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文档简介

房地产开发现场管控法律风险防范管理制度概述随着国家政策对房地产市场的不断监管，房地产开发企业面临越来越严格的法律法规要求。开发现场出现的安全、质量事故，不仅会带来经济损失，还会带来企业信誉问题和法律风险。为了规范房地产开发现场管理，防范法律风险，特制定本文档。管控要求人员管理招募符合资格的开发人员，确保其具备相关的技能和资格证书。按照相关法律规定，对现场工作人员进行安全知识和技能培训，并设立必要的安全提示与警示项目。负责人必须定期检查，确保所有人员严格遵守工作安全规程，存在安全隐患及时整改。设备管理根据工作需要配备符合国家标准的检测、检验仪器设备。设备应定期维护、检查、标定，保持稳定有效的状态。设备保管人必须定期检查设备状态，并建立设备档案，做到设备按计划使用和保养。设备使用人员必须全面了解设备的工作原理和操作流程，并明确启用、停用规定，保证设备正常使用，严防违规使用。材料管理购买符合国家标准的材料和配件，并取得合格证明，确保材料质量。配合国家有关部门做好采购材料的验收工作，对材料进行验收、实验室检测、标识、分类等程序处理，杜绝不合格材料进入现场使用。材料保管人根据现场需要分类储存，并定期检查材料状态，保证及时更新材料，避免过期、损坏、受潮等情况。安全管理按照国家、行业规定制定安全生产责任制、安全管理制度和安全预案等，确保现场安全。每位工人必须接受正规的安全培训，具备消防安全、用电安全等基本知识和技能，做到事故预防和应急处置。正式进入施工现场前，必须进行安全检查，确保现场安全。质量管理按照国家及行业标准制定产品质量要求标准，落实由设计、分包单位、监理等部门进行检验的双重验收制度。对现场施工过程中可能影响产品品质的环节要进行管控，确保不会影响到产品的质量。每个环节的竣工质量都必须经过严格的验收，并有相应的验收标准和验收规定，以确保出品符合要求。法律法规管理熟知有关安全生产和法律法规，保证现场施工遵守有关环保、消防、劳动安全、建筑要求和节能等法规。为企业法律顾问提供相关的法律咨询，及时处理与法律风险相关的问题。有监理单位对现场监管，并定期报告工程进度和质量情况，以及落实安全文明施工，为工程后期验收提供支持。档案管理建立完整的开发项目档案，包括工程规划、建设图纸、验收标准等，以备查阅。记录现场施工日志和安全事件记录，并将日志内容发送给企业负责人或安全小组成员，及时报告工程进度和安全情况。建立安全监管档案和法律风险档案管理制度，定期检查、整理和归档，保留重要的数据和信息资料，为企业对于现场风险问题的处理和整改提供依据。其他随着房地产市场的发展，房地产开发企业面临越来越多的法律风险。因此，企业必须加强现场管理，防范各种风险，确保

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