2023年部门工作计划模板汇总9篇

2023年部门工作计划模板汇总9篇部门工作安排篇1

超市生鲜蔬果工作是卖场的重要工作部门，主要工作有三方面：选购 、销售、卫生。

第一，有规律，有选择地开展选购 工作。

1，须要每天进行生鲜蔬果选购 工作部署，对于缺货生鲜蔬果进行统一补货，统一选购 ，确保生鲜蔬果区有足够品种、足够鲜度的生鲜蔬果供应。

2，原则上应当选择传统生鲜蔬果的老供应商，若供应商价格有调整就选购 新型供应商。

3，选购 工作做好统一的财务对比，确保选购 成本限制在合理范围内。

其次，仔细、细致地进行销售工作。

1，确保每样生鲜蔬果都有正确的`价格标注，尽量削减顾客询问。

2，保证生鲜蔬果在数量下降以后进行刚好清理。

3，有安排地开展促销。

第三，着重加强卫生工作部署。

1，制定新年生鲜蔬果区卫生工作规章，人员进入生鲜蔬果区应当留意不得带泥土，粉尘。

2，生鲜蔬果区墙面应当保持整齐，无积水。

3，保持生鲜蔬果区地面清洁，无果皮纸屑，保持地面清洁。

4，加强冷库每天的清洗工作，做到定期消毒，保证冷库内部无异味。

5，养成定期打扫、定期消毒的好习惯。

部门工作安排篇2

加强常规管理，注意工作实效，接着以“服务到位，求质求量，开源节流”为工作口号，努力做到:加强学习，提高服务意识；加强管理，提高服务水平；加强监管，提高服务效率。围绕单位工作中心，不断美化和优化环境，使后勤服务工作力求做到有预见性、有高效性，以确保各项工作顺当达到预期效果。依据单位总体工作支配，在完成常规工作的基础上，主要完成以下重点工作：

（一）切实做好思想政治工作，只有思想上保持一样，行动上才能步调一样，共谋发展。要深刻相识后勤保障工作在单位发展中的重要地位和作用，创新管理方式和手段，不断增加合力，激发动力，挖掘潜力，有效调动后勤职工的工作主动性和主动性，以饱满的精神状态仔细履行岗位职责，扎实做好各项工作。

（二）接着完善执行后勤目标管理各项制度，加强工作监督与检查，改善服务看法，提高服务水平，坚持工作信息反馈，达到目标要求。

（三）加大水电管理力度，确保水电正常供应的同时做好开源节流工作。加强水电设施维护修理的监管力度，确保水电设施正常平安运转；加大水电管网的巡查力度，刚好解除水电管路的平安隐患，最大限度地杜绝“跑、冒、滴、漏”现象的发生。

（四）加强餐饮管理工作，确保饮食卫生平安。

1、在市场物价持续上涨的`状况下，做好市场调查与比对工作。

2、加强原材料选购 、加工过程、销售过程的监控管理，确保饮食卫生平安。

3、以维护职工身体健康为工作动身点，稳定供货商供商质量，提高炊事人员工作主动性，为单位职工供应卫生、平安、稳定的饮食服务。

部门工作安排篇3

（一）突出抓好对全市国有企业的监督管理，通过制定相关方法，建立国有企业经营绩效考核制度，完善企业负责人激励约束机制，通过统计、稽核等方式对国有企业的保值增值状况进行有效监督。

（二）主动组织相关单位完成灾后重建项目国有资产的移交备案工作。制作《对口支援国有资产产权登记证》，组织受援单位进行产权登记，切实驾驭对口支援资产数量和运用管理状况。

（三）加强对全市机构改革中国有资产的管理，防止国有流失，促进机构改革工作顺当推动。

（四）对划拨注入金申公司的'资产进行评估，照实反映国有资产注入金申公司的状况，为正确考核公司经营业绩供应依据。

（五）探讨制定“xx”公共机构节能规划，为“xx”第一年全市公共机构节能工作起好步、开好头。

（六）主动组织全市国有企业做好年国有企业资产统计工作和年国有企业财务快报工作。力争实现国有企业资产统计报告制度全覆盖，以便更为刚好、全面，精确地驾驭全市企业国有资产数量及运营状况。

（七）接着推动行政事业单位国有资产信息管理系统建设，逐步实现国有资产由静态管理转变为动态管理，推动国有资产管理上台阶、上水平。

（八）逐步探究完善新绵担保有限公司经营管理机制，规范担保程序，建立担保业务监控管理制度，在确保担保资金平安的前提下，为符合条件的企业供应担保服务，促进我市产业复原发展。

（九）完成财政局、国资局支配的中心工作及交办的其它工作事项。

部门工作安排篇4

第一部分总体目标

一、总体目标

依据本年度工作状况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，行政部安排从十个方面开展XX年度的工作：

1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。

2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核供应科学依据；

3、完成日常行政聘请与配置；

4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公允的薪酬制度；

5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培育雇员主子翁精神和献身精神，增加企业凝合力。

6、在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评方法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性。

7、大力加强员工岗位学问、技能和素养培训，加大内部人才开发力度。

8、弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人；

9、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司全部员工的主观能动性，建立和谐、融洽的.企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。

10、做好人员流淌率的限制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。

二、留意事项：

1、行政工作是一个系统工程。不行能一蹴而就，因此行政部在设计制订年度目标时，按按部就班的原则进行。假如一味追求速度，行政部将无法对目标完成质量供应保证。

2、行政工作对一个不断成长和发展的公司而言，是特别重要的基础工作，也是须要公司上下通力合作的工作，各部门协作共同做好的工作项目较多，因此，须要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门供应支持与协作的程度如何，都是行政工作成败的关键。所以行政部在制定年度目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以帮助

3、此工作目标仅为行政部XX年度全年工作的基本文件，而非详细工作方案。鉴于企业行政建设是一个长期工程，针对每项工作行政部都将制订与目标相配套的具体工作方案。但必需等此工作目标经公司领导探讨通过后方付诸实施，如遇公司对本部门目标的调整，行政部将按调整后的目标完成年度工作。同样，每个目标项目实施的详细方案、安排、制度、表单等，也将依据公司调整后的目标进行详细落实。

其次部分完善公司组织架构

一、目标概述

公司迄今为止的组织架构严格来说是不完备的。而公司的组织架构建设确定着企业的发展方向。

鉴于此，行政部在XX年首先应完成公司组织架构的完善。基于稳定、合理、健全的原则，通过对公司将来发展态势的预料和分析，制定出一个科学的公司组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责清楚明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到组织架构的科学适用，尽可能三年内不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断发展。

二、详细实施方案

1、XX年元月底前完成公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和公司各部门将来发展趋势的调查；

2、XX年二月底前完成公司组织架构的设计草案并征求各部门看法，报请总经理批阅修改；

3、XX年三月底前完成公司组织架构图及各部门组织架构图、公司人员编制方案。公司各部门协作公司组织架构对本部门职位说明书、工作流程在去年基础上进行改造。行政部负责整理成册

三、实施目标留意事项：

1、公司组织架构确定于公司的长期发展战略，确定着公司组织的高效运作与否。组织架构的设计应本着简洁、科学、务实的方针。组织的过于简化会导致责权不分，工作负荷繁重，中高层管理疲于应付日常事务，阻碍公司的发展步伐；而组织的过于繁多会导致管理成本的不断增大，工作量大小不均，工作流程环节增多，扯皮推诿现象，员工人浮于事，组织整体效率下降等现象，也同样阻碍公司的发展。

2、组织架构设计不能是按现有组织架构状况的记录，而是综合公司整体发展战略和将来肯定时间内公司运营须要进行设计的。因此，既不行拘泥于现状，又不行妄自编造，每一职能部门、每一工作岗位的确定都应经过仔细论证和探讨。

3、组织架构的设计需注意可行性和可操作性，因为公司组织架构是公司运营的基础，也是部门编制、人员配置的基础，组织架构一旦确定，除经公司总经理探讨特批以外，行政部对各部门的超出组织架构外增编、增人将有权予以拒绝。

四、目标责任人：

第一责任人：行政部经理

协同责任人：行政部文员

五、目标实施需支持与协作的事项和部门：

1、公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和公司各部门将来发展趋势的调查需各职能部门填写相关调查表格，行政部需调阅公司现有各部门职务说明书；

2、组织架构草案出台后需请各部门批阅、提出珍贵看法并必需经公司总经理最终裁定。

部门工作安排篇5

XX年，xx镇“大联动”工作根据区联动中心的工作部署，在镇党委、政府的坚毅领导下，在各相关职能单位、部门的大力支持下，进一步深化和完善“大联动”工作机制，强化源头治理、加强条块联动、规范应急管理，着力提高各类案件查处率和办结率，解决好百姓关注的实际问题，进一步提升城市综合管理睬水平。现将上半年工作开展状况汇报如下：

一、基础数据

㈠应急联动处置平台：1月至6月共受理派发案事务430件，结案400件。其中受理市“12345”市民热线207件，结案200件，处置中7件；受理区“96XX”民生热线223件，结案200件，处置中23件。

㈡社区巡管信息采集平台：1月至6月居委工作站共采集社区巡管基础信息398条，其中，重点平安隐患信息116条、违法建筑信息58条、房屋群租信息115条、无证照经营信息104条、社会治安信息2条、农村违法建筑3条。现场查处信息385条，查处率96.7%；确认信息381条，确认率99%；办结信息223条，办结率56%。

㈢城市网格化管理平台：1月至6月网格化管理监督员共上报立案2603件，其中，部件立案210件，办结185件，处置中25件；事务立案2393件，办结2375件，处置中18件。

二、上半年工作回顾

㈠重绩效，紧扣一条主线

1.稳妥处置平台案件。依据区委、区府指示精神，根据区联动中心工作要求，开展大联动平台未办结案件处置工作。一是全面梳理超时案件。镇大联动中心全面梳理出大联动信息平台上全部各类超时未办结案件，依据职责分工和管理职责进行案件分类统计，并将超时未办结案件分别打包发至各职能部门、执法单位进行核查确认。二是制定案件处置方案。结合本镇实际，制订《关于xx镇进一步加强大联动平台超时未办结案件处置工作的实施方案》，使各职能部门、执法单位明确工作目标、工作原则和主要任务。三是召开专题部署会议。5月31日，召开超时案件处置工作专题会议，重点听取各部门、单位超时案件处置进展状况工作汇报；部署下阶段大联动平台超时红灯案件处置工作。

㈡重提升，夯实两项基础

1.提升队伍业务素养。一是为提升大联动各支队伍的业务实力，提高基层各类案件的`发觉率，3月初，分中心集中组织培训，对居委56名信息员及12名网格监督员开展业务培训；二是5月，根据“12345”市民服务热线转入城市网格化管理系统进行案件处置的工作要求，分中心组织镇相关职能部门开展平台对接业务培训，在规范平台操作流程的同时，实现有效连接；三是分中心平台操作员定期对信息采集数排名靠后的居委进行日常联系、沟通与业务指导，信息采集完成率有肯定提升。

2.提升案件采集效率。一是常规性采集。强化社会前端管理，以“查隐患、防事故”为重点，完善“应发觉、尽发觉”工作机制，今年以来，我镇工作站共上报涉及各类违法搭建、房屋群租、无证照经营、重点平安隐患等信息共计398条。二是专项性采集。根据区联动中心工作要求，分中心制定下发《关于组织开展公共平安隐患排查与整治专项行动的工作方案》，组织街面网格监督员、居委大联动工作站，在社区、街面、厂房全面开展平安隐患专项排查行动。三是突击性采集。依据镇禽流感防控工作要求，自4月3日起向街面网格监督员、居委大联动工作站部署禽流感排查上报工作。

㈢重引导，着力三件要事

1.注意常态宣扬引导。一是日常宣扬。为进一步宣扬大联动工作机制，利用小区宣扬栏、电子屏幕等宣扬阵地，依托楼组会议、党员会议等资源，深化宣扬大联动工作机制。二是集中宣扬。今年上半年，分别参与在南广场举办的综合治理宣扬活动和禁毒宣扬活动，向广阔市民主动宣扬民生热线96XX，并发放《城市公共平安隐患举报嘉奖方法》220余份，拓宽市民群众投诉问题的反映渠道，提高老百姓参加城市和社会管理的主动性。

2.加强隐患整改力度。依据年度平安家园—社区公共平安机制建设的工作要求，接着根据普查、复查、督查、抽查四个进度开展一系列巡查工作，对存在公共平安问题的小区，接着督促物业公司整改，针对疑难案件由派出所社区民警牵头督促落实整改，确保居民生活平安。

3.加强联合整治力度。依据《关于xx镇进一步加强大联动平台超时未办结案件处置工作的实施方案》，针对前期遗留的一些难点、重点问题（如无证照经营、房屋群租、违法建筑等问题），镇大联动分中心统一汇总，进一步加强执法整治力度，有安排地开展专项联合执法行动，依法打击各类违法违规行为，有效提升全镇事务处置的办结率。

㈢长效管理有条不紊

1.加强分析研判力度。对遗留下来的存量疑难案件进行梳理、分析、研判，并上报镇主要领导、分管领导，召开专题协调会议；个别疑难案件镇层面无法解决的，提交区层面协调解决。

2.加强联勤巡管力度。深度整合街面巡管力气，巡管工作要围绕街面上的重点、难点问题，进一步加强执法整治力度，有针对性、有安排地开展一系列的联合执法行动，有效提升街面事务处置效率，实现联勤巡管常态化运行。

3.加强考核激励力度。根据区大联动推动办的考核要求，要进一步完善各“大联动”工作站推动工作绩效测评方案，结合平台数据和日常工作，确保绩效考核结果具有客观性、公正性。

部门工作安排篇6

转瞬间立刻进入新的一年了，过去的一年，对于我来说，既是一个充溢挑战又是一个充溢机遇的一年。在即将迎来新的一年的时刻，我打算辞旧迎新，好好的迎接新的一年的工作和生活。在外面工作已经有好几年了，面对着每天的'各种激烈的竞争，我须要做的还是要在事实上增加自己的实力，将自己做到最优，才能在众多人中脱颖而出。下面是我的详细总结和安排：

一、熟识公司新的规章制度和工程管理开展工作。公司在不断改革，订立了新的规定，作为公司一名工作人员，必需以身作责，在遵守公司规定的同时全力开展工程管理工作。

1.明确职员工的职责和工作任务调度分派各职员工必需履行工厂员工应尽义务和《工程部管理职责》规定的职责,其工作任务可依据公司部门须要听从上级随时调配支持。

2.制订部门职员工管理规范，加强职员工自觉约束自已工作散漫等不良行为的意识,促使其培育文明修养,主动爱岗的精神风貌,使其日常上班工作符合公司职业规范和要求

3.各职员工应按时出勤,未经工程部负责人批准，请假将依工厂考勤记录为准作旷工论处;正常上班时间被发觉窜岗逗留作风散漫当事人需作警戒和书面检讨;

4.工作方法改善：加强部门协作沟通,营建和谐进取的企业文化氛围，发生异样时第一时间到现场去了解问题,分析问题,解决问题，制订符合实情的工程及相关部门工作反馈改善方案和方法，建立培训安排,加强技能训练和心态教化,稳定人员流失。

5.工程设计管理过程中要充分听取各方面的看法，发扬技术民主，对争议较大的问题，组成审查班子进行仔细的论证，如还有疑义则寻求第三方的论证(客户或技术开发者)

二、明确自己的发展方向,正确相识自己,订正自己的缺点.仔细听取他人忠恳看法.更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素养和各种工作技能，充分发挥自己的实力,让自己真正走上管理道路。我也会向其它同事学习，取长补短，相互沟通好的工作阅历，共同进步。征取更好的工作成果。

以上是我针对20xx年的工作安排与发展方向，希望通过自己的努力及他人的帮助能够胜利的达成安排并突破，下一年取得更好的成果，全面提高自己。

部门工作安排篇7

一，近期工作安排(11月份完成)

大目标：优化公司现有人员的配置，为公司下一步大规模的人力资源调整打下基础。

详细工作支配

1，依据公司发展需求，完成各岗位工作说明书，明确各岗位工作职责。

2，依据各工作岗位职责，制定各工作岗位的绩效考核标准。

3，完成对目前各部门负责人的实力考评。

4，依据公司须要，对目前实力不符合公司要求的员工和部门负责人，拿出处理方案。例如：进行调岗，支配培训，辞退等，视个人详细状况而定。

5，依据人员调整状况，绽开聘请工作。

6，初步制定薪酬体系，就新的薪酬体系的可行性，绽开探讨。

7，通过网络聘请渠道，收集公司所须要的市场活动，品牌推广，网络策划等岗位的人才。

8，制定出人事工作流程，并告知各部门负责人执行。

二，长期工作安排

大目标：建立、建全公司人力资源管理系统，确保人力资源工作根据公司发展目标日趋科学化，规范化。

详细工作支配

1，依据公司的发展战略和经营安排制定人力资源安排。包括人员聘请，培训，考核，建立竞争淘汰制。

2，定期收集公司内外人力资源资讯，建立公司人才库，保证人才储备。

3，负责薪酬体系的实施和修订，并对各部门薪酬状况进行监控。

4，负责制定公司年度培训安排，全面负责公司管理层的培训与实力开发工作。

5，建立员工沟通渠道，定期收集信息，拟订并不断评估公司激励机制、福利保障制度和劳动平安爱护措施。

6，负责员工日常劳动纪律、考勤、考评工作，并办理员工晋升、奖惩等人事手续，对公司各部门负责人的'年度考评进行统计、评估。

7，依据公司发展规划，定期进行职务分析，修改和完善各工作岗位的工作说明书。

8，负责公司与外部各级组织、机构的业务联系，负责对内、对外劳资统计工作。解决员工与公司之间的劳动纠纷。

9，依据公司的经营目标及人员需求安排审核公司的人员编制，对公司增减人员进行管理。

10，依据公司的发展状况，完善人力资源部门的人员配置。

11，完成公司领导交代的其他任务。

部门工作安排篇8

指导思想：

坚持“科研兴校、科研强教”战略，贯彻新课改理念，不断提升老师实施素养教化的专业实力和教科研水平，打造一支业务精湛、素养优良、富于创新、充溢活力的老师队伍，全面提高学校的教化教学质量和管理水平，努力打造“高品质教化”，实现我校“初中打品牌，中学求发展”的办学目标。

详细工作：

1、做好现有探讨课题的过程资料收集工作，为课题的开展和结题做打算。

2、教研组、备课组、课题组、青年老师学习组的建设要进一步规范化、制度化，具备独立支撑学科教学和科研的实力。

3、加强老师的理论进修和实践实力提高，打造一支素养过硬的师资队伍。

4、加强校本培训，构建学习型组织，试行网上备课，引导老师特殊重视教学反思，提高队伍的素养，促进教学观念的进一步转变。

5、努力打造高品质教化，进一步促进学校特色的形成。

6、加大对教科研工作的考核力度。

详细措施：

一、狠抓常规管理，加强教科室常规建设。

1、本学期，教科室将接着实施“分管领导——教科室详细管理——课题组负责人实施”的塔形管理模式。

2、制订并完善校本教研制度。本学期，要着手制定校本科研考勤制度、培训制度、教研组、备课组、课题组、青年老师学习组的考核等制度。要将不正常开展教研活动、论文零发表列入不合格教研组和备课组。

3、加大对教科研工作的考核力度。是否担当课题、是否开展探讨、是否出成果等将作为我校对老师考核的重要项目。凡老师发表文章或在各类竞赛中获奖均按等级赐予精神、物质上的嘉奖。

二、推动课程改革，强化校本培训，构建学习型老师组织。

1、加强备课管理。

本学期，努力尝试“集体备课、资源共享、个人加减、课后反思”的备课制度，促进备课质量的提高。备课时，重视备思路，备教法，备学生的学，以此促进课堂教学质量的不断提高，确保新课程的课改之风在课堂上劲吹。全体老师要依据实际状况仔细进行教学反思，高质量地写好教学后记，既擅长发觉自身教学亮点，又勇于总结课堂教学教训。

同时，加强对备课组的管理，做到定时间、定地点、定主题、定中心发言人。备课组要深化推动实施新课程，聚焦课堂，苦练内功。针对学科教学、考试评价、学生学习状况等进行集体备课，更新传统教法，收集和整合信息，拿出学科教学的安排和策略，依据详细教学流向，结合最新信息制定出训练方案。依据方案实施的效果，刚好调整备课组阶段性安排。学校党政领导、教育处、教科室同志要深化备课组参与活动并主动出谋划策。

2、加强探讨课管理。

本学期，学校仍将进一步加强对课改的领导，推动课改试验有效有序地向纵深发展。本学期的探讨主题是：如何坚持营造生态型课堂和高效率教学相结合。我们要探讨：如何既营造师生互动、生生互动、情趣盎然的课堂教学氛围，使学生充溢活力、动力，又在此氛围中仍旧保持教学的高效率。本学期仍要加强推行“微格”课堂教学探讨，主动尝试短课实效性教研，全体老师要主动参加，仔细听课，同学科老师不管有没有满15节，都要参与听课。同时，仔细组织好教学论坛，本学期，各科可以围绕“构建学习型老师群体，我该怎么做”、“教学反思之我见”、“‘营造生态型课堂和高效率教学相结合’案例谈”等中心议题进行研讨，全体老师要仔细思索，主动打算。

3、加强校本培训。

学校将实行措施加强对老师业务水平的指导，一是聘请教化专家对老师进行培训，通过专家的讲座、示范课、个别辅导，增加老师的理论素养及教化教学水平；二是学校的教学骨干接着对所指定的青年老师进行一对一指导；三是充分发挥师徒对子的作用，从师德、工作看法、工作方法、业务素养上进行全方位的指导，提高青年老师的水平；四是青年老师要接着利用周二的时间观看特级老师上课的录象，进行扬弃，从中吸取新的教学思想和教学方法，并刚好学以致用，以不断提高教化教学水平。五是全体老师要充分利用教学杂志、书籍，加强自学，以不断把握并适应教学改革的新动向；六是尽力增加老师外出观摩、学习的机会，为老师业务学习创建条件。

4、构建学习型组织。

学校将着力营造“与时俱进、锐意进取、敢为人先”的学习氛围，构建以下四高校习组织：备课组、青年老师学习组、子课题组、教研组。每一个小组要确定负责人，确定小组成员，制订学习与活动安排，有活动的记录，并根据安排实施学习。通过以上努力，使老师逐步养成多读教化专着、多谈教化思想、多进行教学反思，使学习型老师群体初见雏形。全体老师要特殊重视对课堂教学、教学对象的特点（现状）、测试状况等的分析实力的培育，特殊重视对自己的教学行为和学生的学习行为的科学诊断和有效反思实力的培育，通过写后记、教学案例分析、教学随笔、作业状况分析、质量分析、单项状况分析及对策等形式，实现自己的反思。本学期，每位老师至少写5篇教学反思，争取年内结集出版。

三、深化课题探讨，强化质量管理，努力提高教化教学质量。

1、抓好课题探讨工作。

本学期，将接着加强对课题的领导与管理。学校领导将与教科室的负责同志一起接着仔细参加课题的探讨。

2、要进一步加强课堂教学有效性的探讨。

每位老师必需提高教学环节的有效性，尽可能地削减无效教学，探讨自己的每一个教学环节是否达到预期的效果（有效果）；是否在最短的时间内完成尽可能多的事情（高效率）。我们要努力促进老师、学生教学行为的转变，营造互动、和谐的`课堂氛围，努力形成“高雅、生动、严谨、朴实”的教风，从而促进课堂教学质量的全面提高。

要进一步加强课堂教学评价体系的探讨。老师要确立全面的质量观，不但重视考试成果，而且关注学生的全面发展，促进学生走全面发展之路。例如：语文要关注朗读、课外阅读、古诗诵读以及听力发展水平，要关注学生对图书室的利用率；数学要关注学生学习数学的爱好以及学生计算速度、正确率，同时要提高学生利用数学的学问解决问题的实力；英语要关注学生词汇的巩固率以及听力的实际提高；体育、音乐、美术、科学等学科要关注学生的学习爱好及基本素养的提高。

同时，要加强教化质量的监控。本学期要制订并实施《望亭中学教学质量管理制度实施手册（草案）》；将一如既往开展小型多样的学科竞赛及质量检测，并作出客观分析，以便于采纳相应的教学策略。要特殊重视逐步建构语数英之外学科的质量管理体系。

工作支配：

9月

1、制订学期教科研工作安排；

2、召开课题组会议，支配教科研任务；

3、组织参与无锡市品德学科征文活动；

4、邀请傅嘉德来校讲学；

5、完成职称评定论文鉴定的组织工作。

10月

1、课题组会议

2、组织参与“相城区教科研论文评比”活动；