瓦斯异常及时汇报调度精细化制度例文大合集

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为强化瓦斯管理，践行“瓦斯超载就是事故”的理念，全面落实各单位、科室的管理责任和提高严防事故的能力，杜绝瓦斯事故，特制订《潘津工业煤矿瓦斯异常及时汇报调度制度》。

一、严苛贯彻落实《煤矿安全规程》有关瓦斯管理规定

1、采区春早巷、冶炼工作面春早巷风流中瓦斯浓度少于0.8%或二氧化碳浓度少于1.5%时，必须暂停工作，撤走人员，采取措施，展开处置。

2、冶炼工作面及其他作业地点风流中瓦斯浓度达至0.8%时，必须暂停用电钻粗大；灭火地点20m以内风流中瓦斯浓度达至0.8%时，不得灭火。

3、冶炼工作面及其他作业地点风流中、电动机或其控制器短果地点附近20m以内风流中的瓦斯浓度达至1.5%时，必须暂停工作，阻断电源，撤走人员，展开处置。

4、冶炼工作面及其他巷道内，体积大于0.5m3的空间内蓄积的瓦斯浓度达至2.0%时，附近20m内必须暂停工作，撤走人员，阻断电源，展开处置。

5、对因瓦斯浓度少于规定被阻断电源的电气设备，必须在瓦斯浓度降至0.8%以下时，方可通电停下。

二、瓦斯异常汇报程序

1、生产技术科（调度）监控中心、井下冶炼工作面及其他存有人员作业地点出现瓦斯超载的，必须立即查明原因并向矿生产技术科（调度）汇报。

2、矿生产技术科（调度）收到瓦斯超载汇报后，必须按以下建议向有关领导汇报：

（1）凡出现瓦斯超载达至0.8%及以上、大于1.5%的，必须立即向生产技术科（调度）值守主任、值守矿领导、生产科、登机科、通风副总工程师、总工程师汇报。建议出现瓦斯超载地点立即暂停生产，查明现场超载原因。

（2）凡出现瓦斯超载达至1.5%及以上的，必须立即向生产技术科（调度）值守主任、值守矿领导、生产科、登机科、通风副总工程师、总工程师、生产副矿长、安全副矿长、矿长汇报。并建议瓦斯超载地点立即暂停生产、撤走人员、查明现场超载原因。

（3）出现瓦斯超载后，生产技术科（调度）必须在以下时间内报告新疆公司调度室：瓦斯浓度≥3%的10分钟内，瓦斯浓度＜3%的30分钟内。

3、所有瓦斯超载必须展开统计数据记录。井下各工作地点预计可能将导致超载的，必须基本建设措施报矿生产技术科（调度），由生产技术科（调度）投档瓦斯超载计划申请单，经矿长盖章核准，提早向新疆公司调度室传报，否则均视作并无计划超载。生产技术科（调度）每周必须对瓦斯超载展开统计数据汇总，并在每周五下午5点之前报新疆公司生产技术部。

三、瓦斯异常汇报、记录内容规定

1、生产技术科（调度）收到汇报和向上汇报瓦斯超载情况时，必须深入细致核对瓦斯超载记录，并留存备查。

2、瓦斯检查工汇报内容包含：瓦斯超载地点、超载时间、超载浓度、汇报人姓名等。

3、生产技术科（调度）拒绝接受瓦斯检查工、监控信息中心值班员汇报后，搞好汇报记录：瓦斯超载地点、超载时间、超载浓度、汇报人姓名；向上汇报及领导精心安排记录：汇报时间、拒绝接受汇报人姓名、瓦斯超载情况、瓦斯环境治理措施、瓦斯环境治理结果、恢复正常供电和恢复正常生产情况等。

4、监控信息中心值班人员记录包含：瓦斯超载传感器地点、超载时间、超载浓度、断电时间、通电时间等。

四、瓦斯异常或超载的界定

属于以下情况之一的都应当按照瓦斯异常统计数据：

（1）冶炼工作面、上隅角及春早巷风流瓦斯浓度≥0.8%；

（2）采区春早巷风流瓦斯浓度≥0.8%；

（3）被串成工作面入风流瓦斯浓度≥0.5%；

（4）打钻钻孔施工点春早两端5m内瓦斯浓度≥0.8%；

（5）矿井总春早巷或一翼春早巷中瓦斯浓度≥0.75%；

（6）存有计划排放量瓦斯，第一荟风点劣势两端10m处为瓦斯浓度≥1.5%；

（7）其它地点瓦斯浓度达至或少于《煤矿安全规程》规定的范围。榆家梁煤矿机动车辆较完整制度榆家梁煤矿机动车辆较完整制度

第一条发动机难再生制动，运转光滑，动力性能够和快速性能较好,并无异常响声，温度和机油压力正常。

第二条离合器拆分全盘、融合稳定、可信，并无异常响声。

第三条转为装置调整适度，压低小巧、有效率，工作可信。

第四条手脚刹车调整适度，效能较好，不跑偏，刹车距离符合要求。

第五条各齿轮箱和传动机并无异常响声，并无失灵现象，工作可信。

第六条仪表照明设备信号及附属装置齐全，性能较好，全车线路整齐，相连接及紧固可信。

第七条空气滤清器、机油滤清器、柴油滤清器洁净较完整。

第八条全车各杀菌点杀菌较好。

第九条轮胎气压正常，配搭合理。

第十条蓄电池洁净较完整，紧固可信，电解液比重和液面高度适度。

第十一条钢板弹簧和减震器性能较好。

第十二条底盘各部调整适合，汽车转弯性能较好。

第十三条全车洁净，并无漏气、漏油、漏电、漏水现象，各部相连接平衡可信。

调度汇报管理制度调度汇报管理制度为了能够及时精确的向领导汇报安全、生产情况，易于领导快速介绍情况，作出恰当决策，充分发挥调度室职能作用，特制订本制度。第一章日常业务汇报制度第五十一条班、日生产汇报制度各级调度室按照规定时间和内容，逐级向上一级调度室汇报当值、当日作业计划顺利完成情况，生产动态和之下一班、下一日的产量预报。例如即行特定情况必须随时汇报。51.1各段向矿调度室汇报：建议各段老爹段长，每班按班初、班中、班末三汇报。班初汇报当值执勤人数、现场安全状况、当值计划；班中汇报安全生产和设备运转情况；班末汇报当值生产顺利完成情况及存有问题和整改意见。51.2矿调度室向神东集团调度室汇报：建议每班按班初、班中两汇报。班初汇报上一班的产量、生产中存有的问题和本班的工作精心安排；班中汇报安全生产和设备运转情况；每日18:00呈报当日安全生产汇总数据。第五十二条月度生产汇报52.1每月16日矿调度室以紧固格式，向总调度室呈报下月拆分、商品煤、原煤生产建议计划；每月末呈报月度安全生产顺利完成情况。第五十三条调度专题汇报当即行特定情况、季节性或临时性工作，上级调度可以责令下级调度搞专题汇报。汇报前先由上一级调度下发汇报提纲，指令下一级调度室主任负责管理并选定专人汇报。第二章各类事故汇报制度第五十四条须要汇报的事故类别54.1生产过程中出现的人身伤亡事故。54.2与安全生产有关的室外采场滑坡、火灾、水灾、有害、有毒气体超载等险情和事故。54.3生产过程中出现的机电设备、停水、供排水采暖等影响正常生产、外运等各类事件。54.4自然灾害对生产、生活、服务、社会公共设施导致关键性威胁和损毁的各类事件。54.5和本矿有关的其它对生产、生活和公共服务设施导致关键性威胁和影响的各类事件。54.6群体性信访、滋事等各类影响生产、外运事件。第五十五条人身事故汇报出现人身伤亡事故，事故现场立即向矿调度室汇报确切出现事故的时间、地点、性质、概况和汇报人姓名。矿调度室收到汇报后，立即汇报值守矿长、调度室主任、总工程师、安全矿长、分管矿长、行政一把手同时通告救护队、医院，并汇报集团总调度室。人身事故汇报程序图第五十六条机电故障汇报出现任何机电故障，各生产单位立即汇报矿调度室，值守调度员向值守领导、调度室主任、分管领导及设备管理中心，通告有关业务科室，预计影响生产4小时以上时，立即向总调度室汇报。

第五十七条有毒气体超载、火灾、水害等已出现或对安全生产构成威胁的安全事故时，生产单位值守段长必须立即向矿调度室汇报，值守调度员收到汇报后应立即汇报总工程师、调度室主任、值守领导、安全矿长、分管领导和行政一把手，通告有关业务科室，并汇报安监局和总调度室，并在1小时内详尽汇报文字分析及体图。总调度室值班人员收到汇报后，立即按照应急预案汇报程序展开汇报。

第五十八条地面供电事故汇报58.1出现生活供电事故，矿调度室收到汇报后，及时联系神东集团总调处置；例如供电处日布寺生活线路出现故障引致事故，事故影响单位立即通告供电处同时汇报总调度室，值班人员收到汇报后，立即通告供电处派遣专人至现场，同时通告动力部。58.2出现对安全产生隐患的任何供电事故，事故单位必须立即向矿调度室汇报，调度值班人员收到汇报后，立即向值守领导、总工程师、调度室主任、分管领导、安全矿长和行政一把手汇报，通告有关业务科室，并汇报总调度室。58.3出现对生产影响30分钟以内的供电事故，事故单位必须立即向矿调度室汇报，调度值班人员收到汇报后，立即向值守领导、总工程师、调度室主任、分管领导、安全矿长和行政一把手汇报，通告有关业务科室，并汇报总调度室。58.4出现对生产影响30分钟以上的供电事故，事故单位必须立即向矿调度室汇报，调度值班人员收到汇报后，立即向值守领导、总工程师、调度室主任、分管领导、安全矿长和行政一把手汇报，通告有关业务科室，并汇报总调度室。58.5出现电网停水事故，事故单位必须立即向矿调度室汇报，调度值班人员收到汇报后，立即向值守领导、总工程师、调度室主任、分管领导、安全矿长和行政一把手汇报，通告有关业务科室，并汇报总调度室。第五十九条供排水、采暖事故汇报59.1出现不影响生产或影响生产1小时以内的供排水、采暖事故，影响单位必须立即向矿调度室汇报，调度值班人员收到汇报后，应立即汇报值守领导、分管领导，通告有关业务部门协同处置。同时汇报总调度室。59.2出现供排水、采暖事故影响生产1小时以上，影响单位必须立即向矿调度室汇报，调度值班人员收到汇报后，应立即汇报值守领导、分管领导，通告有关业务部门协同处置。同时汇报总调度室。第六十条自然灾害对生产、生活、服务、社会公共设施导致关键性威胁和损毁时，出现灾害的基层单位必须立即汇报矿调度室，值班人员应立即向值守领导、调度室主任、分管领导和行政一把手汇报，并通告有关业务部门，同时汇报总调度室。第六十一条出现各类对生产、生活及公共服务设施导致关键性威胁和影响的事件以及群体性信访、滋事等各类事件时，事件出现的基层单位必须立即向矿调度室汇报，值守调度人员应立即向值守领导、调度室主任、分管领导和行政一把手汇报，并通告有关业务部门，同时汇报总调度室。第六十二条矿调度室汇报总调度室牵涉安全生产的事故，同时必须汇报安全管理办公室。第六十三条事故汇报的内容及建议63.1事故出行人助行器采用管理规定行人助行器采用管理规定

1、严格执行"行车没用人，行人不行车"制度，助行器运转时，严禁提高、划拨物料。

2、助行器系统由采用工区负责管理日常检查保护、调整、管理。

3、信把工负责管理分散上下人之前的检查：绞车及张紧装置较完整、基础巩固状况、滚筒木的紧固、滚筒缠排绳、滑轮组、托绳轮运转及销轴紧固、枪机，钢丝绳受损，特别就是接点部位的检查，与否退槽及恢复正常，专用信号与通讯的较完整，运转区间与人行道有没有障碍物，及卫生清扫，托轮的套管情况，上岗时试运营一次，证实较完整，方可准备工作启用，否则，必须处置不好或及时汇报工区，处置较完整后方科东俄上下联络启用。

4、分散上人时，上下车场必须存有专人负责管理，该处岗位工负责管理手柄的通话，上下运转看管、清点工作。

5、工区机电修成必须由专职人员每天一次全面巡查检修，维持张紧适当，设备配件较完整，并存有检修记录，及时更改易损件与杀菌注油。

6、采用:正常采用时，绞车离合器应当在刹紧边线，制动闸就是袒露状态，上、下绳分别在上、下托轮上运转。DFH2手柄卡钩豁口向上套绳，套卡后双手平握向后用力，人员自助式下行。

7、运转过程中，行人必须注意力分散，以正常奔跑姿态双手握住手柄，紧邻绳道（托轮）的身体部位或发高物件距离绳道、绳轮（以外）150～200mm以上，严禁跌破即将来临任何物体，防范绳轮伤人、歪人。

8、任何人严禁用手或其他工具、铁丝等材料揪、绑钢丝绳与绳轮，只准采用专用DFH2手柄，严禁在助行器上这两台其他物件。

9、人员只准在助行器除雪区间奔跑DFH2，只准除雪人员下行，并只准采用上绳。

10、DFH2过程中，人与人之间间隔2米以上，防范刮伤前后人员。

11、DFH2过程中，人员严禁玩耍玩耍，严禁糊涂睡觉时。存有精神不好、状态极差与醉态人员严禁乘坐拖。

12、DFH2过程中，人员只准在除雪DFH2防水道上运转，脚下严禁触碰轨道与下绳、下轮。

13、除雪DFH2人员一定遵从现场信把工统一指挥，上山行车吊车时，必须靠近上车场100米以外的安全地带或附近安全地点候乘，并自觉领有用、交还手柄，爱护、珍视手柄、助行器。

14、运转过程中，例如出现钢丝绳退槽属于正常现象，用手柄拽上托轮即可。

15、除雪运转前后，不得横跨绳道与轨道。

16、分散上人时，上下信号联络确切，由信把工或行人自觉启用，上回去人后，信把工自觉停用绞车停驶。

17、特别注意松张钢丝绳的安全严防及塞绳轮的枪机，绞车前方导向轮的分绳，防范咬伤绳。严苛钢丝绳、无级绳的检查标准与制度，防范断绳伤人。

18、不得同时载运随身携带核爆物品的人员，该类人员需助行时，须事先提出申请，经现场信把工同意后，方准单独DFH2。外来参观人员也须要经矿调度室同意，并自学本规定后方可以在现场信把工统一指挥下助乘坐。

19、所有并助乘坐人员必须看管好自偕同、互偕同物品、工具等，避免窜落伤人。

20、检修时停水枪机并转让，并助行时严禁检修。非正规作业管理办法非正规作业管理办法

根据煤矿井下作业环节的相同特点，分成非正规作业和非正规作业环节，为全面落实非正规作业标准化、非正规作业规范化的技术管理目标，从作业的源头基本建设规程措施做起，全面落实技术责任制，确保安全生产，进一步加强技术管理体系的管理力度，矿井井下作业同时实现全过程的安全控制与管理，特制订《漳村煤矿非正规作业措施管理办法》。一、矿井作业环节分成非正规作业环节和非正规作业环节。一切非正规作业环节的实行都必须获得调度室的容许，并办理审核相关手续。二、非正规作业的实行过程必须拒绝接受安监处的监督检查，调度室搞好所有非正规作业项目的总体协同统一指挥。三、所有非正规作业都必须基本建设专门的安全技术措施，并对危险源及有毒因素展开识别，列入措施中。四、对非正规作业推行分级分类管理，并继续执行各自的管理规定。五、非正规作业的分级。根据非正规作业的特殊性和危险程度、作业特点、工作周期，将其分割为四个等级：1、一级。作业条件变化很大，施工难度很大，以及安全性和技术性较强的关键环节。2、二级。条件变化小，施工难度小，技术性较强的通常环节。3、三级。临时性的不定期的作业，施工难度和工程量并不大的作业环节。4、四级。常规性、周期性、重复性作业且技术性通常的施工环节。六、非正规作业的分类：分成临时工程、应急工程、突发性工程。七、非正规作业各个等级的管理规定：一级：由矿领导设立领导组，由分管副矿长负责管理非政府实行，其它副矿长、副总和业务科室领导现场老爹。二级：由分管副总设立领导组并非政府实行，副总及业务科室领导现场老爹。三级：由业务部门会同非政府实行，由施工队组队长或书记现场老爹。四级：施工队非政府实行，队长选定队干现场老爹。八、非正规作业的分级分类方法：1、正常作业中例如突遇断层、失陷柱、老空等，以及原矿规定的须要撰写补足措施的情况，瓦斯排放量、巷道全线贯通属突发性工程类，注重工程类根据具体情况实行一级、二级管理。2、生产过程中发生的需及时处理的非正规作业（例如：修棚、拉底、挑顶等），明挖出水仓、巷道复原、反风军事演习、灾害防治军事演习，大型设备的检修、更改、加装、突发性事故的防治军事演习，停工期间的所有检修，都分割为应急工程类。应急工程类根据具体情况实行一级、二级管理。3、除上述外的非正规作业分割为临时工程，临时工程类根据具体情况实行三级、四级管理。九、非正规作业的审核。1、非正规作业必须按照单项工程的建议统一由调度室主管监控，由调度室统一印发撰写作业安全技术措施通知书。通知书的格式由调度室确认，一式三份，调度室一份，撰写单位一份，另一份为总工筹办。2、总工筹办根据通知书，对此安全技术措施展开编号管理，并在措施上标示非正规作业的级类别。3、撰写安全技术措施的人员，将安全技术措施送至总工筹办分管副主任处展开非正规作业的级类别分类，标示级类别后至规程措施管理员处展开编号、备案。4、非正规作业的安全技术措施施会审制。一级、二级非正规作业环节安全技术措施必须由矿总工程师非政府，并存有分管领导和各业务部门出席会审。三级、四级非正规作业环节安全技术措施由专业主管副总非政府各职能部门出席会审。会审时间、地点由调度室负责管理，并通告出席会审人员，非政府不好整个会审过程，搞好会审记录。５、调度室根据安全技术措施所属级类别按规定建议，精心安排各级人员老爹管理。６、安全技术措施审核程序：调度室印发基本建设通知单—施工队技术员基本建设安全技术措施—总工筹办编号、标示级类别―调度室－专业科室－有关科室－总工筹办－副总－总工（一级、二级）。７、对周期性、重复性、固定性的非正规作业基本建设的安全技术措施，经矿总工程师批准后，可以通用型，但每次作业前必须再次贯彻落实自学。此类措施每半年必须再次审核一次，时间为元月10日前和七月10日前。十、非正规作业安全技术措施的管理：１、总工筹办创建专门的备案管理台帐。２、施工单位必须对安全技术措施及时展开贯彻落实自学，一级、二级的必须展开考试。自学、考试必须存有记录，成绩单、考试卷、单位必须创建专门的档案，以供检查。3、对措施展开编号管理：编号格式：漳措字[****]***-**年号顺序号级别类别级别用1、２、３、４分别则表示一级、二级、三级、四级；类别用Ａ、Ｂ、Ｃ则表示，Ａ代表突程，B代表应急工程,C代表临时工程.4、总工筹办定期或不定期的对安全技术措施的贯彻落实自学情况展开检查，并展开考核。十一、非正规作业现场管理建议。现场管理建议应当严格执行潞矿总安生字[2007]37号文件的规定，以及矿各专业科室的各种有关规定。安全隐患分析排查制度安全隐患分析排查制度

1.根据隐患排查环境治理制度，矿长每月策划全矿隐患排查环境治理会议，总工程师每月至少非政府一次水害隐患排查，并存有书面排查分析记录，对揭发的水患应当严苛按照环境治理责任、措施、资金、期限、应急预案和监控措施“六全面落实”的建议积极开展隐患排查环境治理工作。

2.地测量副总工程师每月非政府地测科对老空水、滚煤眼、密封墙、泄水孔、半封闭不当钻孔、相连矿井积水情况、巷道立交、全线贯通、塌陷区、坍塌积水区等隐患展开分析排查，对揭发的隐患，列为矿隐患排查环境治理计划。

3.地测科每季度对相连矿井采矿情况调查一次，及时将调查情况计入专门台帐，并填绘在有关图纸上。辨认出问题，及时汇报处置。

4.地测科必须查清井田内采空区积水情况，总工程师每年必须非政府有关人员展开一次复查核实，按规定及时精确地填绘在冶炼工程平面图上。

5.由总工程师每月非政府一次预防水安全检查，并存有书面整改意见，对揭发的问题全面落实自查。

6.地测科搞好水情水害分析、预报工作

(1)水情水害预报包含周分析、月预报、季预报、年预报。并于年、季、月底展开总结，按年装订成册;

(2)水害预报图表吻合，内容齐全，叙述精确，定性、定量，措施存有针对性，盖章齐全;

(3)若当月生产计划更改,存有水害隐患，必须提早5～6天发水害通知单;

(4)预报结果应当能够指导预防水工作的积极开展，不能发生因预报错误而导致水害事故的现象。

7.对揭发的隐患按照“确认隐患、下发指令、转让申报、实行自查、环评核销、备案档案”的工作流程展开管理，保证隐患以求中止。安全监控系统值守管理制度第一百二十四条安全监控系统表明和掌控终端必须设置在矿生产调度指挥中心，并精心安排专职监控人员24小时值守。

第一百二十五条值班人员必须深入细致查阅监控系统表明的各种信息，深入细致核对《中心站运行日志》、《安全监控设备故障登记表》、《超载报警记录》等各种记录。系统发出报警、断电、馈电异常等信息后，应立即汇报公司调度值班人员，积极主动精心安排处置，处理过程和结果必须记录备案。

第一百二十六条冶炼工作面展开甲烷超载断电测试及风电枪机试验时，必须报告安全监控值班人员。值班人员必须及时查阅风机开停曲线、冶炼工作面馈电曲线等，证实各类曲线与现场测试吻合，发现异常情况立即汇报区队值班人员展开处置，确保表明、报警、枪机、断电等功能完善可信，并核对《风电枪机及风机转换功能测试记录》和《甲烷超载断电枪机功能测试记录》。综掘一区区队油脂管理制度综掘一区区队油脂管理制度

一、管理机构

1、区队机械杀菌管理工作由机电管理人员负责管理，其职责范围就是：基本建设杀菌制度，检查杀菌制度的继续执行情况，设置油脂采用管理人员。

2、单位主管区长或专职机电区长负责管理油脂的采用管理工作，并掌控设备的杀菌技术建议和换油周期。

3、搭载一名全职油脂管理员，其职责就是：基本建设本单位的油脂计划及消耗、现场管理、油井样、废油废旧、设备杀菌图、牌、卡、帐的创建核对工作，负责管理对本单位职工的杀菌技术指导及培训工作。

每月下旬设备检查时举行区队全职油脂管理员会议，会议汇报总结每月的工作，发布当月奖罚情况，并布置下月工作。（二）技术培训1、机电区长负责管理油脂管理人员的业务指导，并对杀菌管理的人员分期、分批非政府培训和技术自学，定期展开考核。2、机电区长负责管理非政府区队有关人员的设备杀菌的技术自学，并使他们能够掌控机械杀菌的直观原理、油脂分类、各种油脂的性能、特点以及油脂的挑选、储存、采用建议，备注、换油操作规程等，同时指导杀菌新技术、新材料、崭新装置的推展采用。3、区队主管区长或专职机电区长应当负责管理向本单位职工展开设备杀菌科学知识的宣传、教育工作。（三）计划定额

1、强化计划管理。油脂管理员应当根据矿下发的润滑油消耗指标推行单台设备定额供应油脂，并按上级规定的时间、建议基本建设各类润滑油计划。2、本单位所用润滑油脂，须经本单位全职油脂管理员同意，区队领导审核后油库方可发油。3、单台设备供油标准见到有关管理部门印发的材料消耗定额表中。（四）仓库管理1、必须创建合乎安全标准的油脂库，不得长期室外放置油脂，临时室外放置的真藓科青藓防雨、防尘、严防积水、防雷等措施。2、油库内的油脂必须存有一个月的储备量，库内的油脂必须根据品种、规格、生产厂家、出厂日期分别放置。

3、崭新发货油脂必须严苛非政府环评，根据出厂合格证和质量合格，例如辨认出质量不合格，通告供应科及时打听供货单位联系，并深入细致处置。油品派发必须秉持先进先出的原则，凡放置期少于一年的油品，仓库应当通告油脂管理人员采样化验，检查合格后方可以采用。4、严苛油脂的派发制，派发前要检查领油单位的油桶与否专用油桶，与否洁净和有没有显著标记，否则一律不发油。5、润滑脂需进小规格密封外包装，所有放置的容器，必须洁净、密封，随时盖严严禁资产规模；油桶、油具的冲洗，需用汽油冲洗后潮湿，再用待装的油冲洗后就可以采用。6、油抽子必须专用，用瘤果无法挂在桶内或到处随地，必须放到特制箱内，避免飘下灰尘。（五）采用管理1、机械设备必须根据设计或杀菌说明书规定采用润滑油脂，严禁随意代用，特定情况必须代用时，必须经机电矿长或机电总工同意批准后方可代用，并创建档案。2、提高绞车、皮带、综掘机、耙装机等大型设备必须创建杀菌档案，必须存有杀菌图表和备注、换油卡片。3、向设备换油、注油必须使用塑料密封桶，桶上理应显著标志，并标明油号。油桶明晰专人，统一编号管理，装前展开检查冲洗，保护人员领油时，应当向油脂管理人员办理手续，用瘤果归还油脂管理人员，油桶例如存有遗失或损毁，由责任者按价索赔。4、工作面关上设备砌检修或换油时，必须选定专人负责管理，上方必须用棚布等物遮盖，释出旧油后用轻稀油冲洗。注油前必须将助威孔清扫整洁方可转化成新油。（六）旧油废旧1、单位全职油脂管理员必须随时掌控油脂采用及消耗情况。对存有漏油现象的设备必须及时实行治漏措施，并及时向有关部门汇报。2、必须继续执行旧油废旧制度，设备换油时旧有油必须全部废旧上井，并得当看管，及时上缴供应科。

3、各种废油的回收率：变压器油80%，冷冻机油50%，压缩机油50%，液压油40%，齿轮油30%。祥达煤矿盲巷管理制度祥达煤矿盲巷管理制度1、生产科设计、计划精心安排把好关和施工程序第一关，杜绝任何形式的盲巷发生。2、发生盲巷，通防队按规定设置栅栏，对不必巷道展开永久半封闭时，必须做好清扫废旧工作，撤走所有设备，临时半封闭的盲巷必须阐明警标、阻断电源，安检员每天在警标处检查一次有毒气体情况，因没有及时汇报和未及时半封闭处置而导致事故的必须追责有关单位的责任。恢复正常施工时应制订专门的恢复正常通风措施。3、临时停风地点，必须立即暂停工作，停水、废人，并在回去风口处断裂风筒，设置栅栏阐明警标，当停建后的瓦斯和二氧化碳浓度少于或达至3%时，或其他有毒气体少于《规程》规定的浓度，无法立即处置的应立即在24小时内用木板不予半封闭。4、只踢栅栏的盲巷，栅栏边线设于距巷道口5米处，并全断面半封闭，栅栏孔规格不大于200×200㎜，必须绑得牢固，警标必须显眼。5、凡密封或踢栅栏的盲巷，必须编号创建台帐，通风队插入通风系统图，半封闭的盲巷，每次安全检查都必须精心安排有关人员检查半封闭情况，只踢栅栏的盲巷设置检查点，每班至少在栅栏处检查一次瓦斯，核对瓦斯牌板，并计入台帐。6、通风队对盲巷管理实行严苛的监督和检查制，辨认出问题立即采取措施处置。7、当盾构巷道吻合或与盲巷全线贯通时，技术科必须提早通告有关部门采取相应的管理措施。XX煤矿新编三小维护管理制度XX煤矿新编三小维护管理制度

一、漏电维护

1、井下变电所每台变压器扰动馈电总控控制器必须装设较完整的校准保护装置，冶炼工作面以及其它采用煤电扣的地点必须装设煤电扣综合保护装置，井下所有信号及照明设备供电必须采用照明设备信号综合保护装置。

2、任何单位和个人，不得以任何理由不加装或换回校准与综保。

3、运转中的校准，综保装置，由采用单位维修电工展开保护试验。校准和信号照明设备综保每天一次，煤电扣综保每班一次。运转工区（通防工区瓦检员协调）每月搞一次远方人工漏电试验。班检、日检、月检的情况，均应当详尽记录在厚。

4、发生漏电停水现象，值班人员及时采取措施，修理人员快速检查确定漏电原因，并向工区汇报。原因未查证，未获得处置人员的同意，严禁精心安排供电。

二、过流维护

1、各工区必须建立相应的供电系统图板，标明电气设备的型号、容量、电缆规格、长度及短路电流值和继电器T5800定值，并随设备的多寡与线路变动及时修正并使其与现场吻合。

2、井上下变电所所有高低压控制器及各配电点的扰动馈电控制器的各继电器动作值均由机电科排序，采用单位负责管理整定，各设备掌控控制器的定值由各单位自行排序整定。

3、运转中的电气设备保护装置，由各管理单位负责管理定期检查，辨认出误动或定值挑选不合理现象，应立即向机电科汇报，由电气技术人员根据实际情况并作必要改动，并无机电科核发的定值通知单，任何人不许修改T5800定值。

三、维护中剧

1、井下维护中剧必须构成系统，严禁采用并无中剧芯线的电缆。

2、36V以上电压的电气设备金属外壳、构架、铠装电缆护套、橡胶电缆中剧芯线必须中剧较好，三台及以上电气设备的分散点以及移动变电站和移动变压器，应当装设局部中剧极。

3、校准继电器、煤电东站综保、照明设备信号综保，应当装设合格的局部中剧极和辅助中剧极，辅助中剧极与局部中剧极之间应当大于5米。

4、中剧导线应当使用断面不大于25mm2的裸铜线或断面不大于50mm2的镀锌铁线或厚度不大于4mm2断面不大于50mm2镀锌扁钢，127V及以下电压等级系统的中剧导线需用断面不大于6mm2的裸铜线。

5、所有电气设备在每次加装检修或移动后，应当详尽检查接地装置的较完整情况，辨认出存有损毁应立即复原，未复原之前严禁供电。

6、有人值班的机电硐室，每班在交接班时必须对维护中剧展开表面检查。各单位维修工每周至少检查一次维护中剧表面情况，辨认出问题应当及时汇报，谢泽生记录。

7、运转工区负责管理每年一次将井下主、副主中剧极从水仓中明确提出详尽检查一次，例如辨认出接触不良或轻微破损等瑕疵，应立即处置；

每季度对井下总中剧网的中剧电阻测量一次，谢泽生详尽记录。

四、其它未尽事宜，遵从《煤矿井下三小维护细则》继续执行。淄矿集团矿井内部市场化管理指导手册目录

第一章总则

第一节目的意义

第二节遵循原则

第三节基本框架

第二章非政府机构

第一节非政府体系

第二节机构设置

第三章管理制度

第一节管理目的

第二节制订要点

第三节基础管理制度

第四节确保管理制度

第五节计量管理制度

第四章管理办法

第一节内部市场管理办法

第二节内部市场实施办法

第五章交易价格

第一节内部市场交易价格的形成

第二节一级内部市场交易价格的制订

第三节二级市场交易价格的制订

第四节三级内部市场交易价格的制订

第六章市场支付

第一节支付原则

第二节支付体系

第三节支付载体

第四节支付形式

第五节一级市场支付办法

第六节二级市场支付办法

第七节三级市场支付办法

第七章信息化

第一节建设目标

第二节基础硬件平台

第三节系统部署

第四节技术建议

第五节软件系统功能

第六节系统USB

第七节其它建议

第一章总则

第一节目的意义

一、内部市场的定义

内部市场就是相对于外部市场而言，它利用外部市场交易规则，将市场机制导入企业内部，以经济支付关系替代企业内部的分工协作关系或行政隶属于关系，构成以经济支付居多、行政命令辅以的管理模式，从而并使企业每一个内部单位都转变成经济单元，体现人的经济属性和经济价值，借此调动劳动者的生产积极性。

二、内部市场化解的问题

煤炭行业受到宏观经济疲软及新增产能短缺等因素影响，市场疲软、价格上涨、成本快速增长，煤炭企业步入经营困难时期。在这种情况下，以细穗TE121、降价涨价为核心的传统经营模式已难以为继。因此，必须从企业内部着眼，搞好内部开源节流防腐、提质增效的文章，积极主动调动唤起蕴含在内部各个环节的活力，跑内生性快速增长和内涵式发展的路子。

目前企业管理延用行政手段居多的管理模式，构成了为矿领导、区队(科室、区队、车间、厂)、班组、职工居多线的“横向式”行政管理关系，一级管一级，下级顺从上级的行政管理模式。这种煤矿企业管理模式主要存有以下弊端：

一就是“横向式”的行政管理关系无法并使企业内部相对单一制的经济实体之间轻易出现纵向的经济往来。行政管理就是服务与被服务双方的利益关系的中间传导，职工充分反映问题须要经过班组、区队、矿井三级协同化解，不仅效率低落，而且服务与被服务单位之间无法互相制约，服务单位有时把义务做为权力，效率高、服务高，并充斥不正之风，影响正常生产效率的进一步提高。

二就是延用的“水平大力推进法”测量的承揽基数不尽合理。企业内部划小核算单位以后，为各相对单一制的经济实体确认承揽基数，然后逐年大力推进，流程中误差不断压缩，承揽基数创建在不尽合理的基础上，工资薪酬无法有效地起著鞭策一流、鞭策Menat的促进作用。

三就是以行政手段管理企业内部经营活动，在程序化、规范化经营活动中，难引致人为的随意性。以行政管理手段管理企业内部经营活动，管理人员有权发生改变考核、补贴指标，基层单位可以实行投机取巧犯罪行为，寻求额外利益，难以规范经营犯罪行为，必然发生人为的因素，甚至发生矛盾情绪，以致领导干部陷入繁杂的事务和各种矛盾的漩涡之中。

四就是行政管理往往并使内部考核检查公理化。考核指标以行政命令下达至基层后，基层的继续执行情况倚赖科室考核检查。由于缺少经济利益关联，因此双方可以逐步达成一致默契，考核工作对推动矿井安全、质量、效率、效益等方面的效能不能获得充分发挥。

三、实行内部市场化的必要性

企业内部市场化就是将市场机制导入至企业内部，依据生产工艺流程，构成企业内部各生产部门和生产环节之间轻易或间接的服务与被服务关系，通过内部链式支付，并使内部市场主体在市场机制的鞭策下最大限度地节约、开源节流，从而同时实现煤矿企业优化资源配置、节能降耗、提质增加收入、效益最大化目标的一种经营管理模式。煤矿企业内部市场化就是煤矿企业从滞后的粗放型管理向现代