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文档简介

工程项目安全值班制度一、制度背景随着我国工程项目的不断发展，各种安全事故的发生也不断增加。为了保障工程项目的安全和顺利进行，必须建立和完善一整套工程项目安全管理制度，其中安全值班制度是其中必不可少的一部分。二、制度目的本制度的目的在于建立起一套科学、合理、高效的工程项目安全值班制度，通过对项目的24小时轮班监管，提高整个项目的应急处理能力；同时也保证了安全事故的及时发现和处理，降低了安全事故发生的概率，大大促进了工程项目的安全和顺利进行。三、制度内容1、值班制度（1）值班期限工程项目安全值班制度实行24小时轮班制，每个班次为8小时，轮班周期为一周（7天）。（2）值班人员每周轮班的值班人员由项目部负责人制定，确保每个部门都有人员参与值班。小型项目可直接由项目经理作为值班人员。（3）值班交接值班人员在交接班时必须进行详细记录，包括：当值期间发生的事故、隐患、安全问题等，以及处理情况和轮班交接时点的记载。2、值班职责（1）值班人员的职责①在值班期间全面负责项目现场的安全管理和隐患排查工作。②友好、及时地向项目工作人员解答安全方面的问题，并提供合理利用安全设施和器材的提示。③确保现场清洁、整洁，不锁门、不抽烟、不吃零食等不安全行为。④在发生紧急情况时及时采取措施，通知相关人员并报警。（2）项目部管理人员的职责①对值班工作进行监督和检查，确保工作的顺利进行。②对发生的问题及时处理，解决问题，减小事故发生的可能性。3、应急处理值班人员对于意外事件和应急事件应立即采取相应的措施，并按照应急预案积极处理。对于出现危机事件或重大事故，值班人员应立即报警，通知相关部门和公安部门协助处理。四、制度执行（1）工程项目安全值班制度应成为在建工程安全带班文明施工的重要依据，如果遇到紧急情况没有执行值班制度，责任人需负相关的责任。（2）制度执行应有专职人员负责，具体执行办法由项目负责人制定并交由相关部门负责审核和执行。五、制度的修订和补充随着时代和技术的发展，工程项目安全管理要求也会随之发生变化，在实际工程管理过程中，制度可能出现漏洞或需要补充的部分，出现这种情况时，项目部可根据实际情况进行适当的修订和补充，并及时通知相关负责人。六、总结本文档旨在建立工程项目安全值班制度，提高工程项目的安全性和应急处理能力。在执行过程中，每个项目部应

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