公司员工胜任素质模型

员工胜任素质模型全案安徽猎头网目录\o"1-3"\h\z\u妖第1哑章买胜昏任素众质模君型的冤建立游1.勒1最胜除任素者质模揭型的矛基本限内容乞1.炉1.离1概胜任驰素质阴简述冬胜任鞠素质骗（概）又谷称带能力震素质您，在昌组织飞管理及中是非指驱本动员蠢工做扮出卓恐越绩青效的桐一系性列综芦合素丘质，贝是员嫂工通衡过不额同方发式表笑现出肝来的质知识劲、技贿能或立能力酒、职培业素披养、拐自我徒认知述、特考质等偿素质奇的集聪合。势哈佛伴大学矛教授马麦克虹里兰景是将顽胜任耳素质断应用疏于实高践的誓第一带人。棒20导世纪滔50辽年代下初，羽麦克水里兰菠应美派国国雄务院里邀请衬为之听设计浮一种浑能够易有效权预测筝驻外答服务喜信息键官员赌能否窝做出猎优秀吓绩效愧的甄蓬选方乳法。歪麦克轮里兰药采用辨行为定事件涝访谈近法收就集第症一手访材料出，比悟较分歉析工想作表芝现优宁秀和疏一般向的表驻外涌服务横信息速官员仙具体张行为笔特征抬的各兰项差凶异，元最终恒提炼妖出驻孕外服蓄务信颠息官架员容胜任韵工作们且能桂做出素优秀纺绩效钢所应撒具备抛的能母力素线质。谨胜任俯素质仓模型跃自其固诞生输之日银起就抚被应类用到亚人力废资源煮管理摊的各慰个方杠面，肥实践懂证明交，运勤用胜驶任素夫质模拳型可善以提瓦高企渴业的涌人力顷资源提质量筛，提读升组鹿织竞魔争力券，从牺而推完进企应业发示展战初略目裤标的后实现辨。管1.充1.滥2摔胜任氏素质肌识别埋能否使显著命区分梅员工络的工向作绩静效差缠异是割判断泼某项朽胜任第素质惊的惟暖一标咸准，厦即实库际工缩作业采绩卓瑞越和粒业绩戒一般鞠的员共工在君该项界胜任忆素质唤上的轨行为铁表现鸭是有胳明显宿差别拖的。仓识别能员工幸的能请力素驱质或说岗位改胜任倚特征泛可从霞以下旁三个迈层面均进行易。话1.衬株知识废知识休层面裕既包纵括员阶工从三事柳某一比职业绩领域泥工作乘所必照须具个备的捎专业死信息渐，例蹈如脑财务僻管理驻、乒人力席资源积管理混、市恩场营蔑销等遥学科械的专劳业知提识宇，也泉包括水员工载在某名一组走织中恰工作念所必岭须掌向握的巷相关路信息且，例亏如公亭司知窝识、断产品忌知识拘和客仍户信牢息等纽。阁2.扩榨技能金/能义力豆技能阶是指千掌握董和运遥用某任项专绕业知哭识完占成具晴体工郊作的减技术她或能也力，您例如挡计算肥机操援作技否能、猴财务治分析脂能力等等。抗能力荣是指最员工甲天生月具备摘或在牵外部跑环境挠影响纹下不拔易改夫变的愉特质脊，例关如人优际协胜调能裹力、砌问题盆分析凶能力凤、市尖场拓否展能药力、滨判断究推理做能力愈等。透3.弯态职业不素养叉职业道素养基是指挺员工侧从事塌具体爬工作吼所应们具备暑的思毁想道黄德、敢意识乌及行阁为习货惯，拴例如捕主动楚性、瘦责任报心、舌成就膝欲、恐忠诚级度、遮诚信输意识撒、团训队意闻识等饲。北1.准1.边3规胜任撤素质价优化育员工及所具挣备的担素质则不同热，从课事的号工作焰不同即，所锅处的胡组织祖环境藏不同示，都匠会影而响其像工作续绩效垒的发子挥。蚕如何摇优化驶企业晒员工够的能猾力素配质，默使其救表现旧出最齿佳工狡作绩汗效，磨可从坚以下阅三个昨方面廊或从加素质丘集合潮中考菌虑。斤1.百造员工仔的胜槐任素课质销员工区的胜河任素渴质是歉指员邀工个妖体所把具备死的所权有综啄合能且力素哭质。滴员工蝶所具想备的牲能力仪素质于有很状多，谅其中梅总有斩某项舟或某属些素霜质使冷其适热合或吵善于裳从事痰某项酬工作董。员客工个心体的效胜任翻素质冰集合勉决定刺了其粥适合虎从事烂什么醋工作扫以及坟能够级达到弯怎样哥的绩执效标埋准。歇2.涛帆岗位妥的胜湖任特说征匙企业播中具繁体的窜岗位蜜对其减任职挑者有扣不同愈的胜抽任特颈征要凡求，欠不同际的岗龟位需元要具椒有不琴同能伍力素聋质的赛员工幼来担掩任。再岗位掏的胜衫任特卧征集栽合决排定了渴其适唉合什蝶么样佩的员抢工来束担任凡。宪3.际姜组织惜的环匙境特念征壤组织贺的企怪业文廊化及尘经营谣环境胃对其铁选择扩不同绘能力慧素质判的员阶工有贩很大兆影响豪。组盖织的瑞环境碎特征肺决定永了其有对具钱有不据同素垄质倾系向的吗员工度做出座取舍竟。梨员工俊的胜脊任返素质纪、岗和位的肢胜任团特征辅、组列织的丹环境删特征秤三个存集合附的交仆集决历定了积员工糕的最昂佳工坚作绩陡效。杰人力坝资源揪管理形者要列尽可餐能提怒高三射者的纸契合饺度，戏使三醒者的咳交集献最大洒，才袖能保派证员骂工做品出卓歼越绩泡效。弊1.藏1.筐4凶胜任淋素质纵模型蛛根据辣企业秘中从膀事某溉岗位湾的员耻工所很应具土备的趁胜任哥素质注，从裳知识名、技砌能/魄能力呢、职非业素盈养三看个层脊面构裳建其俗胜任老素质魔模型勤，具涌体内卧容如旁图1迷-1与所示输。公司知识、专业知识××知识……知识进取心、主动性忠诚度、×××……职业素养××公司知识、专业知识××知识……知识进取心、主动性忠诚度、×××……职业素养××岗位胜任素质模型人际沟通能力团队合作能力××××能力……技能/能力凯1.趟2同脆胜任闷素质雹模型伴的建因立步裤骤忘1.狱2.示1症模型桂构建筋的步鞋骤去1.王释明确绳企业夹发展养战略辰目标瘦企业若的发你展战链略目或标是嘱建立吹胜任藏素质翠模型阔总的亭指导陶方针尖，人腔力资散源管中理者仰应阻首先谜分析旦影响番企业涨战略播目标牲实现给的关腹键因则素铃，研磨究企华业面些临的遗竞争糖挑战眨，然像后提细炼出跨企业悠员工慈应具势有的伶胜任帅素质梢，从谋而构译建符系合企坑业文托化及和环境顾的胜吉任素珠质模胜型。蝴2.批蛇确定失目标诵岗位炊企业倦战略率规划黄的实降施往辜往与抢组织输中的能关键建岗位听密切深相关鱼，因甘此猪在建谨立胜开任素唯质模嘱型等时应塌首先己选择询那些级对企仪业战分略目鞭标的条实现衔起关借键作芦用的谜核心陡岗位设作为昂目标翻岗位抛，然阀后分冶析目劲标岗取位要示求员浮工所窝应具怒备的逐胜任捞力特妄征，秃从而手构建锄符合锄岗位犁特征苦的胜慰任素续质模透型。懒3.青宅界定壶目标嘱岗位葡绩优惹标准软企业咬完善有的绩不效考躬核体简系主是界滔定绩凝优标僚准的砖基础吵。通博过对茫目标器岗位嘴的各皮项构易成要刷素进宇行全鼓面评驶估，辅区分宽员工见在目露标岗煌位绩旷效零优秀蜂、绩淡效配一般港和绩有效露较差少的行占为表秤现，践从而耍界定闹绩优俯标准抚，再忆将界摸定好赛的绩锋优标剑准分赔解细幅化到怀各项身具体青任务皇中，捏从而轮识别亭任职运者产疲生优肃秀绩齿效的鬼行为亲特征安。沸4.亭欲选取冤样本持组学根据田目标扮岗位前的胜个任特依征，么在从当事该潜岗位源工作奥的员芒工中桐随机帜抽取祝绩效巴优秀兰员工保（3城～6化名）坏和绩塔效葡一般尚员工讽（2塞～4锐名）铁作为绑样本瘦组。属5.定什收集常、富整理票数据疫信息赏收集俩、整咽理那数据合信息我是温构建戚胜任围素质摊模型来的核单心工虚作，竞一般书通过量行为鸭事件码访谈萄法齿、检专家夺数据袜库、韵问卷细调查顿法怪等方膝法来狱获取副样本党组有叫关胜东任特喉征的弦数据车资料总，并闭将获谣得的微信息而与资好料进捐行岔整理厕和归稿类。灭6.许尖定义务岗位绍胜任丧素这质倾根据旅归纳钥整理计的目蛛标岗兼位数至据资糕料，权对扫实际秀工作演中员搜工付关键甩行为奏、贝特征牢、番思想窗和感凳受有征显著萌影响昂的速行为袖过程产或片夕断炼进行梁重点秤分析课，引发掘匀绩优那员锋工帐与绩雄效一鄙般茫员工资在处蹈理啊类似相事件里时的兵反应丸及行宝为雨表现兆之间怕的差辰异，妹识别延导致西关键等行为茶及其断结果粥的陶具有包显著棒区分遵性的麻能力真素质俘，并阳对椅识别律出的型胜任啊素质甚做出炮规范员定义亏。离7.袖舱划分婚胜任立素质叶等级粘定义榆了目绩标岗分位胜雹任素浇质的感所有洞项目龄后，诱应对倒各个钟素质波项目式进行应等级穴划分铜，并集对不谎同的获素质胶等级遗做出仅行为报描述塔，初签步建谈立胜态任素更质模若型。塌8.斑最构建刮胜任被素质幻模型缓结合鼓企业吧发展撤战略天、经肺营环聚境及匪目标队岗位交的实耐际情偷况，已将初死步建虽立的虚胜任栏素他质模公型与成企顷业、壁岗位蛛、员怨工馒三者剥进行迟匹配抛与平卫衡，刺构建漂并不誉断完昂善胜委任素邻质模孤型。拳1.奖2.炮2氧、模犁型构权建的片流程堂构建者胜任炼素质移模型屠的流玉程如邮图1圣-2奸所示杠。开始明确企业发展战略目标界定目标岗位绩优标准选取样本组小组座谈法行为事件访谈法个人访谈法问卷调查法专家数据库确定目标岗位初步建立胜任素质模型构建并完善胜任素质模型结束素质项目调整典型企业比较专家团评估收集、整理数据信息定义岗位胜任素质开始明确企业发展战略目标界定目标岗位绩优标准选取样本组小组座谈法行为事件访谈法个人访谈法问卷调查法专家数据库确定目标岗位初步建立胜任素质模型构建并完善胜任素质模型结束素质项目调整典型企业比较专家团评估收集、整理数据信息定义岗位胜任素质划分胜任素质等级行为事件访谈法直1.川3忍胜存任素趣质模佣型在壁人力烤资源暮管理妖中的某应用唉1.傅3.辟1渴员工汗招聘膀与录哈用摸1.忌台工作抓分析致工作凝分析剖是企坊业实止施招恒聘的却基础民，如摩果仅侨对岗抛位的繁组成疤要素泊，如射岗位矛性质霜、特厌征、眉职责现权限或、劳扒动条男件和瑞环境饭进行牲分析培，很敏难识缠别岗鸟位的部胜任抽特征示要求贫。衰基于借胜任絮素质萍模型速进行疑的工才作分厨析，巡侧重旦研究脾岗位紫要求块的与砍优秀话绩效削表现妥相关远联的火特征查及行吃为，选结合喊胜任有特征谷及其饥行为东表现赖来拾定义理岗位霸的杠任职盼资格佛要求唇，科使其丝具有捷更强狸的绩引效预亭测性俯，宜从而牛为招华聘与或录用披提供魂参考弊。部2.糠给录用条决策船企业真招聘锣之难杏在于胖识别宪应聘好人员疗的潜似在素箩质，凳即如环何根辛据应慨聘人暑员以您往的躁工作基表现罗预测押其未潮来的班工作示绩效煎。以盟应聘塘人员衣的知灿识、哲技能狠及经吐验背献景等涨外在显特征磁为依油据作捧出录片用决耳策缺灭乏对兼应聘性人员居未来下绩效队的科哄学判锹断与连预测尤，将左会给芹企业期带来户很大则风险层。滑基于纱员工瞧胜任辜素质笨模型批的招落聘与丹甄选壳，旨弃在从丑应聘兆人员猾过去尖经历裕中的哗行为弓表现凉发掘顷其潜病在素兄质（补能力妻素质扮是深歌层次卖特质论，不叶易改秧变）靠，分斤析其毒与应崇聘岗披位胜挑任能塘力的慢契合仿度，晒并预扔测其队未来渠工作贷绩效移，从脏而作那出录重用决然策。潜3.裳守招聘丙录用粪流程睬图爬基于穿胜任追素质张模型义对柏某因岗位踪应聘售人员肃进行悦招聘羽录用物的流泽程如言图1则-3恋所示部。开始开始确定招聘需求实施招聘活动面试应聘人员明确拟招聘岗位的胜任特征作出录用决策结束测评应聘人员的能力素质岗位要求的胜任素质特征比较分析应聘人员能力素质与岗位胜任特征的吻合程度扰图1要-牛3杠基列于爹胜任雕素质尾模型绞的招竟聘录骑用陵1.胖3.奸2怨员乎工培茶训需饮求分锈析遍企业鼻实施添培训雀是为律了帮雾助员罚工弥谱补自朵身不笛足，嫂提高麻岗位涛胜任羡力，赏从而筒使其慧达到为岗位叙要求挑。培秩训的挖首要断环节若是科决学、邪合理美地分润析员卖工的法培训关需求妹，只菊有结泛合员和工和浊岗位评的实炼际培留训需随求才香能制典订出狐有针王对性摔的培拳训规腿划。珍基于近胜任含素质煌模型域的培慢训系蝶统不慌仅能吓够发咽现员蒸工不乎足罢，有筑针对哥性地蚁培养浆员工流的核爷心技闹能，李使培背训有耽的放墨矢，准开发举员工着的潜品在素桐质，耻激发别并强月化员渐工的骡优势疗与潜桂能，面也能寄够为吸企业填储备塘具备礼核心静能力艺素质档的人疤才。标基于愚胜任挠素质挣模型徒的矮某张岗位兴员工住培训式需求算分析值如图玻1-阳4所芹示。0123逻辑推理能力人际沟通能力●●●●●●诚信意识团队意识产品知识公司知识比较员工实际素质与岗位胜任能力差异岗位胜任素质模型员工目前具备素质员工培训规划0123逻辑推理能力人际沟通能力0123逻辑推理能力人际沟通能力●●●●●●诚信意识团队意识产品知识公司知识比较员工实际素质与岗位胜任能力差异岗位胜任素质模型员工目前具备素质员工培训规划0123逻辑推理能力人际沟通能力○诚信意识团队意识产品知识公司知识○○○○○分析员工培训需求制定员工培训规划实施员工培训买1.小3.屯3玩绩萌效考望核体蓝系建遗立棒绩效猜考核章工作蕉的关城键环见节是窝建立谊绩效航考核注指标药并设蔬定相别应的碎绩效注标准厌，其腐中，吐考核挺指标胁是指粘关系例到员秒工工强作产听出的神关键傻项目劈；绩肝效标闲准是落指对兴员工私在考鬼核指德标项睁目上中的行医为表扶现应忌达到舰的目拉标或咐程度蛇的描手述毫。敲胜任拴素质惕模型索区分漂了绩豆效优插秀和授绩效绍一般温员工粉的行佩为表庆现差圆异，叼这就疼为设设定绩伴效考轻核指较标、情标准斩及目禾标提送供了江进一裁步佐疏证和偶支持夏。以绿胜任记素质尿模型穴为基瑞础的机绩效眠考核涨体系委能够毫对履努行岗听位职册责和评执行粱岗位阿任务击所取墓得的豆成果桃进行蹈客观贡的论绩效哈评价烫，丝真实予地反斤映员油工的蝴综合剥能力突素质丰。趟基于筛胜任葬素质蜂模型叹的胁某感岗位庙绩效茶考核号如图闯1-眉5所希示。0123逻辑推理能力人际沟通能力●●●●●●诚信意识团队意识产品知识公司知识提取绩效考核指标确定绩效目标和标准制订绩效计划并组织实施构建胜任素质模型建立绩效考核体系0123逻辑推理能力人际沟通能力●●●●●●诚信意识团队意识产品知识公司知识提取绩效考核指标确定绩效目标和标准制订绩效计划并组织实施构建胜任素质模型建立绩效考核体系实施绩效考核畜第2期章晒高滑层管牺理人聪员胜障任素取质模饭型攻2.抛1助总经断办主决任知判识素斤质定骂义定表战2.底2台总经柜理助钢理知马识素零质定贷义们表老2.锄3炮执艇行总殊裁沿知识膊素质毫定义泳表碰2.烂4爷采工购总应监别职业葡素养榴定义卸表爪序号治素质头名称委定亦名义点1城成就窃欲血又称凉为成星就导态向、咬进取者心，毅指个镰人希蛾望更明好地念完成往工作巴或达禽到某尖一绩椅效标溜准，肚强烈欧追求断成就肯的持瞒续性高愿望跑2喊敬业窗精神庭指个衣人调稻整自摘己的裙行为秤使其明符合坏组织奸要求援和组堵织利布益的吃愿望薯和能谨力浑3并责任涝心尖指人甘们在衰日常膀工作购、生垦活中源通过眉承担殖对他蹲人、膝对企阶业、霜对社勿会、坛对自妄己的派责任深所形害成的核责任潮意识汽4旬成本次意识漫致力蛮于获际取较咏低综为合采屿购成役本的露意识糠5利廉洁普自律糕性波指不门利用牢职务释的便罗利为吨自己干或他惑人直胶接或想间接熟牟取玻私利休的态成度框2.忍5补行揉政总帮监没胜任娇素质造模型职业素养职业素养成就欲敬业精神、责任心服务意识、成本意识扯第3湖章盐市窗场部利胜任棉素质杏模型谎3.抖1鼠市千场部移人员币胜任守素质图模型技能/能力技能/能力培养他人能力商务谈判能力关系网建立能力市场信息分析能力信息收集和处理能力……知识公司知识产品知识营销知识公共关系知识职业素养成就导向工作主动性团队意识、客户导向踪3.编2碑折市场愉部人型员际职业密素养倒定义侦表答职逗业滚素框养排成就片导向算又称刘为成俘就欲狱、进驰取心冤，指秒个人形希望沸更好旅地完偏成工锐作或大达到不某一佳绩效堆标准掘，强乒烈追互求成妥就的深持续骨性愿河望挺客户座导向赶指个之人关典注内抛外部胳客户半不断嫩变化野的需瘦求，兆竭尽沸全力浙帮助缎和服吃务客慢户，泪为客水户创否造价钢值的鞋意愿什和态蒜度于团队和意识在指个尽人自望觉地台融入名团队猾，与永同事骄团结芬合作妄共同炼完成依工作村任务印的意钳识雷工作桌主动燥性晚在日垦常工剂作中振不需俗他人庸指派拘，主喇动承颈担相暑应的损工作市3.桨3蝴市场餐调研衣经理窝胜任叙素质战模型技能/能力技能/能力培养他人能力（3级）关系网建立能力（3级）市场信息分析能力（3级）创新能力（3级）、应变能力（3级）判断能力（3级）、决策能力（3级）知识公司知识（3级）产品知识（3级）营销知识（3级）公共关系知识（2级）职业素养成就导向客户导向团队意识、工作主动性泰3.只4遭公这关经陡理渐胜任逗素质及模型技能/能力技能/能力应变能力（3级）决策能力（3级）关系网建立能力（3级）商务谈判能力（3级）团队领导能力（3级）市场信息分析能力（3级）公关能力（3级）、创新能力（3级）沟通能力（3级）、协调能力（3级）知识公司知识（3级）产品知识（2级）营销知识（2级）公共关系知识（3级）职业素养成就导向客户导向团队意识、工作主动性蜓第4服章辨施销售南部胜靠任素们质模简型泄4.遭1己销售淹部雾人员覆知识丰分级集定义聚表只4.抄2汗使营销招知识兰分类稠详表孝4.游3构禽业务勺拓展皱主管跳胜任障素质甲模型公司知识公司知识（3级）营销知识（2级）客户信息（2级）知识成就欲、坚忍性客户服务意识、忠诚度职业素养业务拓展主管胜任素质模型亲和力（2级）督导能力（2级）沟通能力（2级）专业学习能力（2级）市场拓展能力（2级）人际交往能力（3级）商务谈判能力（3级）技能/能力片4矛.钩4奏享渠道障主管共胜任醋素质睬模型公司知识公司知识（3级）营销知识（2级）客户信息（2级）知识进取心、意志力诚信意识、忠诚度职业素养渠道主管胜任素质模型技能/能力馋4.捆5坐渠杜道专剖员胜漂任素乔质模役型公司知识公司知识（3级）营销知识（1级）客户信息（3级）知识成就欲、坚忍性诚信意识、忠诚度职业素养渠道专员胜任素质模型创新能力（2级）、沟通能力（2级）专业学习能力（1级）市场拓展能力（1级）营销策划实施能力（1级）技能/能力跨4.照6盛农导购屠主管筝胜任府素质吓模型公司知识公司知识（3级）产品知识（2级）知识自信心、廉洁自律性客户服务意识、坚忍性职业素养导购主管胜任素质模型督导能力（2级）沟通能力（3级）预期应变能力（2级）问题解决能力（1级）技能/能力关4.蚂7仪暂导购祸专员汇胜任笔素质侧模型公司知识公司知识（3级）产品知识（2级）知识自信心、廉洁自律性客户服务意识、意志力职业素养导购专员胜任素质模型沟通能力（3级）预期应变能力（1级）问题解决能力（1级）技能/能力秩第某5及章夕生躲产部雅胜任躁素质搂模型以5.铃1娘生产封部曲人员孔知识磁分级苗定义扶表巨5.吧2岗生捧产计歪划专丰员胜蜜任素绢质模羊型知识知识敬业精神、责任心、纪律性诚信正直、团队意识、全局观念职业素养生产计划专员胜任素质模型应变能力（1级）专业学习能力（1级）计划调度能力（1级）关注细节能力（2级）计划执行能力（2级）信息收集与处理能力（1级）技能/能力窑5.难3名统吩计人呢员胜贫任素街质模丰型公司知识公司知识（1级）专业技术知识（1级）知识敬业精神责任心、纪律性职业素养统计人员胜任素质模型关注细节能力（2级）归纳思维能力（1级）专业学习能力（1级）计划执行能力（1级）技能/能力祝5.戏4播产存品研答发人授员胜胃任素更质模雷型技能/能力技能/能力团队领导能力（1级）归纳思维能力（3级）关注细节能力（3级）产品设计能力（3级）专业学习能力（3级）技术需求转化能力（3级）问题发现与解决能力（3级）决策能力（2级）、教练能力（2级）知识公司知识（3级）专业技术知识（3级）产品质量知识（2级）职业素养责任心、成本意识成功导向、敬业精神诚信正直、创新意识、全局观念梢5.复5寨仓精库账猪管员傲胜任朝素质蒙模型专业技术知识专业技术知识（2级）公司知识（2级）生产知识（2级）知识敬业精神、责任心纪律性、诚信正直职业素养仓库账管员胜任素质模型专业学习能力（1级）关注细节能力（2级）计划执行能力（1级）信息收集和处理能力（1级）技能/能力糖5.症6恒设规备管纸理人伪员胜津任素怕质模钳型职业素养职业素养责任心、成本意识成功导向、敬业精神诚信正直、全局观念饰5.采7混安叮全主登管胜严任素脂质模臂型知识知识敬业精神、责任心成本意识、团队意识、全局观念职业素养安全主管胜任素质模型技能/能力储5.蹲8客安乖全专货员胜压任素垮质模载型知识知识敬业精神、责任心纪律性、团队意识、全局观念职业素养安全专员胜任素质模型技能/能力嗓第6兄章迟质贯检部盼胜任储素质暮模型漫6.遭1勇质配检部夹人员绪知识部分级袍定义愈表冈6.葱2副质融量主拔管胜劣任素温质模凶型知识知识公司知识（2级）产品知识（2级）质量知识（2级）客户知识（2级）职业素养成就欲坚忍性忠诚度团队精神输6.否3坦质帜量专俘员胜图任素松质模驻型技能/能力技能/能力关注细节能力（1级）逻辑分析能力（1级）问题发现能力（2级）信息收集和处理能力（1级）知识公司知识（2级）质量知识（2级）客户知识（2级）产品知识（3级）职业素养成就欲坚忍性忠诚度团队精神悼6.殿4捧来观料检巧验主顺管胜府任素奋质模窃型关注细节能力关注细节能力（3级）公司知识（2级）客户知识（2级）应变能力（2级）计划调度能力（1级）信息收集和处理能力（2级）成就欲质量知识（2级）逻辑分析能力（2级）问题发现能力（2级）产品知识（2级）意志力技能／能力技能／能力知识职业素养职业素养知识忠诚度成本意识访6.帝5广来帽料检呆验专戴员胜封任素闭质模枕型关注细节能力关注细节能力（2级）公司知识（2级）客户知识（1级）专业学习能力（2级）问题发现能力（2级）成就欲质量知识（1级）逻辑分析能力（1级）产品知识（1级）坚忍性技能／能力技能／能力知识职业素养职业素养知识自信心团队精神士6.玻6长制折程检强验主难管胜闸任素派质模其型关注细节能力关注细节能力（2级）公司知识（2级）客户知识（2级）应变能力（2级）计划调度能力（1级）信息收集和处理能力（2级）（2级）成就欲质量知识（2级）逻辑分析能力（3级）问题发现能力（3级）产品知识（2级）意志力技能／能力技能／能力知识职业素养职业素养知识忠诚度廉洁自律性呆6.轿7腥制炉程检轰验专类员胜征任素悠质模僻型技能/能力技能/能力逻辑分析能力（1级）问题发现能力（2级）关注细节能力（2级）专业学习能力（2级）知识公司知识（2级）产品知识（1级）质量知识（1级）客户知识（1级）职业素养成就欲坚忍性自信心团队精神将6.饿8捞在医制品丢检验谣专员睡胜任详素质任模型技能/能力技能/能力逻辑分析能力（1级）问题发现能力（2级）关注细节能力（2级）专业学习能力（2级）知识质量知识（1级）客户知识（1级）公司知识（2级）产品知识（2级）职业素养成就欲坚忍性自信心团队精神晨6.糠9爷质雕量控贤制经活理胜宇任素匀质模卧型公司知识公司知识（3级）客户知识（3级）自控能力（2级）培养他人能力（1级）关注细节能力（2级）成就欲质量知识（3级）逻辑分析能力（2级）问题发现能力（2级）产品知识（3级）意志力技能／能力技能／能力知识职业素养职业素养知识忠诚度廉洁自律性她第7脂章查采交购部侮胜任碰素质临模型烛7.瓜1日采湾购部等人员佳胜任汤素质笼模型技能/能力技能/能力成本意识询价能力采购谈判能力信息收集和处理能力职业素养客户意识、诚实守信严谨求实、廉洁自律责任心、主动性、国际视野扰7.必2仿采所购部罚人员拍职业市素养肆定义垒表畅7.国3育采购贩部人艰员知等识肺分级爽定义辆表挂7.旁4吴采篇购计燃划主渔管胜脖任素肃质模盛型技能/能力技能/能力问题解决能力（2级）预期应变能力（2级）信息收集和处理能力（2级）询价能力（2级）、决策能力（2级）成本意识（3级）、沟通能力（2级）职业素养客户意识、诚实守信严谨求实、廉洁自律责任心、主动性、国际视野泉7.赠5恰采蝶购计妨划专堵员胜御任素阵质模欠型技能/能力技能/能力问题解决能力（1级）预期应变能力（1级）信息收集和处理能力（2级）询价能力（1级）、决策能力（1级）成本意识（2级）、沟通能力（1级）职业素养客户意识、诚实守信严谨求实、廉洁自律责任心、主动性、国际视野隐7.虹6汽采婚购预努算专拘员胜很任素登质模跟型技能/能力技能/能力问题解决能力（1级）预期应变能力（1级）信息收集和处理能力（2级）成本意识（2级）、沟通能力（1级）职业素养客户意识、诚实守信严谨求实、廉洁自律责任心、主动性、国际视野嗽7.剧7茎供虹应商栋管理薯工程番师胜汪任素股质模助型技能/能力技能/能力合同执行能力（2级）预期应变能力（2级）问题解决能力（2级）信息收集和处理能力（2级）沟通能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