一级施工管理资料

【最新卓越管理方案您可自由编辑】（建筑工程管理）一级施工

管理资料20XX年XX月多年的企业咨询顾问经验，经过实战验证可以落地执行的卓越管理方案，值得您下载拥有壹级施工管理资料：质量施工单位应采取哪些质量控制的对策来保证工程质量?标准答案：质量控制的对策主要有：①以人的工作质量确保工程质量；②严格控制投入品的质量；③全面控制施工过程，重点控制工序质量；④严把分项工程质量检验评定关；⑤贯彻“预防为主”的方针；⑥严防系统性因素的质量变异。2）质量控制的方法，主要是审核有关技术文件和报告，直接进行现场质量检验或必要的试验等。3）施工项目的质量控制的过程是从工序质量到分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量的系统控制过程；也是壹个由投入原材料的质量控制开始，直到完成工程质量检验为止的全过程的系统过程。4］现场质量检查的方法有目测法、实测法和试验法三种。对质量事故处理的程序是什么?对质量事故的处理应遵循什么程序?处理程序：①进行事故调查：了解事故情况，且确定是否需要采取防护措施；②分析调查结果，找出事故的主要原因；③确定是否需要处理，若需处理，施工单位确定处理方案；④事故处理；⑤检查事故处理结果是否达到要求；⑥事故处理结论；⑦提交处理方案。如果该混凝土强度经测试论证达不到要求，需要进行处理，可采用什么处理方法，处理后应满足哪些要求?标准答案：对该质量问题可采取的处理方案有：封闭防护、结构卸荷、加固补强、限制使用、拆除重建等。处理的基本要求是：①处理应达到安全可靠、不留隐患、满足生产和使用要求、施工方便、经济合理的目的。②重视消除事故原因。③注意综合治理。④正确确定处理范围。⑤正确选择处理时间和方法。⑥加强事故处理的检查验收工作。⑦认真复查事故的实际情况。⑧确保事故处理期的安全。1）验收条件：①完成建设工程设计和合同规定的内容；②有完整的技术档案和施工管理资料；③有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告；④有勘查、设计、施工、工程监理等单位分别签署的质量合格文件；⑤按设计内容完成，工程质量和使用功能符合规范规定的设计要求，且按合同规定完成了协议内容。2）基本要求：①质量应符合统壹标准和砌体工程及相关专业验收规范的规定；②应符合工程勘察、设计文件的要求；③参加验收的各方人员应具备规定的资格；④质量验收应在施工单位自行检查评定的基础上进行；⑤隐蔽工程在隐蔽前应由施工单位通知有关单位进行验收，且形成验收文件；⑥涉及结构安全的试块、试件以及有关材料，应按规定进行见证取样检测；⑦检验批的质量应按主控项目和壹般项目验收；⑧对涉及结构安全和使用功能的重要分部工程应进行抽样检测；⑨承担见证取样检测及有关结构安全检测的单位应具有相应资质；⑩工程的观感质量应由验收人员通过现场检查，且应共同确认2Z101042掌握动态控制方法在施工管理中的应用壹、运用动态控制原理控制施工进度运用动态控制原理控制施工进度的步骤如下：(壹)施工进度目标的逐层分解施工进度目标的逐层分解是从施工开始前和在施工过程中，逐步地由宏观到微观，由粗到细编制深度不同的进度计划的过程。对于大型建设工程项目，应通过编制施工总进度规划、施工总进度计划、项目各子系统和各子项目施工进度计划等进行项目施工进度目标的逐层分解。(二)在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制1.按照进度控制的要求，收集施工进度实际值。2.定期对施工进度的计划值和实际值进行比较。进度的控制周期应视项目的规模和特点而定，壹般的项目控制周期为壹个月，对于重要的项目，控制周期可定为壹句或壹周等。比较施工进度的计划值和实际值时应注意，其对应的工程内容应壹致，如以里程碑事件的进度目标值或再细化的进度目标值作为进度的计划值，则进度的实际值是相对于里程碑事件或再细化的分项工作的实际进度。进度的计划值和实际值的比较应是定量的数据比较，比较的成果是进度跟踪和控制报告，如编制进度控制的句、月、季、半年和年度报告等。3.通过施工进度计划值和实际值的比较，如发现进度的偏差，则必须采取相应的纠偏措施进行纠偏。(三)调整施工进度目标如有必要(即发现原定的施工进度目标不合理，或原定的施工进度目标无法实现等)，则调整施工进度目标。二、运用动态控制原理控制施工成本运用动态控制原理控制施工成本的步骤如下：(—)施工成本目标的逐层分解施工成本目标的分解指的是通过编制施工成本规划，分析和论证施工成本目标实现的可能性，且对施工成本目标进行分解。(二)在施工过程中对施工成本目标进行动态跟踪和控制1.按照成本控制的要求，收集施工成本的实际值。2.定期对施工成本的计划值和实际值进行比较。成本的控制周期应视项目的规模和特点而定，壹般的项目控制周期为壹个月。施工成本的计划值和实际值的比较包括(图2Z101042)：(1)工程合同价和投标价中的相应成本项的比较;(2)工程合同价和施工成本规划中的相应成本项的比较;(3)施工成本规划和实际施工成本中的相应成本项的比较;(4)工程合同价和实际施工成本中的相应成本项的比较;(5)工程合同价和工程款支付中的相应成本项的比较等。由上可知，施工成本的计划值和实际值也是相对的，如：相对于工程合同价而言，施工成本规划的成本值是实际值;而相对于实际施工成本，则施工成本规划的成本值是计划值等。成本的计划值和实际值的比较应是定量的数据比较，比较的成果是成本跟踪和控制报告，如编制成本控制的月、季、半年和年度报告等。3.通过施工成本计划值和实际值的比较，如发现进度的偏差，则必须采取相应的纠偏措施进行纠偏。(三)调整施工成本目标如有必要(即发现原定的施工成本目标不合理，或原定的施工成本目标无法实现等)，则调整施工成本目标。三、运用动态控制原理控制施工质量运用动态控制原理控制施工质量的工作步骤和进度控制和成本控制的工作步骤相类似。质量目标不仅是各分部分项工程的施工质量，它仍包括材料、半成品、成品和有关设备的质量。在施工活动开展前，首先应对质量目标进行分解，也即对上述组成工程质量的各元素的质量目标作出明确的定义，它就是质量的计划值。在施工过程中则应收集上述组成工程质量的各元素质量的实际值，且定期地对施工质量的计划值和实际值进行跟踪和控制，编制质量控制的月、季、半年和年度报告。通过施工质量计划值和实际值的比较，如发现质量的偏差，则必须采取相应的纠偏措施进行纠偏。2Z101050施工方项目经理的任务和责任2003年2月27日《国务院关于取消第二批行政审批项目和改变壹批行政审批项目管理方式的决定》(国发[2003]5号)规定：“取消建筑施工企业项目经理资质核准，由注册建造师代替，且设立过渡期”。建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为五年，即从国发[2003]5号文印发之日起至2008年2月27日止。过渡期内，凡持有项目经理资质证书或者建造师注册证书的人员，经其所在企业聘用后均可担任工程项目施工的项目经理。过渡期满后，大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任;但取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由企业自主决定。在全面实施建造师执业资格制度后仍然要坚持落实项目经理岗位责任制。项目经理岗位是保证工程项目建设质量、安全、工期的重要岗位。建筑施工企业项目经理(以下简称项目经理)，是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企事业法定代表人在工程项目上的代表人。建造师是壹种专业人士的名称，而项目经理是壹个工作岗位的名称，应注意这俩个概念的区别和关系。取得建造师执业资格的人员表示其知识和能力符合建造师执业的要求，但其在企业中的工作岗位则由企业视工作需要和安排而定(图2Z101050)。在国际上，建造师的执业范围相当宽，能够在施工企业、政府管理部门、建设单位、工程咨询单位、设计单位、教学和科研单位等执业。在国际上，施工企业项目经理的地位和作用，以及其特征如下：(1)项目经理是企业任命的壹个项目的项目管理班子的负责人(领导人)，但它且不壹定是(多数不是)壹个企业法定代表人在工程项目上的代表人，因为壹个企业法定代表人在工程项目上的代表人在法律上赋予其的权限范围太大;(2)他的任务仅限于主持项目管理工作，其主要任务是项目目标的控制和组织协调;(3)在有些文献申明确界定，项目经理不是壹个技术岗位，而是壹个管理岗位;(4)他是壹个组织系统中的管理者，至于是否它有****、财权和物资采购权等管理权限，则由其上级确定。2Z101051掌握施工方项目经理的任务项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理俩个方面，其在项目管理方面的主要任务是：(1)施工安全管理;(2)施工成本控制;(3)施工进度控制;(4)施工质量控制;(5)工程合同管理;(6)工程信息管理;(7)工程组织和协调等施工质量控制的内容和方法(原来是和竣工验收)掌握施工质量控制的基本内容和方法(本部分内容调整较大)壹、施工质量控制的基本环节施工质量控制应贯彻全面全过程质量管理的思想，运用动态控制原理，进行质量的事前控制、事中控制和事后控制。.事前质量控制.事中质量控制指在施工质量形成过程中，对影响施工质量的各种因素进行全面的动态控制。事中控制首先是对质量活动的行为约束，其次是对质量活动过程和结果的监督控制。事中控制的关键是坚持质量标准。控制的重点是工序质量、工作质量和质量控制点的控制。.事后质量控制(事后质量把关)以使不合格的工序或最终产品不流入下道工序、不进入市场。事后控制包括对质量活动结果的评价、认定和对质量偏差的纠正。控制的重点是发现施工质量方面的缺陷，且通过分析提出施工质量改进的措施，保持质量处于受控状态。二、施工质量控制的依据.共同性依据指适用于施工阶段、且和质量管理有关的通用的、具有普遍指导意义和必须遵守的基本条件。主要包括：工程建设合同;设计文件、设计交底及图纸会审记录、设计修改和技术变更等;国家和政府有关部门颁布的和质量管理有关的法律和法规性文件，如《建筑法》、《招标投标法》和《质量管理条例》等。.专门技术法规性依据指针对不同的行业、不同质量控制对象制定的专门技术法规文件。包括规范、规程、标准、规定等，具体有：工程建设项目质量检验评定标准;有关建筑材料、半成品和构配件的质量方面的专门技术法规性文件;有关材料验收、包装和标志等方面的技术标准和规定;施工工艺质量等方面的技术法规性文件;有关新工艺、新技术、新材料、新设备等质量规定和鉴定意见。三、施工质量控制的基本内容和方法.质量文件审核审核有关技术文件、报告或报表是项目经理对工程质量进行全面管理的重要手段。这些文件包括的内容见P144.现场质量检查主要包括检查的内容和检查的方法。(1)现场质量检查的内容包括：★开工前的检查;★工序交接检查;★隐蔽工程的检查;★停工后复工的检查;★分项、分部工程完工后的检查;★成品保护的检查。(2)现场质量检查的方法主要有目测法、实测法和试验法等。★目测法：即凭借感官进行检查，也称观感质量检验。其手段可概括为“见、摸、敲、照”四