办公文档范本销售人员培训及考核制度

销售相关有关人员培训及考核规章制度规章为了提高房产销售相关有关人员的业务素质，促进销售工作的更好开展，为销售相关有关人员提供良好的发展、成长空间，着力于提升公司的形象、专业化，规范化水平；同时为公司建立销售相关有关人员培养、选拔的机制，特制定本培训及考核规章制度规章。新进销售相关有关人员的培训培训有关内容第一课工作前的沟通1、生涯规划、工作态度2、行业介绍、工作介绍3、公司介绍4、公司工作规章制度规章第二课房地产1、房地产的基本概念2、常用专业术语3、相关法律、法规4、物业管控管理管控第三课房地产调查1、环境调查2、楼盘调查3、调查报告和调查表实践培训有关内容：1、指定区域进行生活配套、交通状况、相关政策调查2、现售楼盘的实地调查第四课房地产销售第一节销售前的学习1、服务2、认识客户3、消费心理4、职业顾问的职业相关要求5、预定书、认购书、商品房购销协议合同协议第二节销售过程1、销售审批相关流程2、销售技巧3、客户异议的处理实践培训有关内容：1、销售审批相关流程演练第五课本案的销售第一节本案相关调查实践培训有关内容1、围绕本案周边区域的生活配套、交通状况、环境状况调查2、本案周边现售楼盘调查3、本案竞品楼盘调查第二节本案介绍和讲解1、本案的基本情况2、本案相关的经济技术指标参数3、本案的设计理念4、本案的房型介绍和分析5、本案的环境配套介绍和分析实践培训有关内容：1、本案讲解演练2、房型讲解演练3、环境讲解演练第三节认购书、商品房购销协议合同协议、补充协议及物业管控管理管控协议等1、认购书、协议合同协议文本、补充协议、物业管控管理管控协议（前期）条款2、和约签约审批相关流程、规定事项及管控管理管控规章制度规章3、和约监审规章制度规在-早在职销售相关有关人员岗位培训培训有关内容第一课新开个案的销售第一节本案相关调查实践培训有关内容：1、围绕本案周边区域的生活配套、交通状况、环境状况调查2、本案周边现售楼盘调查3、本案竞争楼盘调查第二节本案介绍和讲解1、本案的基本情况2、本案相关的经济技术指标参数3、本案的设计理念4、本案的房型介绍和分析5、本案的环境配套介绍和分析实践培训有关内容：1、本案讲解演练2、房型讲解演练3、环境讲解演练第三节认购书、商品房购销协议合同协议、补充协议及物业管控管理管控协议等1、认购书、协议合同协议文本、补充协议、物业管控管理管控协议（前期）条款2、和约签约审批相关流程、规定事项及管控管理管控规章制度规章3、和约监审规章制度规章第二课岗位培训第一节销售中技术问题诊断与解决1、针对工作实践中出现的技术性问题，进行针对性培训2、根据市场形势和销售形势发展，新规章制度规章和新规范的培训第二节市政规划、新政策、新法律法规1、最新市政规划发展情况2、最新政策、法律法规解释第三节市场状况和竞品楼盘1、竞品楼盘最新状况分析2、市场最新发展状况和趋势实践培训有关内容：1、竞品楼盘的阶段市场调查考核制度一、上岗考核1、新进销售相关有关人员必须考核合格后方可上岗；2、在职销售相关有关人员在新开相关本次项目培训合格后方可上岗；3、阶段性考核中合格相关有关人员继续上岗，不合格者待岗；二、在职考核1、为加强营销队伍建设，奖优罚劣，实行业绩考核与非业绩考核两种正式正式合约生效，其中以业绩考核为主，非业绩考核为辅。2、非业绩考核每月进行一次，主要有关内容有工作纪律、工作态度、精神风貌、仪容仪表、行为规范、客户投诉等有关内容，实行百分制，70分以下者为不合格（具体考核表由主管制定），此考核等级将作为优秀企业有关员工评定和奖励重要依据。3、业绩考核每月进行一次，以销售业绩作为唯一的考核依据。4、连续二个月业绩与非业绩考核都为最差者，可由销售经理申报上级批准后予以辞退。5、连续两次阶段性考核中不合格者，予以辞退；三、考核组织考核由销售经理组织考核。签约监审制度为了规范和保证和约签定过程中的严肃性、规范性，充分保障公司和客户的利益，杜绝因为和约签定中的失误，造成的经济损失和法律纠纷，特制定本签约监审规章制度规章。第一条认购书监审规章制度规章一、监审有关内容1、房号是否书写正确；2、成交单价是否书写正确；3、销售房屋面积是否书写正确；4、房屋销售总价款是否计算准确、大小写是否一致；5、首本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法或本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法或盖章或签字或盖章，剩余款是否计算、书写正确；6、其他约定是否恰当合理。二、监审审批相关流程和监审人监审审批相关流程认购书填写完成，业务员自查报现场经理（主管）审查确认无误后，本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法或盖章或签字或盖章次由现场销售经理（主管）审查确认无误后，一份交客户，一份交财务保存。监审人：现场销售经理三、责任1、销售经理初查，检查出错误，相关要求业务员必须重新填写认购书，由业务员以10元/套向财务购买新认购书；2、现场销售经理复查后，若再次检查出错误，给予业务员50元/次罚款处罚，同时由业务员以10元/套向财务购买新认购书；3、若连续出现第三次错误，取消本次业务员的销售业绩；第二条协议合同协议监审规章制度规章一、监审有关内容（一）、正本协议合同协议（〈商品房买卖协议合同协议〉）监审有关内容1、房号是否书写正确，确保房号的“唯一性，排他性”，房号填写按照认购书房填写的房号；2、协议合同协议单价是否书写正确，参照认购书填写；3、套内面积单价是否折算正确，折算公式为：总房价款/套内面积3、协议合同协议房屋面积、公摊面积，依照产权监理报告；4、房屋销售总价款是否计算、书写正确；5、首本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法或本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法或盖章或签字或盖章，剩余款是否计算、书写正确；6、交房日期是否正确；7、维修基金是否计算正确；8、预售许可证号、土地使用证号、建设工程规划许可证号、施工许可证号是否正确；9、土地使用年限是否书写正确；10、施工单位是否书写正确；11、客户联系正式正式合约生效：最少两个联系相关公司正式正式合约生效方法，通信公司正式正式合约生效方法必须是能够收到信件的公司正式正式合约生效方法。（二）、其他监审有关内容1、补充协议是否正确签定；2、补充条款中约定事项是否符合合约甲方单位机构相关要求；3、合约缔结双方是否本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法或盖章或签字或盖章；4、《购房借款协议书》是否有客户手印（右手拇指）；5、和约书份数是否正确；6、客户资料是否正确、完整填写。二、监审审批相关流程和监审人监审审批相关流程所有和约填写完成，业务员自查报现场主管审查确认无误后，本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法或盖章或签字或盖章合约甲方单位机构法人代表本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法再次交现场销售经理审查确认无误后，一份交客户，其余交财务保存