2023年年终工作总结模板汇总六篇

2023年年终工作总结模板汇总六篇年终工作总结篇1

光阴似箭日如梭，转瞬间半年已经过去。回顾我们保安队在xx小区半年来的工作，可以说是成果多多，受益多多，体会多多，但存在的问题也不少。为了更好地做好今后的各项工作，依据领导的要求，现对半年来保安队工作总结如下：

我们是今年x月x日起先值班的。由于我们是一支新组建的团队，而且又是在xx小区这样一个高档小区里工作，责任重大，压力千钧。为了保质保量完成、履行好肩负的使命，上半年我们重点抓了三项工作。

一、抓队伍建设

一支过硬的队伍是做好工作的重要保证，从保安队组建起先，我们在队伍建设上就坚持“两手抓”：一手抓人员的配备，一手抓素养的提高。在人员的配备上，我们从xx警官学校聘请了21名学生队员。同时，我们还留意从部队退伍军人中聘请优秀队员。

在多渠道引进队员的同时，高度重视队员综合素养的提高。凡新队员进来后，我们都要组织为期半个月的保安业务素养的训练。

同时我们还特地邀请xx市消防大队的专家，来为队员讲授消防方面的学问和技能，使队员都能尽快驾驭各项基本的本事，达到上岗的要求。

队员上岗后，我们还坚持每周2天的技能训练，风雨无阻，冷热不断，使队员的业务素养不断提高。

一半年来，我们保安队已成为一支拉得出，打得响，有较强执行力和战斗力，能精彩完成任务的队伍。

二、抓制度建设

工作的规范有序、卓有成效的关键是靠科学适用的制度作保证，“不以规则，不成方圆”。

团队组建后，我们对值班、交接班、学习、训练等方面都出台了一整套严格、好用的制度，对团队实行准军事化管理，用制度来规范大家的行为，用制度来保证工作任务的完成。

如值班队员必需提前15分钟到岗进行交接。队员上下班都必需列队行进，充分展示军人的素养和风彩。

三、抓思想建设

由于我们的队员来自不同的地方，不同的岗位，各人的综合素养、性格、爱好均不相同。更重要的是他们都刚20出头，血气方刚，这既是我们保安工作的须要，同时，也是我们在日常工作、生活中须要留意的。

青年人可塑性很大，但是可变性也很大。因此，我们在队伍建设工作中，要把思想道德建设贯穿始终，紧抓不放。

在工作方法上，我们根椐不同队员，不怜悯况，敏捷机动地在班会、业务会上插入思想教化的以会代训，与队员个别谈心，交心，典型案例教化，实行升旗仪式等多种形式，敏捷多样地实施思想品德的教化。

形式多样的思想品德教化，收到了实实在在的效果。无论在工作上，还是在日常生活中，我们的队伍中出现了“三多三无”的喜人局面。即：工作主动主动的多，消极应付的少。干事情吃苦在前的多，讨价还价的无。做好人好事的多，违纪背法的无。

四、半年来工作的体会

半年来的工作、学习和生活，我们取得了许多的成果，也得到了熬炼和提高，可以说受益非浅。主要得益于以下几个方面：

一、得益于公司领导的正确领导和悉心关怀。

二、得益于工作上的创新。

要求我们保安工作必需与时俱进，不但要跟上，而且要走在珠宝城发展的前面，先一步，快一拍，否则就会被动，就会出问题。

因此，我们在工作中，尽量不受习惯思维、习惯阅历的干扰，从客观实际动身，批判地接受新的思维，坚持不断的创新，将创新作为做好工作的灵魂和动力。首先是在工作内容上创新。

我们工作中，没有停留在对队员枯燥的制度要求和说教，而是把工作层面渗透到生活层面，从表象渗透到内心。当队员生病，或遇到困难时，只要我们知道的，我们都会尽力关切和帮助的，只要我们能做到的，都会全力去做，做不到的，也尽力想方法帮助。

其次是思想观念上的创新。我们实行典型事例的教化方法，全力引导队员不断地更新观念。

三、在工作方法上创新。

工作方法在工作中尤为关键。面对日新月异的工作环境和工作要求，我们在工作方法上不断的创新，使工作的方法从肃穆向敏捷。从单一向多样。从会议讲向正常化。从说教向谈心，关爱转变。这种有益的创新尝试，事实证明是有效的、胜利的。许多队员都能自觉打消临时观念，树立长期作战的思想，从而工作更安心、更专心。

四、得益于全体队员的共同努力。

我们的队员大多数是来自部队和警官学校，他们都不同程度地受过严格规范的军事化训练。他们在工作上，都能求同存异，顾全大局，无论工作条件多么艰苦，生活条件多么简陋，工作任务多么艰难，他们大家都能团结协作，共同拼搏，想方设法不遗余力完成任务，其精神实在感人。

上半年我们之所以能在状况困难，天气不利的状况下，比较精彩地完成各项工作任务，全体队员的共同努力功不行没。这些都凝合着全体队员的才智和汗水。

年终工作总结篇2

在过去的一年里，在分厂领导的领导下，在全车间员工的共同努力下。终检车间克服了众多的困难，较好的完成了分厂所下达的各项任务，取得了肯定的成果。但是在取得成果的同时，也出现一些不足。现就20xx年工作做以下总结。

一.产品检验完成数据：

终检车间全年共完成车工件10469699件，大连淬火件1281102件，美国淬火件4134811件，法国淬火件619119件，合计16504731件，月平均1375394，同比增长12%。

二.质量管理

终检车间接着严格执行质量考核制度，在车间内部建立质量微信平台，每天下班对当天检验状况进行通报。是全部人都知道自己的检验状况。各检验线和清洗班组质量意识有了进一步巩固和提高。车间对各小组实行分质量到班组和各人。接着沿用以前的方法，型号分解到班组。实行质量到推，分级考核。

1.检验线：把型号分解到班组。由班长兼外观总负责，工序分解到人。凡是下工序发觉问题，一律有所干班组无条件返检，清洗监督。要求检验线对上工序产品进行监督。真正做到每个人对自己所干产品心中有数，人人都重视产品质量。

2.白皮外观;随着淬火件不断增多，外观任务加重，为确保质量和产量，对外观人员进行调整，型号分解到人，质量考核到个人，热后清洗对其质量进行监督，改善外观环境，规范外观标准，建立严格考核机制。为管理好车间返修品，支配每天抽出一人收返修品并做好记录，使返修品受控。

3.清洗班组：实行检验方法，把型号和任务分解到班组。谁出问题谁负责。验箱和成品抽检对其进行检监督，验箱质量有成品抽检对其进行监督。

4.重点产品：大连NSK产品问题始终以来都是车间关注意点，针对这些问题，车间也实行一系列措施，首先定期对外观人员进行培训，不定期用有缺陷的产品进行外观验证，检验外观质量。其次，要求检验线和白皮外观加强外观质量，也要求清洗在洗NSK产品时特别处理，削减机床对产品碰伤，同时对这些产品的产量进行优化，限制产量。通过这些措施，质量状态有了明显好转。NSK产品整体比去年有所(除22213内套唛头错，一起投诉)提高。大连整体反馈和投诉也有削减，但是从质检科抽检状况看，仍有漏检。还须不断加强质量管理。

5.退磁管理;因大连和美国出现残磁投诉，车间在厂部领导下对退磁机进行改进，并制定措施，对操作工进行培训，是退磁管理得到有效管控。

6.仪表、仪器、标准件管理：因内套普及沟和位置用一台仪器，标准件靠用软圈传递已不适用，今年对标准件进行改制。用淬过火的硬圈让计量室重新校。并且用后还库由计量室校对。杜绝了因标准件传递不合格而出错。同时利用终检微信平台对到期标准件进行催还，有效的保证了所运用的仪表、标准件都在有效期内。

7.不良品管理：接着做好不良品管理台账。加强不良品管理，依据厂领导要求，废品和返修品区分存放。车间刚好整理，废品全部入废品柜，返修品按车间存放，已返修好的放入已返修待检区单独存放。各线在检验时单独移动。确保返工品单移至清洗装箱。有效的保证了返修品管控。

8.质量投诉：全年质量投诉比去年有上升，今年主要是法国和美国投诉较多。法国全年出了3起，美国全年出了3起。大连投诉和质量反馈总共10起，较去年16起有所削减,NSK共2起.和去年平衡，FAG共2起，从投诉分布看各类问题都有，内径黑皮，碰伤，料废，端面黑皮，残磁，倒角偏，唛头，工艺版本等，为此来年我们须要在各方面努力改进和提高，切实把质量做好。质量工作任重道远，须要我们加倍努力。

9.培训;由于终检人员更换快，培训就显的更重要。18年利用班前会不断进行培训，对关键工序探伤和外观除班前会培训外，还利用下班组织培训。经过培训(每月定期培训)，使探伤人员对探伤有了深刻的相识。熟知探伤。对培训的效果车间也不定时进行了验证。探伤已正常化，但是外观还需再提高。

三.车间管理方面：

1.现场管理：终检车间一个难点就是地方小型号困难。一个型号多个国家现场管理尤为重要。特殊是今年随着美国大连淬火件不断增加。清场工作显的优为重要。标识的规范显得尤为突出。车间首先要各线各组严格执行标识管理规定，每道工序都要注明责任人便于追溯。对标识不清或写错都进行严格考核。从标识上杜绝因压错标识出现混活风险。要求每条线在结束某个产品时，必需在微信平台上通报，提示到下工序，刚好清场入库。全部线都要做到结束一个型号清一个。从而杜绝混活现象。

2.人员管理：人员往往是终检车间最难解决难题。今年人员流淌与往年相比特殊厉害，前半年还能保证休息，后半年人员离职较多，虽然车间也实行措施，但是仍出现发货跟不上现象，车间到处压活，使休息不能正常。招工难已是当前瓶颈。来年自动线普及显得尤为重要。

3.产品数管理：数字管理的好与不好，严峻影响到发货数量。为此车间要求清洗削减半箱，防止半箱多数字出错。同时要求需返检的活，一律出库销账，返检后重新上账。

四.不良品损失：

要求全部检验线，在报废活时必需要做到精确，对能让步放行的产品坚决不报废。对能返修的一律返车间返修，对当班检的废品在报废时必需复判。同时发觉有批量不好时，必需和生产线一起校对。防止因仪器缘由产生误判。在检验和搬运过程中，严格执行厂部《产品防规定》对违犯规定者从严惩罚。通过这措施也加强员工责任心。从而削减不良品的损失。

五.设备管理

终检车间严格执行厂部真对设备管理的各项规定。有车间每周都对设备进行维护。并按排专人管理。由于平常对设备的维护保养。不管探伤机、清洗机还是自动检测机都没有出现因设备问题影响生产。始终使设备处于良好的运行状态。热后自动检测机因产品需探伤，和产品磕碰伤缘由使自动检测机没发挥应有作用。来年作为重点解决。

六.降低成本方面：

物耗：车间严格执行分厂下达的物耗指标，严格管理物资的领用，油耗是物耗中占比最大。车间始终都在加强油耗限制。电耗也是物耗中重要的一部分。车间要求全部区域必需做到人走机停灯灭。

20xx年存在的不足之处

1.车间员工星期天休息没有常态化。

2.探伤虽然步入正常，但是缺少考核，没有完善固定班产定额。

3.随着淬火件增量，热前外观人员不足，没有刚好补充。

4.热处理产品积压严峻，不能得到有效解决，

5.SKF产品质量零缺陷管理需再提高。

6.现场5S管理还有差距。

20xx年工作重点

1.客户投诉和反馈整体要比20xx年削减，美国和法国要回复到以前，大连和NSK.FAG要削减一半，争取零投诉。

2.热后自动线检测推广。

3.接着加大对探伤和外观培训。

4.合理组织生产，接着招新工，使周末休息形成常态化。

5.探伤要规范化，纳入班产考核。

6.增加人员，加大抽检管理和外观出来返修品的管理。

7.接着加强现场管理，使现场规范化。

20xx年是全新的一年，也是充溢挑战一年，我们要克服以往工作中不足，吸取以往教训，努力工作，圆满完成分厂所下达的各项任务。

年终工作总结篇3

光阴如梭，来到公司工作也已半年。半年的守押工作转瞬间将成为历史，回顾这半年，我在工作中兢兢业业，努力进取，按章办事，主动完成领导下达的各项工作任务。在守押过程中从不怠慢。当然，初入职场，难免出现一些小差小错需领导指正;但前事之鉴，后事之师，这些经验也让我不断成熟，使经后在处理各种问题时能考虑得更全面。

工作后，我时常在问自己这样一个问题：“你为企业的发展做好打算了吗?”或许有人会说我只是一名一般的职员，在平凡的不能再平凡的岗位上工作，能做出什么事情?在这里我要说：“你错了!”公司的发展须要大家团结起来共同奋斗，企业的壮大离不开你我的共同努力。虽然我们在平凡的岗位上做着平凡的事，但正是因为这些平凡的岗位才能融入出强大的企业。大多数人从事着极其一般的工作，我们真的很平凡。但我要说，为何宏大不能寓于平凡之中，平凡的我们一样能高扬起头，因为平凡中，我们一样能够奉献。既然我选择了把押运作为我的职业。那么我就要把自己的志向、信念、才智毫不保留地奉献给这个工作岗位并做出已下总结：

第一：以高度的责任感主动做好本职工作，在做好本职工作的基础上，坚持高标准、严要求。时刻牢记自己肩负的责任，以爱护国家财产为己任，在押运过程中保持高度集中，做到万无一失。

其次：以“军事化”标准严格要求自我。作为一名退伍的军人，我很明白一个单位，一个集体，没有一套合适化的管理模式作保障是很难把工作搞好和落实的。所以在这方面首先要严格要求自己。在工作中，不仅要驾驭押运工作要领，熟识相关学问，更要从实际工作中摸索阅历。不断学习和创新。

第三：以严谨负责的看法主动做好其它工作，在做好自己我本职工作的同时，听从领导临时交办的工作任务。明确工作目标、详细任务。我将立足本职，努力把各项工作做得跟好。

我会不断的接着熬炼自己、在工作中实现自我志向的机会。我会用虚心的看法和饱满的热忱做好我的本职工作，为公司创建价值，同公司一起展望美妙的将来!

年终工作总结篇4

**年，**教化在区委、区政府的坚毅领导下，紧紧围绕“爱心**华蜜教化”的发展思路，以“五大建设”、“三大突破”为抓手，坚持以教化质量为核心，狠抓师资队伍建设，深化教化教学改革，优化教化教学管理，教学质量显著提升，教化事业快速发展。全区高分通过“全国义务教化发展基本均衡区”和“省区域教化现代化先进区”评估验收，促进了**教化办学理念大解放、办学条件大变样、办学品位大提升，全区正由“教化大区”向“教化强区”迈进。

乘势而上教化现代化持续推动

继顺当通过省区域教化现代化先进区创建之后，区委、区政府审时度势，乘势而上,快速开启新一轮教化现代化建设，提出以“坚持以建设更高水平教化现代化为方向，办好人民满足教化，深化教化教学改革，大力提升教化质量，全力打造好学校、培育好校长、塑造好老师、培育好学生，努力让全区每一个孩子都能享受到优质教化资源”的奋斗目标。围绕奋斗目标，区委、区政府确定在保障基本财力供应的基础上，将来三年将新增10亿元特地用于发展教化事业。**年，全区围绕新一轮教化现代化建设，根据分步实施、逐步实现的原则，完成创建更高水平教化现代化先进乡镇4个、先进学校12所，同时完成10所学校教化装备“二进一”提升工程。为进一步改善办学条件，全区还相继完成了**中等专业学校（一期工程）、小营小学幼儿园、袁集乡中心小学幼儿园、吴城镇中心小学幼儿园项目以及刘老庄中学学生宿舍楼改造工程，创建省、市级优质幼儿园7所，创建省、市级社区教化中心2所、市级居民学校2所，全区学校办学条件得到了进一步改善。

改革创新教化质量显著提升

推动教化教学改革，坚持以改革创新驱动质量提升。一是深化推动教学改革。在小学、初中、中学各学段分别推行“探究互助”、“翻转课堂”、“生本课堂”教学试点，并逐步实现由点到面，全面铺开，在初、中学毕业班推行在各学段毕业班课堂教学中提倡五种课型操作规程，提高毕业班课堂教学有效性。在全区开展十大教学模式评比，激励广阔老师开展教学探讨。组织“决战**高（中）考·走进高（初）三课堂”活动，在高、初中相继举办“淮州篇”、“淮海篇”、“阳光篇”、开明篇”、“韩圩篇”、“韩桥篇”、“蒋集篇”等多场教学现场会，活动过程中，由领导出策略、专家出点子、名师出示范、老师出成效，强力促进了高、初中毕业班课堂教学效益。

二是不断优化教化管理。深化教化集团（联盟）工作，集团（联盟）校间实行资源共享、教学互动、捆绑考核。建立局领导联系到片、科室挂钩到校制度，实行责任督学定期督导检查制度，全面加大对学校质量、平安等工作的监测与管理力度。实施教研员“五·三”

工作制，学科教研员一周五天必需有三天深化到校，指导一线老师开展教化教学。学前教化阶段创新开展幼儿园星级评估。在小学阶段开展“542”提升工程和农村学校“两极崛起”工程。初、中学阶段开展飞行监测、晚间探访及校际联考活动。职业教化阶段加深校企合作，高度重视对口高考工作。特别教化阶段办好学前教化康复班，利用蒙氏、感统、康训、语训抓好文化学习和缺陷补偿，通过开设电脑、家政、汽车美容、手工制作班，培育学生就业实力。三是教化质量再攀新高。**年全区高考首次实现文化、体艺“双超千”目标，区教化局、淮州中学、淮海中学、南陈集中学受到市教化局表彰；**年，中考均分、达市四星级中学录用分数线生数比例等指标较往年有明显提高；首届新疆班学生高考一、二本达线率100%，在全省名列前茅，新疆维吾尔自治区教化厅向学校特地发来贺信；**中专对口高考达一、二本线37人，成果位列全市第一，市教化局特地向区委、区政府发来贺信。

狠抓内涵教化品牌不断突显

坚持走内涵发展、科学发展之路，提升华蜜教化指数，培育华蜜教化品牌，真正把教化打造成一项华蜜事业。一是坚持德育为先。围绕爱心**建设，推动爱心文化进校内活动，引导学生学会感恩。加强“中国梦”、社会主义核心价值观、“八礼四仪”教化，让这些优秀传统文化、美妙追求和行为习惯内化于心、外化于行。淮州中学、袁集小学等学校被市委、市政府表彰为德育工作先进学校；我区选送的学生节目在**市未成年人风采大赛（八礼四仪）中获一等奖第一名，代表市参与省风采大赛荣获二等奖，其中微视频和情景剧均获第一名。二是开展体艺活动。深化开展“大课间”体育运动，保障学生每天在校1小时体育熬炼时间，正常开展体艺2+1活动，常态开展年度体艺文化节活动，在中小学开展四球联赛。“七·一”前后，组织两场主题分别为“恒久跟党走”、“红烛生辉”大型文艺汇演。参与全市体艺文化节，我区获一等奖20个、二等奖项目17个、三等奖25个，区教化局受被市教化局表彰为优秀组织奖第一名。区教化局在全国青少年五好小公民“漂亮中国我的中国梦”主题教化活动中被教化部表彰为先进集体。三是加强特色创建。今年以来，全区参加省、市级诗香校内、科技特色、科研示范等各类教化创建20余项，涉及38所学校，全部顺当通过各级验收。由青少年活动中心组织实施的创新创优项目《科普教化·筑梦人生》，培育了少年儿童酷爱科学、酷爱创建的情感。结合区域实际，全区学校细心培育校内特色文化，形成了一批以诗词文化、爱心文化、象棋文化、水文化为代表的特色文化校内，大力打造体艺特色，形成一批以少儿乒乓球、少儿足球、花样跳绳、管弦演奏、淮海戏和篆刻等为代表的体艺特色校。

以人为本队伍管理增加活力

狠抓队伍建设，努力打造一支素养过硬、敬业爱岗的师资队伍。一是全面加强师德师风建设。加大师德师风考核力度，对师德失范、教学失当的教干老师实行一票推翻。同时主动开展主题教化、十佳评比活动，表彰一批师德高尚、为人师表的教干老师。今年

以来，我区多名老师受到国家、省、市级表彰，蔡园园老师被表彰为全国优秀老师，孙建勇老师被评为省优秀教化工作者；白雪梅老师被表彰为**市“十大师德之星”，李维军、程玉梅老师荣获提名奖。二是大力提升师资队伍素养。坚持开展教干赛课、老师考学、师生同考、校长论坛、老师讲坛、青蓝工程等活动，提升老师素养。实施“365”业务督导，提高老师业务素养。全年开展各级各类培训1266人次，支配560名教干、老师参与区外学校观摩学习、跟岗培训。参与全市青年老师基本功大赛，18人获一等奖、28人获二等奖，综合成果位列全市第一。三是不断优化队伍管理机制。全面推行中小学教职工双向选择、一年一聘制度，激发队伍管理活力。建立教干任用选拔机制，设立后备干部人才库，确立定期轮岗和末位淘汰机制。加大对边远农村老师关怀支持力度，提高补助津贴标准。成立老师发展中心，设立名师工作室，加大特级老师、骨干老师培育力度。加强与**师院合作，在培训培育老师、供应实习实训基地、加强教科研探讨、优先录用优秀毕业生等方面达成双边共赢。四是全面整肃教化行风环境。开展“行风提升百校行”活动，对学校办学行为、老师教学行为加强全面督查，通过视频曝光、通报指责等形式加大查处力度。落实“两个责任”，创新构建党风廉政建设“1﹢7”责任管理体系，保障教化发展稳定有序。组织局机关人员下基层、大走访，帮助基层学校、一线老师及引资企业解决实际问题，观看特色展示260余次，举办座谈180余场，访谈师生、家长2700余人次，征集各类教化问题42条，分阶段予以落实解决。

回望**，云蒸霞蔚尚满天；翘首20xx，春意无边天高远。新的一年里，**教化将坚持以区委十一届七次全会精神为指引，瞄准新目标，落实新举措，迈向新台阶，主动实施教化现代化建设，全面推动教化综合改革，全力提升教化教学质量，努力为建设“实力强、城乡美、群众富的华蜜**”作出教化人应有的贡献。

年终工作总结篇5

时间的快速有时候也是令人感到不行思议，在过程中感到时间的漫长，在结束后感到时间的飞逝，这或许就是时间的定义吧。在一年的工作中，我始终都是尽职尽责，努力的完成工作，在一年的工作中做到的，我知道这只是一个开端而已。

时间荏苒，20____就这样过去了，回首过去的一年，感慨万千，时间如梭，转瞬间就将跨过一个年度之坎，回首望，在共同学习、共同思索、共同行动中修理中心虽没有轰轰烈烈的战果，但也做了一些对部门对公司有意义的事儿。

1、这是我们在20____最难的一项工作任务，但我现在可以负责任的告知大家，绩效考核将在20____出现在我们的日常工作中，简洁、明确、有效是我们的原则，进行绩效考核的目的是对每个岗位的同事清晰地进行客观、公正地评价，并通过此评价合理地进行价值安排。

2、关于我们的业绩

现在我们来看看20____我们撒下的汗水换回的业绩，广州还好我们没有输给20____，但我们离目标还很远，番禺由于丰田及驻场同事的贡献，我们达成了利润目标。在做年终总结的过程中我剧烈的意识到我们业绩不达标的缘由不是市场缘由或外界干扰而是我们没有坚持将每一个安排做出结果，所以20____我们要坚持对工作结果的关注。

团队的价值观和目标肯定要清楚和坚决。团队有一个愿景和目标，就等于有了信仰，走起路来就不会那么艰难。就像很多人信仰宗教一样，他会不惜一跪一拜地爬到灵山。做事业也是一样，假如你心里有一个志向，有一个信念，有一个目标，那你就有一个很大的动力。

3、确定了部门发展的最小单位------小组

小组将是我们不断发展的源动力，在每个小组所在的区域，你们面对的都是无限的市场，随着小组战斗力的不断增加，客户的有效积累逐步放大，你们，具有使命感、创建力和学习实力的一线同事们，你们将创建多数的小组，你们将是小组的主子。你们将以主子翁的身份共享客户价值。

4、组长竞聘调整为自荐方式

事物没有肯定的公允，社会的发展是在不断的平衡中前进的，为了给每一位符合基本条件的员工供应发展的机会，我们把提升职业品质、担当责任与压力的职业机会放到每一位员工手中，只要你情愿奉献，只要你不断提升自我，你就可以抓住机会

5、成立专职培训部门

学习对于企业，能够提高员工之间的协作实力，有利于增加团队精神，可以给公司注入新的活力。增加了企业的再生实力，为将来持续发展打下坚实的基础。学习对于管理者，提高了思想素养和业务水平，必定使管理水平得到一个提升。对于员工个人，能实现自身价值的增值，使自己的潜力得到更好发挥。

当今社会飞速发展，我们正处于技术快速更新的社会，我们昨天认为遥不行及的技术，今日就可能已用于规模化生产，甚至明天就要淘汰。改革开放的今日，科技早已被誉为第一生产力，可见整个国家乃至世界对科技、学问的重视程度。处身其中，我们要保证自身不落伍、不被淘汰，并得到良好的发展，就要不断的去适应，不断的去学习，不断的提升自己。大多数人知道学习的重要，但也有个别员工没有正确相识到公司培训的目的和不断学习提高的重要性，认为我们平常的工作对个人文化水平、基本素养没有过高要求，只要能吃苦、勤奋就行。其实，光有这些是不够的，自身素养的提高有益于我们在平常的工作中提高工作效率、管理水平、企业形象，甚至有益于提高业绩。所以我们应当珍惜公司赐予我们在企业中难得的学习机会，改被动的“要我学习”为主动的“我要学习”，并在工作中不断学习、不断提高。通过自己的努力成为金穗隆的一名好员工，为自己的将来、企业的将来不断进步。

6、番禺分公司回来客服中心

番禺分公司是我在金穗隆工作的第一道刀疤，离开我们3年啦，我须要一点时间重新去熟识她，我希望在番禺分公司同事的帮助下将番禺的业绩做起来。番禺是个巨大的市场，但11年我们存在许多不足，希望明年我们能有所作为。

7、pdca

20____公司明确提出要各部门学习用pdca的逻辑思维来开展工作，请大家留意我的措词，逻辑思维而不只是一种形式。在部门中，通过众多小小的变革可能实现对整个部门的长久改善，从而获得巨大的成效。每一步都很小，这儿一个小改变，那儿一个小改进，但几年后就能发展成一个有战斗力的团队。下面我简洁的讲解一下pdca在安排阶段，要通过市场调查、用户访问等，摸清用户对产品和服务的要求，确定部门政策、业绩目标和行动安排等。它包括现状调查、缘由分析、确定要因和制定安排

在执行阶段，要实施安排所规定的内容，它只有一个步骤：执行安排。在检查阶段，针对在安排执行过程之中或执行之后，检查执行状况，看是否符合安排的预期结果。该阶段也只有一个步骤：结果检查。在调整阶段，主要是依据检查结果，实行相应的措施。巩固成果，把胜利的阅历尽可能纳入标准，进行标准化，遗留问题则转入下一个pdca循环去解决。它包括两个步骤：巩固措施和下一步的安排。pdca循环肯定要持续进行，它靠组织的力气来推动，像车轮一样向前滚进，周而复始，不断循环。

20____我们要提升，我们不光靠体力创业绩，我们更要靠学问和思想创业绩20____我们不光要关注自己的工作效率更要关注团队的工作效率找寻客户、吸引客户、抓住客户、锁定客户20____我们要去抢彩色、大印量的市场份额。20____让我们共同创建、共同共享、共同发展新的一年里会有更多的机会和竞争在等着我们，要在竞争中成为佼佼者。我们要相互学习，取长补短，相互沟通好的工作阅历，共同进步。征取更好的工作成果。

20____年的工作还是会更加的困难，越来越大的竞争压力有时候会给我们带来极大的压力，但是化压力为动力，这才是我们始终以来不断的进步的最根本。在不断的进步中，我们得到了很大的发展，在进步中我们也有阵痛，但是这些都是短暂的，长远的`发展才是我们始终想要的结果！信任在20____年我们会做的更好！

年终工作总结篇6

时间荏苒，20xx年已经过去，20xx也将过半，回顾这半年多来的工作历程内心不禁感慨万千。对刚踏出校内的我们来说回顾和总结这半年来工作中的阅历和教训，有利于在以后的工作中扬长避短，更好的做好技术工作。

作为一名技术员，不仅要有过硬的专业理论文化学问，还应当具备丰富的现场实际操作阅历。对于