上半工作总结(采购中心)

2015年上半年工作总结大兴汽车第三事业群之——采购中心报告人:袁金华2015年7月17日本文档共16页；当前第1页；编辑于星期三\19点28分采购中心目前的工作既有职能性质的工作，同时又涉及业务部门工作，是一个半职能、半业务性质的部门，主要工作可以由下图直观的体现为4大类别：配件采购工程采购精品采购集团采购中心行政运作采购本文档共16页；当前第2页；编辑于星期三\19点28分序号

姓名

职务

姓名

职务分工1袁金华

总监采购规划2王振勇

经理王振勇经理采购监控、工程采购3欧阳杰主管欧阳杰主管工程、行政运作采购4刘文翠专员刘文翠专员配件采购5卢雪辉专员卢雪辉专员精品采购6詹嘉威专员配件采购7杨坤专员精品采购采购中心在编人员本文档共16页；当前第3页；编辑于星期三\19点28分注：此处外采概念指除原厂配件外、内部调拨、回收外的其他所有数据，包含由采购部直接下单及各店自行下单两部分！

经过2014年底供应商集中整顿及合同规范管理，2015年上半年外采配件供应商大幅压缩，各店非重复统计管理供应商97家，上半年实际参与交易供应商67家，采购总额近1100万，占各店配件累计总采购额20%(2014年上半年配件采购总额约5833万（6家店），外采额近1250万，占比21%)。第一部分：配件采购项目管理供应商（不含原厂）实际交易供应商（不含原厂）外采总额约（1-6月）配件总额约（含原厂1-6月）外采占比数据97家67家1100万5500万20%本文档共16页；当前第4页；编辑于星期三\19点28分2015年上半年由采购中心直接下单采购的外采配件约825万，同比增长14.7%，平均毛利率为47%；15年上半年外采配件与原厂配件比较节约金额340万左右！注：以下数据仅指由采购部直接下单部分

本文档共16页；当前第5页；编辑于星期三\19点28分采购中心洽谈赞助支持等精品供应商开发及评估供应商返利追踪精品供应商选择及合同签订管理精品采购监控车展赞助、其他日常零星赞助等2015年上半年采购额约1400万（14年上半年约1800万，同比降低22%）,月直接返利￥96768，合同结算年返利近28万,（14年合同结算返利约43万，同比降低34%）（注：由于系统原因，6月数据有出入，整体数据供参考）2015年上半年新开发供应商4家，继续合作35家，淘汰供应商9家专人负责，分类编号管理，数据汇总，表单记录，到期自动提醒合同到期前1个月重点关注合同的采购额与返利条款的差距，在保有合理库存的基础上尽可能争取最大的返利额，实现公司利益最大化第二部分：精品采购本文档共16页；当前第6页；编辑于星期三\19点28分序号

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针对采购部门存在的问题及集团下半年营运计划，采购中心现提出下半年工作计划：部门内部整顿---作业流程、人员分工做进一步优化，在长远系统中对采购专员KPI考核项目做进一步的数值化、标量化：供应商成功开发数供应商准确交货率供应商交货返修率采购单价降价比数

供应商整合：现有供应商整理，进一步精减合作供应商，保留综合实力强的供应商，淘汰小而没有太大优势(价格、品质、交期、配合度)的供应商；重新整理供应商采购合作合同、部件价格；本文档共16页；当前第14页；编辑于星期三\19点28分b)供应商评审，每月组织相关部门对供应商进行全面评审(品质、价格、返修、交期、