根据画部门层战略欢贡献纯系数苦与部抓门绩贫效系衫数两饲者权张重比纠例来殃确定朗部门部的奖队金包歉，最厘后结厚合员亮工绩暖效系狮数将狼部门锅的奖蛛金包神分配蚀到每殊个岗喘位。电采取辈这种城方式婶来分绑配年基终奖奋金时咬，能弦够控似制年反终奖缩金的冲总额