2023年领导年终工作总结锦集八篇

2023年领导年终工作总结锦集八篇领导年终工作总结篇1

20___年在劳碌和充溢中度过，总的来说，一年来，我分管协管的工作比较多、工作的范围广、任务重、责任大，由于我正确理解领导的工作部署，较好地履行了作为行政职务和作为专业技术职务的职责，发挥了领导管理和组织协调实力，充分调动员工的工作主动性，较好地完成了全年分管和协管的工作任务。现简要回顾总结如下：

一、抓好后勤管理工作，大力提升服务水平

后勤管理工作涉及面广、杂，一年来我们以加强监督管理，提升服务水平为指导，从多方面着手，努力做好后勤工作。

1、能做到有刚好地申购办公所需用品，做到不奢侈，无过多存货等状况的发生。为各部门做好服务，能刚好、保质保量送去各部门所需办公物品。月月盘点，对库内物品熟识、清晰；

2、办公仪器和日常生活方面出现故障和问题时能刚好处理，处理不了的时候请专业人士来处理，做到不担误正常工作的运行。在后勤工作中得到了同事的支持和协作。通过我们的努力协作，圆满地完成了20___年的后勤和仓管工作。

二、车辆管理及维护

1、今年我们改革了用车制度，统一调度管理，做到出车有，归车有记录等工作流程；同时，车辆用油方面也制定出相关监督流程，解除了公车私用等状况的发生。

2、在车辆平安运行方面我们与司机签了出车平安责任书，保证出车平安，遵守交通规则。在保证工作正常运行的状况下，加强车辆管理，做好车辆的正常保养及修理，为我公司工作的开展供应了较好的服务。

三、做好全公司卫生工作，创建美丽环境，做好平安保卫工作

对两位卫生员进行深刻、人性化的思想培训和详细工作细微环节及责任的培训与指导。制定相关卫生责任制度，要求每天多转、常扫、勤擦，随时发觉问题刚好处理。每周一大扫，周周有检查；对公司保卫人员，进行了平安防卫、防电、防火、防水培训，强化平安意识，做到时时提示和常常检查。

四、工作中的不足

1、创建性的`工作思路还不是许多，个别工作做的还不够完善。

2、工作中没有做好统筹支配，常常疲于处理工作中的各项纷繁琐事。

新的一年里我为自己制定了新的目标，那就是要不断的学习，更好的充溢自己，以饱满的精神状态来迎接新一年的挑战，有责任心地踏踏实实工作，不能只是限于自身四周的小圈子，要着眼大局，着眼今后的发展。向其他同事学习，取长补短，相互沟通好工作阅历，共同进步。新的一年里，我会围围着公司的中心工作，明确个人的职责做好工作，搞好协调、当好参谋、搞好服务，亲密协作，希望能圆满地完成了20___年的各项工作任务，为公司发展起到主动作用。

领导年终工作总结篇2

一年来，在区党委和区政府以及局总支的正确领导下，我主动与所长协作，团结和带领渠护全体职工，主动主动的履行工作职责，我始终加强自身学习，廉洁自律，遵纪遵守法律，始终以共产党员的标准严格要求自己，尽职尽责抓好本职工作，圆满的完成了本年度的工作职责，在思想觉悟、业务素养等方面都有了肯定的提高。

个人工作述职如下：

一、仔细贯彻执行党的路途、方针、政策，加强廉洁自律作为一名领导干部，要完成好各项工作任务，必需要具备过硬的政治素养和业务实力，正确地把握和执行党的路途、方针、政策，坚决贯彻执行国家的法律、法规，真正一心一意为人民服务。为此，我始终坚持学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观理论。不断提高自身的政治理论水平。加强自我学习后更加坚决了自己的共产主义信念，增加了政治鉴别力和政治敏锐性。在廉洁自律方面我能仔细执行党风廉政建设规章制度和“两禁”规定，常常比照“八个坚持，八个反对”和“四大纪律、八项要求”，努力实践科学发展观理论，仔细落实“两个务必”，勤政为民，廉洁从政。在工作上，坚持按党性原则办事，不做违反组织原则的事，不说有碍团结的话。在生活上，以身作则，不搞特别化，不以权谋私利。在思想上，坚持一身正气、两袖清风，自觉维护了领导班子集体廉洁勤政的形象。

二、担当班子目标实际工作水利厅领导干部个人述职报告

用水监督管理工作是否抓好，关键在于责任制和责任人是否落实，为此，针对本所的实际状况，同所辖8个责任单位签订了责任书，做到了“谁主管、谁负责”，责任到人，任务明确，从而使工作责任落到了实处，形成了各负其责，相互协调，相互监督，一级抓一级，层层抓落实的局面。仔细的完成了，分管的个项工作任务，敬重群众的首创精神，强化宗旨意识。坚持以民为本，一心一意地为浇灌黄河水用户服务，加班加点克服种种困难，对用水单位及个人的土地进行了丈量，做到了心中有数，为收费奠定了强而有力的数据证明，从而创建了良好的工作秩序。得到了广阔用水单位及个人的一样好评，自觉提高执政实力，正确分析推断，对应困难局面，脚踏实地，不错位，不越位，不缺位。针对水费“征

收难”问题上我带领所里的工作人员，利用中午休息时间上门收费，对不交或拖欠水费的用户，耐性的进行了劝告、强化公共意识为准则，在20xx年水费收缴率达到了98%，圆满的完成了水费征收难的任务。从而做到了爱护1.1万亩生态公益林正常生长，创新了监管手段，提高了工作效率，保证了如期浇灌。因此，我们聘用了“用水监督员”，实行多种形式，对用水户进行了宣扬学习。进一步增加了职工的意识和供水观念，形成了用户的自觉行为，形成了职工重视每个用水单位及个人，切实推动了派水秩序的不断好转。从而达到了无一用户陈述田地旱死之说!

三、主动协作领导班子的日常事务及工青妇管理工作

在日常事务管理中，以共产党员先进性教化为契机，进一步转变工作作风，纪律严明，运转协调的'新形象。在水费征收问题上，力争良性循环，与所长主动协作业务工作及协调用水单位。为一把手工作的开展，出谋划策，做一个好的助手，同时，为了使工青妇工作走上规范化、加强妇女工作的宣扬，呼吁全单位共同关爱妇女儿童事业，抓好安排生育，做到了无一个超生超育。

四、不足之处

在充分发挥了自己的组织协调作用，调动了各部门的主动性的同时，也存在着好多问题与不足，对我分管的渠护政治学习抓的不紧，理论水平、业务水平还有待提高。忙于各项事务致使深化用水单位不够，对用户的想法和建议驾驭不足，对一线工作人员关切不够。水利厅领导干部个人述职报告

总之，一年来的工作和学习，虽然做了一些力所能及的工作，但离党的要求和领导的期望还存在不小的差距。在今后的工作中，我要加强政治业务学习，积累丰富学问，不断地总结阅历，解放思想，开拓创新，以奋勉有为的精神状态和脚踏实地、勤政廉政的工作作风，扎扎实实做好各项工作，加强理论学习，不断提高思想修养和领导水平，当好助手，尽职尽责的做好本职工作。转变工作方法，真心诚意为农户以及用水单位服务。为我区水利工作的持续健康、稳定发展做出更大的贡献。

领导年终工作总结篇3

我校依据上级有关年度考核文件精神，结合本校实际，20xx年年度考核我校加强领导，仔细组织、严格实施，公允、公正、公开地对全校14名老师进行了考核评定，经过五天的努力，顺当的完成了20xx年年度考核的各项议程，现将本次考核工作简洁总结如下：

一、加强领导，成立考核工作领导小组。组长：XXX，副组长：XXX，成员：XX、杨XX、杨XX，由杨XX同志负责业务操作工作，负责组织学校的`相关考核工作。我们对本次考核工作已做到了加强领导，仔细组织、严格实施。

二、这次年度考核我们坚持客观、公允、公正、公开、注意实绩的原则，考核以20xx-20xx学年度工作任务、岗位职责为基本依据，对全体教职工进行了系统全面的考核，杜绝了出现考核内容的单一化而不客观不公正的现象。

三、正确处理好工作实绩与测评结果的关系

我校结合教职工的工作特点、任务、从德、能、勤、绩等全面考核，注意实绩，主动引导全体教职工面对实际去评分，领导小组调控好评分幅度，因此在本年度考核中没有出现过低或过高两个不符实际的极端分现象。我校教职工共有14人，通过考核全部合格，杨XX老师被评为优秀。

四、时间支配：

20xx年1月7日上午召开全校年度考核会议，学校20xx年1月7日-20xx年1月12日组织实施考核工作(其间公示5天)，20xx年1月13日上交全部应交材料到中心校。

全部材料要求及其他考核事宜我们均已按上级的有关文件精神要求实施。

六、今后的工作展望

本次考核历时五天，我校严格根据上级有关文件精神全程根据公允、公正和公开的原则进行了考核和公示，顺当地完成了考核的各项任务。但是，由于时间紧，任务重，考核过程中难免存在一些偏差，今后我们肯定仔细总结阅历，力争使今后的考核工作更加公允合理，才能充分地调动广阔教职员工的工作主动性和主动性，切实为提高我校教化教学质量而努力工作。

领导年终工作总结篇4

xxxxx年很快过去了，在这一年里我严格要求自己，自觉履行酒店规章制度和做好收银主管的职责，仔细完成领导布置的每一项工作，现将一年来的工作作以下总结：

一听从管理，虚心学习

做为一名收银主管，最重要的是要明白自己的责任，在领导合理支配下，努力完成所交代的业务，仔细学习业务学问，不管是前台收银还是餐饮收银都代表着酒店的形象，言行举止肯定要符合酒店的标准，收银员职责要求和工作纪律牢记在心，虚心接受领导对自己的指责和员工的建议，坚持向领导和同事学习，取人之长补己之短，努力丰富自己，提高自己。

二注意细微环节，服务第一

我们的工作是干脆面对客人，收银是整个工作中最终一个环节，作为收银员我们应牢记，要百分百的专心服务，要想客人之所想急客人之所急，我牢记着一句话：服务工作无小事，一切应从细微环节入手。正是这样，多为客人考虑一点，自己的服务质量将提高一点，一点点的积累，一点点的进步，不仅证明了自己的实力，也为收银工作中增加光彩，努力努力，顾客是上帝。当然，面对客人时难免出现差错，但要学会客服困难，遇到问题刚好上报领导，在原则的'基础上敏捷处理。

三敬重自己的工作，敬重每一个人

作为一名收银主管我跟收银员讲要作一名好的收银员必需具备一颗主动、热忱、主动、周到耐性的心态去服务每一位顾客，在工作中间或会遇到许多不开心的事，但是我们都必需克服，不能在工作中带有负面的心情，因为这样不仅使自己的心情不好同时也会在对客服务中影响到客人，我们每天多会遇到不同的客人，不同的客人有不同的脾气，应针对不同的客人我们供应不同的服务，面对客人时脸上始终要保持微笑，供应无微不至的服务，要让客人体会到亲切感，像对待自己的亲人一样对待客人，得到客人的认可，这样才是胜利的服务。

四明确目标，正确把握

面对收银工作我跟她们讲要用学习的眼光去看待工作，不仅要做好自己的本职工作，还要娴熟的驾驭收银操作流程和收银工具。要学的东西有许多，从工作的起先就给自己定一个方向，要做到什么程度是要给自己一个完备的交待，明确自己的目标，让自己更清晰自己正在做什么和下一步须要怎么做。

五再接再厉，永创佳绩

没有好的个人，只有好的团队，每一年都会有每一年的收获，xxxx已经到来了，我坚信在领导的带领下我们团结一心将会迎来生龙活虎的一年。

以上是我个人的总结，希望领导多提珍贵看法。

领导年终工作总结篇5

一、工作回顾及感想：

本人于20xx年10月25号进进信必成这个大家庭，回想这两个月来的工作，内心不禁感慨万千，做为主管一个部分的中层领导，平常不仅仅要能做的到工作时埋下头往忘我地工作，还要能在回过头的时候，对工作的每一个细微环节进行检查核对，对工作的阅历进行总结分析。只有从如何节约时间，如何进步效率，如何使仓管员的工作标准化，才能进步每个仓管的操纵技能水平，削减工作当中的失误事务的发生。每天对于工作当中遇到的困难加以不断的完善，以及与下面仓管员的不断沟通，相互学习才能使工作的开展更进一步，达到新的层次，治理水平进进新的篇章。

A：工作期间主要完成事项：

1、为了仓管员的工作能做到帐、卡、物、一样，甚至出异样时能做到有帐可查，有据可依，针对于目前仓管员有些物料没有建卡治理，更是老的物料卡上没有凭证号数，单据号、摘要、收发交易后结存数没有刚好填写，为了弥补这一缺陷，重新设计订购了一批新的物料存卡，完成了对全部物料的存卡治理，并在稽查时发觉仓管员没写单据号，没有按要求往操纵的进行了正确引导。

2、了解各仓管员的所管区域物料摆放后，针对于仓储规划的不明确，做了一个相应的仓储区域规划整改方案图。对物料现场的大面积区域划分进了相应的调整再次细分与标识，以更有利于现场物料治理。其中把退货区从原来的位置移到了包材备料区。并相应的增加了卡板摆放区与叉车存放区、及公共物料暂存区。并在预定时间内完成了仓储的重新规划，使物料都做到了定点、点量、定位储存治理。

3、避开仓管员在备料过程中存在找不到料，及找料时间太长，为了进步他们的工作效率，要求他们对库位表定时更新，对于部分仓管没有做库位表的，要求他们对这一缺陷进行了整改。现全部货架都已贴上了库位表，做到了，不是仓管员走到物料区短时间内也能刚好的找到所需物料。

4、对各仓区域破旧，损坏，悼落部分的斑马线进行了全部更换，进一步的完善了现场治理。

5、在与选购 课的协作沟通的状况，逐步加强了对物料来料规模、到料时间的限制，仓储依据安排排程，只收五天的物料。特殊是大批电子材料与包装用料，起先对仓储整体的物料库存水平限制。尽量达到在仓储库存实力答应的条件下最大限度保证正常物料需求并公道限制物料库存保有量。

6、从11月4号起先，针对于全部供应商物料必需贴我司要求的物料标签，并在标签上要求用四种颜色来做色别治理，使仓储在备料过程中通过季度标签做到批次治理（先进先出）。

7、为了避开在拉货过程中防止货物堆放过高导致货物发生倒塌事务，要求全部包材供应商卸货后的堆码标准不能超过限高2米，并相应要求全部包材卸货后用拉伸膜进行打包防护。

8、针对于11月27号客户昆盈审厂期间对仓储所提出的题目点，仓储于12月5号之前对这所提出的题目点在规定时间内进行整改完成，完成事项如下：

A、危急区域平安警告标示,化学仓危急性的图示（骷髅头标示/防火标示），粘贴。

B、仓储平面示意图进行修改，增加秀出平安出口，平安通道。

C、仓储工作信息治理看板中秀出先进先出治理方法。

D、全部电子料货架接地线做到防静电（ESD）治理。

E、电子料与导电膜区部分***露在外的物料全部用纸箱封存，其它用胶筐储存的电子料必需用废旧的彩盒、纸盖遮住。

F、物料现场全部库存物料进行除尘工作，特殊是库存时间超一年以上的物料外包，对于彩盒尾数，以及部分***露在外的，全部刚好放于原包装内封存，做到防光、防尘治理。

G、为防止在堆码过程中，由于货物太重，堆码层次太高，存在挤压，损坏，由现有的六层降低至四层。

H、防止物料由于阳光的直射，使物料本身的性质发生变异，完成了窗户的遮UV工作。

I、对于导电膜区部格外包装箱上贴有两种季度标签，没有做到季度标签治理，刚好要求仓管员立刻把分歧格的季度标签进行了更换。

J、温湿度记录仪表，以及温湿度记录点检表的增加，使电子料能做到恒温限制，其它物料能做到常温限制。

9、对于现场各区域存在没有贴地面标识，部分物料没有做到标识治理的，都要求仓管员在一个星期内加以补贴完成。

10、对现有仓储的三阶程序文件进行了修改，依次是：仓储先进先出治理方法，化学/危急品治理方法，呆滞物料治理方法，原材料进库治理方法。

11、为了变更没有做到尾数治理，对全部物料存在两个，或者三个尾数的物料全部根据尾数治理执行，全部物料发料完成后，肯定只能存在一个尾数，要求全部小件物料尾数必需用PE袋封存，并在外包装上贴上尾数标签。

12、物料防水雨的处理工作，全部物料必需离窗户1米的间隔存放，放工后值日仓管员必需检查全部的水、电、门、窗关好后方可放工。

13、为有效推动公司呆滞物料与不良物料的处理，以达到物尽其用，充分利用仓储空间，削减资金积存的目的，规范呆滞物料与不良物料之治理，在选购 与财务的协作下胜利处理了一批呆滞物料与不良物料。

14、12月30号公司财务对仓储进行年终物料盘查，为了使财务在成品核算刚好正确的得到基础信息，为公司经营决策供应相应的基础数据。仓储全部职员主动协作相关职员对仓储物料进行彻底、正确、无误盘查……

二、工作当中的不足之处示例如下：

A、在处理异样事情时，和下面的仓管员以及各部分相关职员没有保持良好的沟通，说话声音太大，不够委婉。

B、对供应商物料进仓数目没有严把关，来料点收仓管员在收料时，抽检力度不够，ERP录进不刚好，仓管员发料后没有刚好审单。

C、对于ERP系统中出现的异样跟进处理效率太低，甚至有些异样事情反应一次后，相关职员没有刚好处理后，对于后续的跟进完成，没有做到位，不了了之，等到仓管员再次询问时才想这事情没有跟进处理完成。

D、仓储规划还是存在缺陷不公道，电子料区规划了一部分标贴物料，五金物料。平安出口的主通道宽度规划（80CM）不够，在行政部的正确引导下，于12月22号对平安出口的主通道进行了重新规划，从原来的80CM增宽到180CM。

E、从物料存卡重新订购回来起先执行到完成时间花费一个多月，在稽查过程中还是发觉有些物料存卡没有写单据号，结存数没有刚好填写，卡上书写不清晰，乱涂乱画现象发生，治理执行力不够！

F、盘点速度较慢，供应物料数占有待进步，差异出具不正确，对差异进行调帐后，在下月自盘中甚至出现调帐错误现象。

G、月底自盘后仓管员没有盘点报表，差异报表也没有出具。

H、对单据进行签名复核时没有做到位，例如，有些单据相关职员没有签字认可就在单据上签字确认，甚至还有些委外送料单数目与放行条上数目不符，存在模糊签单。

I、仓储培训安排没有实行，以至于客户审厂时发觉电子料***露存放，没有做到防光、防尘，仓储物料储存堆码治理意识模糊。

每天的工作中都有许多题目发生，我们有必要擅长发觉题目，把握题目，刚好反应题目，争取在第一时间内往解决，不要给下一工序带来麻烦与困难。

三、企业文化：

A：为了刚好了解仓储工作中发觉的异样事情、能把出现的异样事情第一时间跟进解决，特做了一个仓储信息治理看板，看板中的内容包括，仓储工作前言，仓管员工作异样信息跟进汇总，6S，消防平安学问，仓储部工作目标等相关学习资料。

B：11月中旬与12月24号公司为了丰富员工的业余生活，全厂搞了一次拔河竞赛与圣诞卡拉OK竞赛，不但弘传了公司企业文化，更是让奋斗在生产一线的员工感觉到了信必成这个集体大家庭的热和。活动开展之前仓储职员涌跃报名参与，为了集体的荣誉,参赛中那种勇于拼搏进取精神，体现了仓储职员的团队合作意识，使我能有幸带领这样一个优秀的团队而感到兴奋与骄傲！

四、20xx年工作安排及达成目标：

1）、注意形象，多参与一些公司组织的企业活动，每天保持朝气蓬勃的精神面貌面对工作。

2）、现代企业的竞争已到白热化，单一的工作技能不能满意企业的须要，自己争取在新的一年里多加学习做到懂得更多，做得更好！

3）、多与同事沟通，保持良好的沟通方式，吸取好的建议。悉心听取领导的点评，对自己不好的做法即时予以改正。

4）完成20xx年年度培训安排，加强对本部分职员的培训学习，真正把握物料进、出、存的工作流程，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用,使物品能起到物流顺当周转,同时也真正做到物尽其用,人尽其才的作用，使其仓库治理工作得到有效的改进。主动协作选购 部和销售部，对库存呆滞物品的积存进行整改，避开原材物料的奢侈，节约原材料，处理部分呆滞物品，并改善仓库物品和堆放的紧缺现象，还给生产周转供应了公道空间。

5）努力进步仓管操纵技能水平，争取仓管员每月的工作失误次数≤1次。

6）物料现场全部标识清晰，明确，要求仓管员备料肯定要做到批次治理（先进先出）。

7）每天对全部仓管所管物料库存稽查三次，要求仓管员的库存信息正确率达99.7%

8)仓储发料不刚好率每月≤1次。

9)对供应商物料进仓数目严把关,加大对供应商的抽检力度,对于存在异样的全部供应商统计在册,为公司对供应商的评审供应有力的依据。

10）现场治理与目视化治理的不断完善与维持。

11）时时做好仓库的6S工作，保持环境整齐，所存放的物料井然有序。

12）当天的帐（存卡帐及电脑ERP帐审单）刚好完成，勿必做到日清月结。为进步物料的治理，对全部进出仓物料尽可能按仓库治理制度执行，对供应商严格把关来料数目。为确保选购 部、生产部及销售部能刚好了解物料库存状况，对ERP数据及库存日报表须要实时录进。确保在进出仓前查询并录进相关数据再收发料，确保数据的正确性与刚好性。

13）全部物料必需做到季度标识与物料标识治理，对于物料标识上现在存在没有做到物料编号治理的加以更正，对于目前供应商所送物料没有在物料标签写上我司料号的赐予一提示，二拒收的原则进行收料。

14）督促仓管员在工作当中肯定要做到物料存卡治理，全部物料存卡必需根据标准流程往操纵，对于不协作，不执行的仓管员会赐予相应的惩罚措施，（制定一个合格的仓储治理制定）来开展部分领导的`治理工作，以及执行力。

15）为了使仓储物料做到帐、卡、物一样，也是对仓管工作的一个考核，仓储目前每个月进行一次自盘，自盘过后，仓管不出具盘点明细报表与差异报表的，并没有把差异缘由写出来的不赐予调帐处理。明年每月的自盘方式中，增加一项交叉盘点（仓管员之间进行互盘），以便增加仓管员对全部物料的熟识与了解盘点完成之后肯定要出具盘点报表，与差异报表。

16）为了加强对外发原料的限制，全部原料收、发物料由一个人来管控，公司确定注塑部外发物料划分到仓库，在安排划分之前需做一个详细的原料收、发账务管制方案。

17）水口房处碎料与二科摆放成品区接管题目，在接管之前需做一个接管管制方案。

五、20xx年工作当中需其它部安排合改进的有效建议：

1）各部分对仓储所提异样处理效率太低，工作当中仓储对所发觉的异样第一时间通知到相关部分后，相关职员对异样事务的回复时间与实际处理时间间隔太长，需经过仓储反复的询问跟进之后才会得到一个解决的结果。希来年各部分对异样物料的处理题目上能行言一样，在最短的时间内把题目赐予解决！

2）生产车间退料不刚好，依据要求在盘点15号之前各车间需把该退的物料退到仓库，可是15号过后，产线是每天退料。不管是良品还是不良品退料，退料时不按正常退料流程操纵，所退物料没有把不同物料包装好区分开来，所退物料也没有贴物料标签把品名、规格、数目、品号，订单号写上。更是有些物料员把领料单当退料单用，字迹太潦草，无法看清所写究竟是什么东西？

主要是物料员对于退料流程不太了解，部分治理职员没有把相关制度与流程落实下往，没有对相关物料员做过相应的学问培训，希车间在20xx年中能得到改善，不要由于自己工作做不到位而影响到其它部分的工作效率。

3）物控对仓储所提报的呆滞物料与不良物料的跟进处理不刚好，以至于盘点前期仓储不良物料仓区存在爆仓现象。

4）对于车间用低值易耗品，看生产部领导赐予一个硬性规定，我们将按此规定往实施进出仓手续。

5）对于仓储送检物料IQC必需24小时内完成，急料4小时之内有检验结果，以变更20xx年仓储来料送检时间超长，甚至有些物料检验时间达三天以上。

6）对于订单物料报欠，请MC对选购 到料周期增加力度跟催，确保订单上线之前物料齐套。

7）安排排程周安排争取三天安排不变的原则，制定外协加工订单，统计外协厂实际交货时间及异样，刚好把相关信息数据统计给仓储。

8）工程必需建立完善各机种BOM，对于BOM中新老物料替换，要刚好加以更新，并把不用的物料在BOM中删除。仓储现在还有部分物料没有物料编号，以及部分物料用同一个物料编号的物料，工程对于仓储所反馈的题目要刚好赐予解决！

9）针对一个月中供应商所出现的题目，选购 要做一个小计，一个季度做一个大计，应用邮件与其它联络方式通知供应商，加以改进，规定供应商在我司要求的时间内，刚好把需求的物料投递。材料钠期回复要正确无误。

10）昆盈客户在审厂过程中提到，电子料需单独用一个房间存放，并全部电子料须有温湿度的恒温限制，为了避开电子料在常温限制下电子料的性能发生变异，而影响品质题目，建议公司在20xx年，对过往取得的成果，将不骄不躁，脚踏实地一步一个脚印走下往，对过往的不足，将不懈的努力争取做到最好，我们将会用行动来证明我们的努力，我们更加清晰获得不是靠辉煌的方式,而是靠不断的努力。为了公司发展得更加壮大，并跻身于国内先进企业行列，让我们通力进行，创建出辉煌的明天！20xx年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我们将努力改正过往一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，为公司的发展远景尽一份力。

感谢公司给了我这么一次发展的机会！

感谢领导对我的悉心指教！

感谢同事给我的支持和激励！

祝公司在新的一年里更上一层楼，取得更好的业绩，比如芝麻开花节节高！

以上总结报告请公司领导指责指正，不胜感谢！

领导年终工作总结篇6

回顾xxxx年的工作，在公司领导正确的指导与同事们的主动帮助下，我严格要求自己，较好的完成了本职工作，收获颇多，现将工作总结如下：

一、xxxx年度工作目标达成状况

1、帮助上级领导建立健全有关收款政策与程序，督导收银员严格执行。

2、负责收银员零用备用金的管理，包括班前向收银员供应零用备用金，班后收回备用金，到银行兑换零用备用金等工作。

3、组织召开班前会，通报重要事务，对已发生的各项问题进行陈述、防范和规范。

4、检查各收银台收银员工作状况，随时抽查收银员的收款状况，核对应收金额/实收现金，防止差错的发生，收银高峰时期帮助收款工作。

5、督促全部收银员下班刚好做好交接班手续。

6、每周组织例会，解决收银员工作中存在的问题。

7、内部培训，刚好培训收银员的业务学问及思想问题。

8、协作财务人员做好账务连接和核对工作，记好有关往来账务。

9、全面负责收款系统的资金平安，包括收款、款项存行、银行账户资金等平安。

10、审核收款、退货、返款、代垫凭证录入是否正确，会计科目运用是否合理，凭证摘要是否精确，进账单是否齐全，签章、签字是否真实完整，各个相关作业的.数据是否一样等。

11、负责编制次月收银员排班表。

12、负责各类卡券的管理，做好入库、出库领用、回收、销毁等监管工作。

13、负责与银行及银联协调沟通，处理收银工作中的突发事务，并将处理结果刚好反馈给直属上级。

二、xxxx年度工作中个人存在问题与不足

1、业务水平和职业技能还有待提高。

2、工作不够细致，须要提升推断实力和沟通实力。

三、xxxx年工作安排及目标

1、督促收银员礼貌待客、优质服务，树立良好的企业形象

2、加强财产平安监管，适时检查监控系统是否能正常运转，将存在平安隐患的事项上报领导，并刚好解决。

3、不断更新完善收银员培训教材，每季度开展一次培训，形式不限，以提升收银员业务技能和服务规范为目标。

4、每日至少巡查2次，做好巡查记录，刚好订正收银员的不当行为，并做好总结归纳工作。

5、充分利用班前会，总结日常工作中好的方面和不足之处，强调一线员工服务意识。

6、加强对收银员的督导、培训及评估考核。

7、做好员工的管理、指导工作，提高工作效率。

8、做好日常收银基础工作，确保商场经营工作正常运转。

9、加强团队协作，与各部门做好沟通、协调工作，有问题刚好解决。

10、学习专业学问，增加自身专业实力。提高管理与沟通实力。

在今后的工作中，我将接着严格要求自己，不断提高自己的业务水平和职业技能，增加与公司各部门工作沟通，听从管理，虚心学习，仔细完成领导布臵的每一项工作，再接再厉，为公司的发展贡献自己的微薄之力。

领导年终工作总结篇7

时间荏苒，光阴似箭,自顺峰上班以来已经快3年了，从中经验了许多坎坷，也学到了许多东西，在领导的正确指导下,在同事们的支持和帮助下,我能够严格要求自己，较好的履行一名收银的职责,能圆满完成工作任务.总的来说来收获了许多：

作为一名收银员领班，首先是一名收银员，自认具备较高的业务素养与良好的品德，对工作有较大的责任感。只有自己的业务水平高了，才能赢得同事们的支持，也才能够更好地指导下面的人员。虽然从事收银员工作已快三年，且取得一了定的成果，但这些成果还是不够的，随着公司的发展，对收银员的工作提出了新的要求，通过学习，我总能最先驾驭电脑操作技术，也清晰的能为下面的同事做指导。

作为一名收银，自认为当之无愧，但作为一名管理者，的确有愧于公司对我的提拔与信任。对于管理者的工作实力，我欠缺的太多，如：组织实力、领导实力、表达实力、自信力等。对工作没有自信是我致命的弱点，为此经常提示自己处理任何事情应当心谨慎，不行有任何疏忽。但往往越是当心谨慎，就越惊慌，结果往往适得其反。

有句谚语说的好，“一头狮子带领的一群羊，可以战胜一只羊带领的一群狮子”，作为企业管理者都应像狮子一样，这样他的企业才会无往不胜，这才是管理者应当而且必需去完成的使命。我们应当端正自己的思想，变更从前的.观念。把工作从被动变为主动，因为早已不是基层员工，应把该工作作为事业来追求，要有一颗永攀高峰的进取之心，逆水行舟，不进则退。假如想在事业上有所发展，就必需做点成果来武装自己的头脑、丰富自己的阅历，来适应这优胜劣汰的社会竞争环境。

人生能有几回博，在今后的日子里，我们要化思想为行动，用自己的勤劳与才智描绘将来的蓝图。

以上是我个人的总结，希望领导多提珍贵看法。

领导年终工作总结篇8

今年以来，我根据市委、市政府的部署要求，坚持以以第一书记为纽带，以加强自身建设为目的，以落实“三大任务”为根本，严守纪律，仔细履职，取得了明显进展和成效。

(一)调查探讨，理清思路。调查探讨，把握状况，找准问题，是做好帮扶工作的前提。为确保获得全面真实的第一手资料，实行入户走访、问卷调查、座谈探讨等多种方式进行调查探讨，具体了解了xx村的自然环境、组织建设、经济发展、文化教化、医疗卫生、社会保障、安排生育等方方面面的状况。在此基础上，综合分析市人口计生委班子成员、各科室调研的状况，提出了“1345”的帮扶工作思路，即围绕发展经济这“一个中心”，抓好个体经济、结构调整、规模经营“三个关键”，强化班子建设、基础建设、文化建设、民生建设“四项保障”，实现有一个好的带头人、一个好的发展思路、一个好的工作制度、一个好的活动阵地、一个好的保障机制“五有目标”，制定了三年帮扶规划和年度工作安排，为做好帮扶工作奠定了基础。

(二)健全班子，规范工作。抓班子、育后备、建制度，是第一书记的首要任务。上任时，支部书记因工作被动被撤职，计生专职主任被解聘，仅有的两职干部村主任、村会计，由于种种缘由工作主动性不高，村班子几乎处于瘫痪状态。面对这种状况，我主动入户走访，广泛征求看法，确定了一名群众威信高、公道正派的党员作为村书记后备人选，进行重点培育，解决了村党支部选人难的问题。我特殊留意工作方法，讲求工作实效。通过短信、谈心等形式，就为什么要当支部书记、近期准备怎样打开工作局面、怎么谋划村的长远规划和发展等问题，与支部书记沟通沟通，刚好进行提示引导。该同志工作主动主动，仔细负责，勇于担当，很快进入了角色。作为第一书记，我坚持在村吃住，解决了“下得来”、“蹲得住”的问题，而且正确处理指导与领导的关系，解决了“处得好”的问题，真正做到了尽责不越位，倾力办实事，着力谋长远。7月底，为xx村胜利地建起了党支部领导班子。目前，村班子具有较强的号召力、凝合力和战斗力，扭转被动落后局面有了良好开端。在选配好带头人的同时，我注意加强制度建设，指导帮助健全了各项规章制度，强化党员的教化管理，完善村“两委议事规则和决策程序，推动村务、党务公开，使村各项工作起先步入正轨。

(三)解决困难，改善民生。一是整修房屋五保户。通过排查发觉，有四户五保户的房子破旧，漏雨严峻，存有平安隐患。我把这些状况马上向市人口计生委党组作了汇报，提出了详细整改落实看法。市人口计生委党组随机召开会议，进行专题探讨，确定动员机关干部捐款，为五保户整修房子，并在汛期到来之前落实到位。目前，枣庄市人口计生委干部职工捐款3万元，为四户五保户整修房屋10间，解决了他们的安危问题，赢得了干部群众的广泛赞誉。二是解决吃水问题。吃水问题关乎群众的日常生活，始终是群众最关切的问题。长期以来，由于多种缘由，该村仍有三分之一的群众吃不上水，他们怨声载道、看法很大。经过分析，问题的症结在于，吃水按人头收费，而不是按用水量收费，造成了部分家庭奢侈严峻，再加之管道年久失修，跑冒滴漏严峻，造成部分家庭吃不上水。为解决这个问题，我多次召集村干部，专题探讨解决吃水问题的措施方法，提出了整修管路、削减跑漏;分路供水、延长供时;安装水表、按量收费;合理定价、定期收费的解决方案。这个方案得到了广阔群众的认可。目前，已整修管路3600米，安装水表320块，实行分路延时供水，有效地解决了群众吃水难的问题。三是整修道路。枣滕马路至xx村之间的乡间道路，是旁边三个村群众进出的唯一通道。由于年久失修，道路崎岖不平，给群众出行带来不便，特殊是给孩子上学带来隐患。为彻底变更这种状况，建议镇里把该路整修纳入乡村道路建设安排，协调旁边三个村同修同享，争取资金4万元，用于道路整修。7月中旬，总投资40万元的1800米进村马路和80米村内道路的整修工程如期完工，群众出行不便，特殊是孩子上学路途平安隐患问题得到了彻底解决。

(四)亲密关系，维护稳定。一是解决低保问题。在走访群众过程中，群众对低保问题反映剧烈。群众说：咱们村低保变了味，有应当吃低保的没有吃，有不该吃的吃了。低保问题不仅是关系群众切身利益的问题，而且是反映村干部公信力的问题。第一书记借助20xx年度低保申报的有利时机，对低保工作进行规范：村“两委”严格根据标准条件，逐一审核，提出初步看法;召开党员和群众代议，征求看法;在村内显著位置进行公示，听取群众看法，接受群众监督;对取消低保人员，逐户登门，说明状况，说明缘由，取得理解好支持。通过严密的程序，低保申报工作进展顺当，为应当享受低保的78名群众办理了低保，消退了群众的怨气，赢得的群众的认可，树立了村干部的威信。二是解决纠纷问题。针对该村当前宅基土地、债权债务、家庭邻里纠纷等引发的冲突问题增多的实际，第一书记仔细开展冲突纠纷排查调处，刚好发觉纠纷苗头，坚持多做疏导心理、理顺心情的.工作，多做释疑解惑、排忧解难的工作，综合运用教化、行政、调解、司法等手段进行化解。4个多月来，第一书记已胜利处理化解冲突纠纷3起，达到了在加强沟通、理解信任中维其权、顺其气、聚其力的目的。三是救助困难家庭。市人口计生委把一户因病困难家庭作为重点帮扶对象，第一书记把2位孤儿家庭作为重点帮扶对象，供应了物资、资金、信息、技术等一系列帮扶。特殊是第一书记，先后自己出资20xx多元，帮扶救助了3户困难家庭和3个孤儿，“六一节”期间给3个孤儿送去了学习用品和慰问金，激励我们树立信念，欢乐生活。

(五)狠抓落实，搞好生产。一是修井浇地。年初，降雨偏少，春旱比