2023年民营年终工作总结4篇

2023年民营年终工作总结4篇民营年终工作总结篇1

敬重的陈院长、各科室主任、各位同仁，大家晚上好！

作为副院长，很兴奋能有这样一个机会，在此向大家做医院季度工作总结报告。希望我的报告能得到大家的认同，同时希望我的报告对大家改进自己的工作能有所帮助。

我始终在等待一个机会，等待**医院在大家的同心协力、共同努力之下，有预想的知名度、美誉度和品牌效应，所以我们的总结大会也一拖再拖。今日，我们在此召开医院季度工作总结大会，尽管我们还未迎来医院的极大发展和旺盛昌盛，但我觉得，此时是我们该总结的时候了。

医院从3月份接手至今，无论是门诊量还是营业额都一破再破记录，尤其是3至5月份，我们以最快的速度抢占了市场，业绩也得到了集团其他医院的赞许和集团领导的认可与确定。

但我们必需清晰地相识到，初入嘉兴，我们的境况犹如发展初期的共产党军队，没有知名度，更缺乏老百姓的相识，这也正好验证了“任何事物的发展都得有个过程”的道理。尽管医院现在的发展还没有呈现我们预想的良好状态，但这都是正常的，符合事物发展的规律，所以大家的辛苦努力同样值得敬重和理解。

我了解得知，我们的医护人员大多来自不同的地方，是缘分让五湖四海的我们走到了一起，有的医护人员忍受着和家人、亲人、爱人分处异地的思念，还有的处在花枝招展的年龄，也忍受着和男女挚友分别的苦痛。大家无论是在那个岗位，你们的辛苦和努力都是值得敬重和确定的，我代表医院代表集团对大家的辛苦努力表示由衷的感谢，大家辛苦啦。

在确定大家的同时，我也不得不提出，在5月份的基础上，医院6月份的各项工作都没有新的突破和进展，初诊量和业绩都有所下滑，各科室的工作都或多或少存在着这样那样的问题，这正是我所担忧的，同时也是我们召开本次总结大会的必要之所在。

我曾经多数次说过，一个医院能否许久发展，不在于它服务过多少患者，而在于它服务好了多少患者，假如这家医院的医疗质量和服务质量跟不上，那么这家医院接诊的患者越多，就死得越早，这个道理我信任大家都懂。

更令我痛心疾首的是，总结过去一个月的工作，各科室都出现了不同程度的问题：……（总结）

同志们，我把各科室存在的问题给大家提了出来，并不是否认大家的辛苦付出，我刚才说过，是缘分让五湖四海的我们走到了一起，我们成了一家人，一家人那就不说两家人的话，是一家人就好听的话要说，做的不对的地方也要指出来，其目的只有一个，那就是进一步改进自我的工作，保证以后的工作不断完善和规范。

人无完人，孰能无过。犯错不行怕，可怕的是知错而不改，今日我把工作中的问题提出来，同时也把改错的机会给了大家，假如大家照旧我行我素，那就意味着你没有责任心，意味这你没有把医院当成自己的家，那么这样的员工不是我们所能接纳的，更不是我们的患者所能满足的。

同志们，我们在座的有的已经工作了多年，有的刚踏如社会不久，但不管在哪里工作，对我们而言，最重要的无非是，我们是否工作快乐，是否在工作中望见了自己的成长与进步，是否能一天比一天更能接受更有挑战性的工作；另外大家也得仔细考虑，在这里上班，是我用自己的工作不仔细负责、做事马虎大意拖累了医院，还是我用自己的仔细负责辛勤付出支持着医院，这将是两种不一样的结果，一种的医院的破灭，另一种则是医院的旺盛昌盛和大家的安心快乐。只要大家都抱定坚决的信念和信念，万事不自我设相，万事都问问自己，我真的仔细了吗？我已经很专心了吗？我的工作不能做得再好了吗？假如这样，等待我们的必定是医院的旺盛昌盛和大家的安心快乐。

最终不得不提的是，一个医院要发展，靠个人力气确定是不行的，要求大家不串岗，但并不是要求大家对其他科室冷眼旁观，该沟通要沟通，但不是上班时间在科室里面沟通，而是在我们的会议室里面畅所欲言，只有靠团队的力气，考大家的同心协力才能打工作做好的。

改正同样的错误我们只给一次机会，希望大家也都只须要一次。我信任在大家的同心协力、共同努力之下，仁济医院将长期立足嘉兴，大家都将能安心地在这里工作。

报告的最终，我对下一阶段的工作做出如下调整，请相关科室仔细落实。

我的报道到此结束，感谢大家！

民营年终工作总结篇2

加强中医医院内涵建设，提中学医临床疗效，发挥中医药特色优势，增加中医药服务实力，促进中医事业发展，才能让中华民族积淀千年的文化珍宝得以传承和发扬，是中医医院赖以生存的根本，中医院的发展必需遵循内在规律，弘扬中医特色，发挥专科优势，供应中医药为主的医疗保健服务。在深化相识的基础上，我们把发展中医特色优势作医院建设的重点，在发展医院过程中把突出中医药特色摆在主导地位，强化突出中医药特色优势的意识，端正指导思想，理清发展思路，落实中医药继承发展与创新措施，推动医院健康、可持续发展。现将我院特色中医医院建设工作状况汇报如下。

一、县情概况

位于省中部，全县国土面积2695平方公里，辖21个乡镇、3个县直场，人口45万。县城面积达10.2平方公里，常住人口近15万人。先后获得“省级文明城市”和“省级园林城市”等荣誉称号。去年全县新农合参合率为96.47%，财政资助农村低保、农村五保供给对象、优抚对象15582人全部参与新农合，年度最高支付限额提高到了5万元，政策范围内住院费用报销比例60%，统筹基金运用率78%。农夫可在全部定点医疗机构自主选择就医，一次报帐率达到95%以上。从近年全县医疗服务状况来看，群众健康需求呈现高增长的态势。

二、医院概况

县中医院位于县城大园北路，占地面积25亩，现有建筑面积16000多平方米，固定资产近9000万元，其中医疗设备约3000万元。全院共有职工312人，取得中级以上专业技术职称93人（其中正、副主任医师共18人），40岁以下人员占职工总人数的52%。医院科室设置齐全，有急诊科、内科、儿科、外科、骨伤科、妇产科、肛肠科、五官科（口腔科、眼科、耳鼻咽喉科）、康复科（针灸、推拿、理疗、难受科）等临床一级科室，设置有检验科、放射科、功能科等医疗协助科室。拥有西门子螺旋CT、CR、西门子四维彩超、体外震波碎石机、德国弹道碎石机、汽化电切机、德国狼牌腹腔镜等先进设备。多年来，业务收入在全省县级中医院名列前矛，先后荣获全国卫生系统先进集体、全省中医工作先进集体、省级文明单位、省卫生系统行风建设先进单位等光荣称号。20xx年1—12月份诊疗总人次176519人次，同比增长18076人次，其中门急诊量167341人次，收治住院病人数为9442人次，住院手术病人2210人次；全院业务总收入达4377万元，同比增长38%，创历史新高，今年1—10月份全年业务收入达5110万元，预料全年业务收入可达6000万元。

三、特色中医院建设状况

依据省卫生厅的布署和支配，结合医院实际，我们开展了特色中医医院建设工作，并制定下发了活动实施方案，以“弘扬中医文化、传承国粹精神、更新服务观念、完善规章制度”为主题，实行一系列切实有效的措施，保证工作的顺当开展。

民营年终工作总结篇3

各位员工：

下午好!

花开花落，岁月如流。弹指一挥间，20xx年已经过去，新的一年即将来临，在这辞旧迎新、普天同庆之际，请答应我怀着一颗感恩的心，代表某公司，向在场各位致以新年的祝愿!向为公司的发展与壮大奉献了辛苦与聪慧的全体员工，致以最真诚的问候与祝福!向在后面静默支持与理解你们的各位家属表达最诚心的钦佩和感谢!

回顾刚刚过去的20xx年，公司的领导层在治理理念上的深思熟虑、高瞻远瞩，取得了一系列丰硕的成果，我们走过了一段辉煌绚丽的历程。详细表现在以下几个方面：

一、一如既往地加大硬件投资力度，增加企业发展后劲。

企业的高层早就意识到原有厂房与产值之间的冲突，生产车间的拥挤与狭窄，阻碍了公司进一步的拓展，于是投资建设了全新的标准厂房，现已动工新建，变更以往的拥挤与零乱，呈现出整齐和规划。

二、平安生产仍是我们工作的重中之重。

公司对平安生产工作越来越重视。xx年年底通过了浙江省机械行业平安生产认证。进一步明确“平安为了发展，平安就是发展”的平安理念，切实提高对平安生产工作重要性的相识。为此，应解决以下几点问题：

一是要坚固树立平安发展观。由“要我平安”变为“我要平安”，员工要有平安的意识，把平安放在第一位。

二是健全和完善干部考核制度。把平安生产相关指标纳入责任考核体系，并与各方面人员的奖惩、升迁紧密挂钩，形成有效的平安生产激励和约束机制。

三是尽力发觉和改善存在平安隐患的环节，仔细探讨先进合理的工艺设备。

三、培训学习工作一刻都不能放松

可以说，公司对培训学习工作始终都很重视，当然我自己也是始终在学。企业为什么要给员工做培训?我想这是许多员工都想知道的问题,原委培训的意义何在.在这里,我想谈谈我个人的想法。

可能有的人认为培训只是一种消费,事实上，对公司而言，培训是对人力资源这一核心进行开发的投入,它的效益是巨大的,并且具有综合性和长远性.培训的内涵是对员工潜在实力的开发，而不仅是学问的补足和技能的训练。其目的是促进员工全面的`、充分的发展，从而给企业带来无穷无尽的活力。同时,培训还是一种双赢投资，即培训不仅通过员工自觉性、主动性、创建性的提高而增加企业产出的效率和价值使企业受益，而且增加员工本人的素养和实力，使员工受益。所以,可以说:培训是企业送给员工最好的礼物。

随着企业之间的竞争日益激烈，企业对于培训的需求日益增大。培训的意义已经不完全停留在，找一个老师，找一间老师，给员工上一堂课的时代了。现代意义上的培训是须要一整套专业的体系来完成的，公司和员工在培训当中不断的提高，公司在不断的发展壮大，企业也就走上了良性发展的轨迹，企业何愁不发展?员工何愁不能提高?

总的来看,培训是企业和员工双方收益的一把“双刃剑”。正确运用这一工具将对企业的发展起到关键的作用。所以,请珍惜每次企业供应的培训机会,在促进企业发展的同时提升自己,发挥企业培训真正的意义。

四、20xx年公司党的建设和基层建设取得了新进展

吸纳了2名新党员，某同志被评为金华市“勇克时艰杰出职工”，正是因为在座的各位都赤胆忠心的为公司效劳，才有了公司的今日，我信任将来有更多的杰出职工。

在生产旺季的时候，全体员工兢兢业业，没有一句怨言，加班加点的赶着一个又一个的单子。成果来之不易，辉煌蕴涵艰辛。面对如此肃穆、持续恶劣的全球财经情势，我们唯有厉行节约、限制支出、开源节流，才能压缩成本，获得生存空间;唯有主动进取，努力开发海内外的销售市场，才能争取订单，求得发展机会;唯有提升公司管理，打造企业品牌，内强素养，外树形象，才能开拓前进的道路，迎接成功的曙光!

在即将来临的新的一年里，我们要加大对业务的投入，加强对市场的攻关，我们要尽量到各地去参展，主动地推销自己，主动出击，巩固现有客户，发掘国内外新的市场，全力以赴，奋力开拓，为公司谋取更加广袤和稳固的发展空间。

大浪淘沙，激流勇进。在现代市场经济的激烈竞争中，“优胜劣汰，适者生存”是唯一准则，而公司的内部管理水平即是一个企业击败对手、保持强大的核心竞争力之一。公司要发展，公司要前进，我们目前做的还远远不够，我们离先进的管理水平还相距甚远，我们还有很长的一段路要走。所以，将来我们须在现有的基础之上，接连地完备各项规章制度，完善各项工艺流程，规范各种办事程序，强化各级管理人员、甚至每一个基层员工的执行力。管理不行能会有丝毫的松懈，只有进一步的加强。公司将全力宣导、全力督促、全力推行各项管理。我们只有通过这种铁的制度、铁的手腕，公司才能洗心革面，焕发新机，才能全面促进管理提升，企业才能渐渐增加自身的素养，某公司才能恒久矗立不倒、兴盛发达!

展望即将到来的20xx年，我们虽然面临着前所未有的风险与挑战，在困难与挫折面前，我们应当保持醒悟的头脑，我们应当醒悟地相识到：风险与机遇同在，危机与转机共存的道理。我们不但应当具有穿越困难的志气，我们更应当具有超越自我的才智!只要我们镇静冷静，英勇面对，我们就肯定能克服任何的困难，战胜任何的艰险!只要我们上下一心、同舟共济，在企稳回升的时期，某公司有限公司这艘大船，就肯定能勇立潮头、劈波斩浪，驶向成功的彼岸!

“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”，让我们携手并肩、团结一样，向着更高更远的目标奋进!让我们信念百倍，鼓足干劲，朝着更新更美的幻想冲刺!

公司的发展壮大，每一步都与大家的努力分不开，感谢大家为公司所做的一切贡献!为了表彰先进，激发广阔员工的主动性，经全体员工、党支部、工会委员会、妇女委员会的民主评比，评出先进集体一个、优秀党员1名、先进工作者6名、先进工会会员3名。

最终，请再一次地允许我，以最真诚的心情，祝某公司生意兴隆!鹏程万里!祝各位挚友身体健康!合家华蜜!

感谢大家!

民营年终工作总结篇4

20xx年，在市委、市政府和虞山镇党委、人民政府、常熟市卫生局的正确领导下，深化实行党的十八大精神，主动开展党的群众路途教化实践活动，紧紧围绕领先基本实现现代化总目标，依据《20xx年常熟市医药卫生工作要点》文件精神，围绕“为群众供应更好更满足的医疗卫生服务”这一发展目标，做好公立医院综合改革、质量管理工作在医院管理中的运用、合理用药管理、创建三星级档案室等重点工作，突出创新机制、提高质量、优化服务等核心理念，务实开拓、持续求进，基本完成各项年度工作目标，医疗服务质量和水平持续提高，社区卫生工作扎实开展。职工总数397人，其中卫技、专技人员348人，占87.7%。20xx年全院总收入168732632.18元,全院门急诊人次658973人次,出院人次11956人次,健康检查人数31272人次,全年手术例数1806例。

20xx年工作安排

一、深化开展党的群众路途教化实践活动

医院党总支成立党的群众路途教化实践活动领导小组，制定了具体的实施方案。3月25日召开群众路途教化实践活动动员大会。在网站上设置“群众路途教化实践活动”专版，党总支开通微信，刚好发布群众路途教化实践活动的信息。

教化实践活动注意与道德讲堂结合学，与日常会议结合，抓好党员分类阅读，上好一次党课。医院党政班子成员利用座谈会、看法箱、谈话、联系点、行风监督员座谈会、工休座谈会、网站、书信等多种途径征求医院职工代表、中层、一般党员、社区居民、行风监督员的看法。党政班子围绕收集的看法建议，针对各自分管的领域结合自身状况仔细开展指责与自我指责，通过民主生活会细致查找问题并制定整改措施。并刚好向党员及职工代表通报民主生活会状况。召开组织生活会开展民主评议。通过活动修订了一批制度。例如修订《行政查房制度》，探究“院领导和职能中层科室联系点制度”，完善党员积分制考核工作，落实入党主动分子集中举荐制度等。

二、巩固文明单位创建成果

20xx年医院巩固“江苏省文明单位五连冠”创建成果，以创建“常熟市示范巾帼文明岗”、“苏州市文明示范窗口”等活动为载体，以创建人民满足的医疗卫朝气构目标，把创建重点放在行风建设上，持续改进服务质量，提升医院社会形象，提高社会满足度。20xx年度共收到锦旗、感谢信28件，上交红包42000元。接着开展分类培训：一是结合医院实际，对新职工开展职业道德、职业责任、职业纪律和优良传统教化讲座，并在《常熟日报》报道32篇，常熟电视台、电台报道9次，常熟市卫生局卫生信息网投稿67篇。二是定期开展多种形式的廉洁行医教化，共开展“道德讲堂”4次，观看警示教化片2次，廉政教化2次。三是完善医务人员医德考评制度，制定了医务人员医德考评实施细则，并建立300份个人档案。四是召开行风监督员座谈会1次，院部工休座谈会4次，自觉接受社会监督，对提出的问题刚好加以整改。五是开展了电话回访制度和第三方面满足度测评，定期征求病人看法。六是规范财务制度，狠抓价格管理。规范价格公示程序，建立病人投诉处理制度和医药费用查询制度、日费用清单制度。七是接着巩固无烟医院和平安医院创建成果，优化就医环境。八是接着开展党员、团员志愿服务。不断壮大医院志愿者队伍，完善志愿者组织规章制度，接着开展“文明志愿服务”、“志愿服务在医院”等主题实践及结对共建活动。20xx年共计开展志愿服务活动70次。

三、规范基础管理，质量平安持续改进

1.落实医疗核心制度、医务人员三基三严训练状况今年开展三轮次理论考试，一次操作考试。应参与465人次考试，实际458人次参与理论及操作考试，7人次旷考，合格247人次，不合格110人次，不及格6人次，参考率98.5%，合格率53.9%，及格率98.7%。三基考核实行理论学问与现场操作考核相结合，提高了考核的实效性。

2.临床路径开展状况进一步加强临床路径落实的管理，本年度已有8个病种开展了临床路径工作，入径病历29份，每季度组织病案管理委员会成员及专家组成员进行检查，检查结果刚好反馈科室。

3.加强手术管理

根据卫生部《手术分级管理方法》调整我院的手术分级管理制度，完善我院的手术分级书目，建立医疗技术风险预警机制，对手术科室医师实行动态管理。制定和完善医疗技术损害处置预案并组织实施。重点做好手术审批制度的落实、特别病例手术的管理、非安排内再次手术的管理，手术并发症的探讨等方面工作确保手术平安。

4.加强病案质量的管理

组成医院病案质量限制委员会----质控中心-----科室质控员的三级质控网络。共检查运行病历547份，其中未修正病历20份；归档病历795份，其中不合格病历共26份，乙级以上病历合格率为97%；门诊病历1066份，不合格病历共73份，合格率为93%。

5.接着加强抗菌药物管理

结合《20xx年常熟市第五人民应用抗菌药物临床应用专项整治活动工作方案》，修订抗菌药物管理工作组，抗菌药物办公室设在医务科。执行抗菌药物检查月度通报。截止12月底，Ⅰ类切口抗菌药物预防运用率19.12%、门诊抗菌药物运用率15.62%、住院抗菌药物运用率48.55%、住院抗菌药物运用强度(DDD)58.63、住院抗菌药物微生物检验样本送检率25.98%。

6.临床输血管理

输血管理委员会定期检查输血质量，严格执行相关血液平安制度，做好输血不良反应的登记调查，成分输血率98.9%。

7.主动推动常熟市病案质量限制中心工作

组织全市民营医院运行病历、门诊病历调研一次、公立医疗机构归档病历检查1次、一级医疗机构运行病历、门诊病历调研一次，并负责对调研内容进行汇总分析，结果上报卫生局医政科。四季度组织质控中心成员往南京鼓楼医院学习一次。组织承办了“苏州市病历书写持续改进培训班”。

8.提高医疗投诉、纠纷处理效率

今年我院医疗投诉及纠纷事务共19起，结案10起。经医院医疗投诉领导小组平安管理委员会分析评议，针对上述事务的性质分为：医疗技术缘由2起，占20%；医患沟通缘由4起，占40%；其他缘由4起，占40%。

四、强化优质护理，提升护理质量

1.实施科学护理管理

建立扁平化的护理管理组织体系，明确并落实护理管理职责。注意培育护士长现场管理实力，加强对重点病人的管理。护士长参加技术操作带教及考核以提高和巩固自身业务技术实力。组织全院护士长沙龙，沟通共享管理阅历。重新修订护士分层级培训安排，以“岗位需求”为导向，加强新入职护士、在职护士、护理管理人员和专科护理人员岗位培训。探究绩效考核和安排制度，建立科室目标管理，结合科室护理工作数量和质量，合理调配人员并与奖金挂钩，调动护士主动性。

2.改善临床护理服务

全院病房实施责任制整体护理，进一步完善护理模式和工作流程。开展床旁护理,强化“日患者沟通制”。与陪护公司签订合同，加强陪护管理，保障患者医疗平安。手术室、门（急）诊也接着深化优质护理服务，不断改进护理服务，进一步规范术前访视流程、门（急）诊接诊流程以及门诊输液流程，加强护患沟通，体现人文关怀。主动开展延长护理服务，将医院内护理服务延长至社区、家庭，为患者供应用药指导、健康教化、慢病管理等服务。协作院部开展第三方满足度调查，住院病人满足率达95%，出院病人满足率达95%，健康教化覆盖率达100%，患者对健教知晓率达90%，服务质量持续改进。

3.持续改进护理质量

有健全的护理质量限制组织，刚好修订护理质量限制标准，实施目标管理。改革质控模式，每季度质控全覆盖，每月重点问题持续改进，重复问题专项督查。

在全院护理单元推广品管圈，新组圈8个，持续改善护理质量，提升护理服务水平。定期监测护理质量相关指标，非惩处性的护理不良事务主动上报，严格执行护理核心制度，加强护理部和科室二级培训，完善医院护理文书书写和质量限制。

五、严格医院感染管理，防范医院感染风险

1.感染监测

接着采纳综合目标监测院感病例，全年共监测11983例，医院感染145例，医院感染率

1.21%，无菌手术切口感染病例6例，无菌切口感染率为0.56%。依据二级医院建设标准要求，今年在一病区、六病区和五病区分别开展了血管相关血流感染及导尿管相关尿路感染的监测。全年一病区、六病区共监测中心静脉置管病人（包括新置管及带管入院）1319人次，发生导管相关血流感染3例，感染率为0.23%。五病区（妇科）共监测留置导尿管患者63人次，发生导尿管相关尿路感染0例，导尿管相关尿路感染率为0%。

2.环境卫生学及消毒灭菌效果监测

开展环境卫生学、消毒灭菌效果及手卫生监测。依据《医院感染管理方法》、《医疗机构消毒技术规范》等有关规范要求，对各临床科室进行空气及物表监测。全年共进行微生物监测753份，合格750份，合格率99.61%。定期抽检消毒供应中心的消毒物品高压消毒灭菌效果。全年共抽检高压灭菌物品采样24份，合格率100%。

3.现患率调查

11月份对全院开展了一次医院感染现患率调查，调查日内全院的住院病人为193人，实查187人，实查率为96.9%。其中医院感染病例3人，感染率为1.56%。

4.多重耐药菌感染监测

加强对多重耐药菌感染病例的消毒隔离督查。对全院46例多重耐药菌感染病例进行了实时监控，提示和督促临床医务人员做好多重耐药菌感染病例的消毒隔离：床位挂隔离标识，病历首页夹接触隔离标识，加强手卫生工作等，努力避开多重耐药菌引发的交叉感染患者。

六、推动信息化建设，改善就医环境

1.完成全院住院医生站、EMR的升级。组织全院医生进行新住院医生站和EMR系统的培训，并于二月份进行全院上线实施，在运用过程针对医生提出的问题进行软件的完善，针对系统中涉及到的多部门运用的问题进行各部门之间的协调工作，协作质控中心，对EMR中质控功能进一步完善。

2.门诊服务信息化升级。上半年起先实行专家门诊分时段预约挂号。7月份安装了自助取单机，简化患者取报告单流程。对原有的自助挂号程序进行了改版升级，提高自助挂号的运用率。

3.完成各类系统接口。6月底完成社保卡读卡器在结算窗口的安装工作、社保卡医保应用程序的开发及调试工作，实现了社保卡在本院HIS系统中的就诊结算。完成慢病、传染病上报接口的调试升级工作，医生站通过接口实时将传染病、慢病等报卡信息上报到区卫平台。依据上级要求完成下属15个社区服务站SAAS医疗信息系统的升级，已开通城镇职工

医保（医保）的服务站于20xx年7月1日起医保收费结算并入SAAS系统。

4.今年对影像科登记窗口、医院废物存放间进行了改建。全年共完成常熟卫生局选购 安排8项，合计245.30元；江苏省政府选购 2项，最终成交价：223.5万，全年合计招标选购 10项，合计：468.8万元。

七、加强人才培育，促进医院全面发展

1.科研新技术

今年中医科陈清华的《中药自拟方治疗放射性肺炎疗效视察》及一病区孙茂红《壳聚糖创面修复膜凝胶对治疗II度压疮患者疗效的临床视察》完成结题。申报立项方面：按卫生局相关文件要求，6月底参与卫生局科研项目开题会，经评审，本院朱胜1项课题被列为卫生局资助性重点项目，胡林、李静、李婷、孙茂红等4项课题为指导性项目，其中刘静的课题《膦甲酸钠对持续高危型HPV感染宫颈局部微环境免疫炎症因子的影响》被评比为20xx年度苏州市“科教兴卫”青年科技项目。

2.人才培育

全年举荐3人到南京进修。今年4名医生通过20xx年江苏省住院/全科医师规范化培训

第一阶段结业资格审核。1名医生通过江苏省住院医师规范化培训其次阶段结业资格审核，3名见习医师前往苏州参与全科/专科规范化培训。我院共有3人参与在职博士生学习，24人参与在职探讨生学习已结业。截止今年12月份，今年共有23人获得高一级学历。

3.临床教学

我院为盐城卫校、无锡卫校、南通高校教学医院，目前共有护理实习生19人，医药技、卫生信息管理专业实习生16人在院实习。今年暑期科教科接待南京医科高校、徐州医学院等大专院校社会实践人员20余次，通过此项措施，增加了临床医师带教机会，提升了医院社会影响力。

4.论文管理

公开发表论文29篇，其中SCI1篇，中文核心期刊1篇，统计源期刊5篇，省级期刊22篇。

5.接着教化、学术讲座

全年承办苏州市接着教化项目两项，常熟市接着教化项目两项，实行院内学术讲座5次。举办教学查房竞赛、青年医生病例演讲竞赛、读书报告会。

6.外出学术活动

截至12月份，共同94人次外出参与各类学术活动，对提高业务实力、开拓眼界起到了良好的推动作用。

八、圆满完成公共卫生工作

1.以传染病防治为重点，不断加强预防保健工作。

传染病报告：20xx年度共报告传染病295例次，网络直报率100%。肠道门诊工作：4月1日至10月30日送样检查71例。结核病防治工作：20xx年度发觉结核病菌阳病人18例，转诊32例。主动做好死因调查及食源性疾病监测工作。

2.儿童保健管理工作

学龄前儿童健康管理。6月份为7个托幼机构4-6的岁儿童3243人进行了集中健康体检及氟化牙治疗，体检率达99.53%。12月份对7个托幼机构进行氟化牙1887人次，负离子导入218人。

3.妇女保健工作

全年访视产妇4150人次，加强妇幼保健医生对新生儿访视的考核，做好叶酸发放工作。主动开展妇女病普查及两癌筛查工作。本次妇女病普查人数4092人次、“两癌筛查”8165人次。

4.健康教化

利用各种形式，多渠道、全方位的开展健康教化宣扬活动。在“3.24”结核病防治日、“4.7”世界卫生日、“5.31日”世界无烟日、“9、1”全民健康生活方式日、“10、8”全国高血压日等特别节日组织医务人员在社区、街道等人群密集的地方实行健康教化宣扬活动，开展健康教化公众询问服务，对老年人、慢病患者开设了健康教化询问台，同时发放各种宣扬资料2万余份。

5.慢性病监测及管理

高血压病防治管理。实行门诊高血压病登记制度，35岁以上居民首诊测血压率达到98%；管理高血压患者24599人次目前随访高血压患者录入区域平台人次，新发觉高血压病人1232人,管理的高血压患者中，最近1次随访血压达标率≥70%。糖尿病登记管理。随