广场景观紧急施工实施方案

第一章施工方案1工程概况1.1土建部分：凉亭、地面铺装、泉水池、修建大门等.1.2绿化部分：植被种植2施工部署2.1施工管理目标系》,严格质量控制，按国家规定的施工规范和质量标准“安全文明工地”.2.2组织机构部署2.2.1项目部的建立2.2.1.1本工程严格实行“项目法”施工，公司成立项目经理部.2.2.2施工组织机构框图试验室质安部技术部办公室试验室质安部技术部办公室工程管2.2.3主要部门管理职责2.2.3.1项目经理：受公司法定代表人委托，代表公司全面负责执行和履行公司与业主签订的本项目合同协议书，分管财务及人事安排.2.2.3.2项目技术负责人：协助项目经理执行和履行本项目合同协议书，分管技术、质量工作.2.2.3.3项目副经理：协助项目经理执行和履行本项目合同协议书，分管生产计划、进度、劳力调配、设备、材料、2.3施工顺序2.3.1为抢工期，只要工艺允许，不影响其它工序，做到有2.3.2总体施工顺序：场地清理→施工测量→土方施工(土方调配、地基夯实、种植穴土方等)→广场铺装、小品施3施工协调管理3.1.1进场应会同业主、监理、设计进行图纸会审。3.1.4砼浇捣前应邀请业主、监理、设计三方参加验收，并3.1.5基础施工完后应邀请业主、监理、设计三方进行验3.1.6铺装面层材料等应邀请业主、监理、设计方一起看样订货.3.1.7工程竣工后邀请业主、监理、设计和其它有关部门对工程进行竣工验收.4施工准备4.1公司接到工程中标通知书后，在招标文件规定的期限内现场踏勘，编制施工组织计划.4.3物资准备：做好主要材料的准备(选购、订货)、施工4.5临时设施：根据工程所需，自建相对应的办公、生活、生5施工测量5.1因为本工程地形繁杂，测量精度要求高，所以配备一台仪辅助.5.2进场后尽快完成导线点、水准点的复测工作，并增设相6土方开挖6.1车库土方及场地整理采用一台液压反铲挖掘机进行开6.2其余小品、挡墙等小型基坑开挖采用人工进行开挖。7砼及钢筋砼结构施工7.1本工程钢筋砼主要为小桥及其它零星钢筋砼结构，砼主7.2该工程所用钢筋均采用优质产品，原材料会同业主、监档.档7.3本工程所有钢筋均在场外进行加工成型。7.4本工程现浇结构模板除休息平台及台明部分基础采用组搭设支模架.7.5混凝土配合比的确定：按规范及设计要求，委托商砼站试配.7.7根据构件不同分别采用插入式振动器或平板式振动器振捣.7.8混凝土试块留设：每次混凝土浇捣留一组混凝土试块。8砖砌体施工8.1本工程砖砌体包括挡墙、车库及其它零星砌体。8.2砖基础砌筑前，应先检查砼条基的施工是否符合设计要8.4砖基础不在同一深度时，应先由低向高砌筑。在砖基础高低台阶接头处，下面台阶要砌一定长度(一般很多于8.5砖砌体砌至最后一皮时，应从轴线控制桩将墙身轴线引9土方回填9.1填土前应检验其土料、含水量是否在控制范围内。9.2回填土根据设计要求进行松填或夯填.9.3有压实要求的回填土试验采用环刀法结合试验测定。10硬质铺装10.2水泥稳定砂基层施工10.2.3水泥稳定砂基层的强度要特别注意水泥10.2.5水泥稳定砂基层采用人工进行摊铺，打夯机夯实.10.3干水泥粉垫层施工控制的标准木桩.10.3.3按设计比例将水泥、石灰粉拌合后进行铺设，分层10.3.4施工时，应适当控制含水量.水，养护很多于7d。10.5面层铺装10.5.3清理基层部凸凹不平，应将凸处凿平，凹处用1：3砂浆补平。10.5.5试拼和试排：铺设前对每一分块的石材板块，按图10.5.6水泥砂找平层：按水平线定出面层找平层厚度，拉好十字线，即可铺找平层水泥砂.采用1：3水泥砂浆。铺10.5.7铺块料石材板：铺砌顺序从一侧开始，逐行逐块向先试铺合适后，翻开板块在水泥砂浆上浇一层1：2水泥砂11.2基层夯实后做天然砂砾垫层。天然砂砾垫层采用装载11.3天然砂砾垫层完成后做200厚C20混凝土基层，砼基础达到一定强度后方可进行下道工序施工.11.4在混凝土基层上做1：3水泥砂浆铺5cm天然石材面层.12夏、雨季施工措施12.1夏季施工措施数，确保砼湿润.保养时间很多于7天。12.1.4砖砌体施工时，要求前一天将砖湿透，砌筑时仍要适当浇水，砌筑砂浆要求随拌随用，留置时间不得超过1。12.1.5开展卫生防病宣传教育，现场设医务室配备急救器12.2雨季施工措施12.2.4水泥库要做好防潮、防漏检查，每下雨一次，将其13平面布置13.1本工程在现场布置加工车间、搅拌站、材料堆场及现场办公室，生活区及部分办公室在场外就近租住.14施工进度计划14.1施工进度计划详后施工进度横道计划及施工进度网络计划，总工期90天(日历天数),并设立工期控制点。15确保工期的保证措施15.1管理及组织措施15.1.1实行工期目标责任制.项目经理是工期目标的总负责进行目标分解。坚持“以日保周、周保月、月保总任务”15.1.6做好思想教育及宣传工作，提倡爱企敬业精神，调15.1.7坚持天天碰头，每周召开例会，解决各种矛盾。例15.1.9正确处理进度与质量的关系，确保分项工程一次验15.1.10保工期技术措施15.1.11使用CPM网络计划技术，优化网络计划设计，并按15.1.12应用现代管理技术成果，现场配置一台计算机及相对应第二章保证质量措施1质量保证管理措施1.1建立质量管理体系1.1.1严格按GB/T19001—IS09000：2000质量管理和保证体质量控制小组控制本工程的质量.项目副经理项目技术负责人标准化作性能测试施工组施工标4施工方：标准化作施工技4日常维护性能测试自检互检质量回访、保修1.2管理措施1.2.3工程科会同材料设备科、技术科按生产进度需求提供物资设备备料计划.1.2.4精选施工班组。对拟招用的社会劳动力进行调查评1.2.6设备必须机况良好、配套齐全、安全可靠、安装验收2技术保证措施3质量控制措施3.1模板质量控制措施3.1.1进行技术交底：交图纸、交方法、交规程、交标准。3.1.3班长、工长、自检员应随时对支模操作进行检查，发现问题及时纠正.3.1.4完工后，质检员组织工长、班长、自检员进行检查验收，合格后再转入下道工序.3.2钢筋质量控制措施3.2.1检查出厂质量证明书及进场复检报告，证明进场材质3.2.2加强对施工人员的技术交底，使其执行施工规范要求3.2.3严格按照图纸和配料单下料和施工。强工序的自检和交接检查.3.3砼质量控制措施3.3.1检查原材料出厂合格证及试验报告，必须保证各项材3.3.2搅拌时应严格控制配合比，原材料计量和坍落度。3.3.3浇筑前应检查钢筋位置和保护层厚度，注意固定垫3.3.4为防止钢筋移位，振捣时严禁振捣棒撞击钢筋，操作3.3.5砼浇筑后12小时内覆盖浇水养护，砼强度达1。3.4铺装工程的质量控制3.4.2做好材料的试验、检验和试配工作。3.4.4加强施工过程的检查，对违反操作规程和达不到标准3.4.5铺装各分部完成后应加强成品保护，避免损坏。3.5绿化工程质量控制措施3.5.1所有苗木必须有检疫证明.3.5.2苗木种植前，必须经业主、监理、质检站及有关验收进行种植.第三章安全保证措施1保证安全管理措施1.1安全管理体系1.1.2项目经理对本项目安全施工全面负责，项目经理是本项目的第一安全责任人。项目生产副经理是安全生产直接责任人，项目安全员负责安全日常巡回检查工作并督促各项安全措施的落实，技术负责人负责组织制定安全技术措施并审定，各职能部门负责人负责管理本部门人员及工作范围内的安全，各施工班组长负责管理本班组人员的安全。1.2安全施工管理措施事故；二无火灾事故；三无重大违法犯罪案件；四无环境污染和噪音扰民；五无施工料具浪费现象。1.2.2设置专职安全员，负责日常的安全检查、安全巡视和1.2.3严格执行各分项工程的安全技术交底。1.2.4建立安全检查制：公司每月组织一次大检查，项目部每月组织两次不定期的检查，班组每天组织岗前检查，发现问题及时定人、定时、定措施进行整改.1.2.5建立进场工人安全教育制度，凡进场参加本工程施工的人员，必须经过安全教育方能上岗。2安全施工技术措施2.1施工现场的安全生产措施2.1.1本工程施工现场实行封闭管理，保证无关人员不进入2.1.2施工人员要熟知本工程的安全技术操作规程。2.1.3施工现场的防护设施、安全标志和警告牌，不得擅自2.1.4施工现场的洞、坑、沟等危险处应有防护设施或明显2.2现场施工用电的安全措施2.2.1现场施工用电应严格执行《施工现场临时用电安全技表，定期检(复)查表，电工维修工作记录.2.2.2施工现场临时用电工程必须采用TN—S系统，设置专2.2.3架空线必须采用绝缘铜线或绝缘铝线和电缆，电缆应2.2.4配电箱、开关箱应采用铁板或优质绝缘材料制作，能2.3机电设备的安全措施2.3.1机械和动力机的机座必须稳固。转动的危险部位要安设防护装置.2.3.2工作前必须检查机械、仪表、工具等，确认完好方准2.3.3电气设备和线路必须绝缘良好，电线不得与金属物绑2.3.4施工机械和电气设备不得带病运转和超负荷.2.4消防安全灯具.1.1文明施工管理体系：文明施工管理是企业施工生产经营1.2文明施工管理制度1.2.2项目经理应组织本项目的全体职(民)工认真学习有纪行为.1.2.3施工现场管理人中在施工现场应佩戴证明其身份的证1.2.6进入施工现场人员做好计划生育工作，杜绝工地成为1.2.9现场施工人员佩戴身份卡.1.2.10炊事人员持健康证上岗。保证饮食卫生、饮水卫生.2施工现场场容场貌齐.主要管理人员(监理，质监，安监单位)名单牌、施工现显，张挂牢固.2.3施工作业区与非施工区域必须有严格隔离措施，并持设2.5各种材料，成品，半成品，机械设备的堆放位置应与施2.6水泥库存内挂有产品标识牌，水泥并按不同种类和强度2.9运输各种材料、垃圾等须有遮盖和防护措施，防止泥浆4工程开工后，建立项目经理负责的各施工班组协调会议制1劳动力组织和管理的关键环节1.2施工现场项目经理及主办工长做到全盘考虑，认真学习象.1.3在整个施工过程中，要教育好工人重视成品保护，防止作.2劳动力的配置计划序号主要工种阶段段122212222133234泥工56司机4882722428电焊工122191261电工2262水工2262园林工008222212221材料管理2材料构件用量计划序号备注1水泥吨2钢筋吨3红青砖4砂5678花岗岩9瓷质面砖1机械设备的使用管理