仓库管理制度

仓库管理制度【7篇】工厂仓库治理制度范本

一、仓库日常治理

1、仓库治理员必需合理、有序、科学的设置各类原料及成品的摆放区域，保持仓库干净卫生，对易燃、易爆、易受潮的物资实行相应的安全防预措施；

2、仓库治理员必需设置各类原料和成品进出的明细账簿和台帐，对当天发生的业务逐一记录，做到日清日结，确保物料进出与结存数据的精确无误。

3、仓库治理员必需每天把所发生的原料和成品数据输入电脑，以便统计与查询。

4、仓库治理员必需依据生产需要及原料库存状况合理安排选购规划，并严格掌握各类物资的库存量。

5、仓库治理员必需定期进展各类物品的分类整理，对存放期限较长，逾期失效等不良存货，按月编制报表送厂部治理中心，并提出处理意见，责成财务及相关部门准时加以处理。

二、原料入库治理

1、原料选购进仓时，仓库治理员必需凭对方送货单或销售单办理入库存手续；

2、入库时，仓库治理员必需查点原料的数量、规格型号、质量重量等工程是否与订购要求全都，同时由生产负责人抽查并审核，确认无误后办理入库手续；

3、需要报销或付款的原料单据，凭仓库主管和品质主管双方签字后交财务做账；

4、工厂全部购置的物品都需开具入库单（包含非原材料）；

5、原材料购置单位与入库单位不全都时，需备注入库的数量，如亚硫酸氨9元/瓶，需备注1500克，因领料单位为克，便利核算领料；

6、入库单撕下一联报账，红联不需粘贴，直接放在费用报销单内，便利财务取出。

三、原料出库治理

1、各类原料和成品的发出，原则上采纳先进先出的原则；

2、生产原料的出库，填写生产领料日出单，领料必需由生产主管或班组长领取；

3、领料人和仓管员应核对物品的名称、规格、数量、质量状况；

4、仓管员开具领料单，经领料人签字并记录做账；

5、领料单按标准核算填写，若补发或损耗需多领数量，需备注缘由。四、成品入库治理1.生产完成后，经品质治理人员审核后，生产主管或小组长填写“成品入库单”；2.成品入库表一式一联，由生产治理部留底；

3、成品入库表需经仓库治理部和质量治理部负责人签字；

4、未经办理入库手续，成品不能入库，如遇将来得及办理的，需要补办入库手续。

五、成品出库治理

1、成品发出必需有公司的客服订单，凭订单开具销售出库单，销售出库单上要表达公司订单的编号，并记录好出库明细记录；

2、任何出库的产品都需要填写出库单，坚决不允许司机或业务人员从厂里先拿货后补单的状况，消失一次，开单人员及司机及业务人员等相关人员，一律50元/次；

3、长沙仓库的出库单，一式三联，撕两联下来给仓管，仓管转交一联给客服，入库的仓管一联，（仓管做进出库账）长沙的客服一联，（查核是否到货）出库单必需以实际数量开单，长沙仓库必需由专人负责登记库存商品收发台账；

4、外围的出库单，每天都要将全部的撕下来一联红联交财务（依编号），最迟不能超过3天，若存在缺单或逾期照20元/次；

5、出库单品名、单位必需统一，抬头上必需写上地址和收货人，照报运费单的方式；

6、撕单的时候留意，尽量撕整齐，不要把姓名、品名等撕掉了；

7、出库单分长沙和外围各一本，一本本的开完，不要同时开立几本。

六、退货治理制度

1、工厂接到客服退货通知提货时，工厂必需2天内提回厂部，3-5天内处理完毕；

2、仓库治理员在接到司机提回的退货时应准时清点货物，并正确填写退换货处理单；

3、仓库治理员开好退货入库单后由品质治理其次天报账时带到公司，一式两份，一份交由客服部，一份交财务与退货运费一起报账用；

4、未准时处理的负责人罚款100元，未准时报账的罚款30元。

七、变卖废品制度

1、处理时间：每3-5天据收集的废品状况处理一次；

2、由仓管负责开票，品管负责收款，每月10、20、29号汇总一次报表交公司财务部；

3、每两个月找废品回收站（商）了解行情，择高价选择收购商；

4、树脂、固化剂空桶必需将残留液倒洁净利用后才能处理；

5、因报废的原料、包装等做废品处理时，需经过公司财务部门同意，并做好相关库存记录。

八、仓库盘查制度

1、仓库治理员日常工作中，不定期查看实际库存与账面库存的差异，准时发觉问题，确保账目和实物相符；

2、每月底最终一天，公司派财务盘点原材料库存，盘点前上午先下单并领料，下午盘点时尽可能不发生原材料变动；

3、盘点时，仓库治理员先自行整理，摆放整齐，分门别类；

4、仓库治理员每月前两天对上月的领料单进展整理，并于财务盘查前连同电子数据表单一并交财务审核。

仓库治理制度篇二

1、目的：确保原材料和外购物资入库前在质量和数量上符合有关要求，并防止贮存期间损坏和变质。

2、适用范围：原材料和选购物资的贮存治理。

3、职责：仓库主任负责物资的贮存治理。

4、工作流程

1、入库前验收

a）仓库主任接到物资到货通知后，安排接货预备，如库房位置和到货记录等；

b）物资暂存放在“待验收区”，接到货记录格式，填写到货状况；

c）口管科按规定进展有关的进货检验；

d）按标准取样，不准在料堆上操作，以免损伤材料。

2、入库

a）品管科将“进货检验结果通知单”送达仓库，进货检验合格后，办理入库手续，填写入库单后将物资入库，如不合格按有关规定办理退货或其他手续，并加唯一性标识。临时存放物资要有明显标记，单独立账，隔离存放；

b）物资入库严格检尺、计量或理论换算，记账时标明盈亏；

c）物资的数量、材质、规格、批号、来源等必需与入库单相符；

d）各类物资按规格、材质、指定货位置摆放，标识应明显；

e）物资摆放、码垛形式、堆放高度要符合物资本身保管规定，保证库容和垛码整齐，充分利用仓库的作业面积。

3、贮存保管和维护

a）物资收发账目齐全，保管员对全部物资应做到“账卡、物相符”、“定置存放”；

b）对库房物资定期检查、盘点、维护，有保管期限要求的（如胶水、处理剂等）应先进先出，后进后出，必要时增加生产时间标识；

c）库房、架号、货位有明显标识；

d）不同规各或型号的物品不能混放在一起；

e）对易压变、压坏、相互作用和相互影响的物质，存放、码垛时不能放在一起；

f）对物资质量有直接影响的包装物，不准随便标识；

g）需要掌握温度和湿度的库房应装置温度和温度计，每天监控，仔细填写记录卡，环境不符合要求时，应实行措施进展调查；

h）对外表粗糙度或精确度要求较高的材料和产品、码垛时要有防护措施；

i）库房内部设施应合理，符合安全、防火、保密等规定。

4、内部发放

a）发放物资的数量、材质、规格、型号必需与领料单相符，发料凭证是领料单；

b）不符合审批程序的发料凭证或凭证内容填写不全、不清则不予发料；

c）物资出库时，品管科应开具质量合格证书；

d）待收待验物资，在进货检查结果没出来前，因生产急需投料，应根据紧急放行办理提前领料申请单，经有关部门批准后才能发料，并应进展唯一性标识，以便发觉问题时将其追回；

e）如需送料，则送料时应保质量，杜绝混料、丢件、磕碰和划伤等，双方交接，相互验则签字。

5、质量记录

a）入库单；

b）出库单；

c）提交投料申请单；

d）库存定期检查记录。

以上记录存于仓库，保存期为1年。

仓库治理制度篇三

为保证生产经营活动正常运行及仓库物料的安全完整，确保物料的（台)帐、（登记）卡、(实）物全都性，特制定本制度。

一、适应范围

本公司原材料仓库。

二、要求

在保证财产安全的前提下，做到帐、卡、物三相符。

三、工作要求

（一）仓库内严禁吸烟；

（二）仔细执行考勤及值班制度；

（三）与外协厂家沟通以及对待领料人时应做到语气平和，语言文明，态度和气。

四、详细相关规定

（一）、外协选购治理

1、仓库应依据生产状况对各相关配件备有肯定的库存，选购部在根本库存的根底上依据生产规划对各相关配件编制选购规划，并准时与各外协厂家沟通，保证各配件按时到位，以满意生产的需要。

2、对外协厂、托付加工单位的传真合同内容，必需明确数量、单位、规格、型号、交货期及生产批序号，明确付款方式及付款期限，并请对方回传确认。对于不按时交货的状况，准时告知生产部负责人。

（二）收货治理

1、外协件厂手续。

（1）物料入库前先送待检区由厂进步行物料检验。

（1）物料入库前出示经厂长签字的送货单客户联，在仓库门外的单独区域（送检物料区）与仓管员核对数量（重量）、规格、型号、外包装与所装物料是否全都；

（2）厂长检验合格后办理入库手续（开入库单）。（检验标准依据技术部对生产的工艺要求以及标准）。

（3）凭入库单方可结算货款。（祥见财务制度）

2、仓管员对外协件厂的收货治理。

（1）确认送货单；

（2）确认厂长的合格签字；

（3）在仓库门外的单独区域（送检物料区）与外协送货人核对数量（重量）、规格、型号、外包装与所装物料是否全都；及我厂的生产批序号，经确认无误后开具入库单。并把相对应的送货单作为附件与入库单粘贴在一起。

（4）对于已经开入库单，但在试用或者使用期间发觉的不良品物料，仓管员应另行存放，做退回处理（没有厂长的质检签字认可，不合格区中的物料不得再次使用）并准时开具退货单。

（5）、对物料进展分类存放，划分区域标识清晰，并在物料卡及帐本上准时填写出入库的时间，数量，做到帐物卡全都。

（三）、发料治理

1、仓库员严格按生产规划单《·.》的批序号发放相关零配件，领料单上必需填清配件名称、规格、型号、单位、数量、配件使用的生产批序号，并附有领料人、部门负责人签字方可发放，并且必需与领料人当面点清。

2、车间在领用超诞生产规划的配件时必需附有相关手续：

（1）经厂长质检确认报废的配件需附有报废单，并实行以一换一的规定；

（2）经厂长质检确认不合格的配件，属外协厂家质量问题的，必需附有厂长或车间主任签字并注明缘由的标贴在该零部件上；

（3）车间在领用材料有少或不够用时，应重新开取领料单并注明多领用的缘由及使用的批序号，且须厂长或着车间主任签字方可发放。

（4）、委外加工的物料治理。a、需从本厂送出的原材料，仓管员应依据生产规划单，清点有关数量后，填写《委外加工单》并交仓库主管开具出厂证。由驾驶员带回的委外加工厂的入库单，先交于仓库主管与出厂证核对后，再由仓库主管准时交给财务部b、直接由供给商送至加工厂的原材料，可直接依据委外加工厂的入库单，填写《委外加工单》，经总经理批准后，传真至加工厂即可。加工完毕，需经质检部门检验合格后，方可办理入库手续。

（四）、产成品出库治理：

（1）、销售部：依据合同及发货规划开具《发货申请单》，具体列明购货单位名称、合同号、生产单号、付款方式、货款收取状况、产品名称、规格型号、数量、单价、金额及所需配发配件名称，发货方式并签名后提交财务部

（2）、财务部：依据销售部提交的发货申请单，认真核对相关内容，对货款到账状况进展仔细审核，如货款已全额到账，签名并列明货款到账状况后交销售经理签批后到仓库组织发货。如货款未全额到账需经总经理签批后才可安排发货。

（3）、仓库：仓库依据审批手续齐全的《发货申请单》列明的名称、规格，数量等进展仔细配货，并安排发货；原则上要求不能错发，漏发及多发，避开增加不必要售后效劳费，由此产生的售后效劳费将追究相关责任人的责任；同时依据实际发货状况开具《出库单》，并由相关人员签字确认；如未按《申请发货单》上列明的货物完全发完，则由仓库与业务员做好有关具体记录，以便下次好对比记录安排补发；货物装好后，由随车司机签字，办好相关交接手

续后完成出货作业。

（4）、平常因业务需要，需到仓库借用材料或者产成品的，有关人员先填写《借料申请单》，并经总经理签字后交由仓管员办理出库手续，仓管员认真核对有关手续后开具出库单，并把借料申请单作为附件提交给财务。

（5）、作为业务款待的商品，相关人员先填《特别状况出库商品申请单》，报经总经理审批后，到仓库办理出库手续，仓管员把《特别状况出库商品申请单》作为附件递交给财务。（五）、易耗品、劳保用品、废旧物料的治理。

（1)、关于劳动爱护用品的发放，领料人必需填写领料单，并经部门负责人签字，仓库方可发料；领用专用工具，珍贵工具需生产厂长审批后，方可领（发）料，并建立工具台账。(注：全部领料单上，必需有领料部门负责人，仓库治理员及领料人的签名）。职工辞职后，应退回所领工具，凭仓库的工具退回签字办理辞职的相关手续。

（2)、废旧物料要进展回收治理（包括各种容器，边角料，及其它有用物料的回收），实行交旧领新制度（如螺丝刀等）。员工工种变动时、厂部放假前，所领(借）的工器具应退回仓库，办理退料手续。

5、仓库保管员工作变动时必需办理移交手续，以保证账实相符。

6、技术部门试制研发阶段在仓库领料时，需持总工及生产厂长签字的领料单到仓库领料。

7、仓库应定期及不定期地进展物料盘存，定于每月28日对全部仓库存物料进展盘点，盘点数据交财务部。

（四）、惩罚规定

1、外协厂送货，没有根据先出示厂长检验签字的送货单和清点数量，就直接把货物直接放入仓库，视为作弊，仓管员有权没已收放入货物，若仓管员在场没有阻挡，将视为渎职，每次罚款100元；

2、车间主任、员工没有根据规定操作，每次视实际状况，可以由仓管员会同厂长，对其处以5~200元的罚款，100元以上上报公司总经理。

3、仓管员没有根据规定操作，视实际状况，可以由当事人会同厂长，对其处以5~200元的罚款，100元以上上报公司总经理。

本制度经公司总经理审批后即日生效执行。

仓库治理制度篇四

一仓管人员岗位职责

1.1负责做好产成品的堆放、分类工作。

1.2根据品控部要求的入库时间接收入库，其它时间可拒收。

1.3负责仓库的“三化”、“四保”、“十防”工作，确保库存产品的质量。

1.4特别季节或产品要根据品控部通知要求监视装卸车。

1.5定期或不定期协同品控部、综合科对库存产品质量状况进展检查，对有质量问题的产品，做好标记并准时通知相关分厂协调处理。

1.6做好各种记录的整理和归档工作，做好各种物品的标识工作。

1.7对整库人员进展监管，确保无质量隐患。

1.8做好仓库环境条件的掌握及仓库卫生工作。

二相关工作流程和文件掌握

2.1品控部成品检验人员入库检查确认的不合格品不得私自接收入库，《入库检验报告单》仓管人员要准时整理、归档。

2.2未经品控部检查的产品不得私自接收入库。

2.3积极协作品控部、综合科查库并在检查库存产品状况的记录上签字确认。

2.4严格执行品控部下发的有关产品质量的通知要求，并做好信息的传递和归档工作。

2.5依照仓库环境条件准时、照实填写仓库的干湿温度记录。

2.6发觉库存产品有质量隐患影响发货，要准时以书面形式向品控部反应。

2.7整库时，仓库治理人员要准时向生产单位整库负责人索要《整库责任单》，并确认无误前方可允许整理，并按先进先出的原则指导整库人员整理库存产品，同时将《整库责任单》存档备查。

2.8对相关部门已判定（签字）的市场退货，要积极接收，并依据处理意见催促生产单位准时退库处理。

2.9转变仓库治理人员只管帐物相符的观念，要求仓库治理人员切实提高质量意识和安全意识。

2.10仓管人员调动或轮岗时，物流中心负责人要监视做好相关文件的交接工作（特殊是全质下发的有关库存产品质量方面的通知），并做好相关记录。

三不合格品掌握程序

3.1品控部成品检验人员入库检查确认的不合格品不得私自接收入库。

3.2未经品控部检查的产品不能作为合格品入库、发货。

3.3品控部查库发觉的不合格产品要隔离存放，并准时通知相关单位做好退库工作。

3.4发觉库存产品有质量隐患影响发货以书面形式向品控部反应，经品控部确认后准时通知相关单位做好退库工作。

3.5整理的库存产品需经品控部检查确认合格前方可发货，否则将按不合格品发货追究仓管人员责任。

3.6外协单位产品外箱破损、变形以不合格品论处，不得私自发货，经品控部确认后准时通知相关单位做好退库、整理工作。

3.7因库存条件而消失产品质量特别时，要准时上报品控部，经品控部确认后准时通知相关单位做好退库工作。

四促销品的治理

4.1物流中心促销品仓库治理人员，对到货的各种促销品要准时报检，严禁不报检入库。

4.2凡品控部判定的不合格促销品要准时退库，严禁私自接收。

4.3促销品的装卸、发放，要严格执行品控部有关促销品的装卸治理方法。

4.4不合格的促销品严禁私自向市场发放。

4.5对合格入库的促销品要加强治理，留意保存，做到先进先出。

五仓库检查制度

5.1物流中心负责公司仓库各种硬件设施的补充和完善。

5.2公司品控部负责库存产品质量的检查。夏季（每年6—9月份）每周的检查次数不低于2次，其他季节每月要保证对库存产品进展2—3次的质量检查。

5.3对仓储环境的检查，品控部抽专人检查，夏季（每年6—9月份）每两天要检查一遍，其他时间保证每周进展1次检查，发觉问题准时汇报。

5.4依据季节变化，物流中心、品控部、动力部、综合科每月进展2—3次的联合大检查，并通报检查结果，奖优罚劣。

5.5物流中心每月要进展1次内部检查、评比，优胜劣汰。

5.6制度的推行，重在检查，贵在坚持。物流中心要切实做好自检、巡检工作，发觉对检查工作应付、执行不力的，要给以严厉处理。同时，要求每一次检查都要有结果，有奖罚。

六产品库存环境条件要求

（一）糖果类

6.1.1运输

6.1.1.1运输车辆应符合卫生要求，不得与有毒、有污染的物品混装、混运。

6.1.1.2运输时应防止挤压、暴晒、雨淋。

6.1.1.3装卸时轻搬轻放。

6.1.2储存

6.1.2.1产品应放在清洁、凉快、枯燥的仓库内。温度20℃以下，相对湿度50%以下

6.1.2.2产品应使用垛垫堆码，离地、离墙不少于10cm。

6.1.3常见特别问题

6.1.3.1硬糖类仓储温度偏高、或相对湿度偏大时消失稍微的粘纸或透亮度不好现象。

6.1.3.2奶糖类仓储温度偏高或过度挤压时有稍微变形的现象。

6.1.3.2酥糖类仓储温度偏高或相对湿度偏大会消失口感不酥现象。

（二）巧克力类

6.2.1运输

6.2.1.1运输车辆应符合卫生要求，不得与有毒、有污染的物品混装、混运。

6.2.1.2运输时应防止挤压、暴晒、雨淋，夏天要包裹在中间运输。

6.2.1.3装卸时轻搬轻放。

6.2.2储存

6.2.2.1产品应放在清洁、凉快、枯燥的仓库内。温度20℃以下，相对湿度50%以下。

6.2.2.2产品应使用垛垫堆码，离地、离墙不少于10cm。

6.2.3常见特别问题

6.2.3.1巧克力类仓储温度偏高、或相对湿度偏大时消失稍微的出油现象，其内在品质没有发生变化，导致发花、发白。

6.2.3.2果仁类巧克力制品仓储温度偏高或相对湿度偏大时存放一段时间会消失生虫现象。

（三）糕点类

6.3.1运输

6.3.1.1运输车辆应符合卫生要求，不得与有毒、有污染的物品混装、混运。

6.3.1.2运输时应防止挤压、暴晒、雨淋，易碎不能放在巧克力或糖果下面。

6.3.1.3装卸时轻搬轻放。

6.3.2储存

6.3.2.1产品应放在清洁、凉快、枯燥的仓库内。温度25℃以下，相对湿度50%以下。

6.3.2.2产品应使用垛垫堆码，离地、离墙不少于10cm。

6.3.3常见特别问题

6.3.3.1糕点类仓储温度偏高、或相对湿度偏大时消失不酥或口感发生变化现象。

6.3.3.2未按运输条件要求，常消失易碎现象。

（四）果冻类

6.4.1运输

6.4.1.1运输车辆应符合卫生要求，不得与有毒、有污染、有腐蚀性的物品混装、混运。

6.4.1.2运输时应防止挤压、碰撞、暴晒、雨淋，果冻上面不能堆放糖果、巧克力，高度不能超过10个高。

6.4.1.3装卸时轻搬轻放，严禁抛掷。

6.4.2储存

6.4.2.1产品应放在枯燥、通风的仓库内，不得与有毒、有异味、有腐蚀性货物混储。

6.4.2.2避开阳光直射或靠近热源。

6.4.2.3产品应使用垛垫堆码，离地、离墙不少于10cm。

6.4.2.4果冻的储存要留意环境的相对湿度的掌握，不能超过65%。

6.4.3常见特别问题

6.4.3.1果冻类仓储条件达不到要求时，会消失变质或析水现象。

6.4.3.2未按运输条件要求，常消失易碎、开膜现象。

仓库治理制度篇五

仓库治理制度范本

仓库治理制度是指对仓库各方面的流程操作、作业要求、留意细节、6S治理、奖惩规定、其他治理要求等进展明确的规定，给出工作的方向和目标，工作的方法和措施；且在广的范畴内是由一系列其他流程文件和治理规定形成的，例如“仓库安全作业指导书”“仓库日常作业治理流程”“仓库单据及帐务处理流程”“仓库盘点治理流程”等等。

一、总则

第一条为了使本公司的仓库治理标准化，保证财产物资的完好无损，依据企业治理和财务治理的一般要求，结合本公司的一些详细状况，特制定本规定。

其次条仓库治理工作的任务：

1、依据本规定做好物资出库和入库工作，使物资储存、供给、销售各环节平衡连接。

2、做好物资的保管工作，照实登记仓库实物账，常常清查盘点库存物资，做到账、卡、物相符。

3、积极开展废旧物资、选购余料的回收、整理，利用工作帮助做好积压物资的处理工作。

4、做好仓库安全保卫工作，确保仓库和物资的安全。

第三条仓库治理人员由主管经理统一治理，仓库治理员由仓储部长统一安排和调配。

二、仓库物资的入库

第四条外购物资（包括外购材料与商品等，到达后由选购部门经办人填制“商品验收单”，一式三份（经仓管员签字后的“商品验收单”一联由选购部留底，一联交财务部，一联交仓库作为开具“入库单”依据）。仓管员依据“商品验收单”填写的品名、规格、数量、单价，将实物点收入库后，在“商品验收单”上签名，并依据点验结果照实填制“入库单”一式三份，送货人须就货物与入库单的相互理解应工程与仓管员核对，确认无误后在“入库单”上签名，做到货、单相符。仓管员凭手续齐全的“商品验收单”（仓库联）和“入库单”的存根，登记库存实物账，一联交财务部，一联交选购部。

第五条对于商品物资验收入库过程中所发觉的有关数量、质量、规格、品种等不相符的现象，仓管员有权拒绝办理入库手续，并视其程度报告选购、财务部门与经理处理。

三、仓库物资的出库

第六条公司仓库一切商品货物的对外发放，一律靠着盖有财务专用单和有关人士与领导签章的“商品调拨单”（仓库联），一式三份，一联交选购部，一联交财务部，一联交仓库作为注明“出库单”依据。由公司跟单员输出库手续。仓管员依据“商品调拨单”注明业务跟单承办人，一联由仓库作为登记实物账的依据，一联交财务部。

第七条对于一切手续不全的提货、出货，仓管员有权拒绝发货，并视其程度报告财务部和公司经理处理。

四、仓库物资的保管

第八条仓库设商品实物保管账（简称“仓库实物账”）和实物登记卡。仓库实物账按物资类别、品名、规格分类进展销存核算，只记数量不计金额，同时，在每一商品材料存放点设置商品材料实物登记卡，依据入库单、出库单准时登记仓库实物账及实行卡，保证账、卡、物相符。

第九条每月必需对库存的商品进展实物盘点一次，财务人员予以抽查或监盘并由仓管员填制盘点，一式三份，一联仓库留存，一联交财务部，一联交经理存档，并将实物盘点数与仓库实物账核对，如有损耗或升溢应在盘点表中相关栏目内填列，经财务部门核实，并报有关部门领导与经理批准，方可作调账处理，以保证财务账、仓库实物账、实物登记卡和实物相符。

第十条仓库商品的计量工作应按通用的计量标准实行。对不同物资采纳不同计量方法，确保物资计量的精确性。

第十一条做好仓库与供给、销售环节的连接工作，在保证商品供给等合理储藏的前提下，力求削减库存量，并对商品的利用、积压商品的处理等提出建议。

第十二条仓库物资的保管要依据各种物资的不同种类及其特性，结合仓库条件，采纳不同方法分别存放，既要保证物资免受各种损害，又要保证物资的进出和盘存便利。

第十三条对于特别物资，应设置明显标志。

第十四条建立和健全出入库人员登记制度，入库人员均经过仓库治理员的同意。进入仓库的人员一律不得携带易燃易爆物品，严禁吸烟。

第十五条仓管员应严格执行安全工作规定，切实做好防火、防盗等工作，定期检查避雷和消防器材设备，保障仓库和财物的安全。

第十六条仓管员工作调动时，必需办理移交手续，由财务领导进展监交、表上签名，方能离开工作单位。

第十七条未按规定输物资出入库手续而造成物资短缺、规格或质量不合格和账实不符，仓管员应担当由此引起的经济损失，财务部负领导责任。

仓库治理制度篇六

1、目的：

为了保障仓库货品保管安全、提高仓库工作效率和物流对接标准，制定仓库治理制度，确保本公司的物资储运安全。

2、范围：

针对物流部仓库和理货区。

3、内容：

3.1、严格遵守公司和部门各项规章制度。

3.1．1、严格根据公司规定的作息时间上下班，做到不迟到、不早退、不旷工、不罢工、不代人打卡；上班时间内在各自岗位上尽职尽责，不串岗、不做与工作无关的事情。

3.1．2、非物控室和仓管室员工不得进入仓库，因工作需要的其它人员经请示上级同意后，在仓管员的伴随下方可进入仓库，任何进入仓库的人员必需遵守仓库治理制度。

3.1．3、非物流部员工不得进入理货区，因工作需要的其它人员经请示上级同意后，在理货员的伴随下方可进入理货区；物流部配送人员在进入理货区后，准时完成各配送线路的包装箱交接清点和单据签收工作，任何进入理货区的人员必需遵守仓库治理制度。

3.1．4、全部人员不得携带能够容装手机或配件的包装物品（如手提包、纸袋等）进入仓库和理货区，因工作需要携带，在出仓库时必需承受仓管员或理货员的检查。

3.1．5、任何人员不得在仓库和理货区内吸烟。

3.1．6、仓管员、理货员不得将水杯、饭盒、零食等东西带入到仓库或理货区，更不得在仓库或理货区内吃东西。

3.1．7、听从上级的工作安排，并按时保质保量完成上级交待的任务。

3.2、严格执行仓库的货物保管制度。

3.2．1、仓管员严格根据“iso9000”和“6s”的标准要求，标准仓库货物治理。

3.2．2、仓管员、理货员必需全面把握仓库全部货物的贮存环境、堆层、搬运等留意事项，以及货品配置（包括礼品等）、性能和一些故障及排解方法。

3.2．3、理货员对全部入库货物的质量进展严格检查和掌握。

3.2．4、贮存在仓库的货物，根据货物的品牌、型号、规格、颜色等分区归类干净摆放，在货架上作相应的标识，并制作一个《仓库货物摆放平面图》，张贴仓库入口处。

3.2．5、同类型的货物，不同批次入库要分开摆放，发放货物时，要根据先进先出的挨次原则出库。

3.2．6、严格遵照货物对仓库的贮存环境要求（如：温、湿度等）进展贮存保管，定时对货物进展清洁和整理。

3.2．7、保证仓库环境卫生、过道畅通，并做好防火、防潮、防盗等安全防范的工作，并学会使用灭火器等工具，每天下班前必需检查各种电器电源等安全状况。

3.2．8、仓管员根据财务要求准时地记录好全部货物进出仓的账目状况，每天做好盘点对数工作，保证账目和实物全都。

3.2．9、仓管员、理货员不得挪用、转送仓库内的任何物品，其他人员需要到仓库借用货物，必需经过本部门负责人在借条上批准后才能让其借走。

3.2．10、仓库、理货区、包装箱及其它珍贵物品的专柜锁匙由各组长保管