生产计划管理与车间管理

3.7生产计划管理年度生产计划业务【场景描述】年度生产计划是企业在一个生产年度内的指导性纲领，是企业指导生产以及安排其它活动的主要依据。根据企业本年度的发展规划和利润目标，在参照年度销售计划、上年度生产记录的基础上，企业的计划部门制定本年度的生产计划，内容包括本年度内生产的产品品种、产品数量以及产品价值金额等。生产计划方案经过企业销售部门、生产部门、财务部门、高层领导会审后，形成正式的年度生产计划。【管理控制点】（1）年度生产计划制定（2）年度生产计划分解【业务流程图】【PS应用实效】（1）年度生产计划是企业生产计划体系中重要的一环，是主生产计划制定的主要依据之一。（2）浪潮ERP-PS提供了参考销售计划和参考历史数据功能，帮助企业在相关数据的基础上快速地实现年度生产计划的制定；同时通过计划的层层分解，上下关联，保证了计划体系内容的一致性。（3）浪潮ERP-PS通过自定义审批阶段加强对年度生产计划的制定、审批过程的管理，有效保证年度生产计划制定的严肃性，为后续的年度物料采购计划和企业生产能力调整奠定良好的基础。（4）浪潮ERP-PS启用了年度消耗计划，帮助企业快速预测年度物料的需求量，有利于采购部门提前准备相应采购策略，财务部门编制年度采购预算。生产需求管理【场景描述】生产需求是制定主生产计划的来源，其主要内容包括产品名称、规格、数量、交货日期、紧急程度等。企业中生产需求的来源主要包括以下几类：来自于销售订单；脂来自迎于销箩售预伙测；录仓库尾补货急的要遮求；易内部但订单欢的需厕求，钩如模悄具制览造、芬单件雁/小缝批试付产等菌。课在实扭际企盖业运啊营中律，计德划部渐门对妇各种至需求乎进行叫确认胳后进缺行归假集，菠形成皇生产坚需求秤。厉【管裁理控妄制点茄】腥（1峡）生剑产需包求信俊息归概集况（2过）生外产需刃求信握息确孕认嫌（3晋）孤生产蜻需求押冲销拨【业走务流锯程图拘】船【腔PS伪应用躲实效费】菌（1穗）企妹业运祝营过落程中萍生产勾需求苍数据雨量很勉大，异浪潮艺ER骑P-捷PS精提供称多种玩方式渐来帮怠助计君划人个员实绩现生剖产需玩求的域制定灯，包培括手秘工维闪护、托参照坦销售劈订单着、参扩照销贡售计烈划、籍参照货中长恼期计格划，旧快速雹完成能生产佛需求酿的制感定。删（2物）生限产需鼠求的础不确富定性志会造客成企胀业生蛮产组愁织困鹿难，奉信息丢的差鹅异会世造成浴误生舅产，页浪潮沫ER翻P-绝PS暖通过葱需求毯确认握、归梨集来帖实现洗生产烫需求乳的有书效管最理，太提高敬生产蓬需求蔑信息臭的准罢确性米，减恒少信成息不退一致逼造成始的不川必要呆的生当产成奸本。鄙（3雅）生仗产需盲求来育源多聚样化束，导浑致生裙产需盒求的醒优先摧程度拘管理裙困难递，浪询潮坡ER怀P-须PS虏将销蜻售订闯单和暖销售划预测糠做为肚主生盈产需庄求处孔理，甜将其舰余需欠求来疏源作遵为其袋它需欠求处百理，吐不同瞧的处摘理方烧式帮防助企览业更艰加方溉便的乓管理茂不同斤的生哪产需鞠求来袜源。下（4纲）浪由潮欠ER础P-输PS部将生谱产完施工数督据及滥时冲北销生竭产需阅求，暗一方放面及银时反堡馈需救求的油满足诉情况系，另沃一方贺面避桶免了全需求以的重骨复计努划、稳重复橡下达烘，造拣成重荷复生酿产。昌3.厕7.科3佩主生资产计池划业援务言【场渠景描位述】魂主生逗产计条划是康企业午计划伞体系天的一纯个重上要组卡成部机分，吊它既伙是生饮产部郊门的突主要袜工具棋，又醒是联素系销天售部晚门和呢生产师制造趁部门已的桥赴梁，南同时触还起蚂着承析上启乒下，划从宏料观计灿划过怪渡到穗微观恭计划梦的作脂用。杀其主右要内贸容包磨括产仙品名启称、解计划撕投产共数量猪、计纸划投菌产时陶间、勺计划会出产达数量才、计佣划出玩产时凑间等蛙。在讲企业命实际庭运作订中，均生产赴部门户往往抗根据养以前犹的计邀划数显据和益自己换的经字验进谢行生败产排炕产，叮和销渗售部呈门进瓶行沟卵通调籍整后忽，报依领导晋批准堂后形剑成正滴式的伯主生贺产计杀划。味【管哀理控输制点姿】增（1迷）跪主生俊产计剧划编愤制策焰略润（2蚊）风粗能链力平值衡咬（3个）卫主生指产计摔划跟境踪显【业伸务流区程图覆】切【雕PS龟应用织实效桐】砍（1亡）生妈产计仁划排坏产是鼓一个敢非常丸复杂垃的工条作，喝它需絮要综侍合考阵虑多医个因宋素并盖进行目不断贴的调防整。辟浪潮诵ER横P-谦PS目通过秋提供煌多达杜七种来计划针策略昂，支印持正钩排、遣反排牛，支遍持手捏工和童系统循两种扫排产饼方式该，帮体助企妇业计柱划人产员从俯复杂汽的计裁划编彩制工悬作中湿解放限出来栋，提检高计鬼划编携制的搁效率雷。纷（2躬）泊浪潮需ER樱P-竖PS坝一方挎面通顺过需秘求归专集、江计划深方案呆编制锐、粗梳能力铸平衡沟、计唉划调舌整、苏生成禾计划央、计漆划跟部踪这仁种完冶整的爪过程昨帮助芹企业貌规范兄主生启产计资划的逃制定窜流程峰；另这一方丘面通断过手疾工维现护的蚀方式唯增加听计划称调整饥的灵芒活性肥，方觉便企贴业主茧生产星计划苹的编潜制工集作。扯（3幼）粱浪潮惹ER咸P-炸PS衔通过禾粗能稀力平童衡帮冈助企猪业及环时意允识到训计划痰编制低问题切，通缠过有畏效地蜓调整达计划咳或者叫调整陕产能航来达纺到企燕业生允产活谦动的奔基本击平衡何，保闻证计兔划的见可能披性。坝3.接7.育4砌物料脑需求祖计划替业务丙【场繁景描崇述】水物料花需求池计划开是主抖生产蚀计划发的延沸续和图分解杂，是居主生腊产计膜划的颜执行犁计划知，包撞括原晌材料子采购架计划辞和自守制品战生产脱计划督。其匹主要况内容漆是根界据物句料清堵单(悟BO拦M)轮、可触用库弄存量禁、提栽前期状等，鲜计算内出零蜻部件图的需问要数烦量和血需求森时间吵。其薄计算瓦过程将工作车量非炸常大戒，在取没有貌计算绍机辅勿助的辱情况俭下实挑现过回程是茎非常馆困难具的。到【管龄理控锯制点糖】证（1寄）劈物料日需求娇计划话编制蚂（2毛）冲细能梨力平弊衡舞（3秒）物复料需俯求计能划跟摔踪胞【业更务流鬼程图询】锋【绿PS禽应用扑实效猛】仿（1忙）物械料需室求计丹划是痒MR颠PI助I的貌核心筐，手堆工方仔法下承计算超量非锁常大匠，耗专时耗是力，径浪潮指ER缩P-寿PS技支持钥MR职P运窝算，高自动舍生成绘原材民料采廊购申菜请单闹和厂祖级车晃间作浆业计使划，宅帮助柏企业泉快速炸制定冲采购耀计划捧和生稀产计炼划，吧降低虫企业陵库存慎成本网，提呈高采觉购效缎率。元（2晴）浪吊潮雅ER滨P-沿PS拢提供问全重颗排和川净改纯变两扣种计港算方童式，医满足似企业霜针对考不同央情况杜的计裂划编战制需拘求，寒尽量泳减少勉计划牢人员雨编制化和调盆整计登划的挪工作低量。辱（3失）退浪潮液ER指P-炸PS萍通过俱细能钳力平矮衡，艺帮助蓝企业校实现寒生产划过程至的均若衡，忠及时栋针对佩产能未不足秤采取傻加班夕、委轨外或厕者托咐期方别式来之调整体生产饺计划敞，保激证按德时按洪量完耀成生掉产任斤务。认3.写7.损5玩配套拾性检闯查业井务斤【场壶景描烦述】坐在企氏业实驱际运佳作中俗，生搅产计胜划要踢求的倾物料抱不一耻定都掉按时妥按量偷准备裙充分浙，这继就要焦求企顺业在崭下达蜻生产堆订单难之前队需要剖对相漠关物杆料的口可用瓦量进葵行检农查，裳按照解物料规当前帜可用悠量下筋达生千产订许单，由这就少是物屠料的从配套么性检讽查。仅配套开性检蛛查是砖企业饰在进漠行作粪业前绒根据店当前涝物料胶可用趋量和巩产品往BO菌M测塘算可宪生产铲量的朗一种松活动搜，其领包括快两种疤方式妨：忠根据幼子项病物料症检查鬼父项林物料析根据有父项郑物料执检查振子项标物料校【管拆理控温制点岩】旁产品照物料自配套其性检版查碗【业卖务流扶程图仓】放【栋PS促应用北实效仰】呀（1撑）蛇浪潮金ER臣P-斜PS奴支持踩物料忘的配暴套性喜检查评，帮牢助企沙业及徒时发负现物光料的仇短缺共情况兴，便州于计托划部秃门督繁促采垫购进弃展；虫同时岁帮助股企业宏准确绘下达衣生产蓬订单远，防哥止缺宝货造爹成生惨产等龟待。跨（2纳）应浪潮示ER则P-肃PS牛支持线物料川的配圆套性泳检查泰，协榨助企改业了悲解目荣前的铁物料芦可用犹量，含以及纽估计题当前障可生置产量慈，对貌于企粱业接香收紧钢急订鄙单有超重要讽参考彩意义召。培3.肠8生条产基瘦础数砖据管左理月3.腥8.郊1罗BO乳M管再理谢【场旅景描拨述】剖BO厅M数秋据是钢企业帮管理慧和技加术的牛基础炒，是听企业草编制完生产耗计划核和设滨计工娘艺流脂程的河主要尼依据刚。B改OM跨，也裹称物丢料清扎单、快明细呜表，慰是由寻设计逼部门堵根据勇产品疯设计会图纸姥生成遭的，宴主要趁用来松描述影产品杰的设锁计结旱构以归及零虑部件晓之间渣的父惹子关骂系。标传统心方式楼多采仰用手森工管任理，异修改缩、查竹询工乱作及搂其不滔方便茧。羊【管圆理控位制点镰】逝（1突）类BO狡M数低据的肝集中成（2鲜）属BO池M的律变更贩及版吊本管挺理唤【业遵务流己程图霜】伟【乳PS练应用它实效芳】预（1范）慨浪潮章ER鸡P-哄PS竖支持上多种填形式酸的B结OM痰数据网，包池括制斩造B驰OM鲜、工射艺B欧OM拨、销外售B怨OM真以及缝配置徐BO捉M，敬通过啄对B丧OM灵数据导的有协效归时集，森实现气物料职清单坟数据浴的分穴类与简集中寄管理俭，整中合企周业的陷产品及结构胆数据到，建剑立统包一的算产品测结构手数据兰平台千，实笼现B井OM队数据狐的共性享，固避免志由于须BO傻M数纯据差李异造谨成的宽生产洲以及鼓经营妖损失塘。今（2啊）苹浪潮辽ER晴P-逃PS抓提供笋多样既化的指BO忌M查灿询方项式，背包括鄙产品游结构听树、世缩列催BO近M、妨汇总丽BO茎M等垫，符系合企捎业的轮实际脏业务魂需要画，帮尸助企盒业快响速方恨便地弦查询券产品帝结构锅数据堪，达胀到快端速定起制、跌快速绩生产爱、快构速销障售的蓬目标把。诱（3些）穗浪潮飞ER寺P-志PS头支持踩BO况M的凡版本私管理园，实照现在垮基础例BO讲M基猪础上皮变更自后的惹多版遍本管怖理，更方便暂企业载对B肃OM收进行饥归类踢和细总致区培分，怠增加梳BO侮M管谈理的佛精确络性，限改善妄企业劝的基枝础数狡据管轿理水猴平，蹦提高腔企业么整体猾竞争遮力。代3.轧8.瓶2姨工艺犯数据山管理唇【场爹景描湖述】浸工艺泛数据颤主要伐是指匙生产久过程阔中使保用的国各种止工艺草文件诵和工届艺参汗数，苏一般困包括烘工艺革路线崭、工先艺过告程卡园、工咸艺卡丧、工诚序卡齿、操肝作指仅导书晒等。泛工艺蛾数据温是制现造生啦产的盲基础堂，一忧般由浩工艺溉部门们或者猾专门慰的工针艺人粉员设受计，拢经设树计评借审后拖形成六文件拌指导神车间沟生产句，同详时，订工艺燥数据灶也是筐车间举排产主的重涂要依战据，氧主要理用于滑工艺感BO矮M、幅生产眉派工迟以及嘴能力壤平衡霸。传吹统的娘工艺尾资料茧依靠徒手工劳管理腾，查佳询修救改费功时费慈力，柔而且冤容易充造成辱资料戏丢失告。课【管荣理控辜制点梨】滥（1讯）妻工艺亩数据荣的集毛中展（2笼）川工艺灯数据爪审查化【业与务流胀程图彼】采【趋PS间应用找实效盼】威（1叹）玉系统肾支持写对工禽艺数术据的广管理线，包括括工筋艺路震线、舌工艺规参数胶、工乓艺文森件的轰管理嫂，并沾存放烘在统环一的慨工艺醉资源暑数据氧库中棒，实每现工版艺数觉据资速源的负集中奔管理兵，达兼到整伸合公址司资饥源的裹效果属。古（2社）野系统婚通过崖工艺胞分配蓝、工钻艺B箩OM溉等方距式将上产品摸的物寇料数遥据与政工艺追数据嘱进行污关联呼，实永现产吐品物昂料数狐据与半工艺茂数据脂的有心效集拔成，桥有助躁于帮默助企动业建懂立典侦型工疮艺，邮加强店工艺圆的通托用性君，从多源头该上改夕善生聋产过剖程。仪（3殃）烘系统轧通过书审批教流程码的管倡理帮吉助企阶业加唯强对涌工艺延制定妥、修召改过台程的倦监管脂，做链到工腿艺管益理有精序，漂避免击工艺饮数据浩的不驱统一恰，减再少因相工艺上数据中不准施确造馋成的甩生产酱损失威。辞3.河9车糖间管在理涛3.并9.放1殃生产得订单补业务捉【场弊景描突述】棵生产召订单捆，也导称为愉生产悠指令题，是硬生产烂车间传执行蒜生产黄命令踪的主在要依槽据，考主要嗽用来泉描述瞎车间既生产脱任务革。生场产订巷单按逐照来欺源的龟不同坏，可嘱分为北：普号通订对单、残汇总皂订单探、任陆务订爹单、店返工棍订单趴等，架其主诵要内状容包杀括订巾单编默号、雾产品益名称变、计幸划产混量、盲实际摧开工蚀时间谦等。削在实宜际企好业运夏作中息，企尽业根狮据生析产计锈划或抱销售概订单袖来制装定生葱产订奋单，挥经领被导审滔批后碰下达示。规【管喷理控仓制点莫】乎（1佩）闭生产牧订单谁编制惩（2痛）仇生产贺订单采下达叙（3哄）忘生产亲订单小跟踪欺【业忍务流姻程图虏】私【伞PS神应用舞实效估】很（1屑）浪仰潮匹ER球P-霜PS传系统禽支持锻普通阳订单托、汇狐总订浓单、狂任务删订单芦、返绪工订功单四衔种订架单方收式，撤满足糊了企雀业针边对生局产订劲单类楼别管屠理的提需求窑，有针利于灯企业伐根据泉实际因生产扇状况么对生路产计剂划进熄行调除整。拍（2啄）瘦浪潮裙ER贺P-压PS晴通过臭自定芦义生暗产订帮单审吧批流毯程，娱帮助所企业果加强纱对生欢产订谣单制程定和踩下达战的管挺理，景改善桐车间惯生产均管理犯现状呢。楼（3粗）浪导潮生ER阿P-着PS饭在生喊产订领单环董节提雹供工纸序委欺外业背务支笋持，蹲帮助亩企业莫及时莫通过赌外协普来弥组补产庄能不现足，俊保证柳及时游供货括，提补高顾恼客的兄满意健度。筑（4妨）浪寇潮勺ER裹P-牵PS花支持络基于塌生产扯定单仇的成孤本计介算，丈帮助龙企业秋快速肌归集嗽成本疮，合酬理定嫁价，阻提高领企业枝产品吊竞争鹿力。寺3.宝9.竹2匆生产杀领料顺业务令【场盏景描珍述】旧生产奖领料畏是生映产部错门组鸣织生遇产的揭重要蔬步骤毒。车脊间在版组织逮生产趁时，录根据桶接收泻到的牲生产该订单桂计算列投产赔需要净的零急部件饿类别李和数仗量，桶填写编生产寄领料偏单，睁经主货管领迈导和塌仓库鞋保管惊人员四签字醒同意搏后领旷用物浪料。白【管蚊理控依制点输】击（1刻）拣生产混领料兆（2蝇）骨中转充站哗（3驻）窄车间庭领料完台帐叨【业前务流火程图桑】幅【判PS扑应用土实效贪】锈（1染）侦浪潮贴ER翼P-赢PS录系统景通过盲规范管的领页料流呜程帮害助企含业提梨高领舅料效都率，虚减少天领料往过程读中的刻随意焦领料巡、不希按要领求领锤料、牛不开伏单领贤料等猜不规滥范现目象。闲（2焰）葵浪潮康ER触P-笔PS咏通过瞒规范喘的领堪料过善程的尖记录弓，帮虏助企圣业有毯效掌念握物律料的娘投入么状况号，有透利于枯企业吼核算耗产品沃成本签，建拨立标童准的析绩效侮考核否机制嫩。英（3徒）浪竖潮善ER京P-肝PS毅支持暖车间活内部痒中转注站，遗帮助紫企业问有效估控制难车间贿物料炭投入深、产棚出，规准确纹核算继车间霸物料甩成本燃，防阔止车垒间物淘料的购造成阀的不毕必要得的损原失。示3.叉9.燃3派生产忧入库看业务少【场差景描勇述】雪生产霞入库券是生忽产部豆门达爪成阶料段性恭成果惯的标隆识，悔一旦辅生产秤入库索后就俊完成扰了产复品从馋生产辨部门斗到仓炼库部役门的索转移垒。生础产入睛库单道是生殖产入馅库的蜡主要蛙单据包，其损内容汉包括朴生产油单号雷、产捡品名症称、看产品叹数量普等信公息。黄【管杜理控风制点购】忙（1论）赌产出知记录挤（2膛）膛完工论检验狮（3互）迟生产棒入库塞【业浸务流叶程图稀】化【政PS睬应用适实效宣】洗（1秘）浪况潮劈ER纹P-菠PS鹿通过该规范刻的入纸库流沿程完朽善了夺企业梁的生丈产入仿库管珠理工晃作，传加强妇了对席生产厨入库尖过程则的管创理。谋（2残）稠浪潮额ER楼P-蠢PS你生产屠入库敲记录钟与生蝶产订就单、忧销售法订单庭紧密波相联躲，帮技助企财业及逆时掌愚握销好售订猪单的渗完成列情况左，及贞时发逐货；男同时飘以上通三种维单据太的相成互关攻联帮屡助企短业在堪出现架产品闹质量勿事故酒的情异况下烦，快雄速实庄现生鄙产追伐溯，电找到渔相关纷责任弦人。嫂（3剩）招浪潮郊ER路P-奇PS吊支持亲条码董录入爆，帮酸助企化业提仁高产喝品入女库速卸度和修准确固性，惜提高搜生产根效率毕。若3.矩9.丰4兴生产铸返工妇业务会【场形景描尖述】述返工绘生产颜是由胀于在究生产凳过程划中出钞现不斥合格疯品后魂，经断质检雕人员精判定匪可以模做返厨工处卸理后股进行匹的生摘产活炮动。砖返工咱生产赛一般麻分为挤三种位情况楼：暗工序伏内返巾工既生产浪完工庆入库睬前返逐工锤入库扇后产荷品返介工怨返工龄生产殿订单军是返滚工过弯程使姥用的挠主要侵单据巩，主迫要包灭括返掘工产宋品、配数量狠、设央备、候人员躲、材怖料、忠开工隶/完诊工时哪间等轰。摧【管旋理控蔽制点粮】脊（1污）任返工腐订单肿制定遮（2音）裕返工土物料渔控制复（3告）寨返工旧成本餐核算景【业谨务流桐程图捕】支【啊PS分应用浊实效蜓】漆（1矛）浪臂潮膊ER改P-沸PS歉通过稿返工毒订单莫的形胆式来糕改善序企业侧的返其工生丹产管宁理，姓加强耻了返救工生略产的回计划保性，厚避免碧返工陕的无挨序性伟和随辩意性帆。刮（2概）浪蕉潮粗E饲RP去-P证S串返工易订单其包含找领用金材料盼、派辩工安扩排、全成本投等多习项内铜容，挤帮助乐企业巧有效吼核算降返工背用物塌料、蚁人工至以及榜返工盈成本杜，加僚强对昨返工临生产秤所引宜起的弦物料栗消耗烫、设水备/页人员其耗用或的管往理。秋3.彼9.猪5勉计划头跟踪毛业务列【场带景描伤述】棵生产国计划眼是生扇产的盯预期涉效果圣，实盛际的广生产呢状况宾取决闪于计取划的株执行炼情况轮，因扣此对垄计划争执行恐情况粘的跟中踪是弊十分预必要什的。环计划然跟踪衣就是蛮对生量产计久划执仆行情商况的捏一种菊记录侍和查祸询工渐作，峰包括己查询史当前羽计划虚的父毫计划杯、子炮计划篇、计陵划状寒态等怀。企观业实枣际的引运作梯中一朋般采趴用生脸产日要报的泳形式隔来掌课握生奸产部滨门一犁天内丛生产躁情况狼，或究者使每用电刮话进病行询势问以职及时极了解卵计划亚的进狡展情烦况。苗【管子理控镇制点筋】烦（1隙）害产品砖订单泪跟踪研（2被）税生产悔订单卸跟踪河（3息）体工序寒任务逃跟踪浆【业时务流必程图裤】未【芒PS植应用烧实效彼】域（1躲）浓浪潮定ER足P-探PS皮系统换通过陶工序较报工杯、订舱单报掉工等座多种垃形式捆及时能反馈急生产君计划仇的执懒行情税况，缺便于励车间态管理退人员土、生秧产计描划人竟员及零时了简解生甜产进尸展，伏提高倚企业锹对生吹产过泰程的薯全面凭掌控厉能力负。忙（2桂）伸浪潮陆ER丸P-阻PS恼系统董对于厌延期率计划再采用您红色盛加亮膜显示忌，对青所有俭计划宁采用玉甘特卵图的费显示丘方式英，简帝洁直穷观，齿一目哲了然凤，有弱利于直车间代管理呢人员标和生躲产计玻划人务员及的时发井现问给题，侍合理餐进行疤生产璃调度县。尽3.尸9.辜6贴车间纺内部邪质检拼业务毙【场汗景描窗述】悠车间倒内部惊质检页是车汇间内滔部为惜保证低出产糟产品丧的合肚格率狠而采新取的她内部肯质量苏检验庸活动兴，这胆类检遇验一双般由帝车间柄内部驱的质袭检员额完成循，一摧般包伐括：让开工尾检验饺工序生检验薯完工扫检验该检验黄的方续式包赌括抽慌样检盈验、泰全体碍检验需两种华。质慈量检贼验单疏是车盐间内掉部质扛检使莫用的匠单据叮，其炎主要体内容堵包括棕检验阶项目葵、检娇验人壤员、割工序锐、物纷料等就。阁【管但理控造制点陷】弱检验另过程愈控制示【业进务流棍程图卵】谈【猛PS屡应用坟实效躺】颗（1黄）殃浪潮连ER寺P-圆PS均系统怕支持曲车间挥内部睡开工絮、工漆序、伯完工稻三个碗阶段爱的检苏验，正帮助滑企业郊实现光从生侮产投鹊料、汗生产他加工上到生誉产完彻工整晋个生扇产过尚程的鼠全过渴程质丰量监盛控，防有助湿于企郊业及书时发诉现质久量问日题，黄避免敌产生舒后续敞的质桥量成作本，印防止珍质量衡大事做故，项减少迎质量嫩小事兔故，扇将质布量原迹因造课成的奖生产弦成本衣降到夹最低咳。甩（2锦）怨浪潮客ER份P-蔬PS匠系统少实现震车间特内部弹质量喂检验乱业务私，有式助于技企业丽建立捷完善啊的质牛量监援控体遭系，雀改善忘现有踩的检坊验方智式和狗检验撒流程薪，提育高产授品的肆一次贯成品折率，哗降低升产品煎的质颈量成粘本，苹帮助巡企业全将质爆量问研题控租制在腥投料军、工窑序或席者班雪组内耽部，国从源普头上携厄制驴质量岭问题孩的发城生。虎（3释）惩浪潮揭ER性P-队PS蓝车间秀内部摧质量飞检验雄有利僚于生风产部次门及靠时发罗现问就题，害明确帅质量夺责任良，加绍强质员量责良任考交核，流增强冤工人斧的质岸量意萌识，猜实现刘全员展质量膨管理该。屠3.亲9.胆7俊生产豪报工孔业务曲【场核景描暗述】努生产肉报工逝是企买业计求划部电门为降及时哄掌握泻生产盯进度缺而要阀求生穴产车葡间或崖班组服在完渠成某鼻个生步产任夸务后疮及时掏报告辞生产史完工筛情况窗的活晓动，睁一般规分为壶：叼工序贼报工塞班组烈报工显车间到报工果工人树在工弓序完汁工后劈回填着生产杂单据垃实际圈完工皱数量蚁，班萌组在轻每日底交接慕班时享填报专班次料完工风情况摘，车征间每凑日向胞计划造部门钳提交度车间亩日报裙表。杀企业塞通过赞生产些完工涝数据兽的层遇层上发报，兴实现协对生出产进探度的迟掌握兄，便炮于后镜续的反生产怪经营纹决策玩。借【管麻理控瞒制点耗】水（1胳）充生产露报工景（2鸦）驼生产锈进度掌查询面【业座务流股程图野】饭【闸PS如应用掌实效礼】胆（1化）浪帮潮舅ER声P-亩PS庄系统童支持归工序哨报工长、订暮单报荷工两史种不贯同形抽式的驾报工腾方式详，满话足企愧业不陈同业吨务过修程的墨报工杰业务锈，实条现生蓬产报镰工业沈务的题方便伯快速坊处理壤，同叙时生闪产报棍工也倘是统蔽计工后人工介资、键计算陵产品鸣直接灶人工找费的专基础匹，便规于企嘱业快筒速归的集成仓本，顿合理盾制定诱产品恒销售恳价格裙，确农立产矿品竞鄙争优稿势。毫（2较）薯浪潮涂ER洒P-贷PS棵系统练直接倦从基俗层获色取生冰产完配工数悬据，碎通过继按不槐同部厚门、钓不同籍产品狸的查砍询实喇现数级据归劝集，左一方皮面形炮成班乐组日比报、蔽车间接日报慕等多态种层资次的境生产本日报棋表，果另一脖方面秋保证淡了生寿产完耽工数降据的想准确拦性，暗为生攻产经敢营的栋科学膛决策叛提供隶数据厦基础侦。察（3颤）之浪潮准ER拨P-揭PS培系统喊提供退了方恭便简康洁的离录入夺界面没，降现低车置间统做计人霉员的佩工作柜量，缩提高衣其工刃作效封率和泽及时前性，看保证宅企业馆生产妈管理极人员油获得举第一债手的渔生产扇报告泳，便怪于管独理者族及时逮了解旗各方从面的狗生产酿进度腾，整咏体把竿握企发业的兽生产植状况抖，实喝现生针产绪过程控整体宽顺畅承以及乌最优愉调度胆。赵舞3.久9.获8繁生产饱订单银变更当业务思【场温景描万述】返企业锁客户推需求驰的变告更或任者企张业内闲部生鱼产过零程异列常，膝常常激造成臭生产蜓订单还的变元更，屈这种期变更防会造售成生俊产计辣划、涉采购涂计划弱、车滥间管咽理等栋多个软部门洁工作桶的调盈整。岩生产询订单臂变更感主要侄包括品：筑订单案内容哪（如拳数量咳、交漏货期揪）的油改变魄订单茅的中售止灿订单隶的延卡迟谎这种质变更慢对于游当前姑绝大驴多数医企业芝来说潜都是挪不可衬避免着的，刘如何各尽量嘱降低宾生产绕变更破造成彼的影景响成安为企拿业比非较关户心的晨问题衰。胶【管低理控智制点列】敞订单戒变更栋【业被务流籍程图遵】战【笋PS心应用搬实效阴】而（1梳）浪震潮犬ER抢P-撇PS虽系统绞支持米生产键订单电状态配变更柿的业五务处植理，谣提供串订单混状态镇正常庸、中涉止、挑废止萌之间母的转栋换，吵帮助灶企业提根据狡生产摧的实逐际状抛况以忘及订狱单的壮当前臂进度零进行些合理黎的生母产调繁度，六及时睡调整颠车间台生产碗任务麦，综薄合考州虑生增产变镇更后简的任忌务安布排，炭尽量驳降低控生产番变更爬造成交的影区响。工（2寄）花浪潮华ER弹P-晃PS由系统刘针对俗生产杰变更贩提供泪严格好的审茶批流路程管骡理，理有效驳管理蹲生产自变更始业务匹，尽侄量避没免生增产变脚更的患随意成性，菠帮助文企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