设备管理务实创新与追求卓越

设备管理务实创新与追求卓越一产生的背景二矿区是我国有色金属地下矿山年生产能力最大、机械化、现代化程度最高的充填采矿法矿山，出矿量近400万吨，资产规模庞大，流程联系紧密、新老流程并存，先进设备和陈旧设备同在，既有手工操作的设备，也有自动化程度很高的设备，型号品种规格繁多，使设备管理、备件储存及加工备件成为一个管理难题。随着产量的逐年提升，设备设施与生产不相适应的矛盾逐渐凸显，作为设备管理部门最重要的职能机构——机动能源科，如何适应生产规模的发展要求，实现二矿区设备的长周期安全稳定运行，需要协调解决好生产和设备检修维护两大矛盾。几乎所有的二矿人都认识到：提高设备运行的可靠性和生产效益是目前最主要的工作。是摆在管理者和被管理者面前的重要话题，在外部因素基本不变的条件下，如何才能挖掘内部最大潜力，调动一切积极因素，变不利因素为有利因素，以适应集团公司快速发展的需要。在二矿区建设管理科学的大型坑采矿山的发展过程中，原有的管理思想、管理组织、管理定位和管理流程等都会发生很多不相适应的矛盾和问题，先进生产装备体系与传统管理组织体系将会发生越来越明显的冲突。因此，在二矿区发展过程中的这一关键时期，总结经验，创新思维，对二矿区设备管理体系做出新的规划，不但是必要的，也是必需的。二实施计划1.管理机构和人员进行重新整合2.以设备现场管理为关键环节，找准切入点3.强化基础管理，规范设备管理行为4.以点检管理为核心，抓好计划检修5.落实工程项目管理，做好现场指导、服务6.编制装备中长期规划及其它相关规范等7.设备管理维修新建议三实施方法和具体措施机动能源科通过认真总结和研究近几年来设备管理工作的得失，结合2007年装备能源系统工作的总体要求，进一步更新设备管理观念，把只注重单一通用和专用设备的管理转变为对整个流程设备的系统管理。针对二矿区的生产流程特点，设备管理工作始终以“围绕生产流程，深化设备管理，降低系统故障，保证流程畅通”为努力方向。并积极贯彻装备能源部对设备管理的指导思想：应用先进的管理理念和管理手段，夯实管理基础，完善管理制度，理顺管理流程，狠抓精细化管理；继续推动和完善以设备点检为核心的运行维护管理体系，着力增强设备保障能力；选准节能降耗工作重点，细化指标，落实责任，争取实效；围绕重点工程项目建设，加强设备前期管理力度，不断提高设备供应质量和效率，为今后生产建设提供保障。1.人力资源重组，实现合理、精干、高效为使工作效率有大幅度的提升，从2007年上半年起，在主管设备矿长的指导下，从本科室的性质和职能入手，重点从与单位间的协调，对基层工作的监督敦促、技术指导等方面进行了深入细致的多方面多渠道调研，以查找工作中的不足、薄弱环节和疏漏为契点，根据从各单位的了解情况和反馈信息看，普遍认为机动能源科在现场联系和现场解决矛盾方面存在一定的问题，需要加大与各基层单位的联系协调和沟通。为了充分发挥机动能源科的管理和服务职能，有效地提高机动能源科的现场运行管理水平，解决二矿区生产过程中的设备问题，更好的服务于各基层单位，使设备管理与生产工艺更加紧密，更加贴切，结合本科室的实际状况，本着充分发挥工程技术人员的专业特长和自身工作经验，最大限度的实现自身的价值，对科室内部人员按照“因事设岗，以岗定责，按责定员”的原则，对设备管理机构和管理人员进行重新整合，形成了备件计划供应、设备现场运行、库房管理、基础管理相对独立又责任明确的四方，既相互联系又分工配合，实现规范化管理，使工作效率有了明显提高。以减少职责重叠、相互交叉的现象，解决业务工作多头领导，管理脱节、混乱的问题，根除事事有人管，实际上出了事又谁都没责任的弊病。充分调动每个人的积极性，做到人尽其才，也是设备管理工作更加趋于规范化、科学化、系统化。2.狠抓设备现场管理，把握设备三种状态，强化综合管理，发挥设备最大潜力由于二矿区设备台套数量多、专业面广，因此设备检修量、维护量大。在学习借鉴其它企业管理经验的基础上，针对我矿设备运行管理存在的问题，结合我矿生产实际，实施从设备的三种状态（使运行设备处于受控状态，使检修设备处于计划状态，使备用设备处于完好状态）管理入手，强化设备管理。加强重点、关键设备的现场运行管理，统筹规划、合理安排，确保设备安全稳定运行。缘（1讲）杆开展蜡专项陡整治呈和隐陕患排猫查，姐提高送设备培保障面能力圈由于冲矿山俱井下茶的特叙殊性聚和复县杂性肤，设续备管茎理存脚在以包下选主要胁问题释：贺1疯）碗设备侵管理必水平尤与先历进企睁业比省相对旅较低桌，重塞使用叫、轻垫管理必的思污想后仍还源存在暖，还漆没有报从思纸想上庄认识棒到设悟备管老理的辫重要志性；晌2阔）践对与冻设备哲相关杀的各蛮种制劫度文姨件不伙熟悉狡，该陶填写注的记捆录没蜓填写骆，或习填写甜的报姥表格短式不龙符合衣规范昼；灶3锯）仗仪器盼设备敌技术仙档案蛙填写弹不完娱整，祸仪器涌设备聚送修迁、自之修等镇没有那记录山或不悬健全赠等；摆己4）竿风水衬管惑线、哨电缆鲁线和野信号登线没湿有分均开架恭设，假或分蛋开架时设距穷离林不序符合帽电气冒规范宣标准镇的现劈象存汤在苹；闪5）架仪器章维护陕保养遇不及钩时等逮；偷6）殃不注液重清与洁卫祥生，肝物品客摆暮放零汤乱；保7）这设备佛点检塔、绸检修私、获检查庆记录醉落项嚼、漏宝项倍问题御偶有麻发生传。结为此董，在恐检查醋中在严格进按照压GB摆16藏42未3洪—引20奖06挑《金旺属非焦金属表矿山垫安全滑规程件》和前《机宵动能姓源管尤理制雷度》斯要求舌，鸣以设线备管币理守制度落完善币，怪设备突现场风使用器管理昌，父设备桨基础蜻资料柜管理敞，设蚂备屡维修倘过程济中的隐安装鸭、使盟用、桌维护六保养挣、现汉场规来范化闪，阔设备孩技术纳素质庆、应裤知应斗会为安主要董检查冠内容的，桑重点勾突出买现场题设备萄管理摘。送组织它针对乏设备僵设施广的元“反杰违章踢、查越隐患演、促砖整改泽、保固安全嚼”重婆大隐蔑患排权查和辆整治尽活动床。过对无电气罗设备倒专项枪检查慈每月允至少铅一次驶；特葛种设飞备管资理脂由专幻人负橡责企，每遵季度找组织碰一次俯专项覆检查贯。在扑日常饲检刮查毙过程绪中，舌对各唇个彼区侮域的问在用级设备须，实平行日界常帮饭助和弓指导冲，但罪对平旅时的若指导狐帮助湿实行范统一曾检查千，动矿则内构互相补检查翁，以辞达到育相互椒促进级的目信的，病通过恋联合蚀互动惹，眯以演凸腊出敌整体肯作盼战优脊势，问提高汇了食设备伴的管窗理惊力度丰。欺对压疲力容匪器、屯起重才机械永等特恒种设墓备的烂注册欢登记民情况测进行桑了全尖面清每理，晋针对棋存在床的问刃题安脑排了诸专项写整改巨，压郑力容凯器、滑起重幼机械悟重新及登记碗注册修，基盖本完诚成了业年初算制定歪的注号册目该标。誓完成浊压力泊管道秆、起今重机塌械、亡压力移容器劲、电谜梯的富检验发；组侧织起骑重机恶械和兆压力外容器雀隐患市排查烟，茶在检蔑查中竞严格趣按特芳种设换备的认检查扩程序吵逐项擦对应煌，不犯放过梳任何传蛛丝仁马迹晓，对蛙问题维或隐短患指压定专乌人管傲理，惕及时绪核销唉解决来，以括保证姻特种楼设备袜的安双全运鲁行。沃每月码组织稀的电索气设送备专卷项检内查或拦设备建设施刺的综弃合检翻查，棵将布巷置、困检查我、整耕改、摩核销浮形成枣一个态闭环阻体系付。首动先要刺求各击单位联自检欣自查根，并角及时娇上报犯检查寸结果摧，对刑已自融查处称但自章行不盛能处离理的抗问题诞或隐袖患，走用书浴面详熄细向册有关巩科室激反映痒；其汽次在驳检查锣中，鞠分成喉多个泄小组规，少孤则2势天，芽多则仇4天秀，由渔各小生组长架带队歉完成鲜，检锣查小损组人苏员构繁成既骗有相冻关的洋电气招技术因人员崖，也法有机袄械技袜术人宏员以傍及专浆职安英全员呼。这出样就少可以瘦使敞当场萍能解买决的哨问题根就地篮解决冲，安说排所匪在工的区值候班人如员立哨即整服改处谱理（借建立巧记录料以便肃月底暮汇总酿），顿问题鸟较大疤不能犬立即撇整改红的记孝录在黑案，纽事后砍拿出冲处理夺方案洞，再肝安排将布置隙、检为查落贷实。票针对茧检查呀出的淹问题鹅，稳分门捆别类热根据复性质午或遗持留造瓶成的鲁后果没，爷按照殃标准玉规范戒要求匀，认浸真制只定整通改措翁施，掌从人纸员、池内容神、时搁间上齐予以辞落实凝，户在规崭定的尝时间唱内完叫成，肤并依悔据二驱矿区盐绩效掀管理颤实施嗓办法隔中《紧设备舰、能涝源现盘场管静理专崇项考先核办复法》慎的相款应条潜款予泊以浓兑现脑；第单三，幼在每贷次检私查中捎，将侧上次稠或前牛几次肚检查畏中的及整改且项目刘从细折处着晨手进题行复录查，勾以防只止出似现反孟复，甜这既附是对斤实际车工作惕的核估实，榆也是乎对基澡层工播作的停监督自，做耕到双跨向获丸利。派（2较）比利用妻例会唉进行团交流义，谎制定棵方案燃解决腰问题恳为了粱清除服设备菜管理刻中存共在的摇死角丧、盲深点和蝶重大灯问题个，紫抓籍好各甘个秤工区侨设备珠管理申的呜整体躬工作帝，发增进庭单位倘之间厕的径沟通芽，统窝一步秒骤，颠找好你最佳签的方华案，宣协调遵各方薯劲往绵一处倚使。倒专门荒采取怪例会紫制度定，乒做到吼信息队畅通贡共享深，废各方寇互相汁汇报旅自己必区域屋内的坏工作督进展呼情况南，对女出现渔的驱共性密问题恰及时侧进行枣讨论伶解决魂，使扯彼此傲之间勺互相亚学习冤借鉴鸽，取忠长补旬短，痕工作藏同心蜂，龙管理呢同力场。丑每周盏一次牛的无展轨设阻备例获会和净每月露一次哨的工抹矿设店备例掩会，扮由我盘科对远两次饥会议躬期间桌设备读运行笨状况瞒和所含做的易主要洁工作侮进行证通报径，听叔取各阻工区免设备倒管理愧的旬好做贺法话和付采取胖的措眼施搜以及恶存在岁的问忆题，急要求矛各陈工区妻将也两朽次会寸议友间隔陈期的妻工作逗进行浮书面诱说明贵，内浸容有神主要的工作卡完成仰情况诵和工忆作小对结，绍今后聋重点区工作束和主瑞要协扰调的过事项管，并骡对下针一阶季段工泉作淘打算之进行业汇报跨；最季后由突机动漠能源忠科对朋后期文的工津作进妈行详悲细安肝排，局以保疾证工逢作的笼连续渡性姿和协盈调配但合协的命紧密壳性朋。主（3园）加婚强设搁备事隙故船(梁故障消)管鸽理切，象确保惧设备哗稳定翼运行烂对发巾生的看设备悉事故撒（廉故障疮）道及时靠按照含设备铸事故裹“死四不衔放过僚”互的愁原则扰，认劣真组谱织调各查分弹析，托查找碧事故信原因形，制盖定行妥之有此效的中整改眨措施却和预拳防措繁施。丢进行蚁统计裤，只登记梢在册战。占在每彻月设概备例变会上蝶通报阔设备汗事故碍（故学障）棒情况照，敦策促各圈单位门加强勾设备掀日常贱点检茄和维智护，资每月罗对关致键设匆备运腔行状容况进绵行总颈结，抵有针栗对性雨的筛采取颈措施支，消搬除设瞎备隐芽患。政在加钻强设助备日纲常管登理的半同时概，对否设备墓非计匠划停繁车进泄行统纸计考添核，循使烫设备谢运行停状况势得到切有效适改善妖。士对发她生设夹备事日故（潮故障疗）后乡，不廊认真增分析雪或隐询瞒不岭报的妹，通忍过绩燥效考消核经岩济杠探杆迫脂使各配单位臣进一朗步细躺化管满理，易减少柔设备健事故温。对科在工器作中架及时佩发现辱隐患雷，进慕行消李缺，篇将隐抚患消雄灭在种萌芽就状态赢之中遗的单飘位或附个人冤给予局奖励挺，牲以杰保障梳设备罩高效沿、安号全、名稳定榴运行经。仓（4披）强膨化检耳查考团核离，保富证事设备贴现场垂管理示工作闯为检持查制幼度落之实情锹况，查提高爽设备资现场换管理取水平仗，采闭取念季度子大叫检查岁、烟基层古单位爬月怠检查呼、载班组熟周检藏查、床岗位绕天天秤检查欲等分宫期分朵级检匙查形绿式，盒使设孩备检框查工泼作经偏常化友。在丙检查笑范围经上，伞从菜地表进到冒井下赢，运后输大亲巷到冰采区雪作业常面，曾通用柔设备贩到贼特种堪设备缘等割，斤经常耀有所石扩展存；在稀检查坐方式津上，耕从朵机动昼能源津科住抽查瑞，到肾组织溜各单漆位自蜡查、熟互查柜，牌月月猴都有顶新变贺化。掠对墓检查贤不合项格的旱设备坡限期粮整改兰，整寺改后陪复查埋仍不斧合格融的院，明严令达迅速太整改艺，并层对所纸在单衔位进寿行经水济处为罚。尘经常右性的签检查伶，有略力地简促进美了干泽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