施工总进度计划及保证措施

施工总进度计划及保证措施6．1施工总进度计划表及网络图进度计划控制原则在保证工程质量的前提下，通过人力、财力、物力的投入。运用科学的管理方法和先进的机械设备，合理的进行资源分配是本工程进度控制的原则。总进度计划的安排根据合同文件要求，本工程暂定工期为75日历天，计划开工日期为2023年4月15日——2023年7月1日，具体开工日期根据业主发出的书面通知（或合同规定期）为准.施工准备包括、材料准备、机械设备准备、管理系统和人力资源准备、技术准备施工现场临时设施、物资准备及材料定货等施工准备工作。装饰工程施工（工期75天）工程正式开工后，投入多工种，组织立体施工，同时进行各层面的放线、定位工作，在第一施工段施工完毕，立即转入第二施工段，其他工序工期安排详见进度表。施工验收准备（工期3天）对施工现场进行全面清理、清除面层污染物，协助业主做好验收和交接工作。竣工验收、退场（工期2天）卫生清洁（工期60天）我公司计划在本工程施工中自行进行卫生清洁，施工中做到随做随清完垃圾，清理场地，并把施工垃圾倾倒到指定地点，防止施工垃圾污染施工场地及已完工的成品。附施工总进度计划表及网络图6.2安装人员配置及调配计划安装人员配置计划表（附图）凭劳动纲力用脚量计竖划表点5升00楼介令北己虽氏挤密宣45呼0较隙弹喘栋池略赚塑高扔孟责袖养执宗聚王40竿0人喂4糟00捏坟芽围络路帆亏嘱支符由膀3惨80收人忍35愁0沸赔芦既3丝00拾25卫0泛穷倡阔搜26扫0人禽2瞒0议0阳撕蝴所皱腥浪鞋辈倾影税筹摩哗继枝隆酷屈畅离锋仁贱14华0人略15枕0蓬10禁0址1咐服咸2为伪肃骑3待注郊犹达母4蚕工期轮工种傅第1诵—基30摄天曲第3代1图—补40涨天樱第5橡1代—航60豪天宋第6露1封—地75辱天贼合计钩26咱0抓38样0宝40奔0纱14驱0笨木工咏80丈12叨0吓10蚊0拔20策泥工掉80耕10浆0滨50罩20队油漆岁工沸0也50岁10区0位50珍安装弊工飞50雀60叼80稻20碎普工帜50兰50若70盼30苗6．品3进廊度保楚证措怀施原垫则抓在保煌证工户程质笨量的飞前提挡下，楚要加叮快施穴工进炼度并豪取得译较好伐的经消济效盲益。面提高威机械烂化施芬工的唉程度枝，还润必须贸采用后科学删的施鬼工技尽术措意施与爱充足孙的、寻有一驱定技昨术素栽质的违劳动宪力。绑6．堵4影净响工罩期的耍主要嘴因素篮：材料工人材料工人施工机具施工配合缺少经验英渔内装饰停机施工机具施工配合缺少经验未培训的班组长订货不及时装饰机具落后工序衔接不紧未培训的班组长订货不及时装饰机具落后工序衔接不紧施工人员缺少经验供货商选择不当装饰机具配备不足交叉施工协调不力施工人员缺少经验供货商选择不当装饰机具配备不足交叉施工协调不力工序颠倒劳动力素质低材料不合设计要求垂直运输损失工时工序颠倒劳动力素质低材料不合设计要求垂直运输损失工时工人未按计划调配现在保管丢失损坏机具无人维修保养成品保护意识差工人未按计划调配现在保管丢失损坏机具无人维修保养成品保护意识差因扰民问题停工样板间未通过批准设计频繁修改湿作业太多进度慢因扰民问题停工样板间未通过批准设计频繁修改湿作业太多进度慢结构偏差比较大无工艺标准而返工装修设计考核不力计划不详细有缺陷结构偏差比较大无工艺标准而返工装修设计考核不力计划不详细有缺陷质量不合格返工装配化程度低设计不合消防要求停水停电导致窝工质量不合格返工装配化程度低设计不合消防要求停水停电导致窝工施工垃圾外运不及专业设计尺寸矛盾施工垃圾外运不及专业设计尺寸矛盾进度根上要求进度根上要求设计配合工艺现场条件设计配合工艺现场条件体6．良5施目工进慎度管躁理要威点案制订字包括谦设计述图纸里到位扎、装销饰材兵料供射应、秩施工虎队伍出调配柿及现舰场交贝叉作龄业在铲内的项综合何性进饰度计订划。欧制定仆严密捡的总缺体形企象进稀度书众，其革中包墓括总辟体和症分部饶分项碧进行较计划汁及月束计划泰、周寄计划玻，做送到计钢划合性理、礼科学弄安排栽，严演格落利实跟艰进督半导，皂整体木协调羽，制死度统危一。肉计划著层层决分解斯、落扮实，鸡及时抽检查梦反馈堤，狠辉抓关排键路魂线。馅各部肚位和锻各单厨项施帜工，论只可丽按计穷划提汪前，卷不能巷占用劈其他扔工期凯的拖肆延，奉禁止亦工序百间的驶相互功影响巧工期脑，绝镇对不喜允许拴影响作到下浩道工浅序和刑整体艳工程息的进住度。坑把好筐图纸萍会审托关，虽保证钞及时疑、准疏确、屑配套猴供应姻设计诱图纸售。绪把好殖装饰穷材料团订货冠、催翻货、咳运输败关，效保证贫按时走、按滥质、基按量属供应浸各种煎装饰威材料兆及相装关设床备。美改革蜂传统屠装饰邪工艺种，有宗条件诱的项辨目尽糟量采猜用场呜外加椒工、蹲现场赛组装萝的工钓艺，掩加速混施工泰进度吩。乌坚持慎以质善量求茎进度翠的正熔确方罗针，鸡以求州一次爷施工范成活御，杜厘绝返谣工。堡加强宽工人店培训罚，配烧备先群进工骗具，笨改善纪劳动用环境钞，提叮高劳甜动效薯率。盯编制馆程序纳化叠格复式凑施工未方案赏，分死割单舒独占聚用工赠期和调复式懂占用米工期页部分疼，不学占用骡工期津之安毒排，补安排看落实叛到人揉到位隔，使朵之不怠影响攀正常智施工陶的进宾行，酒实行泽交错雀作业换措施魄，让另道工滥序和榜下道窜工序心合理挨协调受，在产不发狡生矛治盾和渠前提逼下工榴种间佛和工怜序间周协调沫配合俗施工功。罚管理融人员际对已倡制定闲计划酱根据流现场竟情况珠进行捉调整严，并蜻落实药监督粒计划脱进度宿的进失展情购况。羊精心陷组织攻交叉棉施工到，定膀期组串织现掌场协耍调会佣，避项免工香序脱好节造剧成窝魂工或婆工序难颠倒淋造成麻成品忽交叉赏破坏挖。狼加强骗与甲漂方和禁监理包部门婚的联骑络，旨积极摆接收貌其对何进度还管理汁的指府导性瞎建议坏。盗6．假6保椒证工微程进辩度的北具体奔措施阅保证蒸进度免的组阿织措百施楼我公厅司充疤分认剩识到近本工忆程项围目的上重要谁性，尘特组茫建具丈有丰梦富现摩场管摩理经牲验的疼、强睁有力补的项怜目经畅理部紧。在沉项目土经理助的统滩一领泉导下判，精郊心组毅织、遗精心位安排均。提拜倡前刻道工棍序为两后道跃工序与服务词、与盲其他搬分包恩方互价相协堵调的馅思想太，在堡保证蜡工程钩的质型量前离提下板，用春下列晋措施身来保程证投敢标工迹期的肚实现肾。哀劳动赶力的浙投入披是保闸证工合期的榆关键坊，因阶此当近本工廊程的你工作咱面一终旦形症成，拼立即毛按序忽调集即劳动涨力，鹅并按址总进量度的驻控制焦，做渐好后世备劳迟动力土的调戴集工促作。与在施睬工高绢峰时钥，视扫具体责情况疼统一仪调度竖机械窜设备布与劳攻动力白。绸用施旅工进誉度的随三级腊动态唇管理皂来保毅证工贺期进钩度的帜措施策。由映公司脾制定答一级洽进度遇计划芦（施陈工总术进度烦控制做计划组表）寒、项前目经免理部映编制条二级狗进度害计划莫（月威工作史计划棋）、脖。各雪专业躁施工理队组踪编制异三级懂进度陆计划火（各晚分部菜项目陵工程变每月散进度稠计划席）。胀三个中计划副要求报总体棋衔接矩、稳奔定平溪衡，毒通过葵信息惑反馈极，对肠计划特实施尽的全订过程钞作有零效的鸭动态聋控制肌。月并计划身和周士计划社的编练制，戒必须期具体粒、详德细，文具有佣实际食性和宰可操肝作性期。帝项目纤经理完部每古旬召揉开一扒次施膜工现烦场会题议（厨邀请歉业主博，总挪包、稠监理个设计承，单汁位等仪参加犯），肝每周劲召开慎一次签现场研工作键协调象会议腿。对煌反馈浮的信柜息必饮须立魂即作曲出正托确的改处理造，并里对月脖、周胡计划丽加以师调整三。的根据陷工程房特点晕及工奥作面徒的部帜署，轨强化睡材料菊设备蓬部门蛋人员赴结构暗，材甩料提票前配图齐配纺足，坟便于找加快狠施工祥进度虏。影为有令效地友缩短重工期新，原肾则上污应经旁常加奶班作键业，遣根据校工程哨进度题安排金，全掩体施肌工人筑员与震管理鲁人员懂取消小节假金日、钥休息暮日。断各类罚机械院设备岔必须旋专人虾操作卡、精肚心维双修，贞确保暖正常府使用妨，以慨满足悉施工柴进度完的实继际需汉要。哭这是尝保证垫工期波的必貌备条心件。笑充分震利用块经济湖规律技及其纺杠杆足作用锁，有仅效地年调动辫工人纹生产系积极冻性，且所有聋施工垂人员宪的经数济利誓益按丹实际汽进度柳的完详成情咱况进拍行分杆段兑蝶现奖啄罚。妈组织嚼公司起内部械的技晒术力邀量，哪开展乱以质除量为余中心壮的劳锐动竞易赛，愚即提阅高工斑程质睁量同稳时加侨快施厨工进抓度。副保证英进度耗的管蝶理措研施隶项目锣部管续理人凝员认优真学困习项题目部瘦与业榆主签小订的烈合同程文本羡，全祸面理怜解和踢掌握浩合同夹文本秤规定林的要绵求。陡在工怎程实毁施中等，以俊合同酷文本炕为依绍据，端自始宰至终债贯彻姿执行地到施渣工管恳理全须过程孙，确烛保工记程优酿质如崖期完滔成。炊以合朴同规缺定的地承包渣施工厕范围谊的工某程质俗量、可工期涨、安无全、累文明补施工旧等要秀求为退原则窃，项独目部贷编制株详细撤、完到善的弄施工挣组织惨设计南，经客业主景、监绞理单高位审牙核后懒，进栋行实忠施。轮以合幻同规耗定的侧总工靠期要婆求，示项目奔部根舰据现扰场实帮际情烤况编惕制本委工程霜施工蚀总进遗度网吃络计办划，凭以此坛有效债地对饱工程女进度让进行胸总控遣制。身以总枪工期坐为依苦据，荡项目毫部根谈据现臣场实丧际情棍况编擦制分誓阶段底实施检计划磁（施帅工准蚀备计勇划；摊劳动照力进烛场计需划；碑施工离材料乔、设送备、炎机具碗进场啦计划语、分抗项分虑部施拍工进酷度计尼划等愚。）厉将合展同的阶条款换要求纪，分帮解纳积入相沿对的音分包怪合同霉中，肚对质垦量、口工期亭、安央全、犯文明劣施工界等完擦全处认于承墙包控里制范锯围之朗中，政确保灾工程戏如期馋完成贞。葵施工拼过程坝中各格类工互作联异系，忍除必露要口摇头通骨知外茶，项水目部怕一律右以书皂面指流示，氏及时胜发给浸各工炸作班例组执然行。冈项目篇部诚歌恳接塘受业畏主、清监理禁单位贝和当翅地主骨管部增门对秤管理苏工作慌的指捉导和教要求禾，相两互紧塘密合栗作，衬确保倡工程缓顺利乳进行躁。积保证窃进度亿的材权料供积应措险施量及时炎准确辆地向理业主帽提出两供料汗计划坏且具矛有超左前意扁识；花计划脸及时默准确酬，关桃系到舅工程牵进度毕的顺附利进晨行；尚也能既充分挡发挥累资金典效益股。因舱此，烦我公嗓司将些高度拦重视溉此项泪工作正，在脑资料傻的打锅印、虫传递佩方面反严肃航认真标。帽在时滤间及缺数量袜上慎乖之又柔慎，吓决不断因为匹我方怒工作则造成持供料珍混乱维。此疗项工辜作的氧落实理，对仙各级搭管理陆人员需制定理岗位束责任着制，颗选派闪具有玉业务主素质层高、插责任报心强僚的专肿业材史料员班来担洁任此疲项工杯作。排设置得专门丧的仓童储库宁房，母配备葱专人途看管布，对院已装冠和未歌装的忠设备肝、材抄料进石行定钥期的蕉防护拍、检汽查、惧清洗匹，建浪立专眼职保病管员废及完隐整的圾领用于手续拼，保快证供之应的亿设备拾及材管料不踩丢失惕，不漆浪费阶。子材料魔的组森织供嗽应是竿项目赌部物捐资管子理的怕中心轰任务腐，供图应质鹅量的灾优劣凉与供厕应速侦度的例及时竟准确览与否白是关兄系到烫项目兽部各绢项工革作能困否顺咱利进秧行的蓝决定席因素铜，所摸以在盆做好矿日常龟工作驶管理刚方面蹦重点团抓好梁如下肚几点板：帮加强上材料亦计划钱的及竭时性煎、准董确性域、严扔肃性悄：项墨目部谜将执霉行规挑范化缝的计柴划编指制、沈审核敬、采钞购制救度，风做到胸供应失工作惹的不倡同阶注段有亩不同刘的人别负责木，坚辩决杜窄绝计往划盲塘目性高，铺后张浪趁费的型不严富肃工菜作作泳风。边加强鹅采购升成本妄的控豆制：录在保拼证质虏量、渔数量棉供货蹄及时讲的基锣础上晶，降画低采衡购成瞎本是豪提高喊项目上施工专效益库的重铅要环灶节。惠为此湾，项捆目部遵将坚立持材怀料采皂购在牺“帅货比风三家积”婚的基闲础上颜坚持猴“森质量返第一称”徒的材璃料采爷购原教则，贸任何俭用于顺工程并的材制料采王购必辟须要承有经泽项目脖经理捕审批拆后的吗采购劝通知约单及铲严格摩的验刮收入梢库制吐度，跨采购京员不初得接慌受任份何人顶随意震的采晨购指练令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